Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty xăng dầu dầu khí miền bắc - tổng công ty dầu Việt Nam

Chuyên đề thực tập cuối khoá TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ - o0o - CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP CUỐI KHÓA Đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty xăng dầu dầu khí miền bắc - tổng cơng ty dầu việt nam Giáo viên hướng dẫn : Ths đinh lê hải hà Sinh viên thực Lớp Mã sinh viên : Đặng Hồng Việt : QTKDTM 48D : CQ483376 Hà Nội - 2010 SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D Chuyên đề thực tập cuối khoá MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1:PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU DẦU KHÍ MIỀN BẮC .7 1.1/Khái quát Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc: .7 1.1.1/Giới thiệu khái qt Cơng ty xăng dầu dầu khí miền Bắc – Tổng công ty dầu Việt Nam .7 1.1.2/Đặc điểm tổ chức quản lý Cơng ty xăng dầu dầu khí miền Bắc 1.1.3/Đặc điểm lĩnh vực hoạt động kinh doanh Cơng ty xăng dầu dầu khí miền Bắc 11 1.1.4/Các yếu tố môi trường kinh doanh tác động đến hoạt động kinh doanh Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc 13 1.2/Thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc .22 1.2.1/Kết hoạt động kinh doanh cơng xăng dầu dầu khí miền Bắc 22 1.2.2/Phân tích tiêu hiệu kinh doanh công ty thời gian qua 25 1.2.3/Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty xăng dầu dầu khí miền Bắc 34 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁP NHẮM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU DẦU KHÍ MIỀN BẮC TRONG THỜI GIAN TỚI 36 2.1/Xu hướng vận động môi trường định hướng công ty để nâng cao hiệu kinh doanh 36 2.1.1/Xu hướng vận động môi trường kinh doanh 36 2.1.2/Định hướng công ty Xăng dầu dầu khí miền Bắc thời gian tới: 44 2.2/Hệ giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty 45 KẾT LUẬN 53 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 54 SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D Chuyên đề thực tập cuối khoá DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Sơ đồ máy tổ chức PVOil miền Bắc .9 Bảng 1.1: Danh sách tổng đại lý phía Bắc cơng ty (2009) 11 Đồ thị 1.1: Biểu đồ giá xăng A92 từ tháng 1/2007 đến tháng 1/2010 15 Bảng 1.2: Vốn kinh doanh cơng ty xăng dầu dầu khí miền Bắc .18 Bảng 1.3: Một số tiêu phản ánh kết kinh doanh Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc từ năm 2007-2009 22 Bảng 1.4:Thống kê chi tiết lượng hàng bán năm từ 2007 đến 2009 23 Bảng 1.5: Bảng phân tích mức sinh lợi doanh thu 25 Bảng 1.6: Bảng phân tích hệ số sinh lời vốn kinh doanh 27 Bảng 1.7: Bảng phân tích tốc độ luân chuyển vốn lưu động 28 Bảng 1.8: Bảng đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định .30 Bảng 1.9: Bảng phân tích sức sản xuất chi phí .31 Bảng 1.10: Bảng phân tích sức sinh lời chi phí 31 Bảng 1.11: Bảng phân tích hiệu sử dụng lao động 33 SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D Chuyên đề thực tập cuối khoá PHẦN MỞ ĐẦU Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tài Q trình cơng nghiệp hóa đại hóa nước ta ngày đẩy mạnh đạt thành tựu đáng kể Có điều nhờ đóng góp lớn ngành kinh kế mũi nhọn đất nước Trong số ngành cơng nghiệp mang tính trọng điểm quốc gia, không nhắc tới ngành khai thác kinh doanh xăng dầu nước ta Hiện nay, nước giới phải phụ thuộc lớn vào nguồn nhiên liệu từ dầu mỏ mà chưa thể tìm nguồn thay hiệu Hiện nay, nhà nước trì chế bù lỗ cho doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu để giữ giá xăng dầu nước mức thấp Điều có lợi cho người tiêu dùng, lại tạo gánh nặng lớn cho kinh tế mà năm phải bù lỗ hàng nghìn tỷ đồng Tuy chế bù giá xăng dầu dần gỡ bỏ, tạo điều kiện cho giá xăng dầu nước tiếp cận giá bán giới, giảm gánh nặng cho kinh tế đơi với giảm hỗ trợ cho doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu, tạo áp lực buộc doanh nghiệp có biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh thân tồn thị trường Nâng cao hiệu kinh doanh có ý nghĩa quan trọng với tất doanh nghiệp, đặc biệt điều kiện kinh tế hội nhập ngày sâu sắc, mở nhiều hội kinh doanh làm tăng mức độ cạnh tranh khốc liệt thị trường Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh xăng dầu, Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc (PV Oil miền Bắc) khơng phải ngoại lệ Trên thị trường nay, đối thủ lớn PV Oil miền Bắc Petrolimex, doanh nghiệp sở hữu 60% thị trường xăng dầu nước Ngồi ra, mối đe dọa cịn đến từ đối thủ cạnh tranh nước tham gia vào thị trường kinh doanh nước ta thời gian tới, theo thỏa thuận mở cửa thị trường Việt Nam với WTO Do đó, nâng cao SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D Chuyên đề thực tập cuối khố hiệu kinh doanh có ý nghĩa vơ quan trọng tồn phát triển cơng ty Vì vậy, q trình thực tập Cơng ty xăng dầu dầu khí miền Bắc, sau cân nhắc kỹ lưỡng, cộng với giúp đỡ Thạc sỹ Đinh Lê Hải Hà, chọn đề tài:” Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty xăng dầu dầu khí miền Bắc – Tổng công ty dầu Việt Nam”để viết chuyên đề thực tập cuối khóa Mục tiêu nghiên cứu Thông qua nghiên cứu mối liên hệ, mức độ tác động yếu tố ảnh hưởng để đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty xăng dầu dầu khí miền Bắc Đối tượng nghiên cứu Hiệu kinh doanh Cơng ty xăng dầu dầu khí miền Bắc Phạm vi nghiên cứu -Nội dung: tình hình hiệu hoạt động kinh doanh Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc -Thời gian: từ năm 2007 đến năm 2009 Tổng quan tình hình nghiên cứu lý thuyết thuộc phạm vi đề tài 5.1/Các quan niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp Hiệu kinh doanh phạm trù đề cập từ lâu học thuyết kinh tế Theo Adam Smith “Hiệu kinh doanh hiệu đạt hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hóa” Với định nghĩa này, A.Smith lấy doanh thu tiêu thụ làm tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Do quan điểm khơng phù hợp với thực tiễn Vì thấy rằng, cho dù doanh nghiệp có mức doanh thu cao đến đâu, khơng đủ bù đắp chi phí bỏ ra, doanh nghiệp bị thua lỗ ko thể tiếp tục hoạt động Và khơng thể nói đạt hiệu kinh doanh Một quan điểm khác cho ”Hiệu kinh doanh quan hệ tỷ lệ phần tăng thêm kết phần tăng thêm chi phí” Quan điểm có tiến so với quan điểm A.Smith, nêu lên quan hệ kết thu chi phí bỏ Tuy nhiên chưa đầy đủ SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D Chuyên đề thực tập cuối khoá mà nhắc đến phần tăng thêm mà chưa nói đến phần bỏ trước Quan điểm thứ 3: ”Hiệu kinh doanh đại lượng so sánh kết thu chi phí bỏ để đạt kết đó” Quan điểm gần với thực tiễn đánh giá hiệu kinh doanh cách so sánh toàn kết thu phần chi phí bỏ Quan điểm thứ tư GS TS Đặng Đình Đào :”Hiệu kinh tế thương mại phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực xã hội lĩnh vực thương mại thông qua tiêu đặc trưng kinh tế kỹ thuật xác định tỷ lệ so sánh đại lượng phản ánh kết kinh doanh với đại lượng phản ánh chi phí bỏ nguồn vật lực huy động vào lĩnh vực kinh doanh thương mại”.(giáo trình kinh tế thương mại – trang 440) Trong quan điểm nêu quan điểm đầy đủ hiệu kinh doanh, cho thấy hiệu kinh doanh biểu mối quan hệ đại lượng biểu kết thu đại lượng phản ánh chi phí bỏ Và viết này, phân tích hiệu kinh doanh dựa góc độ tiếp cận Như vậy, hiểu hiệu kinh doanh doanh nghiệp phạm trù kinh tế, phản ánh lợi ích từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, thông qua việc so sánh kết đạt với chi phí bỏ 5.2/Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp -Lợi nhuận: Lợi nhuận mục tiêu lớn quan trọng mà doanh nghiệp tìm kiếm Bất hoạt động kinh doanh hướng tới mục đích cuối lợi nhuận Lợi nhuận doanh nghiệp xác định cách lấy tổng doanh thu trừ tổng chi phí LN = DT – CP Lợi nhuận doanh nghiệp đến từ hoạt động kinh doanh, hoạt động tài chính, hoạt động khác -Hệ số sinh lời doanh thu: Hệ số sinh lời doanh thu = Lợi nhuận sau thuế/Tổng doanh thu Chỉ tiêu cho biết đồng doanh thu doanh nghiệp mang lại SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D Chuyên đề thực tập cuối khoá đồng lợi nhuận Doanh nghiệp sử dụng tiêu để đánh giá hiệu kinh doanh mặt hàng, từ lực chọn mặt hàng chủ lực, lựa chọn cấu hàng hóa hợp lý Ngoài tiêu trên, cịn sử dụng tiêu hiệu sau để đánh giá Công thức chung tiêu là: Hiệu = Kết thu được/Chi phí bỏ -Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn, tài sản: Vốn kinh doanh tài sản doanh nghiệp điều kiện đầu vào vô quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh Nguồn vốn đóng vai trị trì phát triển hoạt động kinh doanh Nếu khơng đảm bảo nguồn vốn doanh nghiệp đạt hiệu kinh doanh Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn tài sản bao gồm:  Hệ số sinh lời vốn kinh doanh = Lợi nhuận trước thuế lãi suất/Vốn kinh doanh  Sức sinh lợi vốn lưu động = Lợi nhuận trước thuế/Vốn lưu động bình qn  Vịng quay vốn lưu động = Tổng doanh thu/Vốn lưu động bình quân  Thời gian luân chuyển vốn lưu động = Thời gian kỳ phân tích(360 ngày)/Số vịng quay vốn lưu động kỳ phân tích  Sức sản xuất vốn cố định = Tổng doanh thu/Nguyên giá bình quân TSCĐ  Suất hao phí vốn cố định = Nguyên giá TSCĐ/Doanh thu -Nhóm tiêu hiệu sử dụng chi phí Chi phí tiêu vơ quan trọng mà doanh nghiệp phải tính tới Chi phí doanh nghiệp phải bỏ suốt trình sản xuất kinh doanh, để đạt kết cuối Để đạt hiệu kinh doanh cao nhất, doanh nghiệp ln cần cố gắng giảm thiểu chi phí cách tối đa, đảm bảo không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm dịch vụ Nói cách khác, hiệu kinh doanh có mà chi phí hợp lý đạt mức tối đa chi phí khơng hợp lý mức tồi thiểu Những tiêu sử dụng để đánh giá hiệu sử dụng chi phí là:  Sức SX chi phí = Doanh thu/Chi phí kinh doanh SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D Chuyên đề thực tập cuối khoá  Sức sinh lời chi phí = Lợi nhuận sau thuế/Chi phí kinh doanh -Chỉ tiêu sinh lợi lao động Một nguồn lực đầu vào quan trọng khác doanh nghiệp lao động Bất kỳ doanh nghiệp hoạt động cần có nguồn lực người để vận hành máy sản xuất kinh doanh Việc sử dụng nguồn lực hiệu hay không tác động lớn đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp  Sức sản xuất LĐ = Tổng doanh thu(giá trị tổng sản lượng)/Tổng số LĐ  Mức hao phí LĐ = Tổng số LĐ/Tổng doanh thu(giá trị tổng sản lượng)  Sức sinh lợi LĐ = Lợi nhuận sau thuế/Tổng số LĐ Phương pháp nghiên cứu đề tài Phương pháp thống kê kinh nghiệm, phương pháp chuyên gia, phương pháp so sánh tổng hợp Nội dung đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, chuyên đề gồm chương: -Chương 1: Phân tích thực trạng kinh doanh hiệu kinh doanh cơng ty xăng dầu dầu khí miền Bắc -Chương 2: Phương hướng giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty xăng dầu dầu khí miền Bắc thời gian tới SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D Chuyên đề thực tập cuối khố CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU DẦU KHÍ MIỀN BẮC 1.1/Khái qt Cơng ty xăng dầu dầu khí miền Bắc: 1.1.1/Giới thiệu khái qt Cơng ty xăng dầu dầu khí miền Bắc – Tổng cơng ty dầu Việt Nam -Các thông tin chung: +Tên công ty: Cơng ty Xăng dầu Dầu khí miền Bắc (PVOil miền Bắc) – Nothern Petrovietnam Oil Company, thuộc Tổng Công ty dầu Việt Nam (PVOil) +Địa chỉ: tòa nhà Kinh Đô, số 292 Tây Sơn, phường Trung Liệt, Đống Đa, Hà Nội +Điện thoại : 84 04 38563321 +Fax : 84 04 38563319 -PVOil miền Bắc thành lập theo định số 68/QĐ-DVN ngày 1/7/2008 hội đồng thành viên cơng ty dầu Việt Nam -Q trình hình thành phát triển: Từ năm 1996, sản phẩm dầu mỡ nhờn Công ty chế biến kinh doanh sản phẩm dầu mỏ (PDC), Tổng công ty dầu Việt Nam có mặt hầu hết ngành cơng nghiệp quan trọng đất nước điện, than, dầu khí Việt Xô, quân đội, gang thép, thủy lợi, giao thông vận tải, xây dựng, khí chế tạo, xi măng… Năm 2000, Tổng công ty dầu Việt Nam phát triển thêm lĩnh vực kinh doanh mới, kinh doanh xăng dầu Với định hướng đầu tư phát triển toàn diện lĩnh vực khâu sau, bên cạnh mặt hàng dầu mỡ nhờn truyền thống, tổng công dầu Việt Nam trọng đến lĩnh vực kinh doanh xăng dầu Bắt đầu từ năm 1999, PVOil phát triển mạng lưới cửa hàng xăng dầu tỉnh thành phố lớn Hà Nội, Hải Phịng, Thanh Hóa, Nghệ An… Năm 2001, Công ty chế biến kinh doanh sản phẩm dầu mỏ (PDC) SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D Chuyên đề thực tập cuối khố Hà Nội, Cơng ty xăng dầu dầu khí miền Bắc thành lập giao nhiệm vụ trực tiếp khai thác thị trường dầu mỡ nhờn xăng dầu khu vực Bắc Bộ thông qua kho nhiên liệu đầu mối phía Bắc đảo Đình Vũ, Hải Phịng, cơng suất 45000 m3 Q năm 2003, PDC thức tham gia thị trường phân phối xăng dầu khu vực phía Bắc Hiện nay, Cơng ty xăng dầu dầu khí miền Bắc trực tiếp quản lý gần 30 tổng đại lý kinh doanh xăng dầu với 300 cửa hàng xăng dầu 21 tỉnh thành phố phía Bắc Tháng 9/2005, hội đồng quản trị cơng ty dầu Việt Nam có định số 2699/QĐ-HĐQT việc thành lập xí nghiệp dầu mỡ nhờn Hà Nội sở tách phận sản xuất kinh doanh dầu mỡ nhờn từ Xí nghiệp xăng dầu dầu khí Hà Nội Như hoạt động Xí nghiệp xăng dầu dầu khí Hà Nội tập trung vào lĩnh vực quản lý kinh doanh xăng dầu Tháng 8/2007, tổng giám đốc công ty PDC định đổi tên thành lập đơn vị trực thuộc PDC Hà Nội Tháng 6/2008, Tổng công ty dầu Việt Nam thành lập dựa sở hợp Công ty THHH thành viên chế biến kinh doanh sản phẩm dầu mỏ (PDC) Tổng cơng ty THHH thành viên thương mại dầu khí theo định số 1250/QĐ-DKVN ngày 6/6/2008 Tháng 7/2008, Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc thành lập theo định số 68/QĐ-DVN ngày 1/7/2008, mà tiền thân Xí nghiệp xăng dầu dầu khí Hà Nội 1.1.2/Đặc điểm tổ chức quản lý Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc Cơng ty xăng dầu dầu khí hoạt động theo mơ hình chức trực tuyến gồm: +Phịng tổ chức hành Ban giám đốc +Phịng tài kế tốn +Phịng kinh doanh xăng dầu +Phịng kinh doanh tổng hợp +Phòng kỹ thuật đầu tư 1: Sơ đồ máyPhòng tổ chức miền Phòng tàiSơ đồPhòng kinh tổ PVOil Phịng kỹ Bắc Phịng kinh kế tốn doanh xăng dầu chức hành SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D thuật đầu tư doanh tổng hợp Các cửa hàng xăng7 dầu, đội Chuyên đề thực tập cuối khoá lớn tới kết hoạt động doanh nghiệp Để đảm bảo chất lượng đội ngũ nhân viên, công ty nên tăng cường thêm kinh phí cho hoạt động đào tạo, nâng cao lực làm việc nhân viên Hiện tại, nguồn kinh phí cho hoạt động cịn tương đối hạn hẹp Cần tạo điều kiện cho nhân viên tham gia đào tạo, vừa đảm bảo nghiệp vụ chuyên môn cho công việc, vừa giúp nhân viên công ty tiếp xúc với kiến thức đại công nghệ, quản lý… Điều điều kiện quan trọng cho thay đổi, cải tiến hiệu hoạt động công ty Việc đào tạo pahỉ tiến hành theo kế hoạch, xác định rõ đối tượng đào tạo, ngành nghề cần đào tạo để đáp ứng công việc, đào tạo gắn với quy hoạch, xếp bố trí cơng việc để tránh lãng phí Ngồi việc đầu tư thêm kinh phí đào tạo cán nhân viên, cơng ty nên trọng nâng cao chất lượng tuyển chọn đầu vào Việc tuyển chọn kỹ lưỡng khâu đầu vào giúp chọn lọc cá nhân có lực nhất, tạo điều kiện cho việc xếp nhân vào vị trí phù hợp -Những biện pháp đãi ngộ chủ yếu áp dụng : + Khen thưởng có nhiều hình thức như: Biểu dương trước đơn vị, tặng tiền, tặng giấy khen… Hàng năm có qui định cụ thể khen thưởng cho cá nhân tập thể có thành tích tốt sản xuất kinh doanh, có tinh thần trách nhiệm phục vụ khách hàng + Tổ chức phong trào thi đua tồn Cơng ty phận với mục tiêu suất, chất lượng hiệu hoạt động người, phận tồn Cơng ty, Tổng kết kịp thời phong trào thi đua, tuyên dương cá nhân tập thể có thành tích tốt + Từng bước hình thành “văn hố Cơng ty”, tạo văn hóa kinh doanh mang tính đặc thù, truyền thống cho PV Oil miền Bắc Điều vừa làm tăng ý thức, tinh thần, trách nhiệm người lao động, vừa tạo SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D 49 Chun đề thực tập cuối khố hình ảnh tốt với khách hàng -Về vấn đề quản lý người lao động thực chế độ trách nhiệm vật chất, áp dụng biện pháp sau: + Tăng cường công tác quản lý lao động, nâng cao ý thức người lao động Công ty Đây yêu cầu cần thiết thời điểm này, phận cán cơng nhân viên chưa thực có ý thức công việc giao tiếp với khách hàng Việc quản lý lao động, mặt, phải phát huy tính tự giác người lao động với cơng việc, từ phát huy tinh thần sáng tạo, nâng cao suất chất lượng công việc mà không cảm thấy bị gị ép, mặt khác, Cơng ty cần tăng cường kiểm tra, kiểm sốt người lao động với hình thức + Gắn thu nhập người với kết công việc giao số lượng chất lượng Thực chặt chẽ việc phân loại lao động bình bầu thi đua hàng quỹ hàng năm để có mức thưởng vật chất tương xứng với đóng góp người + Xử lý nghiêm trường hợp vi phạm quy định lao động Cơng ty: thiếu trách nhiệm với khách hàng, có thái độ khơng mực với khách hàng Ngồi xử lý tinh thần, người vi phạm phải chịu trách nhiệm vật chất tương ứng với thiệt hại họ gây SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D 50 Chuyên đề thực tập cuối khoá KẾT LUẬN Trong điều kiện kinh tế ngày hội nhập sâu sắc, thị trường xuất ngày nhiều hội kinh doanh, kèm với điều kiện thách thức Thị trường xăng dầu giới tiếp tục xu hướng biến động phức tạp khó dự đốn Những đối thủ cạnh tranh mạnh nước tham gia vào thị trường kinh doanh xăng dầu nước ta Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc cần tích cực việc cải thiện hiệu hoạt động kinh doanh mong đứng vững thành cơng thị trường Đứng trước hội thách thức mới, PV Oil miền Bắc nói riêng, Tổng cơng ty dầu Việt Nam nói chung cần tỏ rõ lĩnh doanh nghiệp lớn, thể vị đầu tầu kinh tế nước nhà, góp phần ổn định thị trường tiêu thụ nước, đảm bảo an ninh lượng quốc gia, đóng góp cho cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa nước ta Với nỗ lực đạt được, cộng với tâm khả mình, Cơng ty xăng dầu dầu khí miền Bắc hồn tồn tin vào phát triển mạnh mẽ bền vững tương lai Xin gửi lời cảm ơn đến Thạc sĩ Đinh Lê Hải Hà bác ban lãnh đạo Công ty Xăng dầu Dầu khí miền Bắc giúp đỡ tơi nhiều q trình hồn thành chun đề SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D 51 Chuyên đề thực tập cuối khoá DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đồng chủ biên PGS.TS Hoàng Minh Đường, PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc - Giáo trình Quản trị doanh nghiệp thương mại, nhà xuất Lao động – Xã hội PGS TS Nguyễn Xuân Quang - Giáo trình Marketing thương mại, nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân PGS TS Nguyễn Văn Cơng - Giáo trình Phân tích kinh doanh, nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân GS TS Đặng Đình Đào, GS TS Hồng Đức Thân - Giáo trình Kinh tế thương mại, nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Website: http://danketoan.com Websỉte: http://www.pvoil.com.vn SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D 52 Chuyên đề thực tập cuối khoá Nhận xét giáo viên hướng dẫn thực tập SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D 53 Chuyên đề thực tập cuối khoá SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D 54 Chuyên đề thực tập cuối khoá BẢNG MẪU SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D 55 Chuyên đề thực tập cui khoỏ Bảng cân đối tài khoản Số d đầu kì Phát sinh kỳ Có Nợ Nợ Có TK 111 112 131 136 138 141 142 152 153 172 000 282 000 975 000 390 386 134 700 52 039 234 933 79 920 915 000 000 206 790 000 79 450 000 95 634 000 67 186 003 2000 000 742 130 047 375 000 184 450 000 070 575 386 67 186 390 837 003 055 136 135 700 246 875 746 875 481 695 039 200 000 43 684 235 843 700 933 40 684 200 000 76 920 000 700 67 186 912 165 003 000 67 186 72 000 003 000 89 200 782 245 10 417 200 000 000 782 245 425 000 000 000 837 135 195 234 000 365 154 211 133 214 311 331 333 334 336 338 411 414 421 Số d cuối kì Nợ Có 10 400 000 000 12 103 900 175 000 000 378 000 248 625 177 000 699220 19 528 900 633 970 175 669 920 378 950 000 211 755 950 633 970 994 000 5 782 245 525 000 000 121 242 950 900 48 000 600 352 950 000 416 26 520 700 802 48 802 600 755 175 430 104 458 252 937 000 72 000 468 469 41 555 000 000 66 000 500 24 000 31 300 247 237 000 800 451 769 555 31 892 767 SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D 892 750 900 000 358 107 175 56 Chuyên đề thực tập cuối khoá 431 441 512 515 711 631 642 635 811 911 797 805 702 213 475 000 800 245 123 435 465 435 807 456 807 95 634 95 634 000 000 000 000 000 000 28 000 800 28 000 67 003 19 230 000 186 251 000 550 000 116 233 622 623 627 Cén g 800 687 533 700 3897 000 352 703 18 985 780 18 985 780 112 525 112 522 19 055 309 19 055 309 213 213 519 519 113 113 SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D 57 Chuyờn thc cui khoỏ Đơn vị : công yt TNHH Thơng Maị & Xây dựng Minh thành Mẫu số : B 01 Bảng cân đối kế toán tháng 2/2006 Tài sản A tài sản lu động đầu t ngắn hạn I tiền tiền mặt quỹ ( gồm ngân phiếu ) tiền gửi ngân hàng II khoản đầu t tài ngắn hạn đầu t ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu t ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu t ngắn hạn III Các khoản phảI thu PhảI thu khách hàng Trả trơc cho ngời bán Thuế GTGT đợc khấu trừ PhảI thu nôị Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc PhảI thu nội Các khoản phảI thu khác Dự phòng khoản phảI thu khó đòi IV Hàng tồn kho Hàng mua đI đờng Nguyên vật liệu tồn kho Mà Số d đầu số kì 100 110 111 172 000 000 112 120 282 000 121 000 128 Sè d cuèi ki 110 375 043 184 450 000 129 130 131 132 133 975 134 386 135 123 070 757 386 136 138 139 390 837 390 837 140 055 055 141 134 135 136 135 142 700 700 143 144 SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D 58 Chuyên đề thực tập cuối khoá C«ng dơng kho Chi phí sản xuất kinh donah dở dang Thành phẩm tiìn kho Hnàg hoá tồn kho Hàng gửi đii bán Dự phòng giảm giá hàng tồn kho V Tài sản lu dộng khác Tạm ứng Chi phí trả trớc Chi phí chờ phân bổ Tài sản thiếu chờ sử lí Các khản chấp VI Chi nghiệp năm trớc Chi s nghiệp năm trớc Chi nghiệp năm B Tài sản cô định đầu t dài hạn I Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình Nguyên giá Giá trị hao mòn luỹ kế Tài sản cố định thuê tài Nguyên giá Giá trị hao mòn luỹ kế Tài sản cố đinh vô hình Nguyên giá Giá trị hao mòn luỹ kế II Các khoản đấu t tài dài hạn đầu t chứng khoán dài hạn Góp vốn liên doanh Các khoản đầu t dài hạn khác Dự phòng giảm giá đầu t dài hạn III Chi phÝ x©y dùng dë dang 145 146 147 148 150 151 152 153 154 155 160 161 162 200 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 228 229 230 240 79 920 000 76 920 000 915 365 912 165 000 000 523 039 234 933 195 481 695 039 234 235 933 10 000 000 10 400 000 (19 528 900 000 ) (121 039 900) 300 310 311 312 313 314 SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D 59 Chuyên đề thc cui khoỏ IV Các khoản ly quỹ ký cợc dài hạn Tổng tài sản nguồn vốn C Nơj phảI trả I Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Nợ dài hạn đến hạn trả PhảI trả ngời bán Ngời mua trả tiền trớc Thuế khoản phảI nọp nhà nớc PhảI trả công nhân viên PhảI trả cho đơn vị nội Các khoản phảI trả phảI nộp khác II Nợ dài hạn Vay dài hạn Nợ dài hạn III Nợ khác Chi phí phảI trả Tài sản thừa chờ sử lí Nhận kí quỹ kí cợc dài hạn D Ngn vèn chđ së h÷u I Ngn vèn Ngn vèn kinh donah Chªnh lƯch đánh giá lại tài sản Chênh lệch tỉ giá Quỹ đầu t phát triển Quỹ dự phòng tài Lợi nhuận cha phân phối Nguồn vốn đầu t xây dựng II Nguồn kinh phí Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm Quỹ khen thëng lỵi 315 316 317 318 320 321 322 330 331 332 333 400 410 411 412 413 414 415 416 417 420 422 423 424 425 426 19 035 780 213 18 864 470 313 175 669 920 175 000 000 378 950 000 378 950 000 211 755 430 104 4583 750 525 000 900 000 000 750 900 000 247 000 237 427 SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D 252 000 937 415 769 672 378 950 31 892 672 000 435 807 465 435 807 60 Chuyên đề thực tập cuối khoá Quỹ quản lý cấp Nguồn kinh phÝ sù nghiƯp Ngn kinh phÝ sù nghiƯp cđa tr¬c Nguồn kinh phi nghiệp năm Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ Tổng nguồn vốn 465 19 035 780 213 18 864 740 313 SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM 48D 61 ... TRẠNG KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU DẦU KHÍ MIỀN BẮC 1.1/Khái qt Cơng ty xăng dầu dầu khí miền Bắc: 1.1.1/Giới thiệu khái quát Cơng ty xăng dầu dầu khí miền Bắc – Tổng công. .. TRẠNG KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU DẦU KHÍ MIỀN BẮC .7 1.1/Khái quát Công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc: .7 1.1.1/Giới thiệu khái qt Cơng ty xăng dầu dầu khí miền. .. doanh hiệu kinh doanh cơng ty xăng dầu dầu khí miền Bắc -Chương 2: Phương hướng giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty xăng dầu dầu khí miền Bắc thời gian tới SV: Đặng Hồng Việt - Lớp: QTKDTM