Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị sông đà đến năm 2030

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN HỌ VÀ TÊN SINH VIÊN LÊ THỊ HẬU KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH: ĐẦU TƯ TÊN ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ SÔNG ĐÀ ĐẾN NĂM 2030 Hà Nội, năm 2022 BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn: ThS Trần Thị Ninh Sinh viên thực hiện: Lê Thị Hậu Mã sinh viên: 5093101346 Lớp: Đầu tư 9A Hà Nội, năm 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Đây cơng trình nghiên cứu riêng tơi, hướng dẫn cô giáo: ThS Trần Thị Ninh Các số liệu, kết nêu khóa luận trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Đô thị Sông Đà Hà Nội, tháng 06 năm 2022 Sinh viên thực Lê Thị Hậu LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn toàn thể cán giảng viên Học viện Chính sách Phát triển nói chung thầy khoa Kinh tế nói riêng cung cấp kiến thức kỹ năng, giúp em mặt thời gian học tập nghiên cứu Đặc biệt em xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc, chân thành đến cô giáo hướng dẫn ThS Trần Thị Ninh - Người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình em suốt thời gian nghiên cứu để hồn thành tốt khóa luận Với tầm nhìn, hiểu biết khả tiếp cận nguồn tài liệu hạn chế nên trình thực nghiên cứu khó tránh khỏi sai sót Vì vậy, em mong nhận nhận xét, góp ý từ thầy để khóa luận tốt nghiệp hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục tiêu 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Kết cấu khóa luận CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm đầu tư phát triển 1.1.2 Đặc điểm đầu tư phát triển 1.1.3 Vai trò đầu tư phát triển 1.1.4 Nguồn vốn đầu tư phát triển 11 1.1.4.1 Nguồn vốn bên doanh nghiệp 11 1.1.4.2 Nguồn vốn bên doanh nghiệp 12 1.1.5 Nội dung đầu tư phát triển 13 1.1.5.1 Đầu tư vào nhà cửa vật kiến trúc 14 1.1.5.2 Đầu tư vào máy móc, thiết bị, công nghệ 14 1.1.5.3 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 15 1.1.5.4 Đầu tư vào hoạt động marketing 16 1.2 Các tiêu đánh giá hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp 18 1.2.1 Hiệu tài hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp 18 1.2.1.1 Chỉ tiêu phản ánh kết kinh doanh 18 1.2.1.2 Chỉ tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng tài sản 19 1.2.1.3 Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời 19 1.2.2 Hiệu kinh tế - xã hội hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp 20 1.2.2.1 Mức đóng góp vào ngân sách nhà nước 21 1.2.2.2 Lao động 21 1.2.2.3 Mức thu nhập 21 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp 21 1.3.1 Nhân tố khách quan 21 1.3.1.1 Môi trường kinh tế 21 1.3.1.2 Môi trường pháp lý 22 1.3.1.3 Môi trường khoa học công nghệ 22 1.3.2 Nhân tố chủ quan 22 1.3.2.1 Chiến lược phát triển doanh nghiệp 22 1.3.2.2 Năng lực tài 23 1.3.2.3 Cơ sở vật chất doanh nghiệp 23 1.3.2.4 Chất lượng nguồn nhân lực 23 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ SÔNG ĐÀ GIAI ĐOẠN 2019-2021 24 2.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Đô thị Sông Đà 24 2.2 Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Đô thị Sông Đà giai đoạn 2019 - 2021 24 2.2.1 Nguồn vốn đầu tư phát triển Công ty 24 2.2.2 Tình hình thực vốn đầu tư phát triển Công ty 26 2.2.3 Tình hình thực vốn đầu tư phát triển Công ty phân theo nội dung đầu tư phát triển 27 2.2.3.1 Đầu tư vào nhà cửa vật kiến trúc 28 2.2.3.2 Đầu tư vào máy móc, thiết bị, cơng nghệ 29 2.2.3.3 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 30 2.2.3.4 Đầu tư vào hoạt động marketing 32 2.3 Phân tích hiệu hoạt động đầu tư phát triển Công ty giai đoạn 2019 - 2021 33 2.3.1 Hiệu tài hoạt động đầu tư phát triển 33 2.3.1.1 Phân tích kết kinh doanh 33 2.3.1.2 Phân tích hiệu suất sử dụng tài sản 39 2.3.1.3 Phân tích khả sinh lời 43 2.3.2 Hiệu kinh tế- xã hội hoạt động đầu tư phát triển 45 2.3.2.1 Mức đóng góp vào ngân sách nhà nước 45 2.3.2.2 Lao động 46 2.3.2.3 Mức thu nhập 47 2.4 Đánh giá chung hiệu đầu tư phát triển Công ty 48 2.4.1 Những mặt đạt 48 2.4.2 Hạn chế 50 2.4.2.1 Hạn chế đầu tư máy móc, thiết bị, nhà xưởng 50 2.4.2.2 Hạn chế đầu tư hoạt động marketing 50 2.4.2.3 Hạn chế đầu tư phát triển nguồn nhân lực 51 2.4.2.4 Hạn chế công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển 51 2.4.3 Nguyên nhân 51 2.4.3.1 Nguyên nhân khách quan 51 2.4.3.2 Nguyên nhân chủ quan 52 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ SÔNG ĐÀ ĐẾN NĂM 2030 53 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển Công ty đến năm 2030 53 3.1.1 Mục tiêu phát triển 53 3.1.2 Định hướng phát triển 53 3.2 Một số giải pháp nâng cao hoạt động đầu tư phát triển Công ty đến năm 2030 55 3.2.1 Giải pháp huy động vốn đầu tư hiệu 55 3.2.2 Giải pháp đầu tư công nghệ vào nhà xưởng sản xuất 57 3.2.3 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực 58 3.2.4 Giải pháp đầu tư hoạt động marketing 59 3.2.5 Giải pháp nâng cao công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển 60 3.3 Một số khuyến nghị 63 3.3.1 Đối với Nhà nước 63 3.3.2 Đối với Doanh nghiệp 64 KẾT LUẬN 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO 66 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn HĐQT Hội đồng quản trị HĐKD Hoạt động kinh doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp DT Doanh thu LN Lợi nhuận HTK Hàng tồn kho LNTT Lợi nhuận trước thuế LNST Lợi nhuận sau thuế TSCĐ Tài sản cố định TNSH Tài sản ngắn hạn BQ NSNN CSH Bình quân Ngân sách nhà nước Chủ sở hữu VCSH Vốn chủ sở hữu GTGT Giá trị gia tăng NXB Nhà xuất DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Nguồn vốn đầu tư phát triển Công ty giai đoạn 2019 - 2021 Bảng 2.2 Tình hình thực vốn đầu tư phát triển Công ty giai đoạn 2019 - 2021 Bảng 2.3 Tình hình thực vốn đầu tư phát triển Công ty phân theo nội dung đầu tư phát triển giai đoạn 2019-2021 Bảng 2.4 Tình hình đầu tư vào nhà cửa vật kiến trúc giai đoạn 2019-2021 Bảng 2.5 Tình hình đầu tư vào máy móc, thiết bị, cơng nghệ giai đoạn 2019-2021 Bảng 2.6 Tình hình đầu tư vào nguồn nhân lực giai đoạn 2019-2021 Bảng 2.7 Tình hình đầu tư vào hoạt động marketing giai đoạn 2019-2021 Bảng 2.8 Báo cáo kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2019-2021 Bảng 2.9 Tình hình tài sản Cơng ty giai đoạn 2019 - 2021 Bảng 2.10 Tình hình nguồn vốn Công ty giai đoạn 2019 - 2021 Bảng 2.11 Chỉ số hiệu hoạt động Công ty giai đoạn 2019 - 2021 Bảng 2.12 Các tiêu đánh giá khả sinh lời Công ty giai đoạn 2019 - 2021 Bảng 2.13 Mức đóng góp vào ngân sách nhà nước Cơng ty giai đoạn 2019 - 2021 Bảng 2.14 Tổng số lao động Công ty giai đoạn 2019 - 2021 Bảng 2.15 Thu nhập bình qn Cơng ty giai đoạn 2019 - 2021 Bảng 2.16 Hiệu hoạt động đầu tư phát triển Công ty giai đoạn 2019 - 2021 cung thị trường tăng đột biến, nhiều hộ làm ế ẩm khơng bán Vì vậy, q trình thu hồi vốn nhà đầu tư diễn chậm, nguồn vốn triển khai dự án bị hạn chế Ngoài phải kể đến thời tiết Việt Nam nóng ẩm mưa nhiều ảnh hưởng tới q trình thi cơng thực dự án kéo dài tiến độ thi công chung dự án đồng thời ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình 2.4.3.2 Ngun nhân chủ quan Thứ nhất, chưa đa dạng hóa kênh huy động vốn Hiện nay, cấu nguồn vốn đầu tư kinh doanh bất động sản chưa đa dạng, phụ thuộc nhiều vào vốn vay ngân hàng Lượng vốn vay chiếm tỷ lệ cao tình hình thị trường tài có nhiều biến động mạnh với lãi suất cho vay ngân hàng tăng cao, việc phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn dẫn tới việc bất ổn định nguồn vốn tăng chi phí đầu vào cho doanh nghiệp, ảnh hưởng tới hiệu đầu tư phát triển Vì thế, việc phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn vay khó khăn cho cơng ty Thứ hai, cấu sử dụng vốn chưa hợp lý Trong cấu sử dụng vốn Cơng ty nguồn vốn cho đầu tư xây dựng chiếm tỷ lệ cao, vốn đầu tư vào hoạt động marketing, nguồn nhân lực chiếm tỷ lệ nhỏ Đặc biệt, giai đoạn thị trường bất động sản nay, cần phải trọng đến việc nghiên cứu thị trường, nghiên cứu nhu cầu, thị hiếu khách hàng để đưa chiến lược đầu tư mang lại hiệu cao Thứ ba, công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển nhiều bất cập Trong công tác quản lý đầu tư, việc hoạch định chiến lược sách đầu tư chưa có tính dài hạn ổn định cao Cơng tác lập dự án cịn gặp nhiều khó khăn Quản lý đầu tư số cán Công ty cịn nhiều bất cập, chưa theo sát q trình thực đầu tư, quản lý lỏng lẻo dẫn đến đầu tư mang lại hiệu chưa cao 52 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ SÔNG ĐÀ ĐẾN NĂM 2030 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển Công ty đến năm 2030 3.1.1 Mục tiêu phát triển Lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản xem lĩnh vực trọng tâm Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển đô thị Sông Đà Một số mục tiêu chủ yếu thời gian tới công ty sau: Phấn đấu đến năm 2030, chất lượng sản phẩm vật liệu xây dựng bảo đảm tiêu chuẩn nước, số đáp ứng tiêu chuẩn khu vực quốc tế Cung cấp cho khách hàng sản phẩm tối ưu ngành xây dựng Đem lại lợi nhuận hợp lý cho công ty Mở rộng lĩnh vực kinh doanh Tạo hộ, nhà thông minh, tiện nghi, sang trọng, hộ mini dành cho người có thu nhập trung bình, trung tâm thương mại qui mơ lớn Tạo lập môi trường làm việc động; chuyên nghiệp nhằm phát huy cách toàn diện tài cán công nhân viên Nâng cao suất lao động, chất lượng, hiệu lực cạnh tranh sản phẩm xây dựng chủ yếu công ty Phấn đấu đến năm 2030 số sản phẩm chủ yếu có bước phát triển đột phá, chiếm lĩnh thị trường Hà Nội vươn rộng rãi thị trường tồn quốc Tập trung phát triển thị trường nước để tăng giá trị thị phần Phấn đấu đến năm 2030 đào tạo thu hút nguồn nhân lực có giá trị cao Tạo việc làm thu nhập ổn định cho cán công nhân viên lao động Thu nhập ổn định trả lương cho cán công nhân viên theo khả lực làm việc Chú trọng bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực, kỹ quản trị doanh nghiệp, lực marketing 3.1.2 Định hướng phát triển Cơng ty tập trung trí tuệ sức lực đẩy lùi khó khăn, nắm bắt thời cơ, đổi nhận thức, xây dựng Công ty trở thành doanh nghiệp phát triển mạnh lĩnh vực xây dựng 53 Về bất động sản: Phát triển đa dạng mơ hình bất động sản Về thị trường: Đẩy mạnh hoạt động tiếp thị nhằm quảng bá thương hiệu bất động sản Cơng ty thị trường Thực tốt sách chất lượng khách hàng để trì phát triển thương hiệu, thị phần Phát huy nguồn lực, đẩy mạnh hoạt động đối ngoại với đối tác để tiếp cận thị trường rộng lớn Về tài chính: Quản lý chặt chẽ chi phí, đảm bảo sử dụng nguồn vốn có hiệu quả; nâng cao lực tài chính, đảm bảo phát triển liên tục, ổn định, vững Về tuyển dụng: Chuẩn hóa hồn chỉnh tồn mơ tả cơng việc cho tất vị trí cơng ty Xây dựng quy trình tuyển dụng thực tập sinh dành cho tất vị trí cơng ty – lực lượng nhân dự trữ đầy tiềm cho Công ty tương lai Xây dựng kênh tuyển dụng trực tuyến trang mạng xã hội, cập nhật kịp thời phương thức tuyển dụng đại nhằm nâng cao hiệu cho công tác tuyển dụng thời đại 4.0 Về đào tạo phát triển: Năm 2022, Công ty đẩy mạnh việc đào tạo đội ngũ nhân kế thừa, tạo nguồn nhân dự trữ cho vị trí cơng ty Các nhân có kế hoạch đào tạo đội ngũ nhân kế thừa đánh giá hiệu công việc, tinh thần, thái độ, trách nhiệm, tính tuân thủ tham gia khóa đào tạo chuyên biệt nhằm nâng cao kỹ lực chuyên môn Về chế độ sách cho người lao động: Năm 2022 tiến hành xem xét hiệu chỉnh linh hoạt chế lương, sách, chế độ đãi ngộ cho cán nhân viên đảm bảo tính hài hịa vị trí đảm nhiệm trách nhiệm cơng việc, khối lượng công việc phụ trách, phù hợp với thị trường lao động Tính linh hoạt chủ trương xây dựng chế sách cơng ty nhằm mục tiêu giữ nhân sự, tránh tượng chảy máu chất xám nhân qua đào tạo Đối với nhân có thâm niên gắn bó cơng ty, đóng góp thành tích công ty ghi nhận cam kết đảm bảo chế độ đãi ngộ xứng đáng Đây cam kết mang tính bền vững động lực để nhân nỗ lực hết mình, cống hiến gắn bó cơng ty 54 Về môi trường làm việc: Năm 2022, công ty tiếp tục định hướng xây dựng trì mơi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện theo chế mở, thông tin truyền thông rõ ràng minh bạch Công ty cam kết tạo điều kiện thuận lợi để cán nhân viên phát huy hết khả cơng việc, gắn bó, đồng hành phát triển bền vững công ty 3.2 Một số giải pháp nâng cao hoạt động đầu tư phát triển Công ty đến năm 2030 3.2.1 Giải pháp huy động vốn đầu tư hiệu Trong năm qua, việc huy động vốn Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển đô thị Sông Đà chủ yếu phát hành cổ phiếu thị trường chứng khốn, vay vốn ngân hàng, góp vốn khách hàng…Tuy nhiên, cơng tác huy động vốn cịn gặp nhiều khó khăn nên chưa đảm bảo đủ nguồn vốn cho nhu cầu đầu tư phát triển Công ty Trong thời gian tới, Công ty cần thực số giải pháp nhằm tăng cường khả huy động vốn cho đầu tư phát triển, cụ thể sau: Thứ nhất, đẩy mạnh khai thác nguồn vốn tự có Đẩy mạnh khai thác nguồn vốn tự có cơng ty Nguồn vốn bao gồm nguồn vốn góp cổ đông, từ nguồn lợi nhuận giữ lại, từ quỹ đầu tư phát triển, từ nguồn vốn dôi dư tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí quản lý,…Đây nguồn vốn lớn quan trọng giúp Công ty chủ động việc phân bổ nguồn vốn cho đầu tư phát triển Mặt khác chi phí sử dụng nguồn vốn thấp nguồn vốn vay tín dụng Vì thế, cơng ty phải đảm bảo tiến độ vận hành cơng trình xây dựng để tăng khấu hao, sản xuất kinh doanh có hiệu để tự tích lũy nguồn vốn Bên cạnh đó, cơng ty nên tăng cường nguồn vốn thông qua việc tiết kiệm cách hợp lý loại chi phí như: chi phí quản lý, chi phí sản xuất kinh doanh Qua đó, Cơng ty giữ lai tỷ trọng lớn lợi nhuận không phân chia nhằm sử dụng cho hoạt động đầu tư phát triển Để nguồn vốn trì đảm bảo an toàn tỷ trọng nguồn vốn đầu tư phát triển doanh nghiệp thì: Quản lý chặt chẽ giá thành sản phẩm doanh nghiệp tiến độ dự án nhằm mục đích thu hồi vốn nhanh giảm thời gian quay vòng vốn Đồng 55 thời giám sát chặt chẽ khoản chi phí thực dự án đền bù giải phóng mặt bằng, chi phí phát sinh thực dự án… tránh lãng phí thất nguồn vốn đầu tư Tăng vốn điều lệ công ty Vốn điều lệ tiêu để xem xét việc đánh giá lực tài chín Chủ đầu tư Hơn nguồn vốn chịu áp lực lãi vay hay chi phối nhà tài trợ Do đó, giai đoạn Cơng ty tăng vốn điều lệ lên 350 tỷ cách phát hành cổ phiếu cho cổ đông Thứ hai nguồn vốn huy động từ bên Với mạnh cơng ty hoạt động mơ hình cơng ty cổ phần, kết hợp với hội trường vốn Việt Nam đà hoàn thiện phát triển Các công cụ để huy động vốn thị trường ngày phát triển Công ty nên tận dụng cơng cụ để đa dạng hóa hình thức huy động vốn từ bên ngồi, thơng qua kênh huy động sau: Giải pháp hợp tác đầu tư: để triển khai dự án lớn có tổng mức đầu tư cao, Công ty nên chủ động tìm kiếm liên doanh với đối tác nước để triển kai đầu tư dự án Việc hợp tác đầu tư có nhiều ưu điểm huy động lực tốt, hạn chế rủi ro trình huy động vốn cho dự án đặn đẩy nhanh tiến độ dự án qua giảm thời gian thu hồi vốn cho dự án Ngoài việc hợp tác huy động nguồn lực rào để triển khai dự án như: kinh nghiệm, lực kỹ thuật lực quản lý, thương hiệu, thị trường… bên chia sẻ lợi nhuận Với đặc điểm ngành đòi hỏi vốn đầu tư lớn, thời gian thu hồi vốn dài, điều kiện nguồn lực nội Cơng ty cịn hạn chế việc liên danh liên kết, hợp tác hay sáp nhập doanh nghiệp giúp Công ty nâng cao lực tài chính, tăng cường nguồn lực, công nghệ, kinh nghiệm, phương pháp quản lý tiếp cận thị trường tiên tiến để đứng vững giai đoạn vượt qua khó khăn Gia tăng khả huy động vốn từ ngân hàng tổ chức tín dụng Bên cạnh nguồn vốn tự có, nguồn vốn lớn có vai trị quan trọng khơng hoạt động đầu tư phát triển Công ty Nguồn vốn chủ yếu phục 56 vụ đầu tư vào dự án, chương trình, kế hoạch lớn Cơng ty Tuy nhiên, để tổ chức tín dụng sẵn sang cho vay dự án phải có tính khả thi cao có tài sản chấp Muốn vậy, cơng tác nghiên cứu, lập dự án thẩm định dự án đầu tư phải thực cách xác Phát huy việc huy động nguồn vốn vay từ cán công nhân viên, bán cổ phần cho cán công nhân viên công ty Phương thức nhằm mục đích giải khó khăn vốn cho cơng ty mà cịn thắt chặt gắn bó cán cơng nhân viên với cơng ty Qua phát huy quyền làm chủ tập thể, thúc đẩy ý thức làm việc cho cán công nhân viên, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Thực phân bổ vốn đầu tư có trọng tâm trọng điểm, tránh đầu tư dàn trải, lãng phí, phân bổ vốn cách hợp lý cho nộ dung đầu tư, lựa chọn dự án phù hợp với quy mơ cơng ty, hướng vào dự án có tính ổn định Phân bổ cách hợp lý cho nội dung đầu tư đầu tư vào nhà vật kiến trúc; máy móc thiết bị, cơng nghệ; đầu tư cho hoạt động marketing nâng cao thương hiệu, đầu tư vào nguồn nhân lực Đây giải pháp hữu hiệu nhằm sử dụng vốn có hiệu nguồn vốn có Cơng ty cần xác định rõ cần đầu tư vào hạng mục cơng trình nào, hạng mục đâu hạng mục quan trọng, đem lại hiệu cao Từ xác định ưu tiên đầu tư cho hạng mục nội dung số hạng mục có nhu cầu 3.2.2 Giải pháp đầu tư công nghệ vào nhà xưởng sản xuất Trong xu cạnh tranh ngành ngày liệt địi hỏi Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Đô thị Sông Đà cần đổi đồng hóa kết hợp khai thác sử dụng có hiệu cơng nghệ, trang thiết bị máy móc nhằm nâng cao chất lượng cơng trình Cơng ty, từ nâng cao uy tín thương hiệu Cơng ty thị trường nước Tăng cường quản lý chất lượng toàn diện, đảm bảo cơng trình cơng ty ln tốt, bước quốc tế hố hoạt động cơng ty mặt quản lý chất lượng kinh tế, thương hiệu, nhân lực thích ứng với yêu cầu hoạt động kinh doanh mang tính chất tồn cầu ngày cao Áp dụng trì hệ thống quản 57 lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 đồng tất nhà máy, xưởng sản xuất Công ty Tính tốn, cân đối nhu cầu thiết bị, máy móc để có kế hoạch đầu tư thầy cần thiết đảm bảo hiệu kinh tế việc đầu tư; kết hợp điều động máy móc, thiết bị hợp lý để phục vụ cho dự án đảm bảo tốt cơng trình Tăng cường hệ thống quản lý kỹ thuật xây dựng với loại định mức: định mức sử dụng, định mức lao động đinh mức tiêu hao vật tư 3.2.3 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực Lợi nhuận giảm sút, tình hình kinh doanh khó khăn, nhiều doanh nghiệp lựa chọn cho giải pháp thắt lưng buộc bụng, cắt giảm tối đa chi phí bao gồm ngân sách đào tạo Tuy nhiên, khơng phải định khôn ngoan đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhân tố quan trọng định phát triển doanh nghiệp Vì vậy, thời điểm khủng hoảng, doanh nghiệp cần nghiêm túc đánh giá lựa chọn hình thức đào tạo phù hợp với Đào tạo nội với nguồn giảng viên nhà quản lý có kinh nghiệm nhân viên có hiệu làm việc cao giải pháp hợp lý Tăng cường đội ngũ lao động có trình độ cách: Liên kết với trường đại học việc đào tạo nguồn nhân lực với cam kết nhà trường đào tạo số lượng học viên đáp ứng tốt yêu cầu công ty đổi lại công ty phải đầu tư cho trường trang thiết bị sở vật chất, tạo điều kiện cho học viên thực tập công ty chi nhánh công ty Thành lập quỹ khen thưởng, quỹ hỗ trợ nhằm khuyến khích tính sáng tạo người lao động Quỹ phải hỗ trợ cho dự án kinh doanh sản xuất từ bước bắt đầu triển khai nghiên cứu đến bước lắp đặt vào sản xuất Khuyến khích người lao động tự học tự đào tạo bên cạnh việc đào tạo trường, trung tâm Tự học phương thức đào tạo hiệu mà quỹ thời gian dành cho việc đào tạo nhân lực doanh nghiệp không nhiều Khả tự học người lao động cao chi phí cho đào tạo nhân lực doanh nghiệp Nếu làm điều tiết kiệm chi phí đầu tư cho đào tạo, nâng cao hiệu suất hiệu sử dụng nhân lực 58 Công ty cần định kỳ tổ chức trao đổi, thảo luận chun mơn, nghiệp vụ phịng ban công ty để học hỏi kinh nghiệm phương pháp làm việc điều hành công việc Hàng năm, thi, kiểm tra trình độ chun mơn, nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học cần tổ chức, từ lấy làm bố trí cơng việc, giải chế độ lương thưởng có kế hoạch đào tạo phù hợp Ngoài việc tổ chức đào tạo đào tạo lại nguồn nhân lực, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển đô thị Sông Đà cần làm tốt công tác tuyển dụng lao động Từ việc xác định nhu cầu lao động phịng ban, phận cơng ty, phịng Tổ chức hành xác định chun mơn nghiệp vụ mà người lao động cần có, đăng thơng tin tuyển dụng cơng khai báo, internet Sau đó, phịng cần mời chuyên viên để xác định hình thức, nội dung thi tuyển, bước cuối tổ chức thi tuyển cách công bằng, minh bạch Việc tổ chức tuyển dụng lao động theo bước giúp cho công ty chọn nhân viên có đầy đủ trình độ chun mơn theo u cầu Công ty cần tuyển chọn thêm cán làm cơng tác lập dự án thực tế số lượng cán chuyên trách tham gia lập dự án công ty chưa đủ so với yêu cầu khối lượng công việc Những nhân viên học chuyên ngành lập dự án góp phần làm nang cao chất lượng công tác lập dự án đầu tư công ty 3.2.4 Giải pháp đầu tư hoạt động marketing Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng phát triển đô thị Sông Đà xác định vai trò hoạt động marketing nghiên cứu thị trường, nên công tác điều tra, nghiên cứu thị trường phải thực cách định kỳ, có kế hoạch cụ thể Hiện máy hoạt động cơng ty chưa có phịng marketing chun biệt Do vậy, thời gian tới, công ty cần thành lập phịng marketing chun biệt cơng ty nhóm marketing nhỏ thuộc biên chế ban quản lý dự án để triển khai hoạt động marketing phục vụ đầu tư kinh doanh bất động sản Phối hợp phận marketing phòng kế hoạch đầu tư để nghiên cứu thị hiếu, nhu cầu khách hàng nhằm đưa sản phẩm bất động sản phù hợp 59 Hiện nay, việc nghiên cứu thị trường bất động sản nghiên cứu số công ty nước ngồi có kinh nghiệm lâu năm CBRE, Savills,…Cơng ty hợp tác, mua lại thơng tin để phục vụ cho u cầu Cơng tác chăm sóc khách hàng dịch vụ hậu khách hàng mua sản phẩm công ty cần phải trọng Lập phiếu theo dõi, thu thập đầy đủ thơng tin khách hàng, định kỳ hàng tháng quý tổ chức việc khảo sát mức độ hài lòng khách hàng, kịp thời khắc phục khiếu nại, thắc mắc khách hàng Làm tốt cơng tác nâng cao giá trị cho Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng phát triển đô thị Sông Đà Ban lãnh đạo cơng ty có tầm nhìn việc xây dựng quảng bá thương hiệu thành lập website, thực chương trình PR quảng bá hình ảnh cơng ty, tài trợ cho chương trình xã hội, Xây dựng hình ảnh cơng ty thị trường cách đảm bảo chất lượng tốt cho sản phẩm bất động sản công ty thực hiện, đảm bảo tiến độ xây dựng bàn giao sản phẩm cho khách hàng, toán đầy đủ hạn cho nhà cung cấp 3.2.5 Giải pháp nâng cao công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển Với mạnh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng phát triển đô thị Sông Đà sở hữu dự án tốt mang tính khả thi cao, có thị trường đầu tư lớn nhiều hội đầu tư khác Tuy nhiên, giai doạn vừa qua công tác hoạt động đầu tư phát triển cơng ty chưa tốt, điều dẫn đến hiệu hoạt động đầu tư không ổn định Muốn nâng cao hiệu tính ổn định q trình đầu tư cơng ty phải thực giải pháp tăng cường công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển sau: • Giai đoạn chuẩn bị đầu tư dự án: Trong giai đoạn này, cần trọng hồn thiện cơng tác lập dự án: Hoàn thiện nội dung nghiên cứu xác định cần thiết phải đầu tư dự án: Cần cập nhật nghiên cứu kỹ văn pháp lý liên quan đến lĩnh vực đầu tư luật, nghị định, thơng tư Chính phủ Bên cạnh đó, cần nghiên cứu kỹ điều kiện tự nhiên, dân số vùng địa điểm dự án Mức 60 sống dân cư, sách di dân, nhập cư, hộ ảnh hưởng đến thị trường sản phẩm dự án Hoàn thiện nội dung nghiên cứu thị trường dự án: Thị trường có vài trò định sống dự án Một dự án đến giai đoạn vận hành khai thác mà không bán hết sản phẩm, không thị trường chấp nhận dự án coi đổ bể Trong dự án lập, công ty chưa thực đầu tư thích đáng vào khâu nghiên cứu thị trường Vì mà thơng tin thị trường thu thập được, phân tích đánh giá thị trường nhiều mang tính chủ quan cán lập dự án Việc thu thập thông tin trình nghiên cứu thị trường quan trọng, thơng tin chìa khóa cho thành cơng Thơng tin đầy đủ xác cập nhật đảm bảo chất lượng dự án, rút ngắn thời gian, tiết kiệm chi phí cho cơng tác lập dự án Trong điều tra thị trường, công ty cần mở rộng nghiên cứu nữa, nắm bắt xu hướng tâm lý thu nhập người tiêu dùng, từ đưa kết luận xác đáng Thơng tin lấy từ nhiều nguồn khác thông tin nội bộ, ấn phẩm sách báo, tạp chí, từ internet…Trong trương hợp khơng đủ nhân lực để điều tra cơng ty th tư vấn bên ngồi Trong nội dung phân tích dự án, cơng ty cần nghiên cứu đầy đủ đối thủ cạnh tranh, chiến lược giá, sản phẩm nguồn thông tin thị trường thu thập Về sản phẩm nhà chung cư, cơng ty cần đưa sách giá, hệ số nhà cụ thể vào vị trí hộ, thị hiếu người mua Hoàn thiện nội dung phân tích tài dự án: cần nghiên cứu tính tốn an tồn nguồn vốn khả trả nợ dự án • Trong giai đoạn thực dự án Giai đoạn thực dự án giai đoạn quan trọng định thành bại dự án mà vốn đầu tư chiếm khoảng 75% đến 85% tổng vốn đầu tư Một dự án tốt đến việc quản lý thực khơng tốt khơng, chí cịn dẫn đến thất bại Công ty cần quản lý, giám sát chặt trình thực hinej dự án mặt sau: 61 Chi phí: Trong q trình thực dự án việc phát sinh chi phí gần điều tránh khỏi (do giá vật liệu, nhân công, máy xây dựng biến động, lập dự tốn cịn thiếu sót….) Do cơng ty cần kiểm sốt chặt chẽ chi phí dự án nhằm đảm bảo tổng chi phí khơng vượt tổng chi phí giới hạn đặt Tiến độ: Có nhiều nhân tố ảnh hưởng tới tiến độ dự án như: thời tiết, tiến độ nguồn vốn, lực nhà thầu thi cơng, phát sinh hạng mục đầu tư… Vì việc tổ chức quản lý đôn đốc giám sát cần chặt chẽ nhằm đảm bảo cho cơng trình dự án triển khai tiến độ, tránh tình trạng chậm tiến độ làm tăng chi phí cho dự án Chất lượng: Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dự án như: điều kiện thời tiết, lực nhà thầu thi công, giám sát thiếu chặt chẽ dẫn đến cơng trình chất lượng Doanh nghiệp cần kiểm soát chặt chẽ chất lượng dự án ảnh hưởng lớn tới uy tín cơng ty, tránh tình trạng đẩy nhanh tiến độ dự án ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình An tồn lao động: Các cơng trình xây dựng dự án thường cần nhiều lao động thi công, phải tổ chức tốt cơng tác an tồn lao động để tránh cố đáng tiếc xảy Mất an toàn lao động trực tiếp ảnh hưởng đến tiến độ dự án chi phí phát sinh cho dự án Các mặt muốn thực tốt, doanh nghiệp cần có giải pháp sau: Hình thức Ban quản lý dự án vừa làm vừa phân tán nhân lực, vừa làm gia tăng chi phí quản lý thiếu tính phối hợp dự án đầu tư cơng ty Do đó, Cơng ty lập Ban quản lý chung vừa phối hợp dự án, giảm áp lực nhân công ty Mỗi thực dự án cần phải tuyển dụng kết hợp với đào tạo chuyên sâu, nâng cao lực cán chun mơn có đủ khả đánh giá, lựa chọn đơn vị tư vấn, thiết kế, giám sát đơn vị liên kết làm nhà thầu thi công Thực tốt công tác xây dựng kế hoạch đấu thầu, lập hồ mời thầu tổ chức đấu thầu đển đảm bảo lựa chọn nhà thầu đủ lực tốt với giá giao thầu hợp lý 62 Thực tốt công tác kiểm tra thường xuyên, định kỳ, đảm bảo việc thi công xây dựng, lắp đặt tiến độ dự án đề • Giai đoạn vận hành dự án: Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển thị Sơng Đà cần nhanh chóng hồn thiện thủ tục tốn để đưa cơng trình vào vận hành, khai thác phát huy tác dụng dự án Trong dự án, hạng mục thi công, việc đưa hạng mục vào vận hành khai thác mà không làm ảnh hưởng đến tiến độ, chất lượng, cơng tác an tồn hạng mục khác cơng ty hồn tồn nên đưa hạng mục vào sử dụng, tăng hiệu kinh doanh, tránh bỏ trống gây lãng phí Thực hiên đơn giản hóa máy quản lý để giảm áp lực nhân sự, phân bổ nhân lực sang phận khác Cần giám sát đảm bảo việc sử dụng cơng trình thiết kế đạt hiệu cao, đồng thời phối hợp tốt bên hữu quan để giải tốt vấn đề phát sinh, đảm bảo hiệu đầu tư 3.3 Một số khuyến nghị 3.3.1 Đối với Nhà nước Nhà nước cần xây dựng hành lang pháp lý an toàn rộng mở Khi Việt Nam gia nhập làm thành viên WTO, thời gian tới với việc cam kết mở cửa hoàn toàn thị trường thời điểm khó khăn cho tất doanh nghiệp non trẻ Do vậy, Nhà nước cần có biện pháp, sách hỗ trợ cho doanh nghiệp nước giúp họ cạnh tranh đứng vững thị trường Nhà nước cần xây dựng đồng hoàn chỉnh hệ thống văn quy phạm pháp luật quản lý hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản, đầu tư xây dựng, tránh tình trạng văn luật chồng chéo, không rõ ràng thay đổi liên tục gây khó khăn cho doanh nghiệp kinh doanh bất động sản Cần đơn giản hóa thủ tục hành cơng tác cấp phép đầu tư, quản lý đầu tư xây dựng Đối với bươc trình tự quản lý dự án nay, đơi cần nhiều thời gian chờ đợi ý kiến, định từ cấp 63 ban xuống Công tác quản lý ln địi hỏi chật chẽ cần nhanh gọn, tránh rườm rà Chính quyền địa phương cần cơng bố, cơng khai đầy đủ xác thơng tin quy hoạch sách kinh tế xã hội, thông tin quy hoạch xây dựng phát triển sử dụng đất để doanh nghiệp chủ động thực hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản phù hợp với chiến lược phát triển chung địa phương 3.3.2 Đối với Doanh nghiệp Nâng cao lực quản lý, trình độ chun mơn nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân viên công ty, đội ngũ lao động trực tiếp công trình nhằm đảm bảo chất lượng, nâng cao suất Tạo điều kiện thuận lợi môi trường lao động an tồn để người lao động an tâm làm việc, đem lại hiệu suất cao Đặc biệt quan tâm nhiều đến sách tiền lương, thưởng cho người lao động để thu nhập họ nâng lên, kích thích họ phát huy hết khả làm việc Tăng cường kiểm sốt chặt chẽ thực tiết kiệm chi phí giúp tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Ngoài Cơng ty cần có đường lối chủ trương sách kinh doanh đắn, triển khai công việc kịp thời đồng Thường xuyên đôn đốc công việc phận, cá nhân, kiểm điểm, thưởng phạt rõ ràng, minh bạch để từ tạo động lực thúc đẩy, nâng cao chất lượng công việc Bên cạnh đó, cần có phận chức chuyên thực cơng việc phân tích, cán tham gia vào khâu phân tích cần phải có trình độ, kiến thức sâu rộng phân tích, có nhìn đắn khái quát để thu thập xử lý thơng tin xác mang lại hiệu cao Để nâng cao chất lượng phân tích hiệu kinh doanh, Cơng ty cần thực hạch tốn kế toán theo chế độ Nhà nước quy định, cập nhật thông tư, định thực hiện, tuân thủ theo pháp luật; số liệu kế toán tài liệu, quan trọng phân tích hiệu kinh doanh; cần đảm bảo thơng tin kế tốn xác, kịp thời, tồn diện, việc phân tích đảm bảo kết khách quan phục vụ tốt cho việc định 64 KẾT LUẬN Trong thời kỳ kinh tế hội nhập nay, doanh nghiệp khó đứng vững phát triển Hoạt động đầu tư phát triển có vai trị quan trọng Đó sở để doanh nghiệp ngành nâng cao suất, chất lượng sản phẩm tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ lĩnh vực Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển đô thị Sông Đà tập trung vào đầu tư phát triển đạt thành tựu đáng ghi nhận Cơng ty có hệ thống nhà xưởng, máy móc đại đáp ứng đầy đủ nhu cầu sản xuất giai đoạn mới, hoạt động marketing công ty trọng Từ đạt mặt tích cực hoạt động đầu tư phát triển Đứng trước thách thức, mục tiêu công ty đến năm 2030 tiếp tục đầu tư phát triển mạnh mẽ theo kế hoạch để nâng cấp toàn công nghệ sản xuất cho công ty nhằm tạo lợi cạnh tranh Với đầu tư này, tài sản nguồn vốn công ty dần cải thiện, đặc biệt hoạt động sản xuất diễn thuận lợi nhiều nhờ hệ thống máy móc đại Với quy mơ, uy tín với nguồn lực cơng ty có, tin Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển đô thị Sông Đà đứng vững trước cạnh tranh khốc liệt thị trường ngày đứng vững thị trường bất động sản 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO Từ Quang Phương, Phạm Văn Hùng (2012), Giáo trình Kinh tế Đầu tư, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Từ Quang Phương (2014), Giáo trình Quản lý dự án, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Ngọc Quang (2011), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội Luật Kinh doanh bất động sản (2014) Luật Doanh nghiệp (2020) Luật Đầu tư (2020) Nguyễn Quỳnh Trang (2013), Đầu tư phát triển Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam giai đoạn 2006-2020, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Mạnh Hùng (2014), Đầu tư phát triển Tổng công ty Xăng dầu quân đội giai đoạn 2009-2020, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Hà Thị Thu Thủy (2022), Đánh giá hiệu đầu tư doanh nghiệp Việt Nam, Luận án tiến sĩ, Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương, Hà Nội 10 Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Đô thị Sông Đà (2019, 2020, 2021), Báo cáo tài 11 Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Đô thị Sông Đà (2019, 2020, 2021), Báo cáo thường niên 12 Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Đô thị Sông Đà (2019, 2020, 2021), Nghị Đại hội đồng cổ đông thường niên 13 Website: http://www.dothisongda.com.vn 14 Website: https://vietstock.vn 66 ... ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ SÔNG ĐÀ GIAI ĐOẠN 2019-2021 2.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Đô thị Sông Đà Công ty Cổ. .. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ SÔNG ĐÀ ĐẾN NĂM 2030 53 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển Công ty đến năm 2030. .. TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ SÔNG ĐÀ GIAI ĐOẠN 2019-2021 24 2.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Đô thị Sông