CÔNG tác MUA vật LIỆU tại CTY cổ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNG sơn đà NẴNG

CÔNG tác MUA vật LIỆU tại CTY cổ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNG sơn đà NẴNG CÔNG tác MUA vật LIỆU tại CTY cổ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNG sơn đà NẴNG CÔNG tác MUA vật LIỆU tại CTY cổ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNG sơn đà NẴNG CÔNG tác MUA vật LIỆU tại CTY cổ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNG sơn đà NẴNG CÔNG tác MUA vật LIỆU tại CTY cổ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNG sơn đà NẴNG CÔNG tác MUA vật LIỆU tại CTY cổ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNG sơn đà NẴNG CÔNG tác MUA vật LIỆU tại CTY cổ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNG sơn đà NẴNG CÔNG tác MUA vật LIỆU tại CTY cổ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNG sơn đà NẴNG CÔNG tác MUA vật LIỆU tại CTY cổ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNG sơn đà NẴNG CÔNG tác MUA vật LIỆU tại CTY cổ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNG sơn đà NẴNG CÔNG tác MUA vật LIỆU tại CTY cổ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNG sơn đà NẴNG CÔNG tác MUA vật LIỆU tại CTY cổ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNG sơn đà NẴNG CÔNG tác MUA vật LIỆU tại CTY cổ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNG sơn đà NẴNG CÔNG tác MUA vật LIỆU tại CTY cổ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNG sơn đà NẴNG CÔNG tác MUA vật LIỆU tại CTY cổ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNG sơn đà NẴNG CÔNG tác MUA vật LIỆU tại CTY cổ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNG sơn đà NẴNG CÔNG tác MUA vật LIỆU tại CTY cổ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNG sơn đà NẴNG CÔNG tác MUA vật LIỆU tại CTY cổ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNG sơn đà NẴNG CÔNG tác MUA vật LIỆU tại CTY cổ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNG sơn đà NẴNG CÔNG tác MUA vật LIỆU tại CTY cổ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNG sơn đà NẴNG CÔNG tác MUA vật LIỆU tại CTY cổ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNG sơn đà NẴNG CÔNG tác MUA vật LIỆU tại CTY cổ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNG sơn đà NẴNG CÔNG tác MUA vật LIỆU tại CTY cổ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNG sơn đà NẴNG CÔNG tác MUA vật LIỆU tại CTY cổ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNG sơn đà NẴNG CÔNG tác MUA vật LIỆU tại CTY cổ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNG sơn đà NẴNG CÔNG tác MUA vật LIỆU tại CTY cổ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNG sơn đà NẴNG

LỜI CẢM ƠN Trong trình thực tập để hoàn thành đƣợc báo cáo cho đề tài " Công tác mua nguyên vật liệu công ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn" em xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành đến toàn thể quý Thầy, Cơ trƣờng Cao Đẳng Thƣơng Mại nói chung; Thầy, Cơ thuộc khoa Quản trị kinh doanh nói riêng tận tình truyền đạt giúp đỡ em trình học tập trƣờng, giúp em tiếp cận kiến thức để áp dụng đƣợc vào thực tiễn Tiếp theo em xin gửi lời cảm ơn đến ban giám đốc tồn thể nhân viên cơng ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn tạo điều kiện giúp đỡ, cung cấp số liệu, kinh nghiệm quý báu cho em suốt khoảng thời gian thực tập cơng ty Đặc biệt em gửi lời cảm ơn sâu sắc đến chị phó phòng kế hoạch vật tƣ tận tình giúp đỡ em hiểu rõ q trình tìm hiểu cơng ty điều tra thu thập số liệu Và em xin gửi lời tri ân chân thành sâu sắc đến cô Hồ Thị Mỹ Kiều ngƣời tận tình giúp đỡ bà hƣớng dẫn em nhiệt tình thời gian thực báo cáo tốt nghiệp Xin ghi nhận công sức đóng góp q báu nhiệt tình bạn sinh viên lớp, nhóm thực tập đóng góp ý kiến giúp đỡ em triển khai điều tra số liệu thu thập đƣợc Mặc dù cố gắng nỗ lực nhƣng hạn chế kiến thức, kỹ vận dụng lý thuyết vào thực tế kinh nghiệm nên q trình làm khơng tránh khỏi sai sót, kính mong nhận đƣợc đóng góp ý kiến thầy cô anh chị để báo cáo em đƣợc hoàn thiện Cuối em xin gửi lời chúc tốt đẹp đến quý Thầy, Cơ trƣờng Cao Đẳng Thƣơng Mại tồn thể cán nhân viên công ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn giáo viên hƣớng dẫn lời chúc sức khỏe thành công nhiều công việc nhƣ sống Em xin chân thành cảm ơn! Đà Nẵng, ngày 11 tháng năm 2017 Sinh viên thực Nguyễn Thị Nhƣ Quỳnh i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT KÝ HIỆU DIỄN GIẢI NVL Nguyên vật liệu TNHH Trách nhiệm hữu hạn CTCP Công ty cổ phần DNTN Doanh nghiệp tƣ nhân DT Doanh thu LN Lợi nhuận TNDN Thu nhập doanh nghiệp BH&CCDV Bán hàng cung cấp dịch vụ ii DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG STT Tên bảng Trang Bảng 2.1: Nguồn nhân lực công ty 24 Bảng 2.2: Bảng phân bố diện tích cơng ty 25 Bảng 2.3: Danh sách đối thủ cạnh trnah 29 Bảng 2.4: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh qua năm 31 Bảng 2.5: Các thông số tài 31 Bảng 2.6: Nhu cầu nguyên vật liệu quý III 35 iii DANH SÁCH CÁC HÌNH VẼ SỬ DỤNG STT Tên hình Trang Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức 27 Hình 2.2: Quy trình đặt hàng 42 iv MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ii DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG iii DANH SÁCH CÁC HÌNH VẼ SỬ DỤNG iv LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC MUA NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan nguyên vật liệu 1.1.1 Khái niệm nguyên vật liệu 1.1.2 Vai trò nguyên vật liệu 1.1.3 Vị trí nguyên vật liệu 1.1.4 Chức nguyên vật liệu 1.1.5 Phân loại nguyên vật liệu 1.1.5.1 Căn vào vai trò cơng dụng nguyên vật liệu 1.1.5.2 Căn vào giá trị nguyên vật liệu 1.1.5.3 Căn vào nguồn gốc hình thành nguyên vật liệu 1.1.5.4 Căn vào mục đích nội dung nguyên vật liệu 1.1.6 Đặc điểm nguyên vật liệu 1.2 Tổng quan mua hàng 1.2.1 Khái niệm mua hàng 1.2.2 Vị trí mua hàng 1.2.3 Vai trò mua hàng 1.2.4 Mục tiêu mua hàng 1.2.5 Các quy tắc mua hàng 1.2.6 Các hình thức mua hàng 1.2.6.1 Mua theo hợp đồng/ đặt hàng 1.2.6.2 Mua không theo hợp đồng 1.2.6.3 Mua qua đại lý 1.2.7 Xác định thời điểm mua hàng 1.2.7.1 Mua tức thời 1.2.7.2 Mua trƣớc 1.2.8 Xác định phương thức mua hàng 1.2.8.1 Mua lại không điều chỉnh 1.2.8.2 Mua lại có điều chỉnh v 1.2.8.3 Mua 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt độg mua hàng 3.1 1.Nhân tố bên a Khách hàng b Đối thủ cạnh tranh c Nhà cung ứng d Khả tài cơng ty 10 1.3.2 Các nhân tố bên 10 a Môi trƣờng kinh tế 10 b Mơi trƣờng trị pháp luật 10 c Môi trƣờng kỹ thuật công nghệ 10 1.4 Quy trình mua nguyên vật liệu 10 1.4.1 Xác định nhu cầu 10 1.4.2 Lựa chọn nhà cung ứng 12 1.4.2.1 Giai đoạn thu thập thông tin 12 1.4.2.2 Giai đoạn đánh giá lựa chọn 12 1.4.2.3 Giai đoạn đàm phán 12 1.4.3 Đặt hàng ký kết hợp đồng 12 1.4.4 Kiểm tra theo dõi giao nhận hàng 13 1.4.5 Đánh giá sau mua 13 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC MUA NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNGNGŨ HÀNH SƠN 14 2.1 Tổng quan công ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn 14 2.1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển 14 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức 16 2.1.2.1 Chức 16 2.1.2.2 Nhiệm vụ 17 2.1.2.3 Cơ cấu tổ chức 17 2.1.3 Đặc điểm môi trường kinh doanh 18 2.1.3.1 Đặc điểm sản phẩm 18 2.1.3.2 Đặc điểm thị trƣờng 19 2.1.3.3 Đặc điểm đối thủ cạnh tranh 19 2.1.3.4 Đặc điểm nhà cung ứng 20 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2014-2016 21 2.1.4.1 Báo cáo hoạt động kinh doanh công ty 21 2.1.4.2 Nhận xét kết hoạt động kinh doanh công ty 22 vi 2.1.5 Những thuận lợi khó khăn cơng ty thời gian gần 23 2.1.5.1 Thuận lợi 23 2.1.5.2 Khó khăn 23 2.2 Thực trạng công tác mua nguyên vật liệu công ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn 23 2.2.1 Phương pháp xác định nhu cầu mua nguyên vật liệu 23 2.2.1.1 Căn vào nhu cầu thị trƣờng 23 2.2.1.2 Căn vào nhu cầu dự trữ 25 2.2.1.3 Căn vào nhu cầu nguyên vật liệu tồn kho 25 2.2.2 Xác định thời điểm mua 26 2.2.2.1 Thu thập thông tin lƣợng nguyên vật liệu 26 2.2.2.2 Xem xét nhu cầu tiêu thụ thời gian tới 26 2.2.3 Xác định phương án mua 26 2.2.3.1 Lựa chọn phƣơng án mua nguyên vật liệu 26 2.2.3.2 Lựa chọn tình mua 27 2.2.4 Đánh giá lựa chọn nhà cung ứng 27 2.2.4.1 Tiêu chí lựa chọn 27 a Pháp nhân 27 b Tiêu chuẩn đặc tính kỹ thuật 28 c Giá 28 d Phƣơng thức toán 28 e Điều kiện giao hàng 28 f Chế độ bảo hành 28 2.2.4.2 Đánh giá lựa chọn 28 2.2.5 Đàm phán ký kết hơp đồng 29 2.2.6 Tổ chức thực mua hàng 30 2.2.7 Nhập hàng bảo quản 30 2.2.8 Thanh toán tiền hàng lưu hồ sơ 31 2.2.9 Đánh giá kết sau mua hàng 32 2.3 Nhận xét, đánh giá công tác mua nguyên vật liệu 32 2.3.1 Kết đạt 32 2.3.2 Những mặt tồn hạn chế 33 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC MUA NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNH SƠN 35 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp mua nguyên vật liệu công ty 35 3.1.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty 35 3.1.2 Định hướng cho công tác mua nguyên vật liệu công ty 36 vii 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác mua nguyên vật liệu công ty 36 3.2.1.Hồn thiện cơng tác lựa chọn nhà cung ứng ngun vật liệu công ty 36 3.2.2 Hoàn thiện định mức xây dựng nguyên vật liệu 37 3.2.3 Sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu 38 3.2.4 Xác định thời gian dự trữ nguyên vật liệu hợp lý 39 KẾT LUẬN 41 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 42 PHỤ LỤC 43 viii LỜI MỞ ĐẦU Một đất nƣớc muốn phát triển phải có công nghiệp phát triển Đất nƣớc Việt Nam cách 30 năm vừa kết thúc chiến tranh nèn kinh tế nghèo nàn, lạc hậu Trƣớc tình hình đó, Đảng Nhà nƣớc hoạch định chiến lƣợc phát triển kinh tế xã hội, coi trọng xây dựng sở vật chất kĩ thuật kinh tế Để làm đƣợc điều đó, ngành cơng nghiệp vật liệu xây dựng phải trƣớc bƣớc Do Đảng Nhà nƣớc ta có chủ trƣơng xây dựng nhà máy sản xuất xi măng lớn, tiên tiến đáp ứng nhu cầu xi măng cho việc kiến thiết xây dựng đất nƣớc lâu dài Công ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn đƣợc Đảng Nhà nƣớc quan tâm đạo phê duyệt dự án xây dựng vào năm 90 kỉ XX Từ hoàn thành vào sản xuất Công ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn khơng phụ lòng qun tâm Đảng Nhà nƣớc Trong năm qua, công ty không ngừng phát triển lớn mạnh Sản xuất công ty sản xuất đảm bảo chất lƣợng, giá thành hợp lý, đƣợc ngƣời tiêu dùng tin cậy chiếm lĩnh thị trƣờng ngành sản xuất kinh doanh xi măng Để có đƣợc thành 20 năm kể từ ngày thành lập lành đạo công ty không ngừng nâng cao chủ trƣơng đƣờng lối biện pháp mặt Trong cơng tác mua ngun vật liệu sản xuất xi măng công ty đƣợc lãnh đạo nhà máy quan tâm trọng Đặc biệt kinh tế với cạnh tranh nhiều nhà máy sản xuất xi măng xây dựng, cơng tác mua ngun vật liệu để sản xuất xi măng đƣợc quan tâm đặc biệt Vì nguyên vật liệu ba yếu tố trình sản xuất lĩnh vực sản quản lý giá thành, tài công ty.Trong lợi sản phẩm phận dự trữ chủ yếu trình sản xuất doanh nghiệp Chính việc sử dụng vật tƣ nguyên vật liệu cách hợp lý tiết kiệm biện pháp chủ yếu để giúp hạ giá thành sản phẩm Đảm bảo công tác mua nguyên vật liệu tất khâu đáp ứng đủ cho nhu cầu sản xuất nhằm tiết kiệm để chống lại xâm phạm tài sản nhà nƣớc, đơn vị Xuất phát từ lý có điều kiện thực tế đƣợc bảo cán công ty Cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn cô giáo Hồ Thị Mỹ Kiều giúp đỡ, em chọ đề tài "Công tác mua nguyên vật liệu công ty Cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn" nhằm làm sáng tỏ vấn đè vƣớng mắc thực tế lý thuyết để hồn thiện bổ sung kiến thức mà em đƣợc học Nội dung chuyên đề gồm chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận công tác mua nguyên vật liệu doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng công tác mua nguyên vật liệu công ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn Chƣơng 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác mua ngun vật liệu công ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn Do kiến thức kinh nghiệm nắm bắt thực tiễn hạn chế nên chắn báo cáo em khơng tránh khỏi sai sót Vì mong nhận đƣợc thơng cảm, góp ý thầy cô anh chị công ty cổ phần xi mằng Ngũ Hành Sơn để làm em đƣợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Đà Nẵng, ngày tháng năm 2017 Sinh viên thực tập Nguyễn Thị Nhƣ Quỳnh công ty xây dựng đƣợc mối quan hệ với nhà cung ứng có uy tín lợi cho cơng ty việc đàm phán, thƣơng lƣợng Bên cạnh yếu tố giá yếu tố quan trọng định đến giá thành sản phẩm cuxnh nhƣ lợi nhuận công ty khả cạnh tranh cơng ty thị trƣờng Phƣơng thức tốn thể đƣợc mối quan công ty với nhà cung ứng có tốt đẹp hay khơng, nhờ vào uy tín mà cơng ty trả chậm giúp công ty thuận tiện việc xoay vòng vốn Cuối chế độ bảo hành cao phù hợp với u cầu cơng ty cơng ty lựa chọn yếu tố tạo nên chất lƣợng sản phẩm Nếu chế độ bảo hành thấp khơng phù hợp khơng đảm bảo cho khâu trình sản xuất, cơng ty tốn nhiều chi phí cho bảo hành, sửa chữa Nhƣ qua việc phân tích, đánh giá tiêu chí với nhà cung ứng mà cơng ty muốn tạo mối quan hệ cơng ty vào bảng tiêu chí kết đánh giá để đƣa lựa chọn cuối (xem phụ lục 4) Tuy nhiên cách đánh giá dựa vào số tiêu chƣa xác hết nhà cung ứng cơng ty nên có cách lựa chọn khác để lựa chọ đƣợc nhà cung ứng phù hợp 2.2.5 Đàm phán ký kết hơp đồng Sau xác định đƣợc nhu cầu nguyên vật liệu cần mua, nhân viên hành nhân dƣới đạo phó phòng kế hoạch vật tƣ giao dịch qua điện thoại, email với nhà cung cấp mà đƣợc công ty lựa chọn để thơng báo u cầu hàng hóa mà cơng ty cần mua yêu cầu họ báo giá qua email để công ty xem xét Sau quy trình đặt hàng đàm phán cơng ty với nhà cung cấp cơng ty có nhu cầu mua hàng: Nhân viên hành điện thoại, mail yêu cầu loại hàng hóa cần nmua với nhà cung ứng Ký kết hợp đồng Nhà cung cấp gửi báo giá đến cơng ty Tìm nhà cung cấp Hình 2.2: Quy trình đặt hàng đàm phán với nhà cung ứng Trong trình đàm phán thƣơng lƣợng cơng ty nhà cubg ứng khơng tìm đƣợc tiếng nói chung hợp đồng mua hàng khơng thực đƣợc Khi phận thiết bị vật tƣ tiến hành lại từ đầu với nhà cung cấp Quy trình lặp lặp lại cơng ty tìm đƣợc nhà cung ứng phù hợp với yếu cầu tìm đƣợc tiếng nói chung hai bên Khi đơn hàng đƣợc hai bên ký kết nhân viên phận thiết bị vật tƣ thƣờng xuyên nhắc nhở nhà cung cấp điện thoai, email để họ chủ động giao hàng cho công ty thời hạn yêu cầu mà công ty đề đàm phán kí kết hợp đồng, tránh tình trạng ngun vật liệu cơng ty mua bị chậm trễ ảnh hƣởng đến tiến độ sản xuất công ty Cách thực chƣa tốt tốn chi phí cho q trình nhiều cơng ty cần cân nhắc lại q trình 29 2.2.6 Tổ chức thực mua hàng -Tổ chức thực hợp đồng; Sau chấp nhận thực hợp đồng nhà cung cấp có trách nhiệm thực nhƣ hợp đồng mà hai bên kí kết, phòng kế hoạch vật tƣ theo dõi việc giao nhận hàng kiểm tra số lƣợng, chất lƣợng, có đảm bảo thời gian giao hàng không giao hàng địa điểm Mỗi đợt đặt hàng thời điểm giao nhận hàng diễn từ 2-4 tuần tùy vào nhu cầu tồn kho vấn đề kho bãi công ty lúc đó, thời gian cho lơ hàng phát sinh mà công ty mua thêm sau đặt mua lô nguyên liệu từ 5-10 ngày Vào khoảng thời gian phòng kế hoạch vật tƣ đôn đốc nhà cung ứng giao hàng thời gian, địa điểm nhƣ số lƣợng mà hai bên kí hợp đồng để cơng ty đảm bảo q trình sản xuất diễn liên tục, khơng gây thiếu hụt hàng hóa cung cấp thị trƣờng Nếu gần đến ngày giao hàng cho công ty mà bên nhà cung ứng không chuẩn bị kịp lô hàng mà công ty đặt hay không trả lời cho công ty thời gian giao hàng, trình chuẩn bị hàng họ tới đâu để công ty chuẩn bị kho bãi cho cơng tác nhập hàng trƣởng phòng kế hoạch vật tƣ điện thoại hay gặp trực tiếp giám đốc bên cung ứng để biết tình hình lơ hàng đặt mua nhƣ Trong trình thực hợp đồng hai bên có thay đổi nhƣ thời gian giao hàng địa điểm giao nhận hàng bên báo cho bên đƣợc biết Nếu hai bên vi phạm hợp đồng phải bồi thƣờng hợp đồng theo quy định đề Công ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn chuẩn bị đầy đủ để việc nhận hàng công ty diễn cách thuận tiện nhất.Trong trình chuẩn bị cơng ty có vấn đề thay đổi công ty báo cho bên nhà cung ứng biết để kịp thời điều chỉnh để không làm gián đoạn việc giao nhận hàng hai bên Các loại đơn từ chứng từ kèm theo trình giao nhận hàng cơng ty bao gồm: -Đơn đặt hàng, hợp đồng mua bán nguyên vật liệu mà hai bên kí kết -Phiếu nhập kho (xem phụ lục 5) -Biên giao nhận hàng hóa -Hóa đơn bán hàng nhà cung cấp 2.2.7 Nhập hàng bảo quản Đây cơng tác mà đƣợc phòng kế hoạch vật tƣ công ty quan tâm làm tốt Phòng thiết bị vật tƣ thƣờng xuyên theo dõi việc giao nhận hàng hóa kiểm tra số lƣợng, chất lƣợng đặc biệt thời gian địa điểm mà công ty nhận hàng Việc nhận hàng công ty bao gồm bƣớc: -Kiểm tra đơn hàng mà hai bên kí kết Công ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn đặt mua hàng hóa theo phƣơng thức mua hàng nhận hàng công ty sau làm hợp đồng mua bán (tức bên bán giao hàng cho công ty kho công ty) Tại nhân viên hay phận nhận hàng thực công việc sau: 30 +Kiểm tra kỹ lƣỡng mặt số lƣợng, chất lƣợng, mẫu mã, chủng loại nguyên vật liệu mà công ty đặt mua sau đem đối chiếu với hợp đồng làm xem thử có với điều kiện ghi hợp đồng không Việc giúp công ty kiểm sốt đƣợc số lƣợng ngun vật liệu nhập vào có khơng, có đạt tiêu chuẩn khơng Khơng việc giúp cho cơng ty biết đƣợc đặc điểm loại để có cách bảo quản +Kiểm tra xem lơ hàng nhận đƣợc có nhƣ thỏa thuận khơng, thực nhận hàng toán cho nhà cung ứng +Kiểm tra đầy đủ hóa đơn chứng từ liên quan đến hợp đồng mua bán, kiểm tra xem hai bên có thực theo mà hai bên thỏa thuận hay không +Nhận hàng tốn theo thỏa thuận: cơng việc đƣợc diễn nhanh chóng thuận tiện để đảm bảo tiến độ cho sản xuất -Tổ chức nhập hàng Ở khâu trƣớc đƣa hàng hóa vào kho dự trữ phận quản lý kho có trách nhiệm kiểm tra, dọn dẹp xếp loại kho để lấy chỗ trống chuẩn bị nhập hàng Bộ phận kho trƣớc cho nhập lô hàng vào kho nhân viên kho phải kiểm tra đầy đủ thông tin lô hàng cho nhập vào có sai sót phải báo cho phòng thiết bị vật tƣ biết để kịp thời đƣa biện pháp khắc phục Nhƣng công ty nhập hàng vào cuối kỳ kinh doanh trƣớc đầu kỳ kinh doanh sau nên nhập kho công việc dồn dập khơng thể tránh khỏi sai sót, cơng ty cần xem xét lại bƣớc Cùng với danh mục sản phẩm công ty chƣa rõ ràng nên gây khó khăn cho phận kho họ kiểm tra hàng hóa cò n kho trƣớc nhập hàng -Kí nhận vào chứng từ liên quan: Khâu thể chấp nhận lô hàng mua nhà cung ứng đồng ý cho nhập kho Từ nhà cung cấp coi nhƣ chấm dứt trách nhiệm lô hàng mà công ty đặt mua -Nhập mã số cho lô hàng tiến hành nhập kho cho vị trí nó: Điều giúp công ty quản lý tốt số lƣợng nguyên vật liệu nhập dễ dàng việc sử dụng chúng -Sau thực đầy đủ thủ tục cơng ty tiến hành đƣa ngun vật liệu vào nhập kho 2.2.8 Thanh toán tiền hàng lưu hồ sơ Sau phận kho nhập lô hàng vào kho cơng ty tiến hành toán tiền cho nhà cung cấp Tùy thuộc vào phƣơng thức toán mà hai bên thỏa thuận mà cơng ty có nhiều hình thức tốn khác nhau.Nhƣng thơng thƣờng cơng ty tốn cho nhà cung cấp đầy đủ nhận đƣợc lô hàng Tuy nhiêm công ty mua lô hàng với số lƣợng lớn cơng ty có cách tốn khác 50% tiền mặt, 50% lại đƣợc tốn nhận đƣợc lơ hàng Sau 31 hàng hóa nhập vào kho phận kế toán tiến hành lƣu sổ mặt hàng nhập với đầy đủ chứng từ kèm theo bao gồm biên giao nhận hàng, biên lai toán, phiếu toán tiền hàng Việc làm giúp cơng ty nói chung phận thiết bị vật tƣ nói riêng có đối chứng với nhà cung ứng có sai sót xảy Tuy nhiên công ty mua lúc nhiều nguyên vật liệu khác nên tốn phức tạp giá thứ khác 2.2.9 Đánh giá kết sau mua hàng - Về chất lƣợng: Sau lần mua hàng, việc công ty đánh giá chất lƣợng lô hàng vừa mua Đánh giá chất lƣợng nhằm giúp công ty kiểm tra đƣợc chất lƣợng lơ hàng mua, yếu tố để đánh giá nhà cung ứng Từ cơng ty đảm bảo dƣợc yếu tố chất lƣợng cho sản phẩm cơng ty - Thời gian giao hàng: Việc nhà cung ứng giao hàng cho công ty có thời gian địa điểm ghi hợp đồng hay không yếu tố quan trọng Nó giúp xây dựng mối quan hệ cơng ty nhà cung ứng, cơng ty có nên tiếp tục mua hàng nhà cung ứng hay không Việc giao hàng thời gian giúp cho hoạt động kinh doanh công ty diễn liên tục, tạo dựng đƣợc uy tín mắt khách hàng nhƣ đem lại cho công ty sức mạnh cạnh tranh thị trƣờng - Giá thành: Công ty tiến hành xem xét lại giá lô hàng từ xây dựng bảng giá cho sản phẩm công ty Nếu nhận thấy giá nhà cung ứng cao nhà cung ứng khác buộc công ty phải xem xét giá cho lần đặt hàng sau mua nhà cung ứng Nếu khơng cơng ty phải tìm kiếm thêm nhà cung ứng khác Bởi yếu tố mà cơng ty cạnh tranh đƣợc với đối thủ cạnh tranh ngành Việc đánh giá kết sau mua hàng giúp công ty đảm bảo mặt số lƣợng, chủng loại, chất lƣợng lô hàng mà công ty đặt mua để từ đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất kinh doanh đảm bảo chất lƣợng cho sản phẩm công ty 2.3 Nhận xét, đánh giá công tác mua nguyên vật liệu 2.3.1 Kết đạt Gần cơng ty có số tiến so với năm trƣớc: -Chi phí nguyên vật liệu giảm trƣớc góp phần giảm giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận -Vật liệu giảm từ 3%-5% -Tiết kiệm đƣợc điện nhƣ điện sản xuất, điện đóng gói, điện bơm nƣớc Công tác mua nguyên vật liệu cơng ty đƣợc thực chặt chẽ có hiệu khâu từ lập kế hoạch mua, dự trữ, bảo quản sử dụng 32 Đánh giá công tác lập kế hoạch mua rõ ràng, quy trình đƣợc thực khoa học với sâu sát với tình hình sản xuất thực tế cơng ty, tình hình xây dựng định mức nguyên vật liệu sản xuất sản phẩm, kế hoạch xây dựng khuyến khích tính độc lập, sáng tạo phân xƣởng sản xuất tận dụng đƣợc tƣ vấn mang tính chuyên môn cao cán vật tƣ côn g ty Về quy trình tiếp nhận cơng tác kiểm tra nguyên vật liệu đƣợc thực hiệ tốt thông qua việc đầy đủ chứng từ liên quan giao cho cá nhân, phận liên quan quản lý Các chứng từ công ty đƣợc đánh giá đầy đủ có hệ thống rút ngắn đơn giản hóa quy trình quản lý bảo quản nguyên vật liệu Điều tạo thuận lợi cho việc cải tiến nghiệp vụ tiếp nhận kiểm tra thông tin nội công ty Công ty ngày khẳng định uy tín trƣớc hãng truyền thông khách hàng qua hợp đồng hợp tác lâu dài với khách hàng lớn gia tăng đặn đơn đặt hàng khách hàng Mặc dù với khối lƣợng sử dụng tƣơng đối lớn, chủng loại đa dạng Với việc làm góp phần hồn thiện tƣơng đối đầy đủ, đảm bảo cung cấp kịp thời nguyên vật liệu cho trình sản xuất sản phẩm 2.3.2 Những mặt tồn hạn chế -Việc lựa chọn nhà cung ứng nguyên vật liệu hạn chế -Các nghiệp vụ nhập kho hầu hết diễn vào cuối tháng công việc dồn dập nên không tránh khỏi thiếu sót -Giá nguyên vật liệu thị trƣờng thƣờng xuyên biến động mà công ty chƣa lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho -Hệ thống danh điểm vật tƣ chƣa hồn thiện Cơng ty cần xây dựng đƣợc hệ thống danh điểm nguyên vật liệu khoa học, hợp lý Nó giúp cán quản lý vật tƣ dễ dàng hơn, tránh phải nhiều thời gian tìm kiếm vật tƣ đƣợc chia theo loại, nhóm, theo quy cách, phẩm chất vật liệu -Cần tối ƣu hóa q trình đặt mua ngun vật liệu để tiết kiệm chi phí đầu vào -Cơng ty cần tổ chức tốt trình mua nguyên vật liệu mặt thời gian, chất lƣợng, giá Phải có đầy đủ thơng tin kịp thời, nhanh chóng Việc tồn số hạn chế nêu nguyên nhân sau đây: -Việc toán nguyên vật liệu phức tạp chủng loại nguyên vật liệu mà công ty sử dụng nhiều, việc sửa đổi định mức chƣa bán sát vào tình hình thực tế sản xuất nên việc xác định định mức chƣa đem lại hiệu -Do chƣa có nguồn kinh phí thức cho g tác nghiên cứu thi trƣờng cơng ty chƣa có hệ thống thu thập thơng tin, nghiên cứu dự báo thị trƣờng cách đầy đủ nhiều hạn chế Đặc biệt số nguyên vật liệu 33 nƣớc, công ty phải nhập với giá cao, gây kho khăn cho công tác sản xuất kinh doanh -Lƣợng nguyên vật liệu thu hồi chƣa đƣợc quản lý chặt chẽ, dễ quy vào lƣợng nguyên vật liệu thu hồi, thêm ý thức công nhân sản xuất chƣa cao, gây thất thoát lƣợng nguyên vật liệu đáng kể kỳ sản xuất kinh doanh Do cơng ty cần có nhứng biện pháp nâng cao ý thức cho cán công nhân việ chức cách tích cực Trên số đánh giá chung thực trạng công tác mua nguyên vật liệu Công ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn sở để đƣa giải pháp phát huy ƣu điểm khắc phục hạn chế công ty 34 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC MUA NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG NGŨ HÀNH SƠN 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp mua nguyên vật liệu công ty 3.1.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty -Mục tiêu: Để theo kịp đà phát triển chung kinh tế, nhƣ xu hƣớng phát triển ngành sản xuất xi măng, công ty xây dựng cho chiến lƣợc kinh doanh thời gian tới với mục tiêu nâng cao doanh thu, mở rộng thị trƣờng, giảm bớt khoản thu phải trả nhằm nâng cao lợi nhuận công ty Cụ thể giai đoạn 2016-2020 công ty dự kiến phấn đấu mức doanh thu tăng trƣởng bình quân năm tăng lên 16%-18% năm Năm 2017 năm thứ giai đoạn năm từ 2015-2020 Đây năm có ý nghĩa chiến lƣợc việc thực thành công kế hoạch năm nhƣ tạo động lực dấu ấn mạn h mẽ phát triển kinh tế xã hội Chỉ tiêu kế hoạch công ty cụ thể nhƣ sau: Doanh thu: dự kiến lợi nhuận đạt 100 tỷ đồng/năm Lợi nhuận: dự kiến lợi nhuận đạt tỷ đồng/năm Nộp ngân sách: dự kiến nộp ngân sách 700 triệu đồng Thu nhập bình quân đầu ngƣời: triệu/ngƣời/tháng Sản lƣợng: dự kiến sản xuất đƣợc: +90.000 xi măng +4.000.000 viên gạch lỗ +1.500 bột đá Các năm (2018-2020) công ty tiếp tục khai thác triệt để tiềm đất nƣớc, nâng cao hiệu kinh tế, sức mạnh cạnh tranh, tiếp tục thực mục tiêu ổn định phát triển bền vững -Định hƣớng: Để đạt đƣợc mục tiêu đề ra, định hƣớng phát triển công ty thời gian tới là: +Về thị trƣờng: Cơng 0ty tiếp tục mở rộng thị trƣờng, tìm kiếm tham gia cạnh tranh với công ty sản xuất xi măng đất nƣớc, tiếp cận thị trƣờng tiềm thị trƣờng mà công ty bỏ qua thời gian trƣớc nhƣ: Khánh Hòa, Gia Lai, Quảng Bình, Tây Ngun +Về sản xuất: cấu sản xuất xi măng chieesm100% giá trị sản xuất kinh doanh công ty 35 +Về nguồn nhân lực: Công ty tiến hành đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán cơng nhân để đáp ứng đòi hỏi khắc khe thị trƣờng, không ngừng nâng cao chất lƣợng sản phẩm thêm vào cơng ty chủ trƣơng kinh nghiệm hóa đội ngũ cán bộ, kết hợp nổ nhiệt tình sáng tạo kinh nghiệm hệ trƣớc nhằm tạo động lực cho phát triển bền vững công ty +Về quản lý nguồn lực tài chính: với phƣơng châm đáp ứng đủ cho nhu cầu, tự chủ cao quản lý, tiết kiệm sử dụng, góp phần sử dụn g có hiệu nguồn lực công ty 3.1.2 Định hướng cho công tác mua nguyên vật liệu công ty -Đối với máy móc cơng nghệ: Trong thời gian tới cơng ty đầu tƣ hệ thống máy móc trang thiết bị tiên tiến, đại Đồng thời tuyển chọn đào tạo nguồn nhân lực cách kỹ nhằm phục vụ tốt trình sản xuất kinh doanh công ty +Cơ cấu tổ chức mua nguyên vật liệu: Mọi công tác mua nguyên vật liệu công ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn thuộc phòng vật tƣ công ty đảm nhiệm mối liên hệ mật thiết với phòng ban chức nhƣ: phòng kế tốn tài chính, phòng kế hoạch kỹ thuật Phòng vật tƣ cơng ty có nhiệm vụ trách nhiệm sau: Trƣởng phòng: Chịu trách nhiệm trƣớc giám đốc hoạt động phòng sở chức nhiệm vụ mà lãnh đạo công ty giao Phó phòng: Thay mặt trƣởng phòng giải cơng việc phòng trƣởng phòng vắng, ngồi có nhiệm vụ phân cơng tác cho thành viên phòng Với phận cung ứng vật tƣ: -Cung ứng vật tƣ có nhiệm vụ cung ứng vật tƣ cho công ty đảm bảo sản xuất Tham mƣu cho giám đốc kí kết hợp đồng mua sắm vật tƣ thủ tục, điều khoản, hạng mục hợp đồng kinh tế Hợp dồng mua bán phải rõ ràng, loại giá vật tƣ cần mua, thực đầy đủ pháp lệnh hợp đồng kinh tế nhà nƣớc -Thủ kho có nhiệm vụ xuất nhập kho tất loại vật tƣ thiết bị công ty theo nguyên tắc, quy định công ty pháp luật 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác mua ngun vật liệu cơng ty 3.2.1.Hồn thiện cơng tác lựa chọn nhà cung ứng nguyên vật liệu công ty Đối với doanh nghiệp sản xuất, nguyên vật liệu chiếm tỉ trọng lớn giá thành sản phẩm Chính việc lựa chọn nhà cung ứng nguyên vật liệu với giá chi phí vận chuyển nhỏ góp phần không nhỏ vào việc giảm giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho công ty 36 Để lựa chọn nhà cung ứng vừa đảm bảo số lƣợng, chất lƣợng, thời điểm cung cấp nguyên vật liệu với mức chi phí hợp lý việc tính tốn đầy đủ yếu tố liên quan quan trọng cần thiết công ty Theo em đƣợc biết việc lựa chọn nhà cung ứng phải đảm bảo yêu cầu sau: -Đảm bảo chất lƣợng nguyên vật liệu đáp ứng yêu cầu sản xuất -Đảm bảo giá phƣơng thức toán hợp lý -Đủ độ tin cậy chất lƣợng nhƣ thời gian cung ứng Công ty dựa vào hồ sơ quy trình cung ứng cụ thể nhà cung ứng cung ứng cho cơng ty, uy tín thị trƣờng để đƣa định lựa chọn nhà cung ứng hợp lý Sau có kế hoạch, việc lựa chọn nhà cung ứng công ty dựa phiếu theo dõi đánh giá nhà cung ứng để thực mua sắm vật tƣ Điều giúp cho cơng ty giảm bớt đƣợc chi phí khảo sát chất lƣợng 3.2.2 Hoàn thiện định mức xây dựng nguyên vật liệu Qua nghiên cứu khái niệm ý nghĩa nguyên vật liệu Ta biết vai tò nguyên vật liệu định mức tiêu dùng nguyên vật liệu vô quan trọng q trình sản xuất doanh nghiệp nói chung cơng ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn nói riêng Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu tiêu động, đòi hỏi phải thƣờng xun đƣợc đổi hoàn thiện theo tiến kỹ thuật, cơng nghệ sản xuất máy móc thiết bị, đổi hoàn thiện bậc quản lý, đổi công tác tổ chức sản xuất trình độ lành nghề cơng nhân không ngừng đƣợc nâng cao Công ty cổ phần xin măng Ngũ Hành Sơn có quy mơ sản xuất lớn mà lƣợng nguyên vật liệu sử dụng lớn Cơng ty có dây chuyền sản xuất tiên tiến, máy móc thiết bị đại Có máy quản lý hồn thiện, cơng ty có q trình hình thành phát triển lâu năm, đội ngũ cán có trình độ chun mơn cao nhiều kinh nghiệm Cơng ty có đội ngũ cơng nhân lành nghề lâu năm năm đƣợc bổ sung Cách thức thực hiện: Có thể dùng phƣơng pháp phân tích -Thu thập nghiên cứu tài liệu liên quan đến định mức tiêu dùng nguyên vật liệu sản xuất xi măng, cần ý đến tài liệu quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm, chất lƣợng máy móc thiết bị, trình độ kỹ thuật cơng nhân số liệu thống kê tình hình thực định mức kỳ báo cáo -Phân tích thành phần cấu định mức nhân tố ảnh hƣởng tới để tìm giải pháp xóa bỏ lãng phí, khắc phục sai sót cơng nghệ để tiết kiệm mức tiêu dùng nguyên vật liệu -Tổng hợp thành phần cấu mức, tính hệ số sử dụn g đề biện pháp phấn đấu giảm định mức tiêu dùng nguyên vật liệu kỳ kế hoạch 37 Việc thực công tác định mức nguyên vật liệu công ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn chƣa thực hiệu Số lƣợng nhân viên phận định mức lực chƣa cao đơn đạt hàng nhiều nên việc đƣa định mức chậm, chƣa đáp ứng q trình sản xuất Cơng ty nên tuyển thêm nhân viên bổ sung vào phận định mức, đồng thời công ty phải thƣờng xuyên kiểm tra tổ chức chƣơng trình đào tạo, nâng cao trình độ cho cán định mức Cơng ty chƣa xây dựng cho đinh mức tiết kiệm nhất, cần liên tục nghiên cứu, cải tiến công tác định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản phẩm Bên cạnh đó, cơng ty nên áp dụng khoa học kỹ thuật nhƣ: sử dụng máy móc thiết bị đại, đồng nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguyên vật liệu Trong trình sản xuất, cán định mức cần thƣờng xuyên theo dõi, đánh giá trình sản xuất, cán định mức cần thƣờng xuyên theo dõi, đánh giá trình thực định mức công đoạn, phân xƣởng sản xuất để phát tiêu cực đƣa biện pháp khắc phục 3.2.3 Sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu Sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu trở thành nguyên tắc, đạo đức, sách kinh tế doanh nghiệp đƣợc thực theo phƣơng hƣớng biện pháp chủ yếu sau: -Giảm bớt phế liệu, phế phẩm, hạ thấp định mức tiêu dùng nguyên vật liệu Giảm mức tiêu hao vật tƣ cho đơn vị sản phẩm yếu tố quan trọng để tiết kiệm mức tiêu hao vật tƣ trình sản xuất song muốn khai thác triệt để yếu tố cần phải phân tích cho đƣợc nguyên nhân làm tăng, giảm tiêu hao nguyên vật liệu tiêu hao sản xuất Từ đề biện pháp cụ thể nhằm tiết kiệm đƣợc nhiều vật tƣ sản xuất Để thực có hiệu phƣơng hƣớng này, doanh nghiệp cần tập trung giải vấn đề; - Hợp lý hóa sản xuất, cải tiến kỹ thuật, nâng cao trình độ tay nghề cơng nhân, thực chế độ bảo quản sử dụng máy móc thiết bị, coi trọng hạch tốn nguyên vật liệu, xây dựng chế độ thƣởng phạt nhằm kích thích sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu quan gây -Để thực tốt phƣơng hƣớng cần nâng cao trách nhiệm công tác thu mua, vận chuyển, bao gói, bốc dỡ, kiểm nghiệm nguyên vật liệu kho cấp phát nguyên vật liệu cho sản xuất +Cải tiến quy trình cơng nghệ, đổi máy móc thiết bị, tổ chức sản xuất hợp lý góp phần giảm tổn thất q trình sản xuất +Tăng cƣờng giáo dục ý thức tiết kiệm, lợi ích tiết kiệm xí nghiệp, ngƣời +Nâng cao trình độ kỹ thuật cơng nghệ, trình độ tay nghề cơng nhân 38 +Sử dụng nguyên vật liệu thay thế: Việc lựa chọn nguyên vật liệu thay đƣợc tiến hành khâu cung ứng thiết kế chế tạo sản phẩm Đây biện pháp thay quan trọng cho phép sử dụng nguyên vật liệu có sẵn nƣớc +Sử dụng lại phế liệu-phế phẩm: tức sử dụng tối đa vật liệu tiêu dùng sản xuất, thu hồi tận dụng phế liệu -phế phẩm yêu cầu trƣớc mắt mà yêu cầu lâu dài doanh nghiệp Việc tận dụng góp phần làm giảm định mức tiêu dùng nguyên vật liệu hạ giá thành sản phẩm Nó đem lại nguồn thu cho doanh nghiệp thực bán phế liệu, phế phẩm cho tổ chức cá nhân doanh nghiệp 3.2.4 Xác định thời gian dự trữ nguyên vật liệu hợp lý Công ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn quản trị việc dự trữ nguyên vật liệu kho chƣa hợp lý nên tình trạng thiếu hụt hay khơng đủ kho để nhập lô nghuên vật liệu mà cơng ty đặt mua.Vì việc quản lý sử dụng vật liệu trình sản xuất kinh doanh q trình sử dụng tiết kiệm có hiệu sản xuất Nếu doanh nghiệp có sách phù hợp thực tốt việc sử dụng dự trữ nhƣ giảm vốn lƣu động thƣờng xuyên doanh nghiệp Hiện với công tác quản lý dự trữ công ty chƣa phù hợp lắm, thời gian dự trữ nguyên vật liệu kéo dài Điều gây khơng tổn thất thiệt hại cho cơng ty Để thay đổi cải thiện tình hình nay, cơng ty tính tốn, xác định lại thời gian dự trữ cho hợp lý phải bám sát thực tế, bám sát đạo, nhằm ngày tiết kiệm đƣợc chi phí dự trữ ngày hồn thiện cơng tác dự trữ Nhờ giúp cơng ty thuận tiện trình xác định nhu cầu nhập kho nguyên vật liệu Muốn giảm thời gian dự trữ số lần cung ứng phải tăng lên để kịp thời qua trình sản xuất kinh doanh có hiệu Định mức lại thời gian dự trữ cho loại nguyên vật liệu thực kiểm tra chặt chẽ mức quy định, đồng thời việc định mức phải đảm bảo việc phát sinh trình sản xuất minh doanh Do đó, ta có bảng sau Bảng: Định mức dự trữ nguyên vật liệu theo kế hoạch STT Tên nguyên vật liệu Thời gian dự trữ TX (ngày) Thời gian dự trữ BH (ngày) Thời gian dự trữ chung (ngày) Clinke Kim Đỉnh 361.793 Thạch cao 591.701 16 Đá đen Long Thọ 326.768 17 Đá mạt 472.281 17 39 Nếu áp dụng biện pháp khắc phục đƣợc số hậu khâu sử dụng nguyên vật liệu công ty Giảm đƣợc vốn lƣu động khâu tồn kho nguyên vật liệu thƣờng xuyên 40 KẾT LUẬN Qua thời gian thực tập công ty Ngũ Hành Sơn, em nhận thấy đƣợc công tác mua nguyên vật liệu yêu cầu khãh quan, có tác động lớn đến kết hoạt động kinh doanh công ty Việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu ảnh hƣởng trực tiếp đến hiệu sử dụng vốn cơng ty Trong q trình sản xuất xi măng, chi phí sản xuất ngành vật liệu xây dựng gắn liền với việc sử dụng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị sản xuất trình vật liệu ba yếu tố trình sản xuất, sở cấu thành nên sản phẩm cơng trình Trong q trình tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh, vật liệu tiêu hao toàn chuyển giá trị lần vào chi phí sản xuất kinh doanh Việc mua nguyên vật liệu ảnh hƣởng lớn đến kế hoạch sản xuất Bên cạnh đó, cần quan tâm đến chất lƣợng loại nguyên vật liệu cho phù hợp với việc sản xuất xi măng Quá trình thực tập cơng ty ngồi việc hểu đƣợc sâu sắc chất nghiệp vụ kinh tế, đặc biệt phát triển cơng tác mua ngun vật liệu em học đƣợc phƣơng pháp làm việc động, tự chủ xử lý tình linh hoạt thực tế phát sinh Điều giúp em hiểu biết thêm giảng thầy ngồi ghế nhà trƣờng Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Hồ Thị Mỹ Kiều công ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn nói chung cán nhân viên công ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn nói riêng tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em nhiều trình thực tập, thu thập tài liệu hoàn thành báo cáo mức cao Em xin trân trọng cảm ơn! 41 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị cung ứng trƣờng Cao đẳng Thƣơng Mại Thƣ viện phòng truyền thơng cơng ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn Các báo cáo anh chị khóa trƣớc thƣ viện số trƣờng Cao Đẳng Thƣơng Mại Đà Nẵng Báo cáo hoạt động kinh doanh cuả công ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn Phòng kế hoạch vật tƣ công ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn Các tài liệu công ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn Một số tài liệu trƣờng Cao Đẳng Thƣơng Mại Một số tài liệu tham khảo khác: - Google.com -Kholuanvan.vn -Tailieu.vn 42 PHỤ LỤC 43 ... TRẠNG CÔNG TÁC MUA NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNGNGŨ HÀNH SƠN 2.1 Tổng quan công ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn 2.1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển Tên công ty: Công ty cổ phần. .. luận công tác mua nguyên vật liệu doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng công tác mua nguyên vật liệu công ty cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn Chƣơng 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác mua ngun vật. .. kiện thực tế đƣợc bảo cán công ty Cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn cô giáo Hồ Thị Mỹ Kiều giúp đỡ, em chọ đề tài "Công tác mua nguyên vật liệu công ty Cổ phần xi măng Ngũ Hành Sơn" nhằm làm sáng tỏ vấn