TÓM LƯỢC
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SAO Á
1.1. Tính cấp thiết của đề tài
1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Sao Á
1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình nghiên cứu năm trước
1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
1.5. Phạm vi nghiên cứu
1.5.1. Đối tượng nghiên cứu
1.5.2. Phạm vi nghiên cứu
1.6. Phương pháp nghiên cứu
1.6.2. Phương pháp cụ thể
2.1. Một số khái niệm về lao động, hiệu quả, hiệu quả sử dụng lao động
2.1.1. Khái niệm lao động
2.2. Nội dung nghiên cứu hiệu quả sử dụng lao động
2.2.1. Sự cần thiết phải sử dụng lao động một cách hiệu quả
2.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
2.3. Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng lao động
2.3.1.Môi trường bên ngoài
2.3.2. Môi trường ngành
2.3.3. Môi trường bên trong
3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Sao Á từ năm 2013-2015
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Sao Á
- Nhiệm vụ:
3.1.2. Khái quát về nguồn lực của Công ty Cổ phần Sao Á từ năm 2013-2015
3.1.3. Khái quát về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Sao Á giai đoạn 2013- 2015
3.2. Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường đến hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Sao Á.
3.2.1. Môi trường bên ngoài
3.2.2. Môi trường ngành
3.2.3. Môi trường bên trong
3.3. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp và thứ cấp về hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Sao Á
3.3.1. Yêu cầu của hệ thống chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Cổ phần Sao Á
Tính chính xác: Các số liệu được phòng Hành chính nhân sự lấy kết quả hoạt động kinh doanh bên phòng Kế toán đã được kiểm duyệt và tổng hợp từ các năm, cùng với số liệu của phòng hành chính nhân sự tổng hợp lên hệ thống chỉ tiêu sử dụng lao động một cách chính xác.
Tính khoa học và thực tiễn: Các hệ thống chỉ tiêu được phòng Hành chính nhân sự hình thành dựa vào hiệu quả kinh tế thông qua so sánh về kết quả kinh doanh thực tế với chi phí lao động sống thực tế của doanh nghiệp từ 2013- 2015
Tính toàn diện và hệ thống: Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động của công ty được phòng Hành chính nhân sự hệ thống lại và nó phản ánh được đầy đủ các thông tin nhà quản trị yêu cầu. Từ đó các trưởng phòng bộ phận cùng Ban giám đốc sẽ xem xét được toàn bộ để có thể ra những kết luận đúng đắn về tính hình sử dụng lao động và những giải pháp để phát huy và nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.
Tính so sánh và linh hoạt: Các hệ thống chỉ tiêu đã được công ty đảm bảo để so sánh và vẫn đảm bảo được phù hợp với tính hình kinh tế luôn thay đổi như hiện nay.
3.3.2. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp về hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Sao Á giai đoạn 2013-2015
Đối với lao động làm việc tại Sao Á mức cường độ lao động khá lớn vì họ đảm nhận một khối lượng công việc để đảm bảo hoàn thành nhiều chỉ tiêu và đúng hạn mức. Lao động trực tiếp của công ty thường làm thêm giờ, tăng ca vào cuối tuần do những ngày cuối tuần công ty vẫn có những hợp đồng xếp dỡ hàng, sửa chữa container,…hay vào kỳ hoạch toán lương, chuyên viên tiền lương phải làm thêm thời gian để đúng hạn thanh toán lương. Các chỉ tiêu thời gian và cường độ làm việc được công ty quan tâm nhưng mang lại hiệu quả sử dụng lao động chưa cao vì cường độ cao mang lại doanh thu lớn nhưng có thể khiến nhân viên làm việc áp lực nhiều và làm giảm hiệu quả làm việc.
Công ty CP Sao Á là một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực kho vận, do vậy sản phẩm của doanh nghiệp là sản phẩm vô hình. Việc tính toán năng suất lao động của Công ty phải dựa trên giá trị, hay dựa trên doanh thu thu được so với số lượng lao động trong doanh nghiệp.
Đơn vị: triệu đồng/người
3.3.3. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp về vấn đề hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Cổ phần Sao Á
3.4. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân về thực trạng hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Sao Á
3.4.1. Thành công
3.4.2. Hạn chế
3.4.3. Nguyên nhân
CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SAO Á
4.1. Định hướng và mục tiêu về hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Sao Á
4.1.1. Định hướng về hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty
4.1.2. Mục tiêu về nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Sao Á giai đoạn 2016-2018
4.2. Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Sao Á
4.2.2. Nhóm giải pháp liên quan đến chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Cổ phần Sao Á
4.2.5. Một số giải pháp khác
4.3. Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Sao Á
4.3.1. Đối với Nhà nước
4.3.2. Đối với Bộ, ban, ngành:
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC 1: PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM