QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG

QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG

BỘ CÔNG THƯƠNG

TRƯỜNG CAO ĐẲNG THƯƠNG MẠI

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

ĐỀ TÀI: QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG

Giảng viên hướng dẫn : Trần Thị Kim Phượng

Sinh viên thực hiện : Nguyễn Văn Trọng

Chuyên ngành : Quản trị DNCN

Đà Nẵng, tháng 6/2017

LỜI CẢM ƠN

Thực tập tốt nghiệp là một giai đoạn rất quan trọng, đây là thời gian để sinh viên tiếp cận với những kiến thức thực tế, vận dụng những kiến thức đã được truyền đạt trong nhà trường vào hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp và góp phần nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của bản thân

Để hoàn thành tốt bài báo cáo trong kì thực tập tốt nghiệp, ngoài những nổ lực của bản thân kết hợp với kiến thức đã được học tại trường em xin chân thành cảm ơn

sự giúp đỡ, quan tâm của các anh chị, cô chú trong tập thể Công ty Cổ phần Nhựa Đà

Nẵng, đặc biệt em xin cảm ơn anh Nguyễn Hữu Tuyến của phòng kinh doanh đã

hướng dẫn cũng như cung cấp đầy đủ thông tin về vấn đề mà em quan tâm và muốn học hỏi

Em xin chân thành cảm ơn nhà trường, quý thầy, cô của Trường Cao Đẳng Thương Mại đã truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm cho em nhằm trang bị những kĩ

năng cần thiết trong thời gian học tập tại trường Đặc biệt cảm ơn cô Trần Thị Kim Phượng đã hướng dẫn rất nhiệt tình và giúp đỡ em hoàn thành tốt bài báo cáo thực tập

tốt nghiệp này

Tuy nhiên, với thời gian, kiến thức, kinh nghiệm cá nhân còn hạn chế nên bài báo cáo của em không thể tránh khỏi những thiếu sót Kính mong nhận được sự góp ý của quý thầy, cô, và cán bộ nhân viên trong công ty để bài báo cáo này được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

Đà Nẵng, tháng 6 năm 2017

Sinh viên thực tập

Nguyễn Văn Trọng

DANH SÁCH CÁC BẢNG

Bảng 2.1 Những khách hàng tổ chức của công ty 18 Bảng 2.2 Các đối thủ cạnh tranh của công ty 19

Bảng 2.4 Kết quả hoạt động kinh doanh 2014 – 2016 23 Bảng 2.5 Bảng kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu 27

Bảng 2.6 Bảng tình hình nhập xuất nguyên vật liệu tháng

DANH SÁCH SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ

MỤC LỤC

TRANG BÌA PHỤ i

LỜI CẢM ƠN ii

BẢNG CÁC TỪ VIẾT TẮT iii

DANH SÁCH CÁC BẢNG iv

DANH SÁCH SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ v

MỤC LỤC vi

LỜI MỞ ĐẦU 1

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUYÊN VẬT LIỆU VÀ QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU 2

1.1 Khái quát về nguyên vật liệu 2

1.1.1 Khái niệm về nguyên vật liệu 2

1.1.2 Tầm quan trọn của nguyên vật liệu 2

1.1.3 Vai trò của nguyên vật liệu 3

1.1.4 Phân loại nguyên vật liệu 3

a Theo công dụng 3

b Theo mục đích sử dụng 4

c Theo nguồn gốc, xuất xứ 4

1.2 Khái quát về quản trị mua nguyên vật liệu 4

1.2.1 Khái niệm về quản trị mua nguyên vật liệu 4

1.2.2 Vai trò của quản trị mua nguyên vật liệu 4

1.2.3 Mục tiêu của quản trị mua nguyên vật liệu 5

1.2.4 Các hình thức mua nguyên vật liệu 5

a Mua nguyên vật liệu theo hợp đồng / đơn đặt hàng 5

b Mua nguyên vật liệu không theo hợp đồng 5

c Mua nguyên vật liệu qua đại lý 6

1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị mua nguyên vật liệu 6

a Nhân tố bên trong 6

b Nhân tố bên ngoài 6

1.3 Quy trình mua nguyên vật liệu 7

1.3.1 Xác định nhu cầu 7

a Xác định danh mục hàng hóa cần mua 8

b Xác định số lượng nguyên vật liệu cần mua 9

1.3.2 Xác định thời điểm mua và phương thức mua 10

a Xác định thời điểm mua 10

b Xác định phương thức mua 10

1.3.3 Tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn nhà cung ứng 11

a Giai đoạn thu thập thông tin 11

b Giai đoạn đánh giá 11

c Giai đoạn lựa chọn 12

1.3.4 Thương lượng và kí kết hợp đồng 12

1.3.5 Tổ chức thực hiện và nhập kho 13

1.3.6 Đánh giá sau mua 13

Chương 2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CP NHỰA ĐÀ NẴNG 14

2.1 Tổng quan về công ty CP Nhựa Đà Nẵng 14

2.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển 14

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức 14

a Chức năng 14

b Nhiệm vụ 15

c Cơ cấu tổ chức 15

2.1.3 Đặc điểm môi trường kinh doanh 15

a Lĩnh vực kinh doanh 15

b Đặc điểm sản phẩm 16

c Đặc điểm thị trường 17

d Đặc điểm khách hàng 17

e Đặc điểm đối thủ cạnh tranh 19

f Đặc điểm nhà cung cấp 20

2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2014 đến 2016 22

a Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2014 đến 2016 22

b Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2014 đến 2016 24

2.2 Thực trạng quản trị mua nguyên vật liệu tại công ty CP Nhựa Đà Nẵng 25

2.2.1 Xác định nhu cầu mua nguyên vật liệu 25

a Xác định doanh mục hàng hóa cần mua 25

b Xác định số lượng nguyên vật liệu cần mua 25

2.2.2 Xác định thời điểm và phương thức mua 28

a Xác định thời điểm mua 28

b Xác định phương thức mua 28

2.2.3 Tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp 29

a Tìm kiếm nhà cung cấp 29

b Đánh giá nhà cung cấp 30

c Lựa chọn nhà cung cấp 31

2.2.4 Thương lượng và đặt hàng 33

2.2.5 Theo dõi tiến độ thực hiện đơn giao hàng 33

2.2.6 Kiểm tra đơn hàng và nhận hàng 33

2.3 Nhận xét và đánh giá về quản trị mua nguyên vật liệu ở công ty CP Nhựa Đà Nẵng 34

2.3.1 Ưu điểm 34

2.3.2 Hạn chế 35

Chương 3 GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CP NHỰA ĐÀ NẴNG 36

3.1 Cơ sở của giải pháp 36

a Những tồn tại trong quản trị mua nguyên vật liệu của công ty 36

b Quan điểm hoàn thiện quá trình mua hàng tại Công ty CP Nhựa Đà nẵng 36

3.1.1 Ý nghĩa của việc hoàn thiện quản trị mua nguyên vật liệu tại công ty CP

Nhựa Đà Nẵng 37

3.1.2 Phương hướng, mục tiêu hoạt động của công ty trong những năm tới 37

3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị mua nguyên vật liệu tại công ty CP Nhựa Đà Nẵng 39

3.2.1 Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu mua nguyên vật liệu 39

3.2.2 Hoàn thiện công tác lựa chọn nhà cung cấp 41

KẾT LUẬN 43

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 44

Đối với Công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng nói chung và các doanh nghiệp trong ngành sản xuất các loại sản phẩm Nhựa nói riêng đều chịu sự biến động của thị trường nguyên vật liệu

Quản trị mua nguyên vật liệu có tầm quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Để bán tốt phải bắt đầu từ khâu mua tốt, bởi vì nếu mua nguyên vật liệu đạt chất lượng tốt và giảm được chi phí mua sẽ giúp công ty sản xuất được những sản phẩm đạt chất lượng với giá cả hợp lý là điều kiện để công ty thu hút được nhiều khách hàng

Nhận thấy được tầm quan trọng của việc mua nguyên vật liệu trong doanh nghiệp

sản xuất nên em quyết định chọn đề tài: “Quản trị mua nguyên vật liệu tại Công ty

Cổ phần Nhựa Đà Nẵng” Để từ đó có điều kiện đối chiếu giữa lý thuyết đã học và

thực tiễn sinh động của hoạt động kinh doanh tại Công ty Qua đó nhằm củng cố kiến thức và làm cơ sở quan trọng cho công việc sau khi ra trường

Đề tài gồm 3 phần:

Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị mua nguyên vật liệu;

Chương 2: Thực trạng quản trị mua nguyên vật liệu tại công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng;

Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị mua nguyên vật liệu tại công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng;

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU 1.1 Khái quát về nguyên vật liệu

1.1.1 Khái niệm về nguyên vật liệu

Có nhiều khái niệm về nguyên vật liệu, nhưng ở bài viết này sử dụng khái niệm nguyên vật liệu là đối tựợng lao động đã được thay đổi do lao động có ích tác động vào nó Nguyên vật liệu là đối tượng lao động, là một trong 3 yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất, là cơ sở vật chất cấu thành nên thực thể sản phẩm Trong quá trình tham gia vào sản xuất, nguyên vật liệu chỉ tham gia vào một chu kì sản xuất, bị tiêu hao toàn

bộ và chuyển giá trị vào sản phẩm

1.1.2 Tầm quan trọng của nguyên vật liệu

Muốn cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp được tiến hành đều đặn, liên tục phải thường xuyên đảm bảo các NVL đủ về số lượng, kịp về thời gian, đúng quy cách nhất Đây là một vấn đề bắt buộc mà nếu thiếu thì quá trình sản xuất sẽ không thể thực hiện được

- Đảm bảo cung ứng, dự trữ, sử dụng tiết kiệm và hợp lí các loại NVL, có tác động mạnh mẽ đến các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Cụ thể như sau:

+ Cung ứng, dự trữ đồng bộ, kịp thời và chính xác NVL là điều kiện có tính chất tiền đề cho sự liên tục của quá trình sản xuất kinh doanh

+ Vai trò của nguyên vật liệu

- NVL là đối tượng lao động, một trong ba yếu tố cơ bản của sản xuất Việc cung cấp NVL đầy đủ, kịp thời đồng bộ và có chất lượng là diều kiện tiền đề cho sự liên tục của quá trình sản xuất Đảm bảo NVL như thế nào thì việc tạo ra sản phẩm cũng như thế ấy

- NVL là đối tượng lao động được tác động vào để chuyển thành sản phẩm, dịch

vụ Trong nhiều trường hợp giá trị NVL chiếm tỉ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất Bên cạnh đó để tiến hành sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp có thể sẽ phải sử dụng cùng lúc nhiều loại NVL Chính vì vậy việc dữ trữ NVL, phối hợp các NVL với nhau theo mức độ hợp lí là hết sức quan trọng

Do vậy, yêu cầu NVL phải được sử dụng có hiệu quả, tiết kiệm tạo ra sản phẩm đáp ứng yêu cầu số lượng và chất lượng, giá thành từ đó đạt đến mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp lợi nhuận, vị thế cạnh tranh cao

1.1.3 Vai trò của nguyên vật liệu

Quá trình sản xuất là quá trình con người sử dụng các tư liệu lao động tác động vào đối tượng lao động làm thay đổi hình dáng, kích thước, tính chất lý hóa của đối tượng lao động để tạo ra sản phẩm với chất lượng ngày càng cao, thỏa mãn nhu cầu sản xuất ra của cải vật chất

- Mặt khác, đối với những công ty sản xuất, nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất thì sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu và do đó sẽ ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp

- Nguyên liệu là đầu vào quan trọng trong quá trình sản xuất, là yếu tố ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả hoạt động kinh doanh do đó cần phải quản trị nhằm thu được hiệu quả cao nhất, thu được lợi nhuận tối ưu cho công ty

1.1.4 Phân loại nguyên vật liệu

Có nhiều tiêu chí để phân loại nguyên vật liệu nhưng trong bài viết này tập trung vào hai tiêu chí theo công dụng và mục đích sử dụng

a Theo công dụng

Phân loai theo vai trò nguyên vật liệu có các loại như: nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, nhiên liệu, phụ tùng thay thế, thiết bị và vật liệu xây dựng cơ bản, vật liệu khác cụ thể như sau

- Nguyên vật liệu chính: Là những nguyên vật liệu khi tham gia vào sản xuất

sẽ là thành phần chủ yếu cấu thành nên sản phẩm, toàn bộ giá trị nguyên vật liệu được chuyển vào giá trị sản xuất kinh doanh trong kỳ

- Vật liệu phụ: Là loại nguyên vật liệu được sử dụng trong sản xuất để làm tăng năng suất chất lượng sản phẩm, hoàn chỉnh sản phẩm hoặc phục vụ cho công việc quản lý sản xuất Các loại nguyên vật liệu này không cấu thành thực thể sản phẩm

- Nhiên liệu: Là những loại có tác dụng cung cấp nhiệt lượng trong quá trình sản xuất kinh doanh, phục vụ cho công nghệ sản xuất, phương tiện vận tải, công tác quản lý…Nhiên liệu có thể tồn tại ở thể lỏng, thể rắn hay thể khí

- Phụ tùng thay thế: Là những liệu nguyên vật liệu dùng để thay thế, sửa chữa máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, công cụ, dụng cụ…

- Thiết bị xây dựng cơ bản: Là những nguyên vật liệu được sử dụng cho công việc xây dựng cơ bản

- Phế liệu: Là các loại nguyên vật liệu được thải ra từ quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, phế liệu có thể sử dụng vào những công việc khác hay bán ra ngoài

b Theo mục đích sử dụng

Nguyên vật liệu chia làm:

- Nguyên vật liệu dùng cho sản xuất sản phẩm, dùng cho phục vụ quản lý sản xuất, dùng cho bộ phận bán hàng, dùng cho bộ phận quản lý doanh nghiệp

c Theo nguồn gốc, xuất xứ

Nguyên vật liệu được chia làm 2 loại:

- Nguyên vật liệu mua ngoài và NVL tự chế biến, gia công

1.2 Khái quát về quản trị mua nguyên vật liệu

1.2.1 Khái niệm về quản trị mua nguyên vật liệu

Mua là hệ thống các mặt công tác nhằm tạo nên lực lượng vật tư, nguyên liệu…cho doanh nghiệp, đáp ứng các yêu cầu sản xuất, dự trữ và bán hàng với tổng chi phí thấp nhất

- Mua nguyên vật liệu là khâu tiền đề vật chất cho khâu bán hàng và mua nguyên vật liệu là khâu mở đầu cho quá trình lưu thông hàng hóa của doanh nghiệp, bởi vì có mua nguyên vật liệu thì doanh nghiệp mới có hoạt động bán hàng và các hoạt động hỗ trợ khác

- Theo cách tiếp cận quá trình: Là hoạt động liên quan đến việc quản lý dòng vật liệu vào, ra của doanh nghiệp Đó là quá trình phân nhóm theo chức năng và quản

lý theo chu kì hoàn thiện của dòng nguyên vật liệu, từ việc mua và kiểm soát bên trong các nguyên vật liệu sản xuất đến kế hoạch và kiểm soát công việc trong quá trình lưu chuyển của vật liệu đến kế hoạch công tác kho, vận chuyển và phân phối sản phẩm

1.2.2 Vai trò của quản trị mua nguyên vật liệu

Mua đảm bảo bổ sung dự trữ kịp thời, đáp ứng các yêu cầu vật tư nguyên vật liệu của quá trình sản xuất, đáp ứng yêu cầu hàng hóa bán ra trong kinh doanh thương mại

- Qúa trình sản xuất sản phẩm có chất lượng và liên tục phụ thuộc vào việc cung ứng vật tư, nguyên liệu…và do đó phụ thuộc vào quản trị dự trữ và mua Việc cung ứng hàng hóa cho khách hàng trong kinh doanh thương mại có đảm bảo thõa mãn nhu cầu khách hàng hay không phụ thuộc rất lớn vào việc duy trì dự trữ, trong lúc đó mua đảm bảo thực hiện những quyết định dự trữ của doanh nghiệp

- Chi phí mua và giá trị sản phẩm mua chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá trị sản phẩm (hàng hóa ) bán ra Chính vì vậy, chỉ cần giảm một tỷ lệ nhỏ chi phí trong mua

sẽ đảm bảo nâng cao hiệu quả lớn cho kinh doanh: Tăng lợi nhuận, giảm yêu cầu vốn trong mua và dự trữ, và do đó tăng tỷ lệ lợi nhuận trên vốn đầu tư

1.2.3 Mục tiêu của quản trị mua nguyên vật liệu

Gồm 3 mục tiêu chính:

- Mục tiêu hợp lý hóa sử dụng, dự trữ: Mua thực hiện những quyết định của dự trữ, và do đó mua phải đảm bảo bổ sung dự trữ hợp lý vật tư, nguyên vật liệu, hàng hóa về số lượng, chất lượng và thời gian

- Mục tiêu chi phí: Trong những trường hợp nhất định, đây cũng là mục tiêu cơ bản của mua nhằm giảm giá thành sản xuất hàng hóa và dịch vụ, tạo điều kiện để giảm giá bán, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

- Mục tiêu phát triển các mối quan hệ: Mua sẽ tạo mối quan hệ bền vững với nguồn cung ứng hiện tại, phát hiện và tạo mối quan hệ với nguồn cung ứng tiềm năng… và do đó đảm bảo việc mua ổn định, giảm chi phí

1.2.4 Các hình thức mua nguyên vật liệu

a Mua nguyên vật liệu theo hợp đồng/ đơn đặt hàng

Đơn hàng là việc xác định các yêu cầu cụ thể mặt hàng về số lượng - chất lượng - quy cách, kích cỡ…và thời gian giao hàng/ nguyên vật liệu mà người mua lập rồi gửi qua cho người bán

Hợp đồng mua bán hàng hóa là sự thõa thuận nhằm xác lập, thay đổi hoặc chấm dứt các quyền và nghĩa vụ trong mua bán Trong đó, hợp đồng thể hiện thông tin về 2 bên mua - bán, các yêu cầu về hàng hóa cần mua và các điều khoản được thõa thuận

Có 2 hợp đồng mua bán là hợp đồng theo quan hệ tiền - hàng và hợp đồng theo quan

hệ trao đổi hàng - hàng

b Mua nguyên vật liệu không theo hợp đồng

Khi tìm hiểu thị trường nguồn hàng nhận thấy những nguyên vật liệu đáp ứng nhu cầu sản xuất của doanh nghiệp với giá cả phải chăng, doanh nghiệp có thể mua nguyên vật liệu không theo hợp đồng mua bán kỳ trước mà mua theo hình thức mua đứt bán đoạn, mua bằng quan hệ hàng - tiền hoặc trao đổi hàng - hàng Đây là hình thức mua trực tiếp, là hình thức mua hàng phổ biến trên thị trường với tính chất không

có kế hoạch trước, mua không thường xuyên, thấy rẻ thì mua…

c Mua nguyên vật liệu qua đại lý

Đại lý (đại lý thương mại ) là hoạt động thương mại, theo đó bên giao đại lý và bên đại lý thõa thuận việc bên đại lý nhân danh chính mình mua, bán hàng hóa/ nguyên vật liệu cho bên giao đại lý hoặc cung ứng dịch vụ của bên giao đại lý cho khách hàng để hưởng thù lao Doanh nghiệp tiến hành mua nguyên vật liệu thông qua đại lý khi nguồn hàng không tập trung, không thường xuyên, nhỏ lẻ

1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị mua nguyên vật liệu

a Nhân tố bên trong

- Năng lực mua hàng: Là khả năng mua hàng của doanh nghiệp Nhân tố này gồm cả khả năng nghiên cứu thị trường, khả năng lựa chọn nhà cung ứng và khả năng tìm kiếm sản phẩm cần mua của doanh nghiệp

- Tình hình tài chính của doanh nghiệp: Là nhân tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến công tác mua hàng của doanh nghiệp Nếu một doanh nghiệp có khả năng về tài chính tốt thì quá trình mua sẽ thuận lợi hơn và ngược lại

- Công tác dự báo: Là một khâu không thể thiếu được trong thông tin kinh tế

và là một tiền đề của kế hoạch hóa hoạt động kinh doanh Dự báo là dự báo trước khả năng có thể xảy ra cho kỳ tương lai bằng một số liệu thống kê cụ thể Công tác dự báo ảnh hưởng trực tiếp đến công tác mua hàng của doanh nghiệp

b Nhân tố bên ngoài

- Năng lực sản xuất của thị trường: Nếu năng lực sản xuất của thị trường thấp thì khối lượng hàng hóa trên thị trường không đủ đáp ứng cho nhu cầu sản xuất của doanh nghiệp, doanh nghiệp sẽ bị ép Ngược lại nếu tăng năng lực sản xuất của thị trường lớn, nguồn cung ứng dồi dào thì doanh nghiệp có quyền lựa chọn những nhà cung cấp tốt nhất với giá cả hợp lý nhất cho doanh nghiệp

- Thông tin thị trường: Là những thông tin về nguồn cung ứng, có thể nói đó là nguồn thông tin kinh tế quan trọng được sự quan tâm của toàn xã hội, không có thông tin thị trường không thể quyết định đúng đắn trong sản xuất, trong kinh doanh cũng như quyết định của các cấp quản trị

- Đối thủ cạnh tranh: Là các đơn vị có nhu cầu mua cùng một loại sản phẩm với doanh nghiệp Nếu một nguồn nguyên liệu chỉ có một đơn vị mua thì khả năng mua được nhiều hàng sẽ cao hơn trường hợp có nhiều đơn vị cùng mua

- Cơ chế, chính sách của nhà nước: Có ảnh hưởng đáng kể đến công tác mua hàng Đối với một số mặt hàng nhập khẩu, thuế thu nhập, thuế nhập khẩu có tác động đến chi phí sản xuất của sản phẩm

1.3 Quy trình mua nguyên vật liệu

Sơ đồ 1.1: Quy trình mua hàng

- Để xác định nhu cầu nguyên vật liệu cho sản xuất sản phẩm, ta có công thức chung như sau:

Trong đó: N: Nhu cầu nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm trong kỳ kế hoạch

Q: Số sản phẩm cần sản xuất trong kỳ kế hoạch

m: Mức sử dụng nguyên vật liệu để sản xuất 1 đơn vị sản phẩm

- Xác định nhu cầu nguyên vật liệu đối với hoạt động thương mại mua nguyên vật liệu thực chất của giai đoạn này là trả lời cho câu hỏi là mua cái gì, mua bao nhiêu, chất lượng như thế nào Mua cái gì? Phụ thuộc vào nhu cầu bán ra để xác định Mua cái gì doanh nghiệp cần tức là thị trường cần Để xác định xem mình cần mua cái gì thì

N = Q x m

Xác định

nhu cầu

Xác định thời điểm mua và phương thức

mua

Lựa chọn nhà cung ứng

Thương lượng và

kí kết hợp đồng

Tổ chức thực hiện và nhập

kho Đánh giá sau mua

doanh nghiệp phải đi nghiên cứu tìm hiểu xem khách hàng cần gì, nắm chắc nhu cầu của khách hàng để thỏa mãn Nghiên cứu thị trường giúp cho các doanh nghiệp xác định được nhu cầu, từ đó xác định cụ thể lượng cung của từng khu vực, từng chủng loại để lựa chọn chủ hàng, phương thức mua hàng phù hợp, đảm bảo số lượng, loại hàng mua, thời gian mua phù hợp với kế hoạch bán ra của doanh nghiệp, tạo ra lợi nhuận hợp pháp, hiệu quả

Trong đó:

M: Lượng hàng hóa cần mua vào trong toàn bộ kỳ kinh doanh

B: Lượng hàng bán ra (theo kế hoạch) của doanh nghiệp trong kỳ

Ddk: Lượng hàng hóa tồn kho của doanh nghiệp đầu kỳ kinh doanh

Dck: Lượng hàng hóa dự trữ cuối kỳ để chuẩn bị cho kỳ kinh doanh tiếp theo Dhh: Định mức hao hụt (nếu có)

Dhh: Định mức hao hụt (nếu có) xảy ra trong quá trình vận chuyển, hao hụt tự nhiên bảo quản, khắc phục lỗi khi sản xuất

a Xác định danh mục hàng hóa cần mua

- Để xác định được danh mục những nguyên vật liệu chính cần mua, bộ phận quản trị mua hàng của công ty tiến hành nghiên cứu thị trường và tìm hiểu xem khách hàng cần mua những loại sản phẩm nhựa nào, để đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng

Từ đó công ty biết được nhu cầu của khách hàng để lập kế hoạch mua phù hợp Đồng thời, để xác định danh mục các loại nguyên vật liệu chính cần mua, công ty còn dựa vào mức dự trữ của các loại sản phẩm nhựa đó để bổ sung vào kho phục vụ cho hoạt động bán hàng sau này

- Tình hình tiêu sản phẩm nhựa của công ty tương đối mạnh nên công ty phải thường xuyên nhập hàng về để phục vụ cho việc sản xuất và bán ra Công ty thường xuyên nhập một số loại nguyên vật liệu chính như :

+ Nhựa HDPE, LD: Dùng để sản xuất các loại sản phẩm ép như đĩa, cánh quạt, kết bia và ống nước màu đen

- Đây là những nguyên vật liệu chính để sản xuất, ngoài ra còn có nguyên vật liệu phụ là hạt nhựa polystyrence và các chất phụ gia khác như dầu hóa dẻo POD, bột

nở nhù, mực in

b Xác định số lượng nguyên vật liệu cần mua

- Đối với việc xác định số lượng nguyên vật liệu chính mua vào, công ty đã xây dựng được kế hoạch mua dựa vào mức kế hoạch bán ra và lượng nguyên vật liệu tồn kho từng thời điểm, ngoài ra công ty còn dựa vào những hợp đồng mua hàng của khách hàng trong kỳ trước Thông qua đó công ty dự báo được lượng nguyên vật liệu cần mua để đảm bảo cho kế hoạch bán ra của công ty diễn ra một cách suôn sẻ

Trong từng trường hợp cụ thể, ta sẽ sử dụng các công thức chi tiết để xác định nhu cầu nguyên vật liệu

Trường hợp 1: Một loại nguyên vật liệu sản xuất 1 loại sản phẩm, ta áp dụng

công thức chung ở trên

Trường hợp 2: Một nguyên vật liệu sản xuất nhiều loại sản phẩm/ bộ phận/ chi

tiết Doanh nghiệp đã xây dựng kế hoạch sản xuất chi tiết đến từng loại sản phẩm/ bộ phận/ chi tiết thì nhu cầu nguyên vật liệu được xác định theo công thức:

Trong đó:

Ni: Nhu cầu nguyên vật liệu i để thực hiện kế hoạch sản xuất

Qj : Số lượng sản phẩm j/ số bộ phận j/ số chi tiết j cần sản xuất trong kỳ kế hoạch

Mij: Mức sử dụng nguyên vật liệu i để sản xuất q sản p-hẩm j/ số bộ phận j/ số chi tiết j

- Sau khi xác định nhu cầu vật tư (nguyên vật liệu) của từng bộ phận, nhân viên phòng cung ứng sẽ tổng hợp nhu cầu vật tư toàn doanh nghiệp bằng cách:

+ Nhận phiếu yêu cầu vật tư từ các bộ phận (nếu không sử dụng phiếu yêu cầu vật tư thì sử dụng bảng dự toán nhu cầu vật tư hoặc doanh mục vật tư kỹ thuật)

+ Kiểm tra mức độ hoàn chỉnh và chính xác của phiếu

+ Tổng hợp nhu cầu cho từng loại vật tư ( theo công thức bên dưới)

Ni =  m j 1 Qj x mij

- Phiếu yêu cầu NVL là một chứng từ nội bộ, mỗi tổ chức thường có một mẫu phiếu yêu cầu riêng, thông thường có các nội dung sau:

+ Chữ ký của người có thẩm quyền

1.3.2 Xác định thời điểm và phương thức mua

a Xác định thời điểm mua

- Mua trước: Mua để đáp ứng nhu cầu trong cả thời gian dài trong trường hợp giá mua trên thị trường tăng nhanh Chính sách này hấp dẫn khi giá mua tương lai sẽ tăng và doanh nghiệp sẽ có lợi, nhưng sẽ làm tăng dự trữ, lâu thu hồi vốn

- Mua tức thời: Mua để đáp ứng nhu cầu sản xuất, tiêu thụ trong thời gian hiện tại ưu điểm của phương thức này là đảm bảo nguồn nguyên vật liệu cho sản xuất, mua

để sản xuất ngay nên tránh ứ đọng vốn, ít tốn chi phí cho việc dự trữ, bảo quản nguyên vật liệu Nhưng bên cạnh những ưu điểm đó còn một số hạn chế như: dễ bị thiếu hụt lượng nguyên vật liệu cần mua nếu trong thời kỳ cao điểm, chịu sự ràng buộc về giá thành, ít chủ động trong công tác mua Để có quyết định mua trước hay mua tức thời, doanh nghiệp nên xem xét kỹ về chi phí lợi nhuận và chi phí dự trữ

Nhu cầu Tổng nhu cầu Tồn kho Lượng vật tư có

vật = vật tư tất cả - (nếu có) - thể tự sản xuất

tư cần mua bộ phận (nếu có)

không cần phải nổ lực mua hàng phức tạp cho những đơn hàng sau Việc đặt hàng trở thành thói quen và tổ chức có thể gửi thông điệp “gửi hàng cho tôi theo đơn hàng trước”

- Mua lại có điều chỉnh: là phương thức mua lại nhưng cần thương lượng, điều chỉnh để đi đến thống nhất giữa người mua và bán về hàng hóa, giá cả, cách thức cung ứng Trong trường hợp tình thế môi trường thay đổi và những quyết định mua bán của các bên không còn phù hợp Nếu không đi đến thống nhất có thể phải chuyển nguồn cung ứng

- Mua mới: Là phương thức mua bắt đầu tạo lập mối quan hệ với nguồn cung ứng để mua trong trường hợp doanh nghiệp mới bắt đầu kinh doanh hoặc kinh doanh mặt hàng mới, thay đổi công nghệ chế tạo sản phẩm Hoặc không triển khai được phương thức mua có điều chỉnh hoặc xuất hiện nguồn hàng mới với những đề nghị hấp dẫn Lúc này, phải xác định lại nguồn hàng và cần thiết phải nghiên cứu và phân tích lựa chọn nguồn hàng

1.3.3 Tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn nhà cung ứng

Nhà cung ứng là những hãng hoặc cá nhân cung cấp các nguồn lực mà doanh nghiệp cần đến để sản xuất và dịch vụ: tư liệu sản xuất, hàng hóa, sức lao động Lựa chọn nhà cung ứng tốt giúp tổ chức sản xuất được sản phẩm có chất lượng, theo tiến

độ quy định, giá cả hợp lý, đủ sức cạnh tranh trên thị trường, bên cạnh đó luôn nhận được sự hỗ trợ của nhà cung ứng để tiếp tục đạt được những thành tích cao hơn

a Giai đoạn thu thập thông tin

Trong gia đoạn khảo sát, doanh nghiệp thu nhập tất cả các thông tin có thể có về các nhà cung ứng Nguồn thông tin bao gồm thông tin sơ cấp và thứ cấp

- Thu thập thông tin thứ cấp qua các báo cáo về tình hình mua và phân tích nguồn cung ứng trong doanh nghiệp, thông tin trong các ấn phẩm (niêm giám, bản tin thương mại, báo, tạp chí ), thông các thông tin xúc tiến của nhà cung ứng

- Thu thập thông tin sơ cấp thông qua điều tra khảo sát trực tiếp tại các nhà cung ứng Tùy thuộc vào những tiêu chuẩn cần để đánh giá các nhà cung ứng mà tiến hành thu thập những dữ liệu cần thiết

b Giai đoạn đánh giá

Cần đánh giá các nhà cung ứng theo tiêu chuẩn xác định Các tiêu chuẩn có thể khác nhau tùy thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp, đặc

điểm của nhà cung ứng theo các cách phân loại như: theo thành phần kinh tế, theo vị trí trong kênh phân phối, theo trình độ công nghệ ;

Nhưng về cơ bản bao gồm những tiêu chuẩn để lựa chọn nhà cung ứng như sau: Sức mạnh marketing-chất lượng, giá cả, sức mạnh tài chính-năng lực vốn kinh doanh, quy mô, sức mạnh Logistics, độ tin cậy trong việc giao hàng, cung cấp dịch vụ

c Giai đoạn lựa chọn

Lựa chọn được nhà cung ứng tốt và quản lý được họ là điều kiện tiên quyết giúp

tổ chức sản xuất được sản phẩm có chất lượng đúng như mong muốn, theo tiến độ quy định, với giá cả hợp lý, đủ sức cạnh tranh trên thị trường, bên cạnh đó còn luôn nhận được sự hỗ trợ của nhà cung ứng để tiếp tục đạt được thành tích cao hơn

1.3.4 Thương lượng và kí kết hợp đồng

Là gia đoạn mà doanh nghiệp cử cán bộ mua thăm nguồn hàng để đưa ra những

đề nghị Những đề nghị này có tính nguyên tắc thiết lập mối quan hệ mua bán giữa doanh nghiệp với nguồn cung ứng về sản phẩm, giá cả, cách thức đặt hàng và cung ứng, thủ tục và hình thức thanh toán Sau khi chọn được nhà cung cấp, cần tiến hành lập đơn đặt hàng Thường thực hiện bằng hai cách:

Cách 1:

Cách này thường áp dụng với phương thức mua lại không điều chỉnh hoặc mua lại có điều chỉnh trong trường hợp nhà cung cấp chấp nhận những thay đổi của bên mua Người mua chỉ việc lập hóa đơn rồi sử dụng các phương tiện chuyển phát đơn hàng cho bên bán ( fax, email )

Cách 2:

Người mua lập

đơn hàng

Giao dịch bằng các phương tiện thông

tin

Nhà cung cấp chấp nhận đơn hàng/ ký hợp đồng

Hai bên ký thống nhất đơn đặt hàng hoặc ký hợp đồng

Cách này thường áp dụng với phương thức mua mới với nguồn hàng mới, phương thức mua lại có điều chỉnh trong trường hợp nhà cung ứng và bên mua cần gặp nhau để thương lượng, hoặc trong trường hợp thay thế nhà cung ứng hiện tại

1.3.5 Tổ chức thực hiện và nhập kho

Là quá trình thực hiện đơn đặt hàng, hợp đồng mua bán và đưa NVL vào kho, phân xưởng Khi đơn đặt hàng được chấp nhận, hợp đồng được ký kết thì nhân viên mua hàng sẽ thường xuyên nhắc nhở nhà cung ứng để họ giao và nhập NVL theo đúng yêu cầu Nội dung nhập NVL bao gồm giao nhận NVL và vận chuyển Cần theo dõi chặt chẽ toàn bộ quá trình giao hàng để đ ảm bảo là nhà cung cấp th ực hiện đúng theo các điều kiện trong hợp đồng

Doanh nghiệp cần kiểm tra số lượ ng xem đúng với đơn đặ t hàng hay không Nếu không đủ số lượ ng yêu cầu có thể yêu cầu bên cung cấp chịu trách nhiệm về bồi thường hợp đồng

Kiểm tra chất lượng lô hàng Cần đảm bảo đúng chất lượng, NVL không bị hỏng, sai quy cách Nếu phát hiện hàng hóa và đơn hàng không phù hợp như hàng bị hỏng, bao bì bị thủng, từ chối nhận hàng và lập biên bản thông báo ngay cho bên nhà cung cấp

Sau khi làm đầy đủ thủ tục nhập hà ng, đưa NVL nhập kho bảo quản và đồng thời xuất hóa đơn cho các bên liên quan

1.3.6 Đánh giá sau mua

Là việc đánh giá kết quả sau mua theo các tiêu chuẩn, xác định nguyên nhân của thưuơng vụ không đáp ứng yêu cầu

Các tiêu chuẩn đánh giá sau mua:

- Tiêu chuẩn lô hàng: Mức độ đáp ứng yêu cầu về số lượng, cơ cấu, chất lượng

- Tiêu chuẩn hoạt động: Gồm thời gian thực hiện đơn hàng hoặc hợp đồng, tính chính xác của thời gian và địa điểm giao nhận

-Tiêu chuẩn chi phí: Mức độ tiết kiệm chi phí trong quá trình mua

So sánh kết quả thực hiện với các tiêu chuẩn Nếu thực hiện chưa tốt các tiêu chuẩn đặt ra, cần xác định nguyên nhân để có hành động thích hợp (nguyên nhân có thể do bên bán hoặc bên mua)

Chương 2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI

CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG 2.1 Tổng quan về công ty CP Đà Nẵng

2.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển

- Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG

- Tên tiếng anh: DANANG PLASTIS JOINT STOCK COMPANY

- Tên tiếng anh: DANAPLAST

- Trụ sở: 371- Trần Cao Vân-Thanh khê-Đà Nẵng

- Điện thoại: 0511 3822426- 3821406- 38532286

- Website: http://danaplast.vn

- Email: danaplast@dng.vnn.vn

- Vốn điều lệ: 22.372.800.000 VND

- Ngày 22/10/1976: Công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng tiền thân là nhà máy nhựa

Đà Nẵng được thành lập trực thuộc UBND tỉnh Quảng Nam- Đà Nẵng

- Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 3203000011 do sở kế hoạch và đầu

tư thành phố Đà Nẵng cấp ngày 11/12/2000

Quá trình phát triển và hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu là sản xuất kinh doanh các sản phẩm từ chất dẻo, kinh doanh các sản phẩm, vật tư nguyên liệu và các chất phụ gia ngành nhựa

Trong những năm gần đây, công ty được đánh giá là một trong những đơn vị hoạt động hiệu quả nhất tại Đà Nẵng với những thành tích đạt được như sau: Huân chương lao động hạng I, II, III do Nhà nước trao tặng; hàng Việt Nam chất lượng cao trong 3 năm liền; Bằng khen đơn vị dẫn đầu ngành công nghiệp TP Đà Nẵng trong nhiều năm liền

Nhằm khai thác triệt để những lợi thế và tài sản và thương hiệu cũng như dựa vào đặc điểm sản phẩm ngành nhựa là cồng kềnh, khó vận chuyển, công ty đã chọn phương án đầu tư đa dạng hóa các loại sản phẩm nhằm tạo ra các sản phẩm có lợi thế cạnh tranh về mặt đại lý, có nhu cầu lớn trong ngành công, nông nghiệp, thủy sản tại Miền Trung và Tây Nguyên

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức

a Chức năng

- Sản xuất và nhập khẩu trực tiếp các loại sản phẩm nguyên liệu nhựa

- Kinh doanh ống nước, bao bì và các ngành liên quan và sử dụng sản phẩm

- Kinh doanh các sản phẩm nhựa gia dụng cho khách hàng ở địa phương

b Nhiệm vụ

- Căn cứ tình hình, chủ trương, chính sách phát triển kinh tế xã hội của Đảng và Nhà nước, các chỉ tiêu pháp lệnh để xây dựng kế hoạch kinh doanh của công ty

- Công ty không ngừng mở rộng sản xuất để đáp ứng nhu cầu của thị trường

- Trực tiếp tìm kiếm khách hàng, đối tác giao dịch ký hợp đồng và chịu trách nhiệm trước khách hàng về hợp đồng đã ký

- Quản lý, sử dụng, bảo tồn và phát triển nguồn vốn của công ty

- Tự do bù đắp các chi phí, trang trải vốn và làm tròn nhiệm vụ với ngân sách nhà nước Bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ sản xuất và bảo vệ môi trường, tuân thủ pháp luật, hoạch toán độc lập và báo cáo trung thực theo đúng quy định nhà nước

c Cơ cấu tổ chức

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức

(Nguồn: http://www.danaplast.vn) Ghi chú: Quan hệ trực tiếp

- Bán buôn, bán lẻ các sản phẩm, nguyên liệu và các chất phụ gia ngành nhựa

- Xuất nhập khẩu trực tiếp, kinh doanh các ngành phù hợp với pháp luật quy định

+ Sản phẩm: Nhóm sản phẩm bao bì xi măng, nhóm sản phẩm túi xốp, nhóm các loại ống nước, nhóm sản phẩm bao dệt PP, HDPE, PVC, tấm trần, nhóm sản phẩm

ép phục vụ công nghiệp như sản phẩm két bia, chi tiết xe máy, nhóm sản phẩm hàng tiêu dùng như dép, ủng

+ Thị trường: Trong nước: Đà Nẵng (40%), các tỉnh miền Trung và Tây Nguyên (45%), thành phố Hồ Chí Minh (15%) và xuất khẩu: Sang các nước Châu Âu, Châu Á

+ Ống nhựa HDPE: Loại ống này hiện được công ty sản xuất với các kích cỡ

từ 20-500mm Sản phẩm này được ứng dụng nhiều trong cấp thoát nước công nghiệp, các công trình xây dựng dân dụng và xây dựng điện, bưu chính viễn thông, vận chuyển dung dịch có tính ăn mòn, dẫn nước và tưới tiêu

Tính ưu việt của ống HDPE là chịu ăn mòn hóa học, ống nhẹ, dễ lắp đặt, đặc biệt

có khả năng lắp đặt ở những nơi có địa hình phức tạp, chi phí lắp đặt thấp, chịu được

áp lực cao và chịu va đập tốt, ống có đường kính nhỏ, có thể cuộn được, tiết kiệm chi phí vận chuyển

+ Ống nhựa uPV: sản phẩm này có nhiều loại như ống khoái có khớp nối dán keo với các kích cỡ và màu sắc phù hợp với nhu cầu tiêu dùng và tùy vào đơn hàng Các ống uPV được sản xuất với nguyên liệu chính là bột nhựa PVC và các nguyên liệu phụ khác như: Chất ổn định, bột màu Sản phẩm có nhiều ưu điểm như chống ăn mòn, chịu được tác dụng của hóa chất, trọng lượng nhẹ, cách điện, nhiệt tốt, lắp đặt dễ dàng với chi phí thấp Với những đặc tính đó uPV đã nhanh chóng thay thế cho các ống làm bằng các vật liệu truyền thống như kim loại, bê tông

- Các loại vỏ bao xi măng, các loại bao bì phức tạp, bao PP, các sản phẩm túi xốp PE, túi PP: Sản phẩm bao dệt PP được sản xuất với nguyên liệu chính là nhựa PP, thường được sử dụng để đóng gói phân bón, gạo, đường, thức ăn gia súc

- Các sản phẩm tiêu dùng: dép, ủng, can nhựa các loại Và các sản phẩm chuyên dùng theo yêu cầu của khách hàng như túi shopping HDPE, túi màng mỏng

số lượng và cũng đòi hỏi nhiều ở Công ty phải đáp ứng cho họ những chính sách về

hoa hồng, chiếc khấu, thanh toán…