Luận văn thạc sỹ - Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Masan Meatlife

MỞ ĐẦU 1. Lí do chọn đề tài Trong điều kiện kinh tế và môi trường kinh doanh hiện nay, mọi thứ đều có sự thay đổi và phát triển rất nhanh, nhu cầu của khách hàng ngày càng tăng cao, bên cạnh đó các đối thủ cạnh tranh khốc liệt trên mọi lĩnh vực. Vì vậy, nhằm tạo lợi thế để phát triển một cách bền vững, mỗi doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình. Hiệu quả hoạt động kinh doanh là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp nhằm phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố của quá trình sản xuất như máy móc, thiết bị nguyên vật liệu, nhân công và tài chính của doanh nghiệp để đạt hiệu quả cao nhất. Đối với ngành tiêu dùng và thực phẩm, một ngành kinh tế lớn và tiềm năng vẫn còn nhiều dư địa để khai thác ở Việt Nam. Nó đang phát triển theo từng ngày dẫn đến việc có một số doanh nghiệp bị bỏ lại phía sau do không nắm bắt được tiến bộ của khoa học kỹ thuật và sự hiểu biết của con người bên trong doanh nghiệp về lĩnh vực này. Điều này làm cho hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp sẽ không bằng so với các doanh nghiệp khác. Masan MEATLife (MML) là doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam áp dụng nền tảng 3F “từ trang trại đến bàn ăn” với chuỗi giá trị tích hợp, nhằm cung cấp các sản phẩm thịt có thương hiệu, đảm bảo vệ sinh, truy xuất được nguồn gốc và giá cả hợp lý. Với tầm nhìn trở thành công ty hàng đầu dẫn dắt ngành thịt Việt Nam, MML đã chọn điểm khởi đầu trong chuỗi cung ứng thịt là thức ăn chăn nuôi bằng việc hợp nhất hai công ty thức ăn chăn nuôi hàng đầu tại Việt Nam là ANCO và Proconco vào năm 2015, và ra mắt sản phẩm “Bio-zeem” – thương hiệu dẫn đầu về hiệu suất. Công ty đã quyết liệt đầu tư vào phần còn lại của chuỗi cung ứng - trang trại, nhà máy chế biến, chuỗi bán lẻ - trong 2 năm 2017, 2018 để ra mắt người tiêu dùng thương hiệu thịt mát MEATDeli vào cuối năm 2018. Thịt mát MEATDeli là thương hiệu đầu tiên tại Việt Nam được sản xuất theo công nghệ chế biến tiêu chuẩn châu Âu. Công ty luôn luôn nỗ lực phát triển với mong muốn là nơi uy tín, chất lượng sẵn sàng đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng. Trong thời gian công tác tại công ty, thực tế là hoạt động kinh doanh tại doanh nghiệp đang rất bận rộn, chất lượng sản phẩm thực sự nổi bật so với các công ty khác trên thị trường tuy nhiên doanh nghiệp vẫn gặp phải những khó khăn về vấn đề nhân sự, máy móc, nguyên vật liệu gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến kết quả kinh doanh của Masan Meatlife. Nhận thấy được tính chất quan trọng, cần thiết của việc nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm tạo ra sự đổi mới, bắt kịp xu hướng và tạo ra nhiều sản phẩm chất lượng hơn nhằm phục vụ khách hàng và góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty. Với các lý do trên, tôi đã chọn đề tài “Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Masan Meatlife” làm luận văn nghiên cứu. 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu Để doanh nghiệp ngày càng phát triển, các công trình nghiên cứu về lĩnh vực thịt, về cách đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nghiên cứu vấn đề nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh luôn là đề tài được nhiều nhà khoa học quan tâm. Đã có nhiều công trình nghiên cứu khác nhau về vấn đề này, dưới đây là những công trình khoa học có liên quan sau đây: Nguyễn Văn Thành (2019), Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH dịch vụ quảng cáo SOL, Luận văn thạc sĩ của trường Đại học Thương mại. Luận văn đã tập trung phân tích các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh như hiệu quả sử dụng vốn, hiệu quả sử dụng tài sản, hiệu quả sử dụng chi phí… Các chỉ số ROA, ROE của công ty đều cho những kết quả khá cao so với trung bình ngành. Một số biện pháp đã được đưa ra như nâng cao trình độ quản trị vốn, giảm thiểu chi phí tối đa để nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty. Luận án “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ Thương Việt Nam” của Tạ Thị Kim Dung áp dụng các phương pháp nghiên cứu như: phân tích thống kê, phân tích hệ thống, phương pháp chuyên gia, phương pháp khảo sát, phương pháp dự báo, phương pháp diễn giải và quy nạp. Tác giả thực hiện phân tích, đánh giá hiệu quả kinh doanh của NHTMCP Kỹ thương Việt Nam, đối chiếu so sánh với các ngân hàng đối thủ trong cùng khu vực, làm nổi bật những mặt được và hạn chế, cũng như chỉ rõ nguyên nhân dẫn đến hạn chế đó. - Luận án “Giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả của đầu tư của Công ty TNHH Kim Thống Nhất” của Trương Quốc Cường. Luận án đã đưa ra một hệ thống các chỉ tiêu cơ bản sử dụng để đánh giá hiệu quả tài chính dự án đầu tư (như: chỉ tiêu thu nhập thuần, chỉ tiêu giá trị hiện tại ròng, tỷ suất sinh lời của vốn đầu tư, khả năng trả nợ, điểm hòa vốn,…), và hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội của dự án đầu tư (giá trị gia tăng, giá trị gia tăng thuần, tạo công ăn việc làm,…). Thông qua phân tích hoạt động của Công ty, như: tình hình huy động vốn trung và dài hạn, hoạt động tín dụng, đầu tư theo dự án của ngân hàng, tác giả đã chỉ ra được hầu hết những điểm thành công cũng như những điểm hạn chế của ngân hàng trong hoạt động đầu tư theo dự án, từ đó đưa ra những giải pháp để nâng cao hiệu quả đầu tư theo dự án của ngân hàng Công Thương. Trần Thị Phương Thảo (2019) với bài nghiên cứu: Ảnh hưởng của cơ cấu vốn đến hiệu quả kinh doanh của các công ty cổ phần niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam, luận án tiến sĩ trường Đại học Thương mại. Luận án tập trung phân tích thực trạng cơ cấu vốn tại các doanh nghiệp và kết quả phân tích hồi quy, Luận án đề xuất một số kiến nghị cụ thể đối với doanh nghiệp niêm yết và một số kiến nghị đối với Nhà nước. Đây là cơ sở để điều chỉnh cơ cấu vốn nhằm hướng tới nâng cao hiệu quả kinh doanh cho các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam. Lê Thị Thúy (2020) đã nghiên cứu đề tài Hiệu quả kinh doanh của ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển Việt Nam, luận án tiến sĩ trường Học viện Tài chính. Dựa trên những định hướng, mục tiêu đạt tới trong tương lai của hệ thống NHTM Việt Nam nói chung, BIDV nói riêng; đồng thời dựa trên những hạn chế mà BIDV phải đối mặt trong quá trình hoạt động của mình, từ những bài học kinh nghiệm của các NHTM trên thế giới, nghiên cứu sinh đã đề xuất một số giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của BIDV cho giai đoạn sắp tới trong tương lai. Luận án chú trọng đến các nhóm giải pháp để nâng cao thu nhập (bao gồm cả hoạt động tín dụng và hoạt động phi tín dụng), nâng cao an toàn tài chính và tính thanh khoản; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của ngân hàng. Bên cạnh đó, tác giả cũng đề xuất một số kiến nghị đối với chính phủ, với NHNN để tạo môi trường giúp BIDV nói riêng, các NHTM nói chung gia tăng được hiệu quả kinh doanh của mình. 3. Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu 3.1. Mục đích nghiên cứu Đề tài sẽ nghiên cứu lý thuyết và phân tích thực trạng hoạt động động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Masan Meatlife, từ đó đánh giá thành công cũng như hạn chế làm cơ sở đưa ra các giải pháp có tính khả thi cao để nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty trong thời gian tới. 3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu Đề tài làm rõ những vấn đề trọng tâm như sau: Thứ nhất: Nghiên cứu lý luận chung về hiệu quả kinh doanh, các tiêu chí đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp dưới góc độ tài chính, các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. Thứ hai: Phân tích thực trạng, đánh giá về sự hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Masan Meatlife trong giai đoạn 2016-2019, từ đó rút ra những thành công, hạn chế. Thứ ba: Từ kết quả nghiên cứu về thành công và hạn chế của Công ty cổ phần Masan Meatlife luận văn trong hoạt động kinh doanh tác giả sẽ đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty. Ngoài ra luận văn cũng nêu ra những kiến nghị với Chính phủ, các Bộ, ngành, UBND tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương nhằm hỗ trợ cho các doanh nghiệp phát triển.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ ĐÔNG Á TỪ NGỌC CHƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH TÊN ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MASAN MEATLIFE BẮC NINH – 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ ĐÔNG Á LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH TÊN ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MASAN MEATLIFE Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã ngành : 8340101 Lớp : 18CHQT2 TỪ NGỌC CHƯƠNG Bắc Ninh, ngày 23 tháng 10 năm 2021 Học viên Người hướng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) (Ký ghi rõ họ tên) Từ Ngọc Chương TS Đồn Quang Đơng BẮC NINH – 2021 LỜI CAM ĐOAN - Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng - Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Bắc Ninh, ngày 23 tháng 10 năm 2021 Tác giả luận văn Từ Ngọc Chương i MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .v DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ .vii MỞ ĐẦU Chương LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chất hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh 1.1.3 Phân biệt kết hiệu kinh doanh 10 1.1.4 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh 12 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 14 1.2.1 Các tiêu đánh giá khả sinh lời .14 1.2.2 Các số đánh giá hiệu sử dụng vốn 15 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 17 1.2.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 18 1.2.5 Các tiêu khái quát tình hình tài .18 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh .21 1.3.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 22 1.3.2 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp 24 Chương THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MASAN MEATLIFE 36 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty cổ phần Masan Meatlife 36 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần Masan Meatlife 36 2.3 Phân tích hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Masan Meatlife giai ii đoạn 2016 - 2019 .51 2.3.1 Phân tích tiêu đánh giá khả sinh lời 51 2.3.2 Phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 53 2.3.3 Phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 60 2.3.4 Phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 62 2.3.5 Phân tích tiêu khái qt tình hình tài 66 2.4 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Masan Meatlife giai đoạn 2016 - 2019 .70 2.5 Đánh giá chung kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Masan Meatlife giai đoạn 2016 - 2019 73 2.5.1 Những mặt đạt được: 73 2.5.2 Những mặt hạn chế .75 KẾT LUẬN CHƯƠNG 77 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MASAN MEATLIFE 78 3.1 Định hướng phát triển Công ty cổ phần Masan Meatlife thời gian tới 78 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Masan Meatlife 79 3.2.1 Giải pháp tăng doanh thu 80 3.2.2 Giải pháp tăng hiệu sử dụng chi phí .82 3.2.3 Giải pháp tăng hiệu sử dụng lao động 85 3.2.4 Giải pháp tăng hiệu sử dụng vốn 87 3.2.5 Giải pháp quản lý rủi ro 90 3.3 Một số kiến nghị để thực hiệu giải pháp 91 KẾT LUẬN .93 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 LỜI CẢM ƠN iii Trong thời gian vừa qua, cố gắng nỗ lực thân với giúp đỡ nhiệt tình thầy khoa sau đại học, trường đại học công nghệ Đông Á, tơi đà hồn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài: "Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Masan Meatlife" Để hoàn thành luận văn tốt nghiệp này, xin gửi lời cảm ơn tới TS Đồn Quang Đơng giảng viên trực tiếp hướng dẫn thời gian thực luận văn tốt nghiệp Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Anh/Chị Cơng ty Cổ phần Masan Meatlife nhiệt tình giúp tơi q trình thực luận văn Tôi xin chân thành cảm om! Bắc Ninh, ngày 23 tháng 10 năm 2021 Tác giả luận văn Từ Ngọc Chương iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT MML : Masan MEATLife NHNN : Ngân hàng nhà nước NHTM : Ngân hàng thương mại TNHH : Trách nhiệm hữu hạn v DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Masan Meatlife giai đoạn 2016 - 2019 47 Bảng 2.2: Các tiêu phản ánh khả sinh lời Công ty cổ phần Masan Meatlife giai đoạn 2016 - 2019 51 Bảng 2.3: Một số số hiệu sử dụng tài sản của Công ty cổ phần Masan Meatlife giai đoạn 2016 - 2019 54 Bảng 2.4: Các số hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu của Công ty cổ phần Masan Meatlife giai đoạn 2016 - 2019 .59 Bảng 2.5: Các số hiệu sử dụng chi phí Công ty cổ phần Masan Meatlife giai đoạn 2016 - 2019 61 Bảng 2.6: Cơ cấu lao động Công ty cổ phần Masan Meatlife giai đoạn 2016 2019 63 Bảng 2.7: Các số hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần Masan Meatlife giai đoạn 2016 - 2019 64 Bảng 2.8: Một số tiêu tài khác Cơng ty cổ phần Masan Meatlife giai đoạn 2016 - 2019 66 vi DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Biểu đồ 2.1: Biểu đồ biểu diễn doanh thu, chi phí lợi nhuận Công ty cổ phần Masan Meatlife giai đoạn 2016 - 2019 48 Biểu đồ 2.2: Biểu đồ phân tích chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí tài Cơng ty cổ phần Masan Meatlife giai đoạn 2016 - 2019 .50 Biểu đồ 2.3: Biểu đồ tiêu đánh giá khả sinh lời Công ty cổ phần Masan Meatlife giai đoạn 2016 - 2019 53 Biểu đồ 2.4: Biểu đồ phân tích Sức sản xuất tài sản Công ty cổ phần Masan Meatlife giai đoạn 2016 - 2019 57 Biểu đồ 2.5: Biểu đồ biểu diễn tỷ suất sinh lời tài sản Công ty cổ phần Masan Meatlife giai đoạn 2016 - 2019 .58 Biểu đồ 2.6: Biểu đồ biểu diễn hệ số tốn Cơng ty cổ phần Masan Meatlife giai đoạn 2016-2019 68 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần MeatLife .40 vii MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Trong điều kiện kinh tế mơi trường kinh doanh nay, thứ có thay đổi phát triển nhanh, nhu cầu khách hàng ngày tăng cao, bên cạnh đối thủ cạnh tranh khốc liệt lĩnh vực Vì vậy, nhằm tạo lợi để phát triển cách bền vững, doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Hiệu hoạt động kinh doanh tiêu kinh tế tổng hợp nhằm phản ánh trình độ sử dụng yếu tố q trình sản xuất máy móc, thiết bị ngun vật liệu, nhân cơng tài doanh nghiệp để đạt hiệu cao Đối với ngành tiêu dùng thực phẩm, ngành kinh tế lớn tiềm nhiều dư địa để khai thác Việt Nam Nó phát triển theo ngày dẫn đến việc có số doanh nghiệp bị bỏ lại phía sau khơng nắm bắt tiến khoa học kỹ thuật hiểu biết người bên doanh nghiệp lĩnh vực Điều làm cho hiệu hoạt động doanh nghiệp không so với doanh nghiệp khác Masan MEATLife (MML) doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam áp dụng tảng 3F “từ trang trại đến bàn ăn” với chuỗi giá trị tích hợp, nhằm cung cấp sản phẩm thịt có thương hiệu, đảm bảo vệ sinh, truy xuất nguồn gốc giá hợp lý Với tầm nhìn trở thành cơng ty hàng đầu dẫn dắt ngành thịt Việt Nam, MML chọn điểm khởi đầu chuỗi cung ứng thịt thức ăn chăn nuôi việc hợp hai công ty thức ăn chăn nuôi hàng đầu Việt Nam ANCO Proconco vào năm 2015, mắt sản phẩm “Bio-zeem” – thương hiệu dẫn đầu hiệu suất Công ty liệt đầu tư vào phần lại chuỗi cung ứng trang trại, nhà máy chế biến, chuỗi bán lẻ - năm 2017, 2018 để mắt người tiêu dùng thương hiệu thịt mát MEATDeli vào cuối năm 2018 Thịt mát MEATDeli thương hiệu Việt Nam sản xuất theo công nghệ yêu cầu đảm bảo chứng từ tốn hợp lệ Mức chi phí toán tương ứng với phần doanh thu bán cửa hàng; cửa hàng có doanh cao tốn chi phí cao, có doanh thu thấp chi phí tốn mức thấp Bằng cách cơng ty vừa kiểm sốt chi phí, vừa khuyến khích cửa hàng tìm biện pháp tăng doanh thu bán Trong trình thực hiện, cần theo dõi, đánh giá điều chỉnh theo mức phù hợp với tình hình thực tế thời kỳ  Áp dụng hình thức bán hàng tự phục vụ cửa hàng Meat Deli Cơng ty triển khai hình thức bán hàng mà khách hàng tự phục vụ cửa hàng Meat Deli Thay việc cần có nhân viên cửa hàng Meat Deli thơng thường, khách hàng tự phục vụ lấy hàng Đây hình thức bán hàng nhiều nước áp dụng Việt Nam có số cơng ty áp dụng hình thức bán hàng Cửa hàng thịt mát Meat Deli thực song song mơ hình tự phục vụ lẫn có nhân viên phục vụ cửa hàng Meat Deli Trong trình khách hàng mua hàng, điều kiện đảm bảo thực an toàn kinh doanh Meat Deli cửa hàng giám sát chặt chẽ Cửa hàng bố trí nhân viên phân luồng nhằm tránh ùn ứ khách hàng vào mua hàng Áp dụng phướng thức giúp cho công ty bắt kịp xu hướng thời đại công nghiệp 4.0 đưa tự động hóa vào phục vụ cho hoạt động kinh doanh công ty Áp dụng biện pháp bán hàng vừa nhằm minh bạch hóa việc cung cấp dịch vụ cho khách hàng vừa giảm chi phí nhân cơng góp phần nâng cao hiệu kinh doanh cho cơng ty  Tiết giảm chi phí quản lý Ngoại trừ xe cơng tác có định mức nhiên liệu khoản chi phí như: Chi phí tiếp khách, chi phí văn phịng phẩm, chi phí điện thoại, chưa khoán Để mang lại hiệu chung, việc tiết giảm chi phí phải tất người công ty thực hiện, tùy vị trí 91 khoản chi phí liên quan Vì cơng ty cần xây dựng định mức khốn chi phí quản lý Ví dụ chi phí tiếp khách Cơng ty cần quy định đối tượng phép tiếp khách định mức chi phí tiếp khách cho tháng hay quý Trong trường hợp chi không đối tượng chi vượt quy định phải trả lại cho cơng ty có chế tài xử lý Cơng ty cần xây dựng định mức chi phí văn phịng phẩm, chi phí điện thoại tới phịng ban công ty chi nhánh cửa hàng bán lẻ ❖ Giảm chi phí dự phịng phải thu khó địi dự phịng đầu tư chứng khốn Như phần trình bày Cơng ty đặt mức khen thưởng xứng đáng cho người hồn thành vượt mức tiêu có thu hồi nợ hạn Bởi thu nợ hạn vừa tạo vốn cho Cơng ty q trình hoạt động kinh doanh bối cảnh Công ty tình trạng khan vốn phải vay bên ngồi vừa góp phần ngăn ngừa phát sinh khoản nợ khó địi làm ảnh hưởng đến tình hình tài doanh nghiệp Trong trường hợp phát sinh nợ phải thu khó địi cần có hình thức chế tài người có liên quan giảm lương, cắt thưởng chế độ đãi ngộ khác Ngoài ra, công ty cần thực tốt việc dự báo, thẩm định để làm sở cho việc định hạn mức nợ thời hạn toán cho khách hàng Cơng ty có khoản đầu tư tài dài hạn tỷ đồng giá trị sụt giảm năm qua, Công ty phải tiến hành trích lập dự phịng giảm giá đầu tư chứng khốn hàng năm, điều làm tăng chi phí doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp cần có phương án thu hồi khoản đầu tư trường hợp đầu tư khơng thấy hiệu ❖ Giảm chi phí lĩnh vực xây dựng quản lý kỹ thuật Đối với thiết bị chuyên ngành, có nhu cầu mua sắm sử dụng hàng hóa ngành để đảm bảo chất lượng Các cơng trình phụ tường rào ngăn cháy, sửa chữa nhỏ hạng mục cửa hàng, hay sửa 92 chữa phương tiện vận tải sử dụng dịch vụ địa phương với hình thức chào giá để tiết kiệm chi phí Trong q trình thực hiện, giao phận có liên quan nghiệm thu sau hồn thành Đối với cơng trình thi cơng kéo dài vướng mắc trình thực dự án xây dựng cửa hàng thịt mát Meat Deli công ty cần có phương án giải triệt để, tránh dây dưa kéo dài làm cho vốn doanh nghiệp chậm đưa vào sử dụng, làm giảm hiệu sử dụng vốn cho doanh nghiệp Chi phí hoạt động công ty gồm nhiều khoản mục, cần phải hạch tốn riêng cho loại hình kinh doanh Ở đơn vị văn phòng, chi nhánh, kho, đội vận tải hay hệ thống cửa hàng bán lẻ phát sinh khoản chi phí khác nhau, cơng ty cần theo dõi chi tiết theo khoản mục để thấy cấu biến động khoản mục chi phí từ có biện pháp quản lý chi phí cho phù hợp Việc cơng ty thực tốt giải pháp giúp cho cơng ty giảm chi phí giá vốn giảm thiểu chi phí quản lý, chi phí xây dựng góp phần nâng cao hiệu kinh doanh cho công ty 3.2.3 Giải pháp tăng hiệu sử dụng lao động Công tác tổ chức - nhân công tác quan trọng doanh nghiệp Việc phân công lao động không hợp lý gây lãng phí nguồn lao động, người lao động không làm việc chuyên môn gây tâm lý chán nản, tinh thần làm việc uể oải, hiệu Vì vậy, lao động Cơng ty sử dụng phân công phải hợp lý, cho phù hợp với đối tượng, người, việc, chuyên môn, khả năng, sở trường Điều giúp cho phận làm việc nhịp nhàng, ăn ý để đạt hiệu suất lao động cao Nếu tổ chức lao động tốt khuyến khích người lao động phát huy sở trường, phận hoạt động hăng say hơn, suất lao động cao  Đối với khối cửa hàng bán lẻ: Cơng ty cần có phương án giao khoán cho người lao động triệt để 93 để người lao động tự giác cố gắng cơng việc Cần thay đổi mơ hình định biên (gồm cửa hàng trưởng phụ trách chung, kế toán kiêm bán hàng, bốn nhân viên chia ca) theo hướng: khoán quỹ tiền lương mức độ hợp lý cho cửa hàng để cửa hàng trưởng tham gia bán hàng, có chế độ luân phiên tăng ca hợp lý Như cửa hàng có sản lượng thấp rút biên chế tối thiểu xuống đến người/cửa hàng Khi khoán quỹ tiền lương, người lao động tăng thu nhập, Cơng ty giảm chi phí khác cho người lao động bảo hiểm loại, bảo hộ, y tế, chi phí hành  Đối với khối lao động văn phòng: Hiện quỹ lương khối lao động văn phòng chiếm tỷ lệ lớn quỹ tiền lương, đặc biệt yêu cầu cơng tác quản lý ngày cao, phịng ban cần bổ sung lao động Tuy nhiên, thực tiết giảm số lao động văn phịng nói có phương án quản lý hợp lý như: khoán quỹ lương theo định biên cho phịng nghiệp vụ để khuyến khích nhân viên làm thêm giờ, đảm nhiệm thêm phần việc phân công nhiệm vụ; đẩy mạnh phân cấp phân quyền cho đơn vị cấp để giảm bớt khối lượng công việc kiểm tra, phê duyệt văn bản, hợp đồng kinh tế đơn vị quyền thực  Đối với nguồn lao động trẻ: Nguồn lao động trẻ cần quan tâm mức Số lao động trẻ trước tuyển dụng phải qua thử việc kiểm tra tay nghề, làm việc phòng chức Qua thời gian thử việc, trình độ thực tế cơng ty xem xét ký hợp đồng lao động bố trí vào vị trí Với nguồn lao động trẻ, Cơng ty cổ phần Masan Meatlife nên có kế hoạch đào tạo lâu dài để tiến tới thay lực lượng lao động cũ khơng kịp thích nghi với phát triển công nghệ thông tin kỹ thuật đại Cơng ty tự mở khóa đào tạo ngắn hạn, mời giảng viên chuyên nghiệp xây dựng chương trình đào tạo trực tiếp giảng dậy Cũng cử nhân viên tập huấn, nghiệp vụ sở đào tạo uy tín 94 Để thu hút nguồn lao động có trình độ lực cao, cơng ty khuyến khích việc tự học nâng cao trình độ hình thức tạo điều kiện mặt thời gian, hỗ trợ phần kinh phí đào tạo, giữ nguyên lương bố trí cơng việc sau hồn thành khóa học Các biện pháp giúp cơng ty có lực lượng lao động có chất lượng, nâng cao hiệu cơng việc góp phần phát triển mở rộng Công ty cổ phần Masan Meatlife tương lai Giải pháp giúp cho công ty tạo đội ngũ lao động có suất cao, đầy nhiệt huyết công việc nhân tố góp phần nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty tương lai 3.2.4 Giải pháp tăng hiệu sử dụng vốn Để tăng hiệu sử dụng vốn, công ty cần thực đồng thời giải pháp để tăng vòng quay khoản phải thu, tăng vòng quay hàng tồn kho, tăng hiệu sử dụng vốn cố định  Tăng cường công tác quản lý công nợ Qua phân tích số liệu ta thấy khoản phải thu công ty tăng lên đáng kể chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản ngắn hạn, việc tăng khoản phải thu kéo theo nhiều chi phí khác chi phí theo dõi cơng nợ, chi phí thu hồi nợ, chi phí quản lý Do vậy, công ty cần thực giải pháp sau: - Trong hợp đồng tiêu thu phải quy định rõ thời hạn toán, phương thức toán yêu cầu bên phải chịu trách nhiệm cách đầy đủ, nghiêm túc điều khoản hợp đồng Nếu toán chậm tiền hàng chịu lãi phạt - Tiến hành rà soát, phân loại khoản phải thu đến hạn, hạn, khoản phải thu khó địi để có biện pháp xử lý kịp thời - Trích lập dự phịng nợ phải thu khó địi để có nguồn bù đắp khoản tổn thất nợ không thu hổi Theo thông tư 228/TT/TT-BTC, số dự phịng trích lập vào số tuổi khả thu hồi khoản nợ đến hạn khách hàng Cụ thể: 30% giá trị khoản nợ 95 hạn từ tháng đến năm50% giá trị khoản nợ hạn từ năm đến năm 70% giá trị khoản nợ hạn từ năm đến năm 100% giá trị khoản nợ hạn từ năm trở lên ❖ Tăng vòng quay khoản phải thu: Hiện hầu hết đối tượng khách hàng có xu hướng chiếm dụng vốn, kể đại lý hay cá nhân, đơn vị mua hàng để sử dụng Tùy nhóm khách hàng, Cơng ty cần có sách phù hợp tùy để thu tiền nhanh + Kiểm soát việc nộp tiền bán hàng hàng ngày Hiện nay, Tiền thu phải chuyển cơng ty nhằm mục đích giữ an tồn tài giúp doanh nghiệp chủ động việc bố trí vốn q trình hoạt động kinh doanh Để đảm bảo an tồn, nhanh chóng hiệu quả, cửa hàng nên nộp theo hình thức chuyển khoản qua ngân hàng gần nơi gần cửa hàng hoạt động + Thưởng cho cửa hàng thu tiền khách hàng hạn Muốn giải pháp đưa hưởng ứng nhiệt tình người lao động giải pháp cần phải gắn liền với giá trị vật chất - khoản tiền thưởng mà họ nhận Vì vậy, Cơng ty cần xây dựng chế độ tiền thưởng hợp lý cá nhân, đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ giao có nhiệm vụ thu hồi vốn Hiện có nhiều quan, đơn vị mua theo hình thức dịch vụ cấp lẻ, thời gian cho nợ phổ biến 15 ngày Thực tế có nhiều đơn vị tốn tiền chậm, số trường hợp nợ kéo dài đến tháng trí cịn lâu Vì mối quan hệ làm ăn doanh thu tiêu thụ nên công ty ngừng cấp hàng cho họ để chờ thu tiền Vì vậy, Cơng ty nên áp dụng tiêu chí thưởng cho cửa hàng bán hàng thu tiền hạn khách hàng + Áp dụng sách chiết khấu tốn cho khách hàng 96 Công ty nên áp dụng chiết khấu toán cho khách hàng trả tiền trước thời hạn, để công ty thu tiền nhanh Điều kiện thực khách hàng khơng cịn thiếu nợ cũ Đầu tiên nên đưa mức chiết khấu hấp dẫn để thu số tiền mà khách nợ điều chỉnh dần theo hướng vừa có lợi cho khách hàng vừa có lợi cho người tiêu dùng Tuy nhiên, mức chiết khấu phải xây dựng dựa mức lãi suất huy động lãi suất cho vay mà ngân hàng thương mại áp dụng nhu cầu vốn công ty Mức lãi suất phải đảm bảo vừa có lợi cho doanh nghiệp vừa có lợi cho khách hàng Khi áp dụng sách để đạt mục tiêu thu tiền nhanh đồng nghĩa với việc chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tăng lên, công ty bị giảm phần lợi nhuận Vì vậy, Cơng ty cần phân tích để lựa chọn phương án cho phù hợp với tình hình thực tế ❖ Tăng vịng quay hàng tồn kho: Cơng ty cần Tăng vịng quay hàng tồn kho việc giữ mức tồn kho hợp lý Công ty cần xây dựng định mức dự trữ thịt mát cho hợp lý đồng thời rà soát lại mặt hàng tồn kho, so sánh với lượng xuất bán hàng tháng điểm bán để xác định lượng tồn kho cần thiết, thực di chuyển hàng hóa từ nơi bán chậm đến nơi có lượng bán cao để tăng vòng quay hàng tồn kho tồn cơng ty ❖ Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Bên cạnh giải pháp liên quan đến quản lý sử dụng vốn lưu động, công ty cần quan tâm đến quản lý sử dụng vốn cố định Để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định, công ty cần: Thứ nhất, tăng cường đầu tư đổi mới, sửa chữa bảo dưỡng tài sản cố định nhằm phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị Qua phân tích thực trạng cơng ty thời gian qua, thấy rõ việc đầu tư vào tài sản cố định công ty quan tâm nhiều Tuy nhiên thời gian tới, cơng ty cần quan tâm đến việc đầu tư có chiều sâu vào tài sản cố định, triệt để thay máy móc thiết bị hư hỏng khấu hao 97 hết Để đẩy nhanh tốc độ đổi máy móc, thiết bị với khả hạn chế tài chính, cơng ty chọn hình thức th tài tài sản cố định Đây phương pháp cung ứng tín dụng trung hạn hay dài hạn theo hợp đồng Tuy nhiên, trước đưa định th tài chính, cơng ty cần cân nhắc chi phí bỏ lợi ích thu Thứ hai, cần cải thiện cơng tác tính khấu hao sử dụng quỹ khấu hao Hiện tại, công ty trích khấu hao theo phương pháp đường thẳng, phương pháp phương pháp đơn giản, dễ sử dụng song lại có hạn chế lớn bình qn hóa mức độ hao mịn tài sản cố định theo thời gian Do vậy, thời gian tới, cơng ty cần trích khấu hao theo phương pháp giảm dần có điều chỉnh tài sản máy móc, thiết bị quản lý cần thu hồi vốn nhanh Sử dụng phương pháp khấu hao đường thẳng với tài sản cố định nhà cửa, vật kiến trúc Thứ ba, công ty cần xử lý nhanh tài sản cần lý Những tài sản cố định chưa không cần dùng công ty tài sản cũ, lạc hậu, suất thấp, công ty cần nhanh chóng lý tài sản nhằm thu hồi vốn cố định, bổ sung thêm cho nguồn vốn kinh doanh, để tái đầu tư vào tài sản cố định Thực tốt giải pháp giúp cho công ty quản lý tốt công nợ; tăng nhanh vòng quay hàng tồn kho, nợ phải thu nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định, giúp cho công ty tăng hiệu kinh doanh 3.2.5 Giải pháp quản lý rủi ro Cùng với việc thực đồng thời giải pháp tổng hợp để nâng cao hiệu kinh doanh, bên cạnh việc quản lý ngăn ngừa rủi ro tài ❖ Quản lý ngăn ngừa rủi ro tài Thường xun nắm bắt thơng tin có liên quan đến việc kinh doanh cơng ty, có thơng tin khách hàng, theo dõi sát tình hình cơng nợ tiến độ toán khách hàng so với hợp đồng ký 98 kết Chuyển dần cơng nợ khách hàng từ tình trạng q hạn theo hướng giảm hạn mức nợ hay thời hạn thỏa thuận thời điểm Quản lý chặt chẽ tiền bán hàng điểm bán, giám sát việc tuân thủ quy trình thu, nộp tiền hàng ngày cửa hàng Với doanh thu tháng bình quân 150 tỷ đồng, công ty không quản lý tốt dễ xảy cố tài ❖ Quản lý rủi ro xảy nguy cháy nổ Việc tuân thủ quy định phòng cháy chữa cháy đòi hỏi nghiêm ngặt Khi cố xảy gây thiệt hại nghiêm trọng tài sản kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Vậy nên công tác phải xem nhiệm vụ quan trọng hàng đầu, xuyên suốt trình hoạt động kinh doanh Để thực tốt điều này: + Mọi người phải thực phòng cháy chính, xảy cháy hậu khơng thể lường tài sản tính mạng người + Bên cạnh việc công ty trang bị đầy đủ thiết bị cho việc phòng cháy, chữa cháy việc tự giác nhắc nhở tuân thủ quy định phải thực nơi, cấp công ty + Các trường hợp vi phạm quy định dù chưa xảy hậu nghiêm trọng phải cần có hình thức kỷ luật thích đáng để ngăn ngừa việc xảy cháy nổ + Cùng với biện pháp ngăn ngừa rủi ro cháy nổ, công ty cần xây dựng kế hoạch, phối hợp với quan cảnh sát phòng cháy chữa cháy địa phương tổ chức thực hiện, để nhân viên diễn tập thao tác xử lý tức thời tình xảy cháy + Đề phịng rủi ro Công ty cần ký bảo hiểm hỏa hoạn rủi ro khác nhằm bảo đảm hạn chế tối đa thiệt hại tài cho Cơng ty Như vậy, việc công ty giảm thiểu rủi ro từ khoản đầu tư tài chính, rủi ro từ cháy nổ giúp cho công ty tránh thiệt xảy 99 q trình hoạt động kinh doanh, góp phần giảm chi phí sản xuất nâng cao hiệu kinh doanh cho công ty 3.3 Một số kiến nghị để thực hiệu giải pháp + Để phát huy tối đa tiềm lực doanh nghiệp kinh doanh thịt mát Meat Deli nói chung cơng ty nói riêng phát triển vững ổn định Nhà nước sớm hoạch định chiến lược phát triển lâu dài Sớm tạo hành lang pháp lý thơng thống, văn pháp quy đồng bộ, đặc biệt có biện pháp cụ thể hữu hiệu nhằm bảo hộ giá thịt lợn Tăng cường khoản cho vay vốn đầu tư ưu đãi kéo dài thời hạn trả nợ để doanh nghiệp có điều kiện đầu tư chiều sâu, phát triển sản xuất theo định hướng cơng nghiệp hóa - đại hóa + Để thị trường Meat Deli phát triển lành mạnh, Nhà nước cần tạo môi trường cạnh tranh, điều kiện pháp lý bình đẳng doanh nghiệp, đồng thời có biện pháp hữu hiệu để ngăn chặn tình trạng liên kết tăng giá bán, hành vi làm ổn định thị trường - Các tỉnh, thành phố nên tạo điều kiện cho Công ty làm thủ tục đăng ký mở chi nhánh tạo điều kiện để mở cửa hàng nhanh chóng - Ủy ban nhân dân thành phố lớn cần tạo điều kiện việc giúp Cơng ty hồn tất thủ tục th đất giải phóng mặt KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở phân tích hạn chế, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty cổ phần Masan Meatlife.Các giải pháp gồm: + Giải pháp để tăng kết đầu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh như: giải pháp tăng doanh thu + Các giải pháp nhằm giảm thiểu yế tố đầu vào nhằm nâng cao hiệu 100 kinh doanh như: giải pháp tăng hiệu sử dụng vốn, giải pháp tăng hiệu sử dụng chi phí, giải pháp tăng hiệu sử dụng lao động giải pháp quản lý rủi ro 101 KẾT LUẬN Những năm qua, lĩnh vực kinh doanh Meat Deli góp phần khơng nhỏ vào cung cấp sản phẩm thịt mát đảm bảo chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm, cân đối cung cầu thực phẩm….Công ty Massan Meatlife chăn nuôi chế biến thịt mát cung cấp thực phẩm phục vụ đời sống sinh hoạt xã hội, mà quan trọng cung cấp nguyên nhiên liệu đầu vào thiếu cho đời sống Do vậy, lĩnh vực kinh doanh thịt mát thương hiệu Meat Deli không ngừng nâng cao chất lượng Thông qua luận văn “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Masan Meatlife” tác giả đưa vấn đề sau: Thứ nhất, khái quát nét lý thuyết nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp thơng qua việc phân tích tiêu đánh giá hiệu kinh doanh như: Các tiêu đánh giá khả sinh lời, tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn, tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí, tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động tiêu khái qt tình hình tài khác Đồng thời luận văn đâu nhân tố bên nhân tố bên ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty Thứ hai, sau vào giới thiệu khái qt cơng ty như: q trình hình thành phát triển, ngành nghề kinh doanh Luận văn vào đánh giá khái quát kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Masan Meatlife giai đoạn 2016-2019 Đồng thời, luận văn sâu phân tích, đánh giá hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Masan Meatlife giai đoạn 2016 2019 thông qua hệ thống tiêu: + Các tiêu đánh giá khả sinh lời: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu thấp, nhỏ 1% So sánh năm Tỷ suất sinh lời tài sản giai đoạn 2016 - 2019 có biến động mạnh Tỷ suất sinh lời tài sản năm 2016 3,3% nhiên đến năm 2017 tăng lên 102 7,3%, đến năm 2018 giảm xuống 3,9% kết thúc chu kỳ phân tích vào năm 2019 tỷ suất sinh lời tài sản đạt 1,3 % - thấp năm khảo sát Đây dấu hiệu không tốt doanh nghiệp Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu có biến động gần tưng tự Tỷ suất sinh lời tài sản, là: Tăng giai đoạn từ năm 2016 đến 2017 từ 9,9% lên đến 28,2% giảm xuống cịn 6,9% vào năm 2019 Cơng ty đơn vị kinh doanh lĩnh vực thực phẩm nên tỷ suất lợi nhuận doanh thu thường thấp lĩnh vực khác điều dễ hiểu Tuy nhiên, với tỷ lệ cịn khiêm tốn Vì vậy, để tạo phát triển bền vũng doanh nghiệp cần có biện pháp để kiểm sốt chi phí + Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp cho thấy sức sản xuất tài sản giảm mạnh Tuy nhiên, sức sản xuất tài sản ngắn hạn tăng từ 6,7 lần năm 2018 lên 9,28 lần năm 2019 sức sản xuất tổng tài sản tăng từ 5,4 lần năm 2018 lên 6,37 lần năm 2019 + Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí: Tỷ suất sinh lời tổng chi phí cơng ty giảm đáng kể năm 2019 (từ 0,7% năm 2018 xuống 0,2% năm 2019) cho thấy hiệu sử dụng chi phí cơng ty giảm, bên cạnh sức sản xuất chi phí giảm năm 2019, điều cho thấy hiệu sử dụng chi phí công ty giảm + Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động ta thấy Tỷ suất sinh lời lao động giảm đến cuối kỳ khảo sát sức sản xuất lao động tăng trở lại năm 2019, đấu hiệu tích cực doanh nghiệp + Các tiêu khái qt tình hình tài khác: Các tiêu hệ số tốn cơng ty thấp có xu hướng giảm, dấu hiệu khơng tốt doanh nghiệp Bên cạnh đó, luận văn nhân tố bên nhân tố bên ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Masan Meatlife giai đoạn 2016 - 2019 mặt đạt 103 hạn chế làm giảm hiệu kinh doanh công ty thời gian qua Thứ ba, Trên sở phân tích hạn chế, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty cổ phần Masan Meatlife.Các giải pháp gồm: + Giải pháp để tăng kết đầu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh như: giải pháp tăng doanh thu + Các giải pháp nhằm giảm thiểu yế tố đầu vào nhằm nâng cao hiệu kinh doanh như: giải pháp tăng hiệu sử dụng vốn, giải pháp tăng hiệu sử dụng chi phí, giải pháp tăng hiệu sử dụng lao động giải pháp quản lý rủi ro 104 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Cơng ty cổ phần Masan Meatlife, Ban Hành - Nhân sự, Báo cáo lao động, hoạt động kinh doanh, Các tài liệu, văn Quy chế hoạt động Công ty cổ phần Masan Meatlife giai đoạn từ năm 2016 - 2019 Công ty cổ phần Masan Meatlife, Báo cáo thường niên Công ty cổ phần Masan Meatlife năm 2019 Công ty cổ phần Masan Meatlife, phịng Tài - Kế tốn, Báo cáo tài giai đoạn từ năm 2016 - 2019 Cơng ty cổ phần Masan Meatlife, phịng Tài - Kế toán, Báo cáo quản trị giai đoạn từ năm 2016 - 2019 Cơng ty cổ phần Masan Meatlife, phịng Tài - Kế tốn, Báo cáo tài hợp kiểm toán giai đoạn từ năm 2016 - 2019 Đoàn Thị Nhật Hồng (2016), “Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sông Đà”, Luận văn thạc sĩ, Học Viện Cơng Nghệ Bưu Chính Viễn Thơng Hà Nội Nguyễn Thị Hoa < http:// Đầu tư khách sạn.com > Nguyễn Thị Ngọc Bích (2019), “Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty VNPT Hải Phịng”, Luận văn thạc sĩ, Đại học DL Hải Phòng Nguyễn Thị Tuyết (2018), “Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Sản xuất Vật liệu Xây dựng Công nghệ cao HCM”, Luận văn thạc sĩ, Đại học Hàng Hải - Việt Nam 10 Nguyễn Trọng Cơ, Nghiêm Thị Thà (2017) “Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp”, Nhà Xuất Tài 11 Nguyễn Văn Cơng (2009) “Giáo trình Phân tích kinh doanh”, Nhà Xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 12 Phạm Thị Thủy Nguyễn Thị Lan Anh < http:// Quản trị > 13 Trương Ngọc Lợi (2017), “Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Meat Deli Bến Tre đến năm 2020”, Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế TP Hải Phòng 105 ... trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Masan Meatlife Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Masan Meatlife Bố cục luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn. .. ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MASAN MEATLIFE 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty cổ phần Masan Meatlife 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Masan Meatlife Giới thiệu công ty. .. TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ ĐÔNG Á LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH TÊN ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MASAN MEATLIFE Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã ngành :