luận văn quản trị nhân lực nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần dƣợc trung ƣơng mediplantex

TÓM LƯỢC Tên đề tài: Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex Giáo viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Đắc Thành Sinh viên thực hiện: Họ tên: Nguyễn Thị Quyên Lớp: K49U5 SĐT: 0888200787 Email: quyenbi.vcu@gmail.com Thời gian thực hiện: 22/2/2017 – 24/4/2017 Mục tiêu nghiên cứu: Tóm lược lý luận lao động hiệu sử dụng lao động khái niệm lao động, hiệu sử dụng lao động, tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động, nhân tố ảnh hưởng tới lao động ảnh hưởng tới hiệu sử dụng lao động Kết đạt được: Làm rõ thực trạng nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex, đánh giá kết đạt tồn hạn chế giai đoạn 2014 - 2016 Nội dung khóa luận: gồm chương - Chương khóa luận tổng quan nghiên cứu đề tài đồng thời xác lập tun bố đề tài, ngồi cịn bao gồm cơng trình liên quan, mục tiêu nghiên cứu, phạm vi - nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu đề tài Chương khóa luận tập trung nghiên cứu cách chi tiết khái niệm đặc điểm lao động, sử dụng lao động, hiệu quả, hiệu lao động Đồng thời - nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động Chương khóa luận tập trung đánh giá thực trạng sử dụng lao động Cơng ty Qua thấy thành cơng, hạn chế Cơng ty, từ tìm ngun - nhân dẫn tới thành cơng tồn hạn chế Chương khóa luận cho thấy mục tiêu Cơng ty, đề giải pháp nhằm khắc phục hạn chế cịn tồn q trình sử dụng lao động Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex LỜI CẢM ƠN Trong q trình cơng nghiệp hố – đại hoá đất nước đổi mới, chế quản lý sử dụng có hiệu nguồn nhân lực biện pháp nhằm nâng cao suất lao động Nâng cao hiệu sử dụng lao động sở để nâng cao tiền lương, cải thiện đời sống cho công nhân, giúp cho doanh nghiệp có bước tiến lớn hoạt động sản 1 xuất kinh doanh Các mặt quản lý năm gần có nhiều tiến hiệu hạn chế Và vấn đề nâng cao hiệu sử dụng lao động luôn vấn đề quan tâm cần nâng cao Vậy lý sao? Và giải pháp hữu hiệu nhất? Thấy ý nghĩa việc nâng cao hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp thương mại nên thời gian thực tập Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex, cơng ty có số biện pháp quản lý sử dụng lao động chưa thực phù hợp với thay đổi kinh tế thị trường, tác giả chọn đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Cơng ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex” Để hồn thành đề tài này, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới anh chị Dược Trung ương Mediplantex giúp đỡ tác giả thời gian thực tập đây, đồng thời giúp đỡ tác giả q trình thu thập thơng tin để hồn thành đề tài Đặc biệt, tác giả xin gửi lời cảm ơn tới thầy Nguyễn Đắc Thành – người tận tâm, giúp đỡ hướng dẫn tác giả trình tìm hiểu thực đề tài để tác giả hồn thành tốt đề tài Với nhận thức khả cịn hạn chế, luận văn tác giả không tránh khỏi thiếu sót Kính mong thầy giáo giúp tác giả sửa chữa, bổ sung thiếu sót để nội dung luận văn tác giả hoàn thiện Tác giả xin cảm ơn !!! Hà Nội, ngày 24 tháng năm 2017 Sinh viên thực Nguyễn Thi Quyên 2 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ ST Tên bảng Trang Bảng 3.1: Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Dược Trung ương 21 T Mediplantex năm 2016 Bảng 3.2 Kết hoạt động kinh doanh năm 2014 -2016 22 Bảng 3.3 Năng suất lao động Công ty CP Dược TW 27 Mediplantex giai đoạn 2014- 2016 Bảng 3.4: Chi phí tiền lương Mediplantex năm 2014 - 2016 28 Bảng 3.5: Đánh giá tiêu thời gian làm việc nghỉ ngơi 30 Mediplantex Bảng 3.6: Mức độ hồn thành cơng việc lao động Công ty 31 CP Dược TW Mediplantex Bảng 3.7: Sự phân cơng, bố trí lao động Cơng ty CP Dược TW 32 Mediplantex ST Tên biểu đồ Trang T Biểu đồ 3.1: Sự hợp lý bố trí thời gian làm việc nghỉ ngơi 30 người lao động Công ty CP Dược TW Mediplantex Biểu đồ 3.2: Biểu đồ thể mức độ hồn thành cơng việc lao 31 động Công ty CP Dược TW Mediplantex Biểu đồ 3.3: Biểu đồ thể phân cơng, bố trí lao động Công ty CP Dược TW Mediplante 3 32 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ STT Tên sơ đồ, hình vẽ Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex 4 Trang 20 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu từ viết tắt Giải thích BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm xã hội CBNV Cán nhân viên CP Cổ phần DNTM Doanh nghiệp thương mại KPCĐ Kinh phí cơng đồn NLĐ Người lao động NSLĐ Năng suất lao động 10 NXB Nhà xuất 11 SDLĐ Sử dụng lao động 12 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 13 TTLĐ Thị trường lao động 14 TW Trung ương CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPLANTEX 1.1 Tính cấp thiết nâng cao hiệu sử dụng lực lượng lao động Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex 1.1.1 Về mặt khoa học Việt Nam thời kỳ hội nhập với nhiều hiệp định ký kết tạo nhiều hội cho kinh tế tăng trưởng phát triển bên cạnh đặt thách thức Hịa vào phát triển kinh tế doanh nghiệp muốn tồn phát triển định phải xây dựng cho yếu tố tiềm lực vững vàng vốn, công nghệ, tài nguyên, đặc biệt người Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài phong phú lớn mạnh trở nên vơ nghĩa thiếu yếu tố người Con người biến máy móc thiết bị đại phát huy có hiệu hoạt động việc tạo sản phẩm Một doanh nghiệp lớn mạnh doanh nghiệp có đội ngũ nhân lực xuất sắc biết phối hợp để hồn thành mục tiêu chung Vì công tác quản trị nhân lực giữ vai trị quan trọng thành cơng doanh nghiệp Trong phạm vi doanh nghiệp, sử dụng lao động coi vấn đề quan trọng hàng đầu lao động ba yếu tố đầu vào trình sản xuất Đặc điểm lao động doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, thời gian cơng sức mà việc thực mục tiêu doanh nghiệp dễ dàng Nâng cao hiệu sử dụng lao động sở để nâng cao tiền lương, cải thiện đời sống cho công nhân, giúp cho doanh nghiệp có bước tiến lớn hoạt động sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu sử dụng lao động sở để nâng cao tiền lương, cải thiện đời sống cho NLĐ, giúp cho doanh nghiệp có bước tiến lớn hoạt động sản xuất kinh doanh Trong năm qua doanh nghiệp nói chung Cơng ty CP Dươc TW Mediplantex nói riêng, cơng tác quản lý lao động ngày quan tâm hơn, nhằm đáp ứng khơng ngừng địi hỏi chế thị trường hội nhập kinh tế nước 1.1.2 Về mặt thực tiễn 6 Là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dược phẩm có quy mơ lớn, vấn đề quản trị nhân lực Công ty cổ phần Dược TW Mediplantex khâu quan trọng thiếu tồn phát triển Công ty Mục tiêu Công ty trở thành Công ty hàng đầu lĩnh vực cung cấp dược phẩm Vì vậy, Cơng ty tích cực đẩy mạnh thực kế hoạch triển khai chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đổi cách thức quản lý nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Mặc dù Công ty có số biện pháp quản lý sử dụng lao động hiệu sử dụng lao động chưa cao, chưa thực phù hợp với thay đổi kinh tế thị trường Đây vấn đề nhà quản trị Công ty đặt lên hàng đầu riết đưa nhiều định hướng biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Vì vậy, việc nghiên cứu nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty CP Dược Trung ương Mediplantex cần thiết 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề nâng cao hiệu sử dụng lực lượng lao động bán hàng, công nhân sản xuất Xuất phát từ tính cấp thiết đề tài từ hai mặt lý luận thực tiễn, song song với việc khoảng thời gian thực tập Công ty CP Dược Trung ương Mediplantex, em nhận thấy vấn đề sử dụng lao động Công ty, cụ thể công tác nâng cao hiệu sử dụng lao động cần trọng, nâng cao.Với tư cách sinh viên khoa quản trị nhân lực Em xin lựa chọn đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex” làm luận văn tốt nghiệp Đây đề tài có nhiều cơng trình nghiên cứu trước tác giả cảm thấy vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu để bắt kịp với thay đổi nhanh chóng bối cảnh nhằm kịp thời đưa phương hướng, giải pháp điểu chỉnh để nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty 1.3 Tổng quan tình hình khách thể cơng trình năm trước 1.3.1 Một số cơng trình nghiên cứu nước Đề tài nghiên cứu hiệu sử dụng lao động đề tài hồn tồn Đã có nhiều sách, cơng trình, luận văn đề cập nghiên cứu đến vấn đề Trong q trình làm khóa luận tốt nghiệp em sử dụng tài liệu tham khảo sau: Về sách, giáo trình học tập phải kể đến số giáo trình như: (1) Phạm Cơng Đồn (2012), Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp thương mại, NXB Thống Kê Cuốn sách giáo trình gồm 10 chương Chương VI giới thiệu hiệu 7 kinh tế DNTM Chương tập trung vào khái niệm hiệu quả, hiệu sử dụng lao động, tiêu chuẩn đánh giá hiệu kinh tế, tiêu đo lường hiệu SDLĐ NSLĐ, tỉ suất tiền lương Đó phần tạo sở cho đề tài khóa luận tốt nghiệp (2) Trần Xuân Cầu (2002), Giáo trình Phân tích lao động xã hội, NXB Lao động – xã hội Và số luận văn chuyên đề nghiên cứu mà em tham khảo thư viện Đại học Thương Mại như: (3) Dương Lệ Hằng (2014), “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần Dịch vụ Bảo vệ Việt Nam”, Luận văn tốt nghiệp, Đại học Thương mại Mục tiêu đề tài: Đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần Dịch vụ Bảo vệ Việt Nam Thành công: Đề tài nêu lý luận sử dụng lao động, đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Hạn chế: Đề tài chưa đưa đề xuất, giải pháp thiết thực cho việc nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty (4) Trần Phương Thảo (2013), “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Dịch vụ Thương mại Huy Nguyên”, Luận văn tốt nghiệp, Đại học Thương mại Thành công: Đề tài đánh giá thành công hạn chế, đồng thời rút học kinh nghiệm nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty Hạn chế: Một số giải pháp đưa chưa thực tế, mang nặng tính lý thuyết dẫn đến khó áp dụng vào cơng ty 1.3.2 Một số cơng trình nghiên cứu nước ngồi Các cơng trình nghiên cứu giới vơ đa dạng nhà nghiên cứu tiếng nghiên cứu Trong q trình làm khóa luận tác giả có tham khảo số sách tác giả sau: (5) Timothfy J Coelli, Prasada Rao, Chistopher J O’Donnell, George Edward Battese (2005): An introduction to efficiency and productivity Analysis, second edition, springer publisher Cuốn sách cung cấp tài liệu cho người có nhu cầu nghiên cứu hiệu phân tích suất Cuốn sách cung cấp giới liệu truy cập đến bốn phương pháp chủ yếu liên quan: dự đoán kinh tế mơ hình phản ứng trung bình; số số; phân tích bao liệu (DEA); phân tích firontier ngẫu nhiên (SFA) Đối với phương pháp cung cấp chi tiết khái niệm 8 bản, cung cấp cho số ví dụ số đơn giản, thảo luận số phần mở rộng quan trọng với phương pháp bản, cung cấp tài liệu tham khảo để đọc thêm Ngoài ra, sách cung cấp số ứng dụng thực nghiệm chi tiết sử dụng liệu thực tế (6vaa) Jeong dong lee, Almas Heshmati (2009), Productivity efficiency and economic growth in the asia pacific region , physica – verlag publisher Nội dung sách đưa luận điểm khẳng định suất tăng trưởng từ khóa cho tăng trưởng kinh tế bền vững xã hội tri thức Hiện phát triển phương pháp luận quan trọng tài liệu suất hiệu phân tích , ví dụ SFA ( Stochastic Frontier phân tích) DEA (Data phân tích bao ) Tất phát triển phương pháp luận cần kết hợp với ứng dụng để cung cấp ứng dụng thực tế cho người định tư nhân công cộng Khối lượng cung cấp sưu tập up- to-date ứng dụng suất phân tích hiệu Đặc biệt, nghiên cứu bao gồm vấn đề kinh tế khác khu vực châu Á - Thái Bình Dương Các tác giả phân tích hiệu suất cơng ty sản xuất , ngân hàng , vốn liên doanh, công ty phát truyền hình , vấn đề hiệu lĩnh vực giáo dục, phát triển khu vực, ngành cơng nghiệp quốc phịng Những nghiên cứu trường hợp làm sáng tỏ tiềm đóng góp suất phân tích hiệu vào việc tăng cường hiệu kinh tế Đối với việc nghiên cứu đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex” hồn tồn khơng trùng lặp với đề tài nghiên cứu trước 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu 1.4.1 Các mục tiêu chung Để giải pháp kiến nghị để nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty CP Dược Trung ương Mediplantex 1.4.2 Các mục tiêu cụ thể + Tóm lược (khái quát) lý luận lao động hiệu sử dụng lao động + Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp + Phân tích thực trạng tổng quan tình hình Quản trị nhân lực, yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động Công ty CP Dược Trung ương Mediplantex 9 + Đưa giải pháp kiến nghị để nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty CP Dược Trung ương Mediplantex 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.5.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài lực lượng lao động Công ty CP Dược Trung ương Mediplantex 1.5.2 Phạm vi nghiên cứu 1.5.1.1 Phạm vi nội dung Đề tài tập trung vào nghiên cứu tình hình sử dụng lao động Cơng ty CP Dược Trung ương Mediplantex 1.5.1.2 Phạm vi không gian: Công ty CP Dược Trung ương Mediplantex 358 đường Giải Phóng - quận Thanh Xuân – Hà Nội 1.5.1.3 Phạm vi thời gian: năm gần đây, từ năm 2014 đến hết năm 2016 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.6.1 Phương pháp luận Phương pháp luận lý luận phương pháp, hệ thống quan điểm đạo việc tìm tịi, xây dựng, lựa chọn vận dụng phương pháp nghiên cứu cụ thể để từ sâu vào việc phân tích thực trạng hiệu sử dụng lao động công ty - Duy vật biện chứng: học thuyết khả nhận thức người giới khách quan thông qua hoạt động thực tiễn; lý giải chất, đường quy luật chung trình người nhận thức chân lý, nhận thức khách quan nhằm phục vụ hoạt động thực tiễn người - Duy vật lịch sử: Duy vật lịch sử không nghiên cứu mặt riêng biệt sinh hoạt xã hội, mà nghiên cứu toàn xã hội với tất mặt, quan hệ xã hội, trình có liên hệ nội tác động lẫn xã hội Khác với khoa học xã hội cụ thể, chủ nghĩa vật lịch sử không nghiên cứu quy luật cục bộ, riêng biệt, chi phối phát triển trình kinh tế, trị hay tư tưởng, mà nghiên cứu quy luật chung phổ biến phát triển xã hội 1.6.2 Phương pháp cụ thể 1.6.2.1 Phương pháp thu thập liệu xử lý liệu thứ cấp a Thu thập liệu thứ cấp Đề tài khóa luận sử dụng nguồn liệu thứ cấp Các liệu thứ cấp sử dụng đề tài tìm kiếm từ hai nguồn sau: Nguồn nội Cơng ty CP Dược Trung ương Mediplantex: liệu thứ cấp thu thập từ Phịng Kế tốn, Phịng Nhân sự, Phòng Kinh doanh,… bao gồm báo 10 10 - Căn vào tiêu chuẩn vị trí chức danh công việc để làm xác định mức độ phức tạp nhóm chức danh cơng việc; Phụ lục 01: Tiêu chuẩn vị trí chức danh hệ số lương theo nhóm cơng việc (Bao gồm phụ lục đính kèm theo) Chương IV CHẾ ĐỘ TRẢ LƯƠNG Điều 7: Xây dựng kết cấu thu nhập: Tổng Thu nhập = Lvt+ Lcđ + Llt +∑PC + Tthg – Mgiảm trừ Trong đó: Lvt: Lương theo vị trí cơng việc Lcđ: Lương chế độ Llt: Lương làm thêm ∑PC: Các khoản phụ Tthg: Thưởng (nếu có) Mgiảm trừ : Các khoản người lao động có nghĩa vụ phải đóng theo quy định Nhà nước Xưởng Điều : Xây dựng lương bản: - Xưởng xây dựng thực thang bảng lương Doanh nghiệp theo quy định Công ty để làm tham gia BHXH, BHYT, BHTN - Thang bảng lương tham gia BHXH, BHYT, BHTN thang bảng lương thể mức tiền cụ thể có quy chế việc xét duyệt nâng lương theo quy định Công ty không trái với quy định chung Nhà nước; - Tiền lương người lao động dùng làm sở ký kết hợp đồng lao động, đóng hưởng BHXH, BHYT, BHTN, xây dựng đơn giá tiền lương theo chế độ, trả lương ngừng việc, trợ cấp việc, việc…theo quy định pháp luật lao động; 71 - Việc xếp lương Trưởng phòng TCHC phối hợp với hội đồng lương trình Tổng giám đốc Công ty xem xét định; - Đối với người lao động làm việc có thâm niên cơng tác nơi khác mức lương xếp tương đương tính ngược sở quy chế chung Công ty Thâm niên tính từ bắt đầu tuyển dụng tiếp nhận thức xếp bậc lương tham gia BHXH Trường hợp đặc biệt theo thỏa thuận hai bên Điều 9: Xây dựng lương theo vị trí cơng việc: 9.1 Xác định quỹ lương vị trí chi trả hàng tháng: QLvt = ∑QLsp – QLdp – PCgb - PCc3 – PCđb - PCk – Llt – Ltv Trong đó: QLvt: Là quỹ tiền lương vị trí cơng việc ∑QLsp: Là tổng quỹ tiền lương sản phẩm duyệt tháng QLdp: Là quỹ lương dự phòng PCgb: Phụ cấp gắn bó PCc3: Phụ cấp ca PCđb: Phụ cấp độc bụi PCk: Phụ cấp khác Llt: Lương làm thêm Ltv: Lương thời vụ thử việc lao động ký hợp đồng 9.2 Quỹ lương dự phòng: QLdp = QLsp * tỷ lệ dự phòng (Từ 0%-10%) 9.3 Đơn giá hệ số tiền lương: Đơn giá hệ số tiền lương hàng tháng Quản đóc định đảm bảo người lao động có thu nhập thấp (làm đủ công) không thấp lương tối thiểu vùng Nhà nước quy định thời điểm 72 Đơn giá TIỀN LƯƠNG BÌNH QUÂN NGÀY à: 232.000đ/1 ngày công/ hệ số 9.4 Xác định tiền lương cá nhân: Lvti = ĐGHSTL x ∑ni.ti x ki x kđc Trong đó: Lvti : Tiền lương người thứ i nhận ĐGHSTL: Đơn giá hệ số tiền lương (xác định mục 9.3) ni: Số ngày công làm việc thực tế người thứ i ti: Hệ số tiền lương vị trí người thứ i ứng với cơng việc giao ki: Hệ số đánh giá mức độ hồn thành cơng việc cá nhân kđc: Hệ số điều chỉnh cá nhân ký hợp đồng thức chuyển cơng việc 9.5 Xác định mức độ hồn thành cơng việc: M STT ứ Nội dung c A Hệ số k Hoàn thành xuất sắc 1,10 Ghi + A Hoàn thành 1,00 B Chưa hoàn thành cấp độ 0,95 C Chưa hoàn thành cấp độ 0,90 D Chưa hoàn thành cấp độ 0,85 Đảm bảo thu nhập sau giảm trừ không thấp mức lương tối thiểu vùng nhà nước quy định theo thời kỳ Phụ lục 02A: Đánh giá hệ số hồn thành cơng việc nhân viên Phụ lục 02B: Bảng tổng hợp hệ số hồn thành cơng việc nhân viên 73 Điều 10: Quy trình xếp lương vị trí cơng việc: 10.1 Lương thử việc (01-02 tháng theo quy định Điều 27 BLLĐ): - Đối với trường hợp chưa có thâm niên cơng tác vị trí đảm nhiệm Lương thử việc tính sau: + Hệ số lương theo (trình độ) x Mức lương tối thiểu chung x hệ số điều chỉnh + Hệ số điều chỉnh khối ngành kinh tế 1.5 khối ngành Dược - Đối với trường hợp có thâm niên cơng tác vị trí đảm nhiệm lương thử việc 85% lương thức vị trí cơng việc 10.2 Lương thử việc xếp vị trí cơng việc mới: - Đối với trường hợp chưa có thâm niên cơng tác vị trí đảm nhiệm lương thức 85% lương vị trí cơng việc hưởng tối đa 01 năm đầu Trường hợp xét sớm trưởng phận đề nghị Quản đốc Xưởng định - Đối với trường hợp có thâm niên cơng tác vị trí đảm nhiệm lương thức 100% lương vị trí cơng việc 10.3 Lương thức: - Sau thời gian thử việc Phòng HCKT vào: + Báo cáo kết công việc thời gian thử việc làm việc cá nhân + Cấp trưởng đơn vị trực tiếp quản lý nhận xét đánh giá mức độ hồn thành cơng việc + Phịng HCKT tham mưu báo cáo Ban giám đốc để định - Được hưởng 85% mức lương theo vị trí vòng 01 năm đầu - Trường hợp xét sớm trưởng phận đề nghị Quản Xưởng định 74 - Người lao động xếp vào nhóm vị trí chức danh cơng việc tùy thuộc vào trình độ lực người lao động Bậc lương chức danh cơng việc thức mức thấp hơn, cao bậc lương chức danh công việc thời gian thử việc; - Ngồi Quản đốc Xưởng định cho người lao động hưởng 100% lương vị trí cơng việc theo thoả thuận thời gian thử việc (áp dụng lao động để thu hút giai đoạn đầu); - Ngoài Quản đốc Xưởng định thoả thuận mức lương vượt khung (áp dụng lao động có kinh nghiệm trình độ chun mơn cao), Chương V CÁC CHẾ ĐỘ PHỤ CẤP Điều 11 Chế độ phụ cấp thâm niên gắn bó với Xưởng tính sau: CBNV làm việc Xưởng, Công ty: - Từ đủ năm – năm (từ tháng 37 – 60 tháng): Mức 1: 200.000đ/tháng - Từ đủ năm – 10 năm (từ tháng 61 – 120 tháng): Mức 2: Mức 3: Mức 4: 300.000đ/tháng - Từ đủ 10 năm - 15 năm (từ tháng 121–180 tháng): 500.000đ/tháng - Từ đủ 15 năm - 20 năm (từ tháng 181-240 tháng): 600.000đ/tháng - Từ đủ 20 năm trở lên (từ tháng 241 trở lên): Mức 5: 700.000đ/tháng Trường hợp ký hợp đồng lao động, làm việc trước ngày 15 tính tháng thâm niên gắn bó, trường làm việc từ ngày 15 tháng khơng tính thâm niên gắn bó Chương VI QUY ĐỊNH VỀ TIỀN LƯƠNG NGÀY NGHỈ VÀ CHẾ ĐỘ LÀM VIỆC Điều 12 Quy định thời gian làm việc: 75 - Thời gian làm việc: giờ/ngày 44 giờ/tuần theo quy định Công ty thời điểm - Thời gian nghỉ: phép, nghỉ lễ, tết, nghỉ việc riêng có lương tính trả riêng theo tiền lương - Người lao động quyền nghỉ phép phải báo trước xin phép nghỉ Tính đến hết Quý I năm sau, người lao động không nghỉ hết phép tốn 100% lương làm tham gia BHXH; - Thời gian nghỉ lễ, tết, việc riêng có hưởng lương theo quy định chung Bộ luật lao động - Những ngày học, họp vào ngày nghỉ chấm cơng để nghỉ bù - Thời gian nghỉ phép lần tối thiểu ½ cơng phải báo trước ngày trước nghỉ - Thời gian làm thêm: khoảng thời gian thực tế làm việc làm việc bình thường theo quy định, cần để hồn thành cơng việc việc phát sinh thuộc lĩnh vực phân công Cấp trưởng đơn vị xác nhận, trình BGĐ huy động làm thêm để hoàn thành nhiệm vụ chung nhiệm vụ đột xuất tính trả tiền làm thêm - Thời gian làm thêm ngày thứ sử dụng để nghỉ bù tháng người lao động có nhu cầu (khơng quy đổi), thời gian làm thêm ngày thường phải toán hết tháng Điều 13: Lương ngày nghỉ phép, lễ, tết việc riêng có hưởng lương: L cb Lngày nghỉ = x Nnghi TT N cđnn Trong đó: 76 Lngày nghỉ: Là lương ngày nghỉ Lcb : Là mức lương Nnghỉ TT: Là số ngày nghỉ phép, lễ, tết, việc riêng có hưởng lương theo thực tế Ncđnn: Là số ngày theo chế độ theo quy định Nhà Nước (24 công/tháng) Điều 14 Quy định chế độ trả lương ngừng việc, nghỉ việc đột xuất: - Xưởng cam kết bố trí xếp cơng việc cho người lao động (NLĐ) đảm bảo thời gian làm việc theo quy định khu vực phân công - Trường hợp ngừng việc mà đủ suất khoán ca làm việc, chấm cơng theo vị trí chức danh cơng việc phân cơng (khơng có cơng ngồi khơng có vượt suất) - Trường hợp ngừng việc, nghỉ việc thiếu suất yếu tố chủ quan phải trừ tương ứng so với định mức - Trường hợp ngừng việc, nghỉ việc thiếu suất yếu tố khách quan: + Thời gian ngừng việc < = 60 phút toán lương theo số sản phẩm thực tế đạt (chấp nhận thiếu công) + Trường hợp ngừng việc > 60 phút, Xưởng tính tiền lương ngừng việc sau: Ltt vùng LNV = x Ncnv N cđnn Trong đó: LNV: Là lương ngừng việc Ltt vùng : Là mức lương tối thiểu vùng quy định theo thời kỳ Nhà Nước Ncnv: Là số thực tế chờ việc hưởng lương ngừng việc 77 Ncđnn: Là số theo chế độ theo quy định Nhà Nước (24 công/tháng x giờ) + Thời gian Xưởng cho nghỉ khơng tính lương, khơng trừ bù phép, chấm cơng theo khối lượng công việc thực tế không ảnh hưởng đến xét thi đua Điều 15 Quy định chế độ trả lương làm thêm giờ: - Xưởng xây dựng mức lương theo vị trí cơng việc tính yếu tố tính chất, khối lượng cơng việc thời gian hoàn thành Tuy nhiên trình làm việc người lao động cần thêm thời gian để hoàn thành nhiệm vụ chung nhiệm vụ đột xuất phát sinh tính trả tiền làm thêm theo đơn giá phụ lục đính kèm - Người lao động phải tự nguyện đăng ký làm thêm người quản lý đồng ý trước làm thêm TLT = Đơn giá làm thêm x Số làm thêm Phụ lục 03A: Đơn giá tiền lương làm thêm giờ; Phụ cấp; Thời vụ Phụ lục 03B: Nhóm cơng việc có yếu tố độc bụi Chương VII CƠ CHẾ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG VÀ THU NHẬP CỦA XƯỞNG Điều 16 Trách nhiệm người lao động: - Thực tốt công việc người quản lý giao, đảm bảo ngày cơng hữu ích theo kế hoạch, hồn thành tốt định mức lao động, đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh lao động sản xuất Từng người lao động có trách nhiệm phối hợp với thành viên phịng, ban, tổ để hồn thành nhiệm vụ chung; - Chấp hành nghiêm chỉnh nội quy lao động quy định khác Xưởng Điều 17 Trách nhiệm Phòng ban, Xưởng - Bố trí lao động hợp lý khoa học vị trí làm việc, bảo đảm phát huy tối đa nguồn lực lao động có; 78 - Thực xác định khối lượng sản phẩm người lao động theo ca sản xuất, theo thời gian làm việc chấm công theo định mức lao động - Chuyển bảng chấm công, bảng tổng hợp công, bảng đánh giá hệ số hồn thành cơng việc nhân viên tháng, bảng tổng hợp hệ số hồn thành cơng việc phận phòng TCHC muộn vào ngày mùng hàng tháng (nếu thời gian trùng vào ngày nghỉ hàng tuần, lễ, tết gửi sau ngày kế tiếp); Điều 18 Trách nhiệm phòng TCHC: 18.1 Trách nhiệm việc thực quy trình: - Kiểm tra đối chiếu máy chấm cơng xong trước ngày tháng - Tính lương xong trước ngày tháng - Trình Ban giám đốc ký, toán lương khoản khác cho người lao động từ ngày 9-12 ngày tháng 18.2 Trách nhiệm công tác quản lý: - Xác định quỹ tiền lương theo sản lượng sản xuất tháng trình Ban giám đốc phê duyệt; - Tham mưu việc giao khoán đơn giá tiền lương quỹ lương công đoạn sản xuất phận chức năng; - Tổng hợp báo cáo toán tiền lương theo tháng, quý, năm; - Tổng hợp báo cáo thu nhập năm làm sở xây dựng quỹ lương sàn cho năm sau - Tổ chức kiểm soát việc toán tiền lương vào bảng toán tiền lương hàng tháng lưu giữ hồ sơ chứng từ lương theo quy định; - Thực đầy đủ chế độ khác người lao động ăn ca, bồi dưỡng độc bụi theo quy định, hướng dẫn Nhà nước, Ngành Công ty hành; - Thực đầy đủ, kỳ hạn chế độ báo cáo định kỳ theo quy định 79 Điều 19 Phân phối quỹ lương còn lại sau kết thúc kỳ kế hoạch: Tiền lương phân phối lại sau kết thúc kỳ kế hoạch năm, quỹ lương đơn vị dư sau trả cho người lao động hàng tháng Quỹ tiền lương dự phòng để giải trường hợp bất thường năm không q 10% (nếu có), khơng có bất thường phân phối lại cho người lao động có mặt thời điểm theo định Quản đốc Tiền thưởng ngày lễ, tết Quản đốc định sau có ý kiến Ban chấp hành cơng đồn Xưởng Chương VIII TỔ CHỨC THỰC HIỆN Điều 20 Quy chế tiền lương áp dụng thống nội Xưởng, có hiệu lực kể từ ngày 01 tháng 05 năm 2016 thay cho quy chế ban hành trước Những vấn đề tiền lương, tiền công chưa đề cập đến quy chế thực theo quy định Công ty, Bộ luật Lao động văn hướng dẫn Nhà nước hành Điều 21 Quy chế phải phổ biến công khai đến toàn thể người lao động toàn Xưởng Điều 22 Các phịng, ban chức có trách nhiệm tổ chức thực giám sát kiểm tra việc thực Quy chế Trong trình thực có vướng mắc, đơn vị báo cáo văn phòng TCHC để kịp thời báo cáo Quản đốc bổ sung, điều chỉnh phù hợp./ Các phụ lục biểu mẫu kèm theo quy chế: Phụ lục 01: Tiêu chuẩn vị trí chức danh hệ số lương theo nhóm cơng việc Phụ lục 02A: Đánh giá hệ số hồn thành cơng việc nhân viên Phụ lục 02B: Bảng tổng hệ số hồn thành cơng việc nhân viên Phụ lục 03A: Đơn giá tiền lương giờ; Phụ cấp; Thời vụ Phụ lục 03B: Nhóm cơng việc có yếu tố độc bụi 80 Phụ lục 04A: Ký hiệu chấm công Phụ lục 04B: Biểu mẫu chấm công (trong giờ; thêm giờ; độc bụi; ca 3) Phụ lục 04C: Biểu mẫu Bảng toán lương Phụ lục 04D: Bảng toán quỹ lương TỔNG GIÁM ĐỐC PHÊ DUYỆT Nơi nhận: - Phó TGĐ - Các phịng ban liên quan; - Lưu văn thư; - Lưu TCHC; 81 QUẢN ĐỐC XƯỞNG ... trình quản trị kinh tế lao động (7) Lê Ngọc Tiến (2015) ? ?Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần Công nghệ dịch vụ TST” (8) Bùi Thị Hồng Vân (2015) ? ?Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ. .. cơng ty 40 40 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPLANTEX 4.1 Định hướng mục tiêu nâng cao hiệu sử dụng lao động. .. động công nhân sản xuất Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex 4.1.1 Định hướng nâng cao hiệu sử dụng lao độngcông nhân sản xuất Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex Đối với công ty