GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THIẾT BỊ VÀ XÂY DỰNG HỒNG HÀ

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THIẾT BỊ VÀ XÂY DỰNG HỒNG HÀ Họ tên : Hoàng Minh Quân Mã sinh viên : 11173903 Lớp : Kinh tế đầu tư 59A Giảng viên hướng dẫn : PGS.TS Phạm Văn Hùng HÀ NỘI, NĂM 2021 Họ tên sinh viên: Hồng Minh Qn Hệ đào tạo: Chính quy Lớp: 59A-Kinh tế đầu tư Ngành: Kinh tế Khoa: Đầu tư Tên đề tài: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THIẾT BỊ VÀ XÂY DỰNG HỒNG HÀ Các tài liệu bản: PGS.TS Ngơ Kim Thành, Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Tấn Bình, phân tích hoạt động doanh nghiệp, NXB Đại học quốc giá Thành phố Hồ Chí Minh PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn, giảng chiến lược kinh doanh Phòng hành nhân sự, marketing, kế tốn cơng ty cổ phần đầu tư thiết bị xây dựng Hồng Hà Nội dung phần thuyết minh tính tốn: - Chương 1: Giới thiệu công ty cổ phần đầu tư thiết bị xây dựng - Hồng Hà Chương 2: Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần - đầu tư thiết bị xây dựng Hồng Hà Chương 3: Đề xuất giải pháp nhằm định hướng phát triển công ty đầu tư thiết bị xây dựng Hồng Hà Giáo viên hướng dẫn: Giáo viên hướng dẫn tồn khố ḷn: Ngày giao nhiệm vụ khóa luận tốt nghiệp: Ngày … tháng … năm 20… PGS.TS Phạm Văn Hùng Trưởng môn (Ký ghi rõ họ tên) Giảng viên hướng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) PGS.TS Phạm Văn Hùng PGS.TS Phạm Văn Hùng Nhiệm vụ khoá luận Hội đồng thi tốt nghiệp Khoa thông qua Ngày tháng năm 2020 Chủ tịch Hội đồng (Ký ghi rõ họ tên) Sinh viên hồn thành nộp khố ḷn cho Hội đồng thi ngày tháng năm 2021 Sinh viên làm khoá luận tốt nghiệp (Ký ghi rõ họ tên) Hoàng Minh Quân LỜI CAM ĐOAN Họ tên sinh viên: Hoàng Minh Quân Lớp: 59A-KTĐT Khoa: Đầu tư Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cứu Số liệu kết nghiên cứu luận văn hoàn hoàn trung thực, khơng chép nguồn hình thức Trong qua trình làm ḷn văn tơi có tham khảo tài liệu liên quan, việc thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Hà Nội, ngày tháng Sinh viên thực Hoàng Minh Quân năm 2021 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ CHƯƠNG GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THIẾT BỊ VÀ XÂY DỰNG HỒNG HÀ VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN Giới thiệu công ty, ngành nghề hoạt động - Tên công ty: Công ty Cổ phần đầu tư thiết bị xây dựng Hồng Hà Tên giao dịch: Hong Ha Equipment Investment And Construction Join - Stock Company Tên viết tắt: HONGHAEIC.JSC Địa chỉ: Tổ 10, cụm 2, phường Tứ Liên, quận Tây Hồ, Hà Nội Đại diện pháp luật: Đỗ Đình Nghị Số điện thoại: 0432115404 / 098500480 Ngày cấp giấy phép: 04/08/2008 Ngày hoạt động: 08/08/2008 Giấy phép kinh doanh: 010284650 Lĩnh vực hoạt động: Công ty chủ yếu hoạt động lĩnh vực xây dựng công trình đường bn bán vật liệu, thiết bị lắp đặt, cho máy móc xây dựng Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất công ty 2.1 Tổ chức máy quản lý Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty xây dựng theo mơ hình trực tuyến, Giám đốc cơng ty điều hành q trình SXKD thơng qua định, văn bản, nội quy phòng ban kế tốn, đội thi cơng có trách nhiệm thi hành định, văn ban giám đốc đề Giám đốc Phó giám đốc Phịng kế tốn Phịng hành nhân Phịng Marketing Phịng kĩ thuậtPhịng vật tư Đội thi cơng Trưởng phịng Marketing Trưởng phịng hành nhân Kế tốn trưởng Đội giám sát Hình 1.1 Cơ cấu máy quản lý công ty cổ phần đầu tư thiết bị xây dựng Hồng Hà Nguồn: Phịng hành nhân cơng ty cổ phần đầu tư thiết bị xây dựng Hồng Hà Đứng đầu phịng ban có trưởng phịng, trưởng đội, cơng việc tồn cơng ty tiến hành cách thuận lợi phân chia thành thành phần cụ thể giao cho phận chuyên trách khác Các trưởng phòng xếp cho nhân viên cơng việc cụ thể tùy theo trình độ khả họ, đồng thời có trách nhiệm theo dõi giám sát nắm bắt kết hoạt động thuộc lĩnh vực kinh doanh mà đội giao - Giám đốc: Giám đốc người đứng đầu công ty, quản lý điều hành hoạt động SXKD công ty chịu trách nhiệm trước quan chức cho nhà đầu tư cán cơng nhân viên tồn công ty hoạt động SXKD công ty - Phó giám đốc: Phó giám đốc người hỗ trợ giám đốc trình điều hành hoạt động SXKD cơng ty - Phịng kế tốn: Phịng kế tốn tham mưu tài cho giám đốc cơng ty thực công tác thống kê tổ chức máy kế toán phù hợp phản ánh trung thực kịp thời tình hình tài thực nhiệm vụ kiểm tra kiểm soát giúp Giám đốc soạn thảo hợp đồng giao khốn chi phí sản xuất cho đội thi cơng - Phịng kỹ thuật: Phịng kế hoạch kỹ tḥt lập kế hoạch cụ thể cho cơng trình thi công chi tiết theo khoản mục theo điều kiện khả cụ thể công ty giao khốn cho đội thi cơng soạn thảo nội dung hợp đồng kinh tế đạo đơn vị cơng ty thực quy trình quy phạm kỹ thuật thường xuyên giám sát hướng dẫn đơn vị thực hồ sơ thiết kế duyệt đảm bảo chất lượng, tổ chức nghiệm thu vật tư sản phẩm cơng trình với đội tổ sản xuất theo quy định công ty chủ đầu tư sở xác định chất lượng khối lượng tháng quý theo điểm dừng kỹ thuật sở lập kế hoạch cho sản xuất trực tiếp mua sắm vật tư chủ yếu phục vụ cho sản xuất đảm bảo chất lượng tiến độ Đội thi cơng cơng trình chia thành nhiều đội, thực tổ chức thi cơng cơng trình theo yêu cầu công ty, chịu trách nhiệm đảm bảo an tồn q trình thực cơng việc - Phịng hành nhân sự: Phịng hành nhân tham mưu cho Giám đốc vấn đề tổ chức lao động công ty, quản lý sử dụng lao động tiền lương thực sách xã hội người lao động công tác bảo hộ lao động Ngồi cịn thực cơng việc hành mua văn phịng phẩm văn thư y tế hội nghị tiếp khách đồng thời nơi nhận công văn giấy tờ giữ dấu công ty - Phòng marketing: Phòng marketing nghiên cứu dự báo thị thường, tổ chức triển khai chương trình phát triển sản phẩm, xây dựng thực kế hoạch chiến lược marketing làm cầu nối khách hàng sản phẩm - Phòng vật tư: Phòng vật tư quản lý nguyên vật liệu, theo dõi chất lượng giá nguyên vật liệu thị trường để tìm nguồn cung cấp có định hướng lựa chọn ổn định giá Tổ chức sản xuất 2.2 Chủ yếu cơng trình cơng ty thực theo quy chế đấu thầu Khi nhận thông báo mời thầu, công ty tiến hành tạo lập hồ sơ tham gia đấu thầu Nếu thắng thầu, bên công ty ký kết hợp đồng với chủ đầu tư dự án sau lên kế hoạch cụ thể tiến độ thi công phương án đảm bảo yếu tố đầu vào nhằm đảm bảo chất lượng công trình thi cơng mức tốt Căn vào dự tốn cơng ty tiến hành phân cơng cho đội thi cơng cơng trình, q trình đội thi cơng thực hiện, phía cơng ty cử đội giám sát cơng trình qua bám sát tiến độ thi cơng nhằm đảm bảo cơng trình hồn thành thời hạn Khi cơng trình hồn thành với cơng ty chủ đầu tư tiến hành nghiệm thu bàn giao cơng trình Tình hình tiêu thụ sản phẩm hoạt động marketing công ty cổ phần đầu tư thiết bị xây dựng Hồng Hà 3.1 Sản phẩm Các lĩnh vực công ty tham gia hoạt động: - Xây dựng cơng trình đường Xây dựng cơng trình đường sắt, cơng trình thủy, cơng trình - cơng ích, cơng trình khai khống chế biến chế tạo,… Xây dựng cơng trình điện, viễn thơng, thông tin liên lạc - Xây dựng nhà để ở, nhà không để Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét Phá dỡ, chuẩn bị mặt Buôn bán vật liệu, cho thuê máy móc thiết bị lắp đặt - xây dựng Buôn bán phụ tùng mô tô xe máy bán lẻ tơ, xe có động Thu gom rác thải, sản xuất sản phẩm khác kim loại chưa phân vào đâu Về phía cơng ty, lĩnh vực hoạt động chủ yếu xây dựng cơng trình đường bn bán vật liệu, thiết bị lắp đặt, cho thuê máy móc xây dựng Sản phẩm cơng ty cơng trình cơng cộng cầu đường, nơi dừng đỗ xe đường bộ, hệ thống nước, trạm thu phí, cơng viên; cơng trình khác cơng trình dân dụng, cơng nghiệp Ngồi sản phẩm vật liệu xây dựng cát, đá, sỏi, đất sét, sắt thép, … máy móc xây dựng máy trộn bê tơng, máy ép cọc, máy đầm, cẩu thép, vận thăng, … Công ty có nhiều năm kinh nghiệm thi cơng, phá dỡ nhiều cơng trình khu vực Hà Nội: - Đại học Mỹ thuật - 42 Yết Kiêu - Viện nhi Trung ương - Nhà tập thể D2 Giảng Võ, Hà Nội - Khách sạn Imperial Hotel & Spa, 44 Hàng Hành, Hoàn Kiếm, Hà Nội - Queen Hotel, số 12 ngõ 18 Nguyễn Đình Chiểu, Hai Bà Trưng, Hà Nội - 105 Nghĩa Tân, Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy, Hà Nội - Phá dỡ cơng trình 54, 55 Lý Thường Kiệt - Phá dỡ nhà tầng, số 36 Hàng Điếu, Hà Nội 10 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THIẾT BỊ VÀ XÂY DỰNG HỒNG HÀ Một số nhận định hoạt động SXKD cơng ty 1.1 Đánh giá tính khả thi Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ có nhiều biến động Năm 2016 tăng vượt trội so với năm 2015 tương ứng tăng 158% so với năm 2015.Tuy nhiên sau năm 2017 doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ giảm 37,38% so với năm 2016 Năm 2018 tăng 23,27% so với năm 2017 Tới năm 2019, doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ giảm 16,88% so với năm 2018 Nguyên nhân khoản phải thu ngắn hạn giảm hàng tồn kho tăng cao Chi phí tài cơng ty thường chi phí lãi vay ngắn hạn công ty, cụ thể năm 2015 257.515.657 đồng cơng ty có vay để phục vụ nhu cầu kinh doanh năm 2016, 2017, 2018, 2019 vay nên Lợi nhuận từ hoạt động SXKD năm 2015 2106 mức âm Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp hai năm 2015 2016 doanh nghiệp bị thua lỗ năm 2017, 2018, 2109 doanh nghiệp kinh doanh có lãi Nguyên nhân khiến lợi nhuận hai năm 2015 2016 âm nhìn rõ tăng lên giá vốn bán hàng chi phí , cụ thể việc cơng ty đầu tư mua máy móc thiết bị xây dựng mở rộng quy mô kinh doanh Từ kết cho thấy hoạt động kinh doanh năm năm gần đạt lợi nhuận không cao có nhiều chuyển biến TSNH có lớn nợ ngắn hạn, tỷ số toán hành công ty Cổ phần đầu tư thiết bị xây dựng Hồng Hà mức ổn định, nhiên có chiều hướng thấp dần qua năm cơng ty hồn tồn có khả tốn khoản nợ ngắn hạn trả khoản nợ hạn 24 1.2 Các mặt tồn - hạn chế Tỷ trọng giá vốn bán hàng ngày cao, nguyên nhân chủ yếu công ty đầu tư vào trang thiết bị máy móc nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng Tỷ lệ hàng tồn kho ngày cao Tình hình chi phí quản lý tăng đáng kể Đối với chi phí quản lý kinh doanh bao gồm tiền công tiền lương nhân viên, phụ cấp, chi phí khấu hao, vật liệu văn phịng, cơng cụ lao động; chi phí quản lý kinh doanh năm 2016 giảm 4% so với năm 2015 Tuy nhiên sau năm 2017, 2018, 2019 liên tục tăng, năm 2017 tăng 4,7% so với năm 2016 Năm 2018 tăng 15,04%, năm 2019 tăng 34,21% Trong năm 2015 2016 cơng ty vẫn chưa chủ động q trình hoạt động kinh doanh, đặc biệt khả toán tức thời cơng ty Xét góc độ hiệu sử dụng vốn cơng ty vận dụng tốt việc sử dụng nguồn vốn vào hoạt động kinh doanh Dòng tiền năm 2018 2019 mức cao cho thấy cơng ty có nỗ lực cải thiện khả toán tức thời, nhiên xét góc độ hiệu sử dụng vốn việc để tồn quỹ lớn làm giảm hiệu sử dụng vốn lượng vốn không đưa vào SXKD Do cơng ty cần xem xét phân phối dòng tiền cách hợp lý năm để mang lại lợi ích tối đa cho cơng ty Chỉ số ROE tăng giảm qua năm, hai năm 2015 2016 mức thấp Chỉ số ROA mức thấp, tổng tài sản tăng lợi nhuận thu lại không cải thiện nhiều, chứng tỏ công ty chưa sử dụng hiệu tài sản vào hoạt động kinh doanh trả nhiều chi phí… Tỷ số tốn nhanh thấp, vào lúc cần thiết cơng ty khó có khả trả hết khoản nợ hạn 25 - Đề xuất giải pháp nhằm định hướng phát triển 2.1 Xây dựng chiến lược kinh doanh cụ thể 2.1.1 Chiến lược sản phẩm Củng cố phát triển uy tín sản phẩm tại: Thời gian sử dụng sản phẩm kinh doanh khác tuỳ thuộc vào đặc tính sản phẩm Trong xây dựng, sản phẩm xây dựng cơng trình cầu, đường, … với thời gian sử dụng lâu, vậy để tạo dựng giữ vững vị thị trường sản phẩm xây dựng phải đảm bảo chất lượng, tiến độ thi công đáp ứng tiến độ nhà đầu tư - Chính sách phát triển sản phẩm mới: Nhu cầu khách hàng ngày gia tăng, yêu cầu nhà cung ứng phải tạo sản phẩm có khả thích ứng cao Đối với sản phẩm phát triển theo hai hướng sau: thứ tạo sản phẩm dựa sản phẩm cũ có điều kiện sản xuất cải thiện công nghệ kĩ thuật, thứ hai tạo sản phẩm hoàn toàn khác biệt với sản phẩm cũ dựa nghiên cứu công nghệ sản xuất, xử lý kĩ thuật - Chiến lược phân phối sản phẩm: Xây dựng đội ngũ tìm kiếm thông tin để nâng cao khả làm chủ thông tin thị trường Mở rộng sản phẩm tới thị phần mới, công ty hoạt động chủ yếu địa bàn Hà Nội, tỉnh lân cân Bắc Giang, Bắc Ninh có nhu cầu cao xây dựng thiết bị xây dựng Mở rộng trì mối quan hệ với khách hàng cũ, trọng đầu tư cho phận marketing 2.1.2 Chiến lược giá Giá cạnh tranh: Bán với số lượng lớn, giá thấp, việc cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng hay quảng cáo cần nhấn mạnh đến giá cạnh tranh sản phẩm Đối với khách hàng thân thiết, tạo thẻ thành viên mua hàng giảm giá 510% tùy vào hóa đơn mua hàng 2.1.3 26 Chiến lược xúc tiến Đẩy mạnh quảng cáo qua trang facebook nhu cầu sử dụng tìm kiếm thơng tin kênh ngày tăng Thiết kế website bán hàng với đầy đủ thơng số kỹ tḥt máy móc thiết bị cơng ty bán cho th Đăng kí tạo lập hồ sơ tham gia buổi triển lãm xây dựng, đặc biệt nước ngoài, để ngày gia tăng tín nhiệm thị trường 2.2 Hoạt động đầu tư phát triển 2.2.1 Đầu tư phát triển công nghệ, máy móc thiết bị xây dựng Khi xã hội ngày hướng tới Cơng nghiệp hóa đại hóa việc đầu tư áp dụng công nghệ thay cho sức người ngày tăng, với dự án cao tầng mức độ nguy hiểm người lại lớn Chính vậy định hướng đề tăng cường nguồn vốn cách kêu gọi vốn đầu tư Tạo mối quan hệ liên doanh liên kết với cơng ty sản xuất máy móc nước ngồi thông qua buổi triển lãm xây dựng, đáp ứng nhu cầu phủ vấn đề đầu tư công 2.2.2 Đầu tư người Thành lập quỹ khen thưởng cá nhân tập thể đạt thành tích tốt kinh doanh Thành lập quỹ hỗ trợ cá nhân có hồn cảnh khó khăn, hỏi thăm cơng nhân gặp nạn q trình làm việc Phân tích SWOT cơng ty cổ phần đầu tư thiết bị xây dựng Hồng Hà Công ty cổ phần đầu tư thiết bị xây dựng Hồng Hà có 10 năm hoạt động ngành xây dựng, bên cạnh nhiều công ty khác, phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức công ty gặp phải, sở đưa chiến lược dựa ưu để tận dụng hội, để tráng nguy thị trường, dựa khả vượt qua để hạn chế tối đa yếu điểm Bảng 3.1 Ma trận SWOT 27 Điểm mạnh(S) Điểm yếu(W) Cơ sở hạ tầng khang Chịu nhiều áp lực cạnh trang tranh từ đối thủ giá Nguồn lao động chất bán chất lượng sản phẩm lượng với nhiều năm Bộ phận nghiên cứu phát kinh nghiệm triển chưa có nhiều đột phá Nguồn vốn mức ổn Hạn chế tài chính, ổn định qua năm định chưa cao Đầu tư trọng điểm Hạn chế thu thập Ma trận SWOT máy móc thiết bị thi thông tin đấu thầu công Công tác quản lý giám sát trang thiết bị đầu tư Dịch vụ bảo trì, chăm sóc khách hàng trọng Cơ hội (O) Chiến lược SO Chiến lược WO Hơn 10 năm xây O1,2,4 + S1,2,4,5 => W1,2,3,4 + O1,2,3,4 => dựng phát triển, công Nâng tầm sản phẩm Hoàn thiện máy tổ chức ty có nguồn khách uy tín cơng ty thị cập nhật hồ sơ đấu thầu hợp hàng tiềm trường đầy tiềm lý linh động Uy tín cơng ty tỉnh lân cận (1) ngày cao O3,4 + S3,6 => Tập Chính sách pháp luật trung nâng cao chuyên ổn định môn nghiệp vụ đấu thầu Nhu cầu xây phịng ban(2) dựng cơng trình, nhà ngày có nhiều 28 tiềm Thách thức(T) Chiến lược ST Chiến lược WT Các đối thủ cạnh T1,3 + S2,5 => Sáng tạo W3 + T1,2 => Tăng cường tranh có sản phẩm, dịch việc đề xuất vốn (1) vụ phương án khắc phục T1 + W1,2 =>Áp dụng khoa khách hàng tin điểm yếu(1) cậy học công nghệ vào thi công T2 + S3,4 =>Trau dồi, cơng trình(2) Các đối thủ tiềm ẩn, rút kinh nghiệm qua W1,2,3,4 + T1,2 => Nắm họ có nguồn vốn lần đấu thầu(2) bắt hội, phát huy vai trò lớn quan hệ tốt với vấn đề cạnh tranh(3) tập đoàn lớn Giá vật tư, thiết bị đầu vào thường xuyên biến động Nguồn: Tác giả tự tổng hợp Sau trình phân tích đánh giá, chiến lược SO, WO, ST, WT đưa ra, - Chiến lược SO Chiến lược SO đánh giá quan trọng chiến lược “Nâng tầm sản phẩm uy tín công ty thị trường đầy tiềm tỉnh lân cận” Nhu cầu xây dựng công trình đường ngày tăng tỉnh thành phố, nhằm thực cơng đại hố, với kinh nghiệm 10 năm, nguồn nhân lực giàu kinh nghiệm, thêm vào giá vật tư tỉnh lân cận rẻ hơn, vậy cơng ty nên tập trung nhiều cho chiến lược 29 - Chiến lược WO Chiến lược WO đưa sau đánh giá điểm yếu hội công ty “Hoàn thiện máy tổ chức cập nhật hồ sơ đấu thầu hợp lý linh động” Để cạnh tranh với đối thủ khác, công ty cần tạo cho chỗ đứng vững chắc, đội ngũ tìm kiếm thơng tin chun nghiệp để nắm bắt thông tin thị trường, tận dụng hội tạo lập hồ sơ đấu thầu đầy đủ hợp lý linh động - Chiến lược WT Chiến lược WT quan trọng “ Tăng cường vốn”, nguồn vốn công ty qua năm ổn định nhiên mức không cao, thân cơng ty xây dựng , địi hỏi đầu tư nhiều máy móc thiết bị xây dựng đại, qua năm công nghệ ngày đổi mới, nguồn vốn khơng đủ để mua sắm th máy móc thiết bị, công ty bị đối thủ cạnh tranh lớn bỏ xa công nghệ Để thực chiến lược “ Tăng cường vốn” , công ty cần thực đồng trọng số giải pháp sau: đa dạng hình thức huy động vốn, tập trung sử dụng tốt tài sản cố định, huy động tồn tài sản có vào SXKD, nâng cao hiệu sử dụng vốn thông qua việc đổi thiết bị máy móc xây dựng mục đích sử dụng, hướng điều góp phần nâng cao suất lao động hạ thấp chi phí nguyên vật liệu, dự án thực tiến độ nhà đầu tư đề ra, làm tăng uy tín khả cạnh tranh công ty thị trường bên cạnh cơng ty cần lựa chọn phương án khấu hao hợp lý nhằm tăng khả thu hồi vốn hạn chế hao mịn vơ hình đồng thời đảm bảo giá thành không cao Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đầu tư phát triển Công ty cổ phần 4.1 Giải pháp huy động vốn đầu tư phát triển Để đảm bảo huy động đủ vốn, phân bổ kịp thời cho hoạt động đầu tư, công ty cần tăng cường huy động vốn đầu tư thông qua biện pháp 30 Tận dụng nguồn vốn chủ sở hữu: Nguồn vốn có chi phí sử dụng vốn thấp, đảm bảo tính độc lập, chủ động, khơng bị lệ thuộc vào bên ngồi, giúp cơng ty hạn chế rủi ro tín dụng Các nguồn vốn chủ sở hữu huy động gồm vốn góp ban đàu, nguồn vốn từ lợi nhuận giữ lại, cổ phiếu khấu hao hàng năm Tuy nhiên, sử dụng vốn quy mơ hoạt động đầu tư gặp hạn chế Trong trường hợp này, cơng ty bổ sung cho hoạt động đầu tư phát triển nguồn vốn nợ Tăng cường huy động nguồn vốn nợ: Nguồn vốn nợ huy động bao gồm tín dụng ngân hàng, tín dụng đầu tư phát triển, tín dụng thuê mua, phát hành trái phiếu công ty Huy động từ nguồn khác: Trong trường hợp này, vốn huy động từ nguồn chưa đáp ứng nhu cầu đầu tư cơng ty chủ động khai thác từ nguồn vốn khác khoản chưa phải nộp ngân sách nhà nước, tiền lương nhân viên, quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi chưa sử dụng đến Vốn huy động từ nguồn giúp cơng ty bổ sung vốn kịp thời cho hoạt động đầu tư Tuy nhiên, trường hợp cơng ty khơng kịp thời hồn trả ảnh hưởng đến uy tín cơng ty 4.2 Giải pháp phân bổ vốn hợp lý cho hoạt động đầu tư: Cơ cấu vốn đầu tư thể qua quan hệ tỷ lệ loại vốn tổng vốn đầu tư công ty Một cấu đầu tư hợp lý cấu tạo tăng trưởng bền vứng, đó, vốn đầu tư ưu tiên cho phận quan trọng nhất, phù hợp với yêu cầu mục tiêu đầu tư thường chiếm tỷ lệ cao Đối với cơng ty hoạt động lĩnh vực công nghệ thông tin cơng ty yếu tố cơng nghệ cải tiến sản phẩm ln đóng vai trị vơ quan trọng khả cạnh tranh thị trường Tuy nhiên 2015-2020, tỷ trọng vốn đầu tư cho khoa học 31 – công nghệ phát triển sản phẩm cịn thấp, đó, tỷ trọng vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực vốn đầu tư cho truyền thông – marketing tổng vốn đầu tư phát triển cao, đặc biệt vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực Cơ cấu đầu tư thiên nguồn nhân lực, đó, phần lớn dành để trả lương cho người lao động phần giải thích kết kinh doanh ổn định công ty giai đoạn 20152020 công ty cần gia tang đầu tư cho khoa học công nghệ phát triển sản phẩm nhằm tạo lực cạnh tranh cốt lõi 4.3 doanh nghiệp Giải pháp công tác quản lý hoạt động đầu tư: Để hoạt động đầu tư đạt hiệu cơng tác quản lý hoạt động đầu tư đóng vai trị vơ quan trọng Quản lý tốt hoạt động đầu tư sử giúp cho công ty thực chiến lược phát triển, mục tiêu kinh doanh, nâng cao hiệu kinh tế tài Giải pháp cho cơng tác quản lý hoạt động đầu tư gồm: Xây dựng chiến lược đầu tư cụ thể cho giai đoạn phát triển công ty, phù hợp với mục tiêu kinh doanh lộ trình phát triển cơng ty Xây dựng kế hoạch đầu tư cụ thể dựa chiến lược đầu tư khả thực tế công ty: Kế hoạch theo giai đoạn, kế hoạch theo năm, kế hoạch huy động vốn, kế hoạch phân bổ vốn cho hoạt động đầu tư,… Tăng cường công tác lập dự án, thẩm định quản lý trình thực dự án, ưu tiên cho dự án trọng điểm Do kinh tế nói chung thị trường thương mại điện tử nói riêng ln có biến động khó lường trước nên cơng tác lập dự án thẩm định dự án cần thực cẩn thận, xác dự thơng tin thu nhập đầy đủ, xác Bên cạnh đó, cơng tác quản lý q trình thực phải thực nghiêm 32 túc, tang cường hoạt động giám sát, đánh giá… đảm bảo cho dự án hoàn thành tiến độ, đảm bảo chất lượng Tiến hành giám sát, đánh giá trình vận hành kết đầu tư nhằm phát sửa chữa kịp thời hư hỏng, cố… hạn chế sai sót xảy 4.4 Giải pháp đầu tư cho khoa học – công nghệ: Đối với công hoạt động lĩnh vực xây dựng Hồng Hà yếu tố cơng nghệ cải tiến ln đóng vai trị vơ quan trọng trog khả cạnh tranh thị trường Tuy nhiên, 2015-2020, tỷ trọng vốn đầu tư cho khoa học – công nghệ phát triển sản phẩm thấp Vì vậy, thời gian tới, Hồng Hà cần gia tăng đầu tư cho khoa học công nghệ phát triển sản phẩm với biện pháp cụ thể 4.5 Giải pháp cho đầu tư phát triển nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm, am hiểu thị trường nhân tốt quan trọng việc thực chiến lước kinh doanh công ty Chất lượng nhân lực ngành thương mại điện tử ngày nâng cao Vì thề, để thu hút nhân lực có chất lượng cao, đồng thời giữ chân người lao động có kinh nghiệm, đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty đồng vai trị vơ quan trọng Cơng ty tăng cường hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực thông qua biện pháp: Về công tác tuyển dụng: Tiếp tục hoàn thiện máy tổ chức theo hướng quản trị tập trung, tăng cường công tác tuyển dụng nhân sự, đặc biệt tuyển dụng cho hoạt động kinh doanh Đội nghũ nhân viên kinh doanh đảm bảo số lượng chất lượng góp phần quan trọng việc tạo doanh thu cho cơng ty 33 Nghiêm túc tn thủ quy trình tuyển dụng, đảm bảo công bằng, minh bạch công tác tuyển chọn nhân lực, tạo niềm tin cho thành viên tham gia Hồng Hà Tăng cường hoạt động nhằm chủ động tiếp cận người tài tổ chức event, tham gia hội thảo, tài trợ thi tìm kiếm tài năng, mở chương trình tập sự… Về hoạt động đào tạo Tăng cường hoạt động đào tạo nội nghiệp vụ đào tạo kỹ cho đội ngũ nhân viên gia nhập hồng Hà, đặc biệt đội ngũ nhân viên kinh doanh Các hoạt động đào tạo nhằm nâng cao trình độ khả phát triển khách hàng, đặc biệt khả đàm phán kỹ giao tiếp, bán hàng Đa dạng hóa hình thức đào tạo từ chun mơn nghiệp vụ tới hoạt động kỹ mềm, quy tắc đạo đức văn hóa doanh nghiệp, hình thành đội ngũ nhân lực ngày động, chuyên nghiệp Khuyến khích, tạo điều kiện, hỗ trợ kinh phí để nhân viên tham gia khóa đào tạo chun mơn thương mại điện tử chứng tin học, ngoại ngữ nhằm nâng cao trình độ cho nhân viên, góp phần nâng cao hiệu cơng việc Bên cạnh đó, cần thường xuyên tiến hành đợt kiểm tra, đánh giá lực nhân viên để kịp thời huấn luyện đào tạo, cải thiện trình độ người lao động Về sách lương, thưởng chế độ đãi ngộ Tiến hành đợt điều chỉnh lương cho nhân viên, thường xuyên rà soát điều chỉnh chi phí trả thu nhập cho đội ngũ nhân viên kinh doanh phù hợp với xu hướng chung thị trường nhằm nâng cao khả cạnh tranh với cơng ty hoạt động ngành Liên tục rà sốt, sửa đổi sách khốn doanh số, sách tạo động lực cho đội ngũ nhân viên phát triển kinh doanh tạo điều kiện để nhân viên làm việc hiệu 34 Quan tâm tới đời sống vật chất lẫn tinh thần nhân viên Bên cạnh chế độ phúc lợi theo quy định pháp luật bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp… cần tiếp tục trình chế độ phúc lợi khác cho nhân viên công ty Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, cởi mở, thân thiện… thông qua hoạt động tập huấn, tổ chức tham quan du lịch cho nhân viên, hoạt động xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhằm nâng cao tinh thần đồn kết, gắn bó giữ nhân viên công ty Các chế độ phúc lợi khác: Tặng quà cho nhân viên vào ngày kễ đặc biệt ngày quốc tế phụ nữ 8/3, ngày phụ nữ Việt nam 20/10, tết dương lịch, tết âm lịch, ngày sinh nhật… Tổ chức ngày quốc tế thiếu nhi 1/6, tết trung thu cho em cán nhân viên, khen thưởng cho cháu có thành tích học tập tốt… 4.6 Giải pháp cho đầu tư truyền thông – marketing Trong bối cảnh thị trường có nhiều cơng ty xây dựng cạnh tranh, phải đẩy mạnh truyền thông lên trang mạng, trang truyền thông đa phương tiện Đẩy mạnh thương hiệu, sản phẩm công ty khách hàng 35 KẾT LUẬN Trong giai đoạn năm trở lại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Hồng Hà đạt thành tựu định kết hoạt độn sản xuất kinh doanh, khẳng định vị công ty xây dựng Tuy nhiên, thành tựu vẫn chưa tương xứng với tiềm cơng ty sở hữu, bên cạnh đó, hạn chế xuất phát từ cấu đầu tư chưa hợp lý, nội dung đầu tư chưa Sau q trình đánh giá tồn diện kết hiệu đầu tư phát triển phân tích nguyên nhân chủ quan khách quan, tác giả đưa giải pháp cụ thể kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động đầu tư phát triển Công ty cổ phần Hồng Hà Hi vọng chuyên đề: “GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THIẾT BỊ VÀ XAY DỰNG HỒNG HÀ” trở nên hữu ích với nhà quản lý cơng ty nói riêng học quý báu cho doanh nghiệp xây dựng khác nói chung 36 ... Giới thiệu công ty cổ phần đầu tư thiết bị xây dựng - Hồng Hà Chương 2: Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần - đầu tư thiết bị xây dựng Hồng Hà Chương 3: Đề xuất giải pháp nhằm... đề: “GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THIẾT BỊ VÀ XAY DỰNG HỒNG HÀ” trở nên hữu ích với nhà quản lý cơng ty nói riêng học quý báu cho doanh nghiệp xây dựng. .. hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần đầu tư thiết bị xây dựng Hồng Hà 20 2.2.1 Đầu tư máy móc thiết bị, sở vật chất công nghệ Đối với nhà thầu xây dựng, toán huy động vốn sử dụng hiệu nguồn