- Trình độ cũng như khả năng quyết định của nhà quản trị chưa đủ sức thuyết phục toàn bộ nhân viên.
4.2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát
(đơn vị: tỷ đồng) STT Chỉ tiêu Năm 2014 Năm2015 Chênh lệchSo sánh 2015/2014Tỷ lệ (%) 1 Tổng doanh thu 2.553 3.320 767 30,1 2 Tổng lợi nhuận 765 1.000 235 30,7 3 Tổng quỹ lương 3.152 3.200 48 1,5 4 Tổng số lao động 1.440 1.467 27 1,9 5 NSLĐ bình quân 1,77 2,26 0,49 27,7
6 Sức sinh lời bình quân 0,53 0,68 0,15 28,3
7 HQSD quỹ lương 0,81 1,04 0,23 28,4
(Nguồn: Phòng Kế toán- Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát)
4.2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Ốngthép Hòa Phát thép Hòa Phát
4.2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Ốngthép Hòa Phát thép Hòa Phát chưa hoàn toàn hợp lý, còn nhiều bất cập. Năm 2014, tổng số lao động của công ty là 1.440 người nhưng số nhân lực Phòng Tổ chức chỉ có 7 người, bao gồm 1 trưởng phòng, 1 chuyên viên tổng hợp, 1 chuyên viên tuyển dụng, 1 chuyên viên đào tạo, 1 chuyên viên truyền thông, 1 chuyên viên tiền lương, 1 nhân viên văn thư lưu trữ. Mỗi chuyên viên đảm nhận một chức năng chuyên biệt. Còn những mảng khác của hoạt động quản trị nhân lực chưa được chú trọng và thường do các chuyên viên kiêm nhiệm thêm theo sự phân công của trưởng phòng dẫn đến kết quả mang lại chưa thực sự hiệu quả, đặc biệt là mảng phân tích công việc và định mức lao động. Trong thời gian tới công ty nên phân bổ thêm nhân lực phòng Tổ chức phù hợp và tương xứng hơn với tổng số lao động và tầm quan trọng của nó.
Ngoài ra, hiện nay tình hình kinh tế sau một thời gian dài khủng hoảng, tuy đã có tín hiệu lạc quan nhưng còn rất nhiều khó khăn, số lượng đơn hàng và các dự án còn ít nên người lao động còn thời gian rảnh rỗi nhiều. Công ty nên xem xét thuyên chuyển người lao động có tiềm năng sang bộ phận kinh doanh nhằm tăng số nhân viên kinh doanh để có thể tìm kiếm được nhiều thị trường hơn cho công ty, giúp công ty có được nhiều dự án, hợp đồng hơn.
