- Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận trước thuế năm 2013 và 2014 tương đương nhau Năm 2013 lợi nhuận trước thuế là 239 tỷ đồng, tăng 24,5% so với năm 2012 Trong khi năm 2014, lợ
3.2.2. Nhân tố bên trong
Số lượng và chất lượng lao động: Lao động là một trong những yếu tố đầu tiên
ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Trong những năm gần đây, do nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh, công ty đã tiến hành tuyển dụng thêm nhiều lao động mới, tuy nhiên chất lượng lao động mới chưa cao, còn thiếu kinh nghiệm trong nghề, chưa đáp ứng tốt nhất nhu cầu công việc và yêu cầu đặt ra của công ty. Chính điều này cũng sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sử dụng lao động. Công ty sẽ mất thời gian đào tạo lại và dành thời gian để nhân viên mới thích ứng với công việc.
Mục tiêu, sứ mạng và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp: Công ty TNHH
Ống thép Hoà Phát là công ty thành viên của tập đoàn Hoà Phát, vì thế hoạt động quản trị nhân lực của công ty chịu ảnh hưởng bởi những mục tiêu, sứ mạng và chiến lược kinh doanh của cả tập đoàn. Hoà Phát hướng tới trở thành tập đoàn sản xuất công nghiệp hàng đầu Việt Nam hoạt động đa ngành với thế mạnh là sản xuất thép, các ngành công nghiệp truyền thống và bất động sản. Để góp phần thực hiện được tham vọng này của tập đoàn, Công ty TNHH ống thép Hoà Phát sẽ mở rộng thị trường trong thời gian tới, bao phủ toàn bộ lãnh thổ Việt Nam và vươn xa hơn nữa. Đồng nghĩa với nó là nhu cầu nhân lực của công ty sẽ tăng lên và đòi hỏi hơn về chất lượng. Để đảm bảo công ty có được nguồn nhân lực tốt nhất, phục vụ tốt cho chiến lược kinh doanh trong thời gian tới thì hoạt động tuyển dụng và các hoạt động quản trị nhân lực khác như đào tạo, truyền thông, đánh giá, đãi ngộ nhân lực cần có những thay đổi phù hợp.
Tổ chức và quản lý lao động: Công ty đã trang bị tại các bộ phận hệ thống thiết
bị cần thiết để đảm bảo tốt điều kiện làm việc của nhân viên và đảm bào sự hoạt động tốt của máy móc, thiết bị như: máy hút bụi, máy hút ẩm, máy điều hoà, bảo hộ lao động…, bố trí lao động làm vệ sinh nơi làm việc và bảo đảm trật tự nơi làm việc.
Tổ chức chế độ làm việc và nghỉ ngơi: Thời gian làm việc hàng ngày trong điều kiện bình thường cho các nhân viên là 40h/ tuần hoặc 8h/ngày. Ngoài ra còn bố trí thời gian làm thêm khi cần thiết, thời gian học tập chuyên môn nghiệp vụ, thời gian hội họp cho người lao động, đoàn thể không chuyên trách, thời gian làm nghĩa vụ công dân theo quy định pháp luật.
Tổ chức và quản lý lao động một cách khoa học như vậy đã giúp cho năng suất và hiệu quả công việc được cải thiện do sức khỏe người lao động được đảm bảo, người lao động cảm thấy phù hợp và yêu thích công việc của mình, quan hệ lao động hài hòa, lành mạnh,…