CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG

CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG CÔNG tác QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN vật LIỆU tại CTY CPSXTM hữu NGHỊ đà NẴNG

LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn tất thầy cô giáo Trƣờng Cao đẳng Thƣơng mại đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Hồ Thị Mỹ Kiều Cơ tận tình hƣớng dẫn, bảo em thời gian thực tập vừa qua giúp cho em hoàn thành tốt báo cáo Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo công ty Cổ phần Sản xuất – Thƣơng mại Hữu Nghị Đà Nẵng, đặc biệt anh Nguyễn Đăng Khoa tận tình giúp đỡ tạo điều kiện giúp em hoàn thành báo cáo thực tập Đƣợc giới thiệu trƣờng Cao đẳng Thƣơng mại chấp thuận công ty Cổ phần Sản Xuất – Thƣơng mại Hữu Nghị Đà Nẵng em có 12 tuần thực tập cơng ty để nghiên cƣu tổng quát hoạt động quản trị kinh doanh chuyên sâu công tác quản trị kho hàng cơng ty làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Trong thời gian thực tập công ty Cổ phần Sản xuất – Thƣơng mại Hữu Nghị Đà Nẵng, vốn kiến thức học đƣợc trƣờng, đồng thời dƣới hƣớng dẫn tận tình cô giúp đỡ anh chị công ty Giúp em rút đƣợc nhiều học thực tế cho thân tƣơng lại hoàn thành báo cáo thực tập Do thời gian có hạn kiến thức nhiều hạn chế nên viết em khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong quý thầy cô ban lãnh đạo cơng ty đóng góp ý kiến để giúp em hồn thành tốt báo cáo thực tập Cuối em xin gửi đến tất thầy cô, cô chú, anh chị công ty Cổ phần Sản xuất – Thƣơng mại Hữu Nghị Đà Nẵng lời chúc sức khỏe, hạnh phúc thành công sống Em xin chân thành cảm ơn! Đà Nẵng, tháng năm 2017 Sinh viên thực Võ Nhật Quang i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT QN-DN: Quảng Nam – Đà Nẵng UBND: ủy ban nhân dân PCCC: Phòng cháy chữa cháy ii DANH MỤC CÁC BẢNG SỬ DỤNG Bảng 2.1: Đặc điểm sản phẩm của công ty cổ phần Sản Xuất – Thƣơng Mạ i Hƣ̃ u Nghị Đà Nẵng Bảng 2.2: Kết hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Sản xuất – Thƣơng mại Hữu Nghị Đà Nẵng 2014-2016 iii DANH MỤC CÁC HÌNH SỬ DỤNG Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty Cổ phần Sản xuất – Thƣơng mại Hữu Nghị Đà Nẵng Hình 2.2: Mơ hình mặt kho nguyên vật liệu công ty Cổ phần Sản xuất – Thƣơng mại Hữu Nghị Đà Nẵng Hình 2.3: Quy trình kho ngun vật liệu cơng ty Cổ phần Sản xuất – Thƣơng Mại Hữu Nghị Đà Nẵng iv MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN I DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT II DANH MỤC CÁC BẢNG SỬ DỤNG III DANH MỤC CÁC HÌNH SỬ DỤNG IV MỤC LỤC V LờI Mở ĐầU VIII CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI QUÁT KHO NGUYÊN VậT LIệU 1.1.1 Khái niệm nguyên vật liệu 1.1.2 Khái niệm kho 1.1.3 Chức kho 1.1.3.1 Chức lưu trữ hàng hóa 1.1.3.2 Chức gom hàng 1.1.3.3 Chức phối hợp hàng hóa 1.1.3.4 Chức bảo quản 1.1.4 Phân loại kho 1.1.4.1 Theo đối tượng phục vụ 1.1.4.2 Theo quyền sở hữu 1.1.4.3 Theo điều kiện thiết kế, thiết bị 1.1.4.4 Theo đặc điểm kiến trúc 1.1.4.5 Theo mặt hàng 1.1.5 Vai trò kho 1.2 NộI DUNG QUảN TRị KHO TạI DOANH NGHIệP 1.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị kho 1.2.1.1 Nhân tố tiêu dùng 1.2.1.2 Các nguồn lực công ty 1.2.1.3 Tiến khoa học kỹ thuật 1.2.1.4 Số lượng nguyên vật liệu đầu vào 1.2.1.5 Nhà cung cấp 1.2.2 Các định quản trị kho 1.2.2.1 Quyết định quyền sở hữu 1.2.2.2 Quyết định số lượng kho 1.2.2.3 Quyết định bố trí khơng gian kho 1.2.3 Nghiệp vụ quản trị kho v 1.1.5.1 Tiếp nhận hàng hóa 1.1.5.2 Bảo quản kho hàng 10 1.1.5.3 Xuất hàng 13 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ KHO NVL TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT- THƢƠNG MẠI HỮU NGHỊ ĐÀ NẴNG 15 2.1 TổNG QUAN Về CÔNG TY Cổ PHầN SảN XUấT- THƢƠNG MạI HữU NGHị ĐÀ NẵNG 15 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển doanh nghiệp 15 2.1.1.1 Lịch sử hình thành 15 2.1.1.2 Quá trình phát triển 16 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cấu tổ chức doanh nghiệp 17 2.1.2.1 Chức 17 2.1.2.2 Nhiệm vụ 17 2.1.2.3 Quyền hạn 17 2.1.3.4 Cơ cấu tổ chức 18 2.1.3 Đặc điểm môi trường kinh doanh doanh nghiệp 18 2.1.3.1 Lĩnh vực kinh doanh 18 21.3.2 Đặc điểm thị trường 19 2.1.3.3 Đặc điểm khách hàng 20 2.1.3.4 Đặc điểm đối thủ cạnh tranh 20 2.1.3.5 Đặc điểm nhà cung ứng 21 2.1.4 Kết hoạt động kinh doạnh doanh nghiệp từ năm 2014 – 2016 22 2.2 THựC TRạNG CÔNG TÁC QUảN TRị KHO NGUYÊN VậT LIệU TẠI CÔNG TY Cổ PHầN SảN XUấT- THƢƠNG MạI HữU NGHị ĐÀ NẵNG 24 2.2.1 Đặc điểm hệ thống kho nguyên vật liệu 24 2.2.1.1 Sơ lược kho nguyên vật liệu 24 2.2.1.2 Cách bày trí, xếp 25 2.2.1.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật 27 2.2.2 Nguồn nhân lực hoạt động kho nguyên vật liệu 27 2.2.3 Công tác tiếp nhận 28 2.2.3.1 Kế hoạch chuẩn bị 28 2.2.3.2 Tiếp nhận hàng hóa 29 2.2.3.3 Kiểm tra hàng hóa 31 2.2.4 Công tác bảo quản 32 2.2.4.1 2.2.4.2 2.2.4.3 2.2.4.4 Phân loại hàng hóa 32 Sắp xếp hàng hóa 33 Chăm sóc bảo quản hàng hóa 33 Kiểm tra hàng hóa kho 35 vi 2.2.5 Công tác xuất kho 35 2.2.5.1 Lập kế hoạch xuất kho 35 2.2.5.2 Kiểm kê hàng hóa 36 2.2.5.3 Gom hàng 36 2.2.5.4 Xuất hàng 37 2.2.6 Kiểm tra hàng kho sau xuất 37 2.3 ĐÁNH GIÁ THựC TRạNG CÔNG TÁC QUảN TRị KHO NGUYÊN VậT LIệU TạI CÔNG TY Cổ PHầN SảN XUấT - THƢƠNG MạI HữU NGHị ĐÀ NẵNG 38 2.3.5 Ưu điểm, nguyên nhân 38 2.2.5.1 Ưu điểm 38 2.2.5.2 Nguyên nhân 38 2.2.6 Hạn chế, nguyên nhân 38 2.2.6.1 Hạn chế 38 2.2.6.2 Nguyên nhân 39 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ KHO NGUYÊNVẬTLIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT- THƢƠNG MẠI HỮU NGHỊ ĐÀ NẴNG 40 3.1 CƠ Sở Đề XUấT GIảI PHÁP 40 3.1.1 Căn Cứ vào mục tiêu kinh doanh công ty 40 3.1.2 Xu hƣớng phát triển ngành dự báo nhu cầu năm 2017 41 3.1.2.1 Dự báo nhu cầu năm 2016 41 3.1.2.2 Dự báo nhu cầu năm 2017 41 3.2 MộT Số GIảI PHÁP NHằM HỒN THIệN CƠNG TÁC QUảN TRị KHO NGUN VậT LIệU 41 TÀI LIỆU THAM KHẢO 45 PHỤ LỤC I 46 PHỤ LỤC II 47 PHỤ LỤC III 48 vii Lời Mở Đầu Trong kinh tế thị trƣờng nay, việc cạnh tranh doanh nghiệp với nhằm tạo chổ đứng cho doanh nghiệp ngày trở nên gay gắt khốc liệt Để đứng vững mơi trƣờng yếu tố nhƣ: chất lƣơng, sản phẩn, giá cả, mẫu mã, tính tín dụng…rất quan trọng định tồn doanh nghiệp Hiện nƣớc ta gia nhập WTO, APEC, TPP…là lợi giúp cho doạnh nghiệp Việt Nam phát triển đƣa sản phẩm nhiều nƣớc giới Điều vừa tạo hội nhƣ thách thức cho doanh nghiệp Biện pháp hữu hiệu đặt cho doanh nghiệp phải phát triển toàn diện đồng độ từ mua hàng đến dự trữ, bảo quản chế biến sản xuất khâu cuối tổ chức bán hàng Để đạt đƣợc mục tiêu cuối doanh nghiệp cần có sách tốt để đảm bảo lƣợng cung – cầu nhƣ công ty cần phải quản lý tốt cơng tác quản trị kho ngun vật liệu Vì nguyên vật liệu yếu tố quan trọng để tạo sản phẩm nên đóng vai trò quan trọng q trình sản xuất Việc quản lý quan trọng cơng ty, giữ vai trò tích cực việc điều hành kiểm sốt hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Quản trị kho nguyên vật liệu doanh nghiệp sản xuất kinh doanh giữ vai trò quan trọng Cho nên việc quản lý thu mua, vận chuyển bảo quản hàng hóa có ý nghĩa lớn công việc kinh doanh Đồng thời đóng vai trò quan trọng q trình sản xuất doanh nghiệp Xuất phát từ nhận định với thời gian em thực tập công ty Cổ phần Sản xuất – Thƣơng mại Hữu Nghị Đà Nẵng, em tìm hiểu, học tập, nghiên cứu hoạt động quản trị kho nguyên vật liệu doanh nghiệp Đƣợc giúp đỡ nhiệt tình giáo viên hƣớng dẫn Th.s Hồ Thị Mỹ Kiều anh chị công ty em chọn đề tài cho báo cáo thực tập tốt nghiệp: “ Công tác quản trị kho nguyên vật liệu công ty Cổ phần Sản xuất – Thƣơng mại Hữu Nghị Đà Nẵng” Bài báo cáo thực tập tốt nghiệp em gồm có chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận quản trị kho hàng doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng công tác quản trị kho nguyên vật liệu công ty Cổ phần Sản xuất – Thƣơng mại Hữu Nghị Đà Nẵng Chƣơng 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị kho nguyên vật liệu công ty Cổ phần Sản xuất – Thƣơng mại Hữu Nghị Đà Nẵng viii CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát kho nguyên vật liệu 1.1.1 Khái niệm nguyên vật liệu Nguyên vật liệu đối tƣợng lao động doanh nghiệp mua, dự trữ để phục vụ trình sản xuất, kinh doanh tạo sản phẩm 1.1.2 Khái niệm kho Kho hàng phận quan trọng hệ thống hậu cần, thực chức lƣu giữ, bảo quản, trung chuyển nguyên nhiên vật liệu, bán sản phẩm, thành phẩm, suốt trình vận động từ điểm đầu đến điểm cuối dây chuyền cung ứng, đồng thời cung cấp thông tin tình trạng, điều kiện lƣu trữ vị trí hàng hóa lƣu kho 1.1.3 Chức kho 1.1.3.1 Chức lưu trữ hàng hóa Chức bản của kho hàng là lƣu trƣ̃ hàng hóa Điều này có nghĩa kho hàng nơi nhận hàng hóa , nguyên vật li ệu đƣợc mua vào , thƣ̣c nhƣ̃ng hoạt đông ki ểm tra, xếp cần thiết và sau dó là lƣu trƣ̃ hàng hóa , nguyên vật li ệu chúng đƣợc yêu cầu xuất 1.1.3.2 Chức gom hàng Khi hàng hóa ngun liệu đƣợc nhập t nhiều ng̀n nhỏ , lẻ khác kho đóng vai trò là ểm tập kết để hợp nhất thành lô hàng h ớn, nhƣ vậy có đƣợc lợi nhờ quy mô ti ếp tục vận chuyển tới nhà máy/ thị trƣờng phƣơng ti ện vận chuyển 1.1.3.3 Chức phối hợp hàng hóa Để đáp ứng tốt đơn hà ng gồm nhiều mặt hàng đa dạng của khách hàng , kho hàng có nhiệm vụ tách lô hàng l ớn , phối hợp và ghép nhi ều loại hàng hóa khác thành m ột đơn hàng hoàn ch ỉnh, đảm bào s ẵn sàng cho quá trì nh bán hàng Sau đơn hàng đƣợc vận chuyển bằng các phƣơng tiên nhỏ tới khách hàng 1.1.3.4 Chức bảo quản Kho hàng phải đảm bảo chăm sóc và giƣ̃ gì n hàng hóa khơng bị hƣ hỏng hay mất mát, nguyên vẹn số lƣợng, chất lƣợng suốt quá trì nh hàng hóa lƣu kho; chất xếp hàng phải tận dụng đƣợc tối đa diện tí ch và dung tí ch kho 1.1.4 Phân loại kho 1.1.4.1 Theo đối tượng phục vụ - Kho định hƣớng thị trƣờng: + Kho đáp ứng yêu cấu khách hàng thị trƣờng mục tiêu Loại hình kho đƣợc gọi kho phân phối hay kho cung ứng + Kho này có ch ức chủ y ếu là dị ch v ụ khách hàng Về mặt đị a lý , kho gần khách hàng đ ể tập trung vận chuy ển lô hàng l ớn, cƣ̣ ly dài t nhà máy k ết hợp cung ứng lô hàng nhỏ từ kho cho khách hàng + Phạm vi hoạt động kho đƣợc vào yêu cầu tốc độ cung ứng, quy mơ đơn hàng trung bình/ đơn vị cung ứng - Kho đị nh hƣớng nguồn hàng: + Kho có vị trí khu vực sản xuất, đáp ứng yêu cầu cung cấp nguyên liệu phụ tùng yếu tố đầu vào khác nhà sản xuất chức chủ yếu thu nhận tập trung vận chuyển, tiếp xúc trình sản xuất dự trữ thời vụ 1.1.4.2 Theo quyền sở hữu - Kho riêng + Thuộc quyền sở hữu sử dụng riêng doanh nghiệp thƣơng mại có quyền sở hữu hàng hóa dự trữ bảo quản kho Loại hình thích hợp cho doanh nghiệp có nguồn lực tài + Lợi ích kho riêng khả kiểm sốt, tính linh hoạt nghiệp vụ lợi ích vơ hình khác Tuy nhiên dùng kho riêng chi phí hệ thống logistics tăng tính linh hoạt vị trí khơng đạt điểm tối ƣu doanh nghiệp mở rộng thị trƣờng mục tiêu - Kho công cộng + Kho công cộng hoạt động nhƣ đơn vị kinh doanh độc lập cung cấp loạt dịch vụ dự trữ bảo quản vận chuyển sở thù lao biến đổi + Kho công cộng cung cấp dịch vụ tiêu chuẩn cho khách hàng + Kho cơng cộng đem lại lợi ích inh hoạt tài lợi ích kinh tếm chúng có quy mơ nghiệp vụ trình độ quản trị chun mơn rộng lớn Theo quan điểm tài kho cơng cơng chi phí biến đổi thấp kho dùng riêng 1.1.4.3 Theo điều kiện thiết kế, thiết bị - Kho thơng thƣờng: Có đặc điểm thiết kế, kiến trúc xây dựng thiết bị thực q trình cơng nghệ điều kiện bình thƣờng - Kho đặc biệt: Có đặc điểm thiết kế, kiến trúc xây dựng thiết bị riêng biệt để bảo quản hàng hóa đặc biệt tính chất thƣơng phẩm u cầu q trình vận động hàng hóa (kho lạnh, kho động vật sống) 1.1.4.4 Theo đặc điểm kiến trúc - Kho kín: Có khả tạo mơi trƣờng bảo quản kín, chủ động trì chế độ bải quản, chịu ảnh hƣởng thơng số mơi trƣờng bên ngồi - Kho kín: Chỉ che mƣa, nắng cho hàng hóa khơng có kết cấu ngăn cách với mơi trƣờng ngồi kho - Kho lộ thiên: Chỉ bãi tập trung dự trức hàng hóa khơng bị ảnh hƣởng nhữn thay đổi khí hậu, thời tiết 1.1.4.5 Theo mặt hàng + Cơng tác tun truyền phòng cháy chữa cháy thƣờng xuyên đƣợc cập nhật truyền đạt đếm nhân viên làm việc kho 2.2.4.4 Kiểm tra hàng hóa kho Nguyên vật liệu nhập kho công ty cổ phần Sản xuất – Thƣơng mại Hữu Nghị Đà Nẵng chủ yếu thực phòng kế hoạch – định hình sản xuất trình lập kế hoạch, mua bán kí hợp đồng Nguyên vật liệu mua phải vào kế hoạch sản xuất, định mức tiêu hao nguyên vật liệu đƣa hàng vào kho cần phải kiểm tra kĩ lƣỡng Trong q trình hoạt động kho cơng ty thƣờng kiểm tra hàng theo định kì theo tháng kiểm tra sau trình nhập – xuất hàng kho Đồng thời, trình bảo quản cần kiểm tra hàng để đảm bảo đƣợc nguồn hàng không bị hƣ hỏng bị thiếu hụt Để kiểm tra hàng cần thực bƣớc sau: - Kiểm tra sổ sách ghi chép số lƣợng hàng đƣợc nhập – xuất kho để tránh nhầm lẫn xảy - Dán tem, mác, đánh kí hiệu, sử dụng biển báo sản phẩm đạt tiêu chuẩn phân biệt rõ ràng loại sản phẩm - Vào thẻ kho theo dõi, kiểm tra hàng nhập vào ngày - Kiểm tra lại loại vị trí lƣu kho loại nguyên vật liệu sau đƣợc phân loại, xếp hàng hóa giàn, giá, kệ để tránh nhầm lẫn hàng (Mẫu phiếu thẻ kho trích phụ lục II) Ƣu điểm: Hồng hóa đƣợc đảm bảo chất lƣợng, quy cách bảo quản tốt, đồng thời đảm bảo đƣợc nguồn hàng kho Nhƣợc điểm: Công ty tốn nhiều thời gian công tác bảo quản kiểm tra hàng kho 2.2.5 Công tác xuất kho 2.2.5.1 Lập kế hoạch xuất kho Để đảm bảo đƣợc q trình xuất hàng hiệu quả, nhanh chóng, kịp thời quy trình cơng ty nên chuẩn bị: a Kiểm tra chuẩn bị hàng hóa xuất kho Cơng ty cần phải kiểm số hàng có đƣợc kho thông qua kiểm tra trực tiếp kiểm tra sổ ghi chép để biết đƣợc có đủ hàng để xuất hay khơng, đủ hàng quản lý kho cho nhân viên lấy hàng chuẩn bị sẵn cho công tác xuất kho Nhƣng hàng kho khơng đủ số lƣợng để xuất cần phải báo lại với quản lý để phản hồi cho đối tác b Chuẩn bị phƣơng tiện ngƣời Trong trình xuất kho cần phải chuẩn bị ngƣời phƣơng tiện nhƣ: - Phó kho (ngƣời chịu trách nhiệm công tác xuất kho) chịu trách nhiệm quản lý đạo cho lực lƣợng bốc xếp, lựa hàng hóa chuẩn bị sẵn chịu trách nhiểm kiểm 35 tra số lƣợng chất lƣợng hàng hóa xuất, ghi lại số lƣợng hàng hóa xuất nhập vào file xuất kho - Nhân viên bốc xếp: Gồm 4-5 ngƣời, chịu trách nhiệm bốc xếp hàng hóa theo đạo quản lý - Chuẩn bị xe nâng xe nâng tay chuẩn hổ trợ cho công tác xuất kho diễn nhanh chóng - Chuẩn bị vị trí để chất xếp hàng chuẩn bị cho cơng tác xuất kho, công ty thƣờng chấp xếp hàng chuẩn bị xuất kho phía sau kho c Chuẩn bị chứng từ xuất kho Trƣớc xuất kho cần chuẩn bị nhƣ đơn đặt hàng, lệnh xuất hàng công tác xuất kho diễn quy trình đơn đặt hàng 2.2.5.2 Kiểm kê hàng hóa Kiểm kê là bớn chức của quản lý và ki ểm kê rất quan trọn g q trình dự trữ hàng hóa Kiểm kê giúp doanh nghi ệp nắm bắt đƣợc tì nh hì nh v ề số lƣợng, chất lƣợng xuất nhập tồn kho còn lại đ ể phục vụ cơng tác xác đị nh nhu cầu hàng hóa và điều động hàng hóa kị p thời, phát nhƣ̃ng sai sót q trình dự trữ hàng hóa nhƣ: Chênh lệch giƣ̃a sở sách và thƣ̣c tế, thừa thiếu nhầm lẫn mất mát để có biện pháp kị p thời xử lý a Phƣơng pháp kiểm kê Trong q trình xuất hàng kho phó kho kiểm tra số lƣợng hàng nhập lên xe xuất hàng kho Phó kho kiểm tra số lƣợng hàng phƣơng pháp kiểm đếm số lƣợng hàng đƣợc xuất - Tiến trình thực kiểm kê đƣợc thực nhƣ sau: + Chuẩn bị danh mục hàng hóa kiểm kê + Thực đếm hàng hóa ghi số lƣợng vào danh mục kiểm kê + Trong trình kiểm kê để tránh sai sót, phó kho ghi rõ ràng số lƣợng hàng hóa xuất kho vào danh mục kiểm kê + So sánh số lƣợng hàng hóa ghi sổ với số lƣợng hàng hóa thực tế kho Nếu phái sai lệch có hàng hóa bị hƣ hỏng lập biên gữi cho giám đốc b Thời điểm kiểm kê Để đảm bảo đƣợc số lƣợng, chất lƣợng đủ để cung cấp cơng ty lựa chọn thời điểm kiểm kê kiểm kê hàng sau xuất kho Ngồi ra, phòng kế hoạch kinh doanh ban giám đốc tiến hành kiểm kê đột xuất để xác định lƣợng hàng hóa kho có đủ để đáp ứng nhu cầu hoạt động kinh doanh công ty tránh tình trạng gian lận 2.2.5.3 Gom hàng Khi nhận đƣợc đơn hàng từ phòng kinh doanh, phó kho nhân viên cấp phát nguyên vật liệu cho nhà máy Hội An tổng hợp lô hàng theo yêu cầu khách hàng thực bƣớc sau: 36 - Kiểm tra thông tin đơn đặt hàng dự trữ có kho - Chọn lấy hàng khỏi nơi bảo quản - Tổng hợp lô hàng theo địa khách hàng 2.2.5.4 Xuất hàng Xuất hàng bao gồm thao tác nghiệp vụ để chuyển giao hàng hóa cho đối tƣợng nhận hàng, thao tác: - Xếp lịch chạy xe theo thứ tự ƣu tiên mức độ cấp bách thời hạn thực đơn hàng - Chất xếp hàng hóa lên phƣơng tiện vận tải - Kiểm tra chứng từ, lệnh xuất kho; làm chứng từ giao hàng; làm giấy phép vận chuyển - Kiểm tra, theo dõi tình hình giao hàng, biến động dự trữ, mở sổ theo dõi hàng xuất, xuất lô hàng, phải ghi chép cẩn thận vào thẻ kho để kiểm tra biến động hàng hóa kho nhằm bổ sung kịp thời - Khi giao hàng cho khách hàng, khách hàng kiểm tra hàng hóa Nếu đầy đủ đảm bảo chất lƣợng hàng hóa theo yêu cầu đơn đặt hàng với hợp đồng đề giao cho khách hàng hóa đơn phiếu xuất kho khơng có hóa đơn, u cầu khách hàng kí vào photo phiếu xuất kho Ngƣời kí nhận hàng phải có văn ủy quyền khách hàng ngƣời có chức vụ liên quan đến việc nhận hàng - Trong trƣờng hợp phát sinh, có tranh chấp với khách hàng, hàng thiếu… phải liên hệ đến phòng giám đốc để xin ý kiến giải quyết, không tự ý giải bỏ - Nhân viên giao nhận phải chuyển photo phiếu xuất kho cho phòng kế hoạch định hình sản xuất (Mẫu phiếu xuất kho trích phụ lục III) 2.2.6 Kiểm tra hàng kho sau xuất Sau trình xuất hàng phận kiểm tra hàng kho kiểm tra hàng để đảm bảo số lƣợng, chất lƣợng xuất kho với phiếu xuất kho Để kiểm tra hàng cần thực bƣớc nhƣ sau: - Kiểm tra sổ sách để tránh nhầm lẫn xảy - Vào thẻ kho theo dõi, kiểm soát hàng nhập vào ngày - Kiểm tra lại loại vị trí lƣu kho loại nguyên vật liệu sau đƣợc phân loại, xếp hàng hóa giàn, giá, kệ để tránh nhầm lẫn hàng Có thể nói cơng tác kiểm tra hàng kho tƣơng đối tốt kỹ Nhân viên kho làm việc cẩn thận nên hầu nhƣ có tình trạng gian lận thiếu hụt xảy công ty 37 2.3 Đánh giá thực trạng công tác quản trị kho nguyên vật liệu công ty cổ phần Sản Xuất - Thƣơng Mại Hữu Nghị Đà Nẵng 2.3.1 Ưu điểm, nguyên nhân 2.3.1.1 Ưu điểm Sau 20 năm hoạt động công ty Cổ phần Sản xuất – Thƣơng mại Hữu Nghị Đà Nẵng trƣởng thành nhiều trình hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập gia công giày da, hoạt động quản trị kho đƣợc trọng đầu tƣ để cải thiện hoàn chỉnh hệ thống kho Vì thế, góp phần làm cho doanh nghiệp gặt hái đƣợc nhiều thành công, tạo đƣợc chổ đứng, nâng cao uy tín thị trƣờng Các mặt ƣu điểm mà cơng ty có đƣợc là: - Lao động qua năm có thay đổi khơng đáng kể, nhìn chung cơng ty có đội ngũ lao động trẻ, động, có tinh thần làm việc tốt Trong có lợi dễ nhìn thấy đƣợc mối liên kế chặt chẽ, có hiểu biết quan hệ tốt nhân viên từ giúp cho doanh nghiệp không ngừng phát triển - Công ty thành lập đƣợc phận quản lý kho riêng, thuận tiện cho công tác quản lý kho - Nguyên vật liệu kho đƣợc xếp khoa học, quy cách, thực quy tắc “dễ tìm, dễ thấy, dễ kiểm tra” tạo điều kiện thuận lợi công tác xuất – nhập hàng - Công tác xuất kho, nhập kho đơn giản không rờm rà - Hệ thống kho đƣợc xây dựng, bố trí phù hợp; vệ sinh kho đƣợc trọng đƣợc trang bị công cụ, thiết bị đại - Nguồn cung cấp vật liệu ổn định - Công ty áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin công tác quản lý kho giúp cho công việc trở nên dễ dàng, hiệu quản giảm sức lao động ngƣời 2.3.1.2 Nguyên nhân - Do cơng ty có trọng đến nguồn lực vốn kinh doanh từ TBS Group - Do có đội ngũ nghiệp vụ nhân viên kho làm việc tích cực - Do cơng ty có trọng nhiều đến công tác quản lý kho 2.3.2 Hạn chế, nguyên nhân 2.3.2.1 Hạn chế Bên cạnh thành công công ty đạt đƣợc, công tác quản trị kho nguyên vật liệu vấp ngã số tồn cần ý cần khắc phục: - Việc phân chia cơng việc kho chƣa rõ ràng, nhiều cơng đoạn bị chồng chéo Đồng thời, cơng ty thắt chặt biên chế số lƣợng nghiệp vụ kho nên công việc kho bị chồng chéo giãn chặt thời gian cho công việc kho - Vào mùa cao điểm hệ thống kho không đủ sức chứa nên phải chuyển hàng vào nhà máy cấp phát Hội An bãi trống nhà Đỏ công ty 38 - Hiện phận kho sở hữu với số lƣợng nhân viên ổn đinh lực cao Mặc dù vậy, nhƣng mốt số nhân viên có ý thức, trách nhiệm cơng việc, trình độ chƣa tốt - Công việc kiểm tra hàng, công tác xuất kho hàng kho tốn nhiều thời gian nhân viên kho 2.3.2.2 Nguyên nhân - Diện tích kho không đủ đáp ứng mùa cao điểm, thƣờng rơi vào tình trạng q tải - Cơng tác kiểm tra hàng, xuất hàng kho chƣa thực tối ƣu - Việc đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên phận kho chƣa hợp lý 39 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ KHO NGUNVẬTLIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤTTHƢƠNG MẠI HỮU NGHỊ ĐÀ NẴNG 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp Có thể nói mơi trƣờng kinh doanh này, việc hồn thiện cơng tác quản trị kho ngun vật liệu trở thành đòi hỏi tất yếu với doanh nghiệp muốn đứng vững phát triển tƣơng lai Hồn thiện cơng tác quản trị kho nguyên vật liệu giúp cho công ty ổn định đƣợc nguồn hàng hóa để chủ động đáp ứng nhu cầu thị trƣờng, khách hàng qua giúp cơng ty tăng doanh thu, lợi nhuận, từ cố đƣợc uy tín, thƣơng hiệu thị trƣờng, nâng cao đời sống cho cán viên Trên sở kiến thức lý luận quản trị kho mà em đƣợc trang bị trƣờng tìm hiểu công tác quản trị kho nguyên vật liệu công ty cổ phần Sản Xuất – Thƣơng Mại Hữu Nghị Đà Nẵng thời gian thực tập, em nhận thấy công tác quản trị kho nguyên vật liệu vấn đề đƣợc quan tâm doanh nghiệp Công ty Cổ phần Sản Xuất – Thƣơng Mại Hữu Nghị Đà Nẵng cơng ty có uy tín lâu đời nhƣng việc hồn thiện cơng tác quản trị kho nguyên vật liệu hoạt động quan trọng mang tính chất định đến hiệu kinh doanh công ty Trong năm qua, công ty nổ lực việc xây dựng kế hoạch quản lý hàng hóa hợp lý Dù nhiều hạn chế nhƣng công tác quản trị kho nguyên vật liệu công ty đạt đƣợc thành công định, hiệu hoạt động kinh doanh công ty không ngừng nâng cao Qua thời gian thực tập cơng ty, nhận thấy cơng ty cần có số giải pháp để cơng ty hồn thiện hơn, phát triển Dƣới số đề xuất giải pháp: 3.1.1 Căn Cứ vào mục tiêu kinh doanh công ty Xây dựng mục tiêu, chiến lƣợc rõ rang qua tháng, quý, năm cho phòng ban cơng ty để cố gắng đạt đƣợc mục tiêu Nhƣng mục tiêu phải phù hợp, có khả thi đảm bảo thực đƣợc Trong giai đoạn công ty cần xây dựng cụ thể mục tiêu nhƣ: - Mục tiêu tăng trƣởng doanh thu bán hàng: Cụ thể đến năm 2017 tăng 20% 25% so với năm 2016 - Tốc độ tăng trƣởng kim ngạch xuất bình quân khoảng 18%-20% - Tốc độ tăng trƣởng kim ngạch xuất bình quân sang thị trƣờng EU khoảng 20-25% 40 - Phấn đấu tỉ lệ nguyên vật liệu nội địa hóa 70%-85% - Tăng cƣờng phúc lợi chế độ cho ngƣời lao động 15%-20% - Tăng cƣờng đào tạo, đổi nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tay nghề cơng nhân viên để từ nâng cao hiệu kinh doanh công ty - Duy trì, giữ vững mối quan hệ kinh doanh hợp tác với đối tác, với mở rộng thị trƣờng xuất - Nâng cao hệ thống kho bãi, bổ sung trang thiết bị phục vụ cho công tác hoạt động kho 3.1.2 Xu hƣớng phát triển ngành dự báo nhu cầu năm 2017 3.1.2.1 Dự báo nhu cầu năm 2016 Theo hiệp hội Da – Giày Việt nam (Lefaso), năm 2016 ngành Da giày hoàn thành sớm kế hoạch xuất 16,6 tỷ USD Thành đạt đƣợc nhớ có nhiều thị trƣờng giới (Nhật Bản, Mỹ, Eu…) mở rộng tạo điều kiện cho doanh nghiệp Việt Nam phát triển thị trƣờng Ngồi ra, nhờ có kí kết hội nhập nhƣ EVEFTA, TPP ATIGA trƣớc tới Hiệp định đối tác Châu Á – Thái Bình Dƣơng Đà Nẵng, Việt Nam giúp cho ngành giày ngày phát triển Với hội mở giúp cho công ty đạt đƣợc mục tiêu đề Sản phẩm Da Giày Việt Nam nói chung cơng ty Cổ phần Sản xuất – Thƣơng mại Hữu Nghị nói riêng khả cạnh tranh giá so với quốc gia khác diện hầu hét thị trƣờng lớn nhƣ Bắc Mỹ, EU, Nhật Bản, Nam Mỹ…thêm vào mức tiêu thụ lớn với chất lƣợng ngày cao ngành Dày đủ để đảm bảo đầu cho doanh nghiệp xuất giày Việt Nam Với nhãn hàng Hunex TBS có chỗ đứng vứng thị trƣờng hoạt đông, điều đáng mừng doanh nghiệp giày da Việt Nam có tỷ lệ kinh doanh tăng từ 30%-32% 3.1.2.2 Dự báo nhu cầu năm 2017 Trong bối cảnh nhu cầu tiêu thụ giày dép giới năm 2017 làm tăng khoảng 5% đạt 26.536 triệu đôi giày theo dự báo Hiệp hội giày da Việt Nam Tuy nhiên đòi hỏi chất lƣợng tiêu chuẩn các nƣớc giới công ty cần phải nổ lực công tác sản xuất để mở rộng thị trƣờng Để đẩy mạnh xuất khẩu, doanh nghiệp phải trọng đầu tƣ kỹ thuật để tăng suất, giảm giá thành nâng cao chất lƣợng để tăng khả cạnh tranh Bên cạnh doanh nghiệp phải nổ lực xúc tiến thƣơng mại, quảng bá sản phẩm thị trƣờng nhƣ châu Phi, Trung Đơng… 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị kho nguyên vật liệu - Giải pháp 1: Tổ chức xây dựng lại hệ thống kho bãi doanh nghiệp 41 Công ty Cổ phần Sản Xuất – Thƣơng mại Hữu Nghị Đà Nẵng chủ yếu kinh doanh hàng giày, dép xuất nên nguồn nguyên liệu đa dạng chủng loại Đặc biệt để lƣu giữ hàng kho lâu dài với số lƣợng lớn khơng thể đƣợc phải vận chuyển hàng đến nhà máy cấp phát may Hội An, lấn đƣờng đi, nhà Đỏ công ty Nhƣ vậy, ảnh hƣởng đến khả sản xuất, bảo quản hàng hóa tốn nhiều nhi phí vận chuyển hàng hóa Do đó, doanh nghiệp cần mở rộng khu vực kho bãi để đảm bảo chứa đựng đƣợc nguồn hàng trình sản xuất Hệ thống kho lớn nhƣng xây dựng lâu, nên cần phải tu sửa, đầu tƣ lại để tránh ảnh hƣởng đến hàng hóa Đầu tƣ thêm trang thiết bị vào kho nhƣ xe nâng tay, lắp đặt camera, xe tải…để thuận tiện cho việc vận chuyển hàng hóa quản lý Vì vậy, doanh nghiệp cần đầu tƣ vào việc cải thiện hệ thống kho bãi để trình mua hàng, đảm bảo đựng, xếp đƣợc kho, đảm bảo nguồn hàng mua đƣợc bảo quản tốt nhât, tránh bị hƣ hỏng hay hao hụt hàng Công ty cần mở rộng hệ thống kho lên khoảng 3200m2 để đáp ứng đƣợc sức chứa ngun vật liệu, để khơng tốn phí di chuyển vào nhà máy cấp phát Hội An để chứa, lấn chiếm đƣờng kho đỡ tốn thời gian nhân viên lên nhà Đỏ Nâng tổng số xe nâng lên thành để đáp ứng đƣợc nhu cầu sử dụng nhân viên, giảm bớt sức lao động thời gian công việc Đầu tƣ xe nâng tay chiếc, xe nâng tay kho bị hƣ hỏng không đáp ứng tốt đƣợc công việc, không đủ để phục vụ nên dẫn đến tình trạng chờ việc, làm cho cơng tác trở nên chậm trể công việc - Giải pháp 2: Nâng cao trình độ chun mơn, kiến thức nhân viên hàng hóa quản trị kho nguyên vật liệu cơng ty Hiện cơng ty chƣa có sách đào tạo cho nhân viên kho, nên dẫn đến tình trạng nhân viên vào kho tiếp cận công việc lâu, tiếp cận đƣợc cơng việc nhƣng thật chƣa hiệu nên muốn có đội ngủ nhân viên kho hàng giỏi trình độ chun mơn nghiệp vụ công ty cần phải thực tuyển chọn đào tạo cách Chƣơng trình đào tạo phải làm cho nhân viên nắm bắt đƣợc công việc mà thực hiên, tận tâm với cơng việc, khâu kho đƣợc diễn nhanh chóng Chƣơng trình đào tạo dành cho nhân viên nên đƣợc áp dụng tháng lần đƣợc áp dụng vào chủ nhật để đào tạo nâng cao trình độ nhân viên nhƣ khơng làm thời gian cho hoạt động sản xuất công ty - Giải pháp 3: Xây dựng lại quy trình kiểm tra, tiếp nhận hàng xuất 42 Công tác tiếp nhận hàng hóa, xuất hàng kiểm tra hàng kho quy trình nhƣng q thủ cơng làm tốn sức thời gian nhân viên kho Nên công ty cần phải xây dựng lại quy trình kho để giảm bớt việc tốn thời gian khâu Cơng ty áp dụng giải pháp nhƣ quy trình kiểm tra cần giảm bớt việc kiểm tra đếm số lƣợng cắt mẫu hàng ngày, áp dụng công nghệ xử lý kiểm tra máy tính - Giải pháp 4: đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu thị trƣờng Trong môi trƣờng doanh nghiệp muốn có chỗ đứng vững buộc doanh nghiệp phải sức đáp ứng đƣợc nhu cầu Bên cạnh doanh nghiệp cần tăng cƣờng tìm kiếm, tạo lập nhiều mối quan hệ với nhà cung ứng khách hàng để đáp ứng đƣợc số lƣợng chất lƣợng hàng để cơng ty xây dựng kế hoạch dự trữ, tiếp nhận hàng hóa bảo quản hiệu Doanh nghiệp nên thực tốt công tác nghiên cứu thị trƣờng đặc biệt sức mua khách hàng đối tác để làm tốt khâu mua hàng từ xác định đƣợc mức dự trữ cần có để chứa kho Đồng thời, tìm kiếm đƣợc nhiều nguồn hàng đảm bảo chất lƣợng nhƣ số lƣợng nhƣng chi phí thấp Với việc thực tốt cơng tác nghiên cứu thị trƣờng cơng tác quản lý kho biết trƣớc đƣợc lƣợng nhu cầu cần sản xuất để từ thực tốt công tác quản lý kho 43 KẾT LUẬN Qua thời gian thực tập công ty Cổ phần Sản xuất – Thƣơng mại Hữu Nghị Đà Nẵng, cho em thấy đƣợc thị trƣờng có tính chất cạnh tranh gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp phải đề chiến lƣợc, phƣơng án kinh doanh phù hợp, nắm vững thông tin thị trƣờng, phân tích đƣợc biến động kinh tế đƣa hƣớng phát triển cho tƣơng lai Đồng thời, cơng ty cần có chiến lƣợc nhƣ nghiên cứu mở rộng thị trƣờng kinh doanh Chú trọng xây dựng sở vật chất, áp dụng khoa học kỹ thuật, cải tiến hệ thống kho để thuận tiện cho việc bảo quản hàng hóa, vận chuyển hàng hóa trình sản xuất nhƣ trình lƣu giữ hàng kho hợp lý nhất, tiết kiệm Ngồi ra, cơng ty cần có biện pháp công việc lựa chọn phƣơng pháp dự báo nhu cầu thích hợp, nâng cao xiết chặt mối quan hệ bền vững, uy tín với nhà cung cấp để có nguồn nguyên vật liệu ổn định đảm bảo chất lƣợng Việc hoàn thiện công tác quản trị kho nguyên vật liệu điều tất yếu, hổ trợ cho hoạt động kinh khác doanh nghiệp, góp phần giúp cho cơng ty đạt đƣợc hiệu kinh doanh mục tiêu đề Vấn đề quản trị kho nguyên vật liệu khó thực cách hiệu đƣợc thƣờng chịu tác động yếu tố (con ngƣời, thời tiết), đặt biệt việc quản trị kho hàng lớn doanh nghiệp vấp phải khó khăn định Vì q trình thực tập cơng ty em gặp nhiều khó khăn nhƣng nhờ có giúp đỡ hƣớng dẫn cô Hồ Thị Mỹ Kiều anh chị, cô công ty đặc biệt anh Nguyễn Đăng Khoa giúp em hoàn thiện việc thực tập báo cáo tốt nghiệp cách tốt Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy cô, cô chú, anh chị công ty giúp em q trình tìm hiểu cơng ty nhƣ trình thực tập Cuối em xin chúc công ty Cổ phần Sản xuất – Thƣơng mại Hữu Nghị Đà Nẵng ngàu phát triển, ngày có nhiều đơn đặt hàng, khẳng định đƣợc chổ đứng vững thị trƣờng 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bài giảng “Quản trị cung ứng” Do Giảng viên Trƣờng Cao Đẳng Thƣơng Mại biên soạn [2] Tài liệu công ty Cổ phần Sản xuất – Thƣơng mại Hữu Nghị Đà Nẵng [3] Tài liệu tham khảo báo cáo khóa trƣớc [4] Các tài liệu từ website tham khảo khác 45 PHỤ LỤC I (Mẫu phiếu nhập kho công ty Cổ phần Sản xuất – Thƣơng mại Hữu Nghị Đà Nẵng) Đơn vị: CTCP ĐẦU TƢ THÁI BÌNH Địa chỉ: 5A Xa Lộ Xuyên Á An Bình Dĩ An, Bình Dƣơng Mẫu số: 01-VT (Ban hành theo QĐ số 15/2006/QD-BTC ngày 20/03/2006 Bộ Trƣởng BTC) PHIẾU NHẬP KHO Ngày….tháng…năm…… PNT số: Số NK SAP: Số chứng từ kế toán: ………… Đơn vị bán hàng: ……………………………… Mã số thuế: ……………………… Mã nhà cung cấp: Ngày: Theo hóa đơn/invoice: Ngày: Phiếu giao hàng/bill: Nguồn nhập: Nhập tại kho: S T MÃ SAP T TÊN NGUYÊN LIỆU VẬT TỔNG CẦU YÊU TỔNG NHẬP THỰC SỐ LƢỢNG Tổng: ………………………………………………… Tổng số tiền (viết chữ): …………………………………………… Số chứng từ gốc đính kèm: …………………………………………………… Ngƣời lập phiếu Ngƣời giao hàng Thủ kho (ký, họ tên) (ký, họ tên) (ký, họ tên) ĐVT ĐƠN GIÁ GHI CHÚ Kế toán trƣởng (ký, họ tên) PHỤ LỤC II (Mẫu thẻ kho công ty Cổ phần Sản xuất – Thƣơng mại Hữu Nghị Đà Nẵng) Đơn vị: CTCP ĐẦU TƢ THÁI BÌNH Địa chỉ: 5A Xa Lộ Xuyên Á An Bình Dĩ An, Bình Dƣơng Mẫu số: 01-VT (Ban hành theo QĐ số 15/2006/QD-BTC ngày 20/03/2006 Bộ Trƣởng BTC) THẺ KHO Ngày lập thẻ: …………………………… Tờ số: ………………………………………………… Tên, nhãn hiệu, quy nguyên vật liệu: ………………………………………………………………… Đơn vị tính: ………………………………………………………………………………………………… Mã số: ……………………………………………………………………………………………………… STT Ngày, tháng Số hiệu chứng từ Diễn giải Nhập Xuất Ngày nhập xuất Sổ có….trang… đánh từ trang số đến trang số… Ngày mở sổ: …………… Ngƣời lập phiếu Kế toán trƣởng (ký, họ tên) (ký, họ tên) Số Lƣợng Nhập Ghi Xuất Tồn Giám đốc (ký, họ tên) PHỤ LỤC III (Mẫu phiếu xuất kho công ty Cổ phần Sản xuất – Thƣơng mại Hữu Nghị Đà Nẵng) Đơn vị: CTCP ĐẦU TƢ THÁI BÌNH Địa chỉ: 5A Xa Lộ Xuyên Á An Bình Dĩ An, Bình Dƣơng PHIẾU XUẤTKHO Ngày….tháng…năm…… Mẫu số: 01-VT (Ban hành theo QĐ số 15/2006/QD-BTC ngày 20/03/2006 Bộ Trƣởng BTC) Số XK SAP……………… Số phiếu xuất khẩu…… Số chứng từ kế toán………………… Họ tên ngƣời nhận hàng: ……………………………… Bộ phận: ……………… Lý xuất: …………………………… Địa điểm: ………………………………… Xuất kho: ……………………………………… S T MÃ SAP T TÊN NGUYÊN LIỆU VẬT SỐ LƢỢNG YÊU TỔNG CẦU XUẤT THỰC SỐ LƢỢNG Tổng: ………………………………………………… Tổng số tiền (viết chữ): …………………………………………… Số chứng từ gốc đính kèm: …………………………………………………… Ngƣời lập phiếu Ngƣời giao hàng Thủ kho (ký, họ tên) (ký, họ tên) (ký, họ tên) ĐVT ĐƠN GIÁ GHI CHÚ Kế toán trƣởng (ký, họ tên) ... TRạNG CÔNG TÁC QUảN TRị KHO NGUYÊN VậT LIệU TẠI CÔNG TY Cổ PHầN SảN XUấT- THƢƠNG MạI HữU NGHị ĐÀ NẵNG 24 2.2.1 Đặc điểm hệ thống kho nguyên vật liệu 24 2.2.1.1 Sơ lược kho nguyên vật liệu. .. quản trị kho nguyên vật liệu công ty Cổ phần Sản xuất – Thƣơng mại Hữu Nghị Đà Nẵng viii CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ KHO NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát kho nguyên vật liệu. .. quản trị kho hàng doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng công tác quản trị kho nguyên vật liệu công ty Cổ phần Sản xuất – Thƣơng mại Hữu Nghị Đà Nẵng Chƣơng 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản