MỘT SỐ GIẢIPHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MEKO

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Trên sở phân tích xu phát triển chung kinh tế giới tình hình, đặc điểm kinh tế Việt Nam tồn cầu hóa Chính xu tồn cầu hóa làm cho việc hội nhập kinh tế khu vực quốc tế (đặc biệt Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới WTO khu vực mậu dịch tự thương mại AFTA) trở thành xu hướng tất yếu kinh tế Việt Nam nói chung doanh nghiệp nói riêng Trong tình hình chung suốt trình thực tập CƠNG TY CỔ PHẦN MAY MEKO, tơi nhận thấy làm để đạt hiệu sản xuất kinh doanh, để đứng vững thị trường vấn đề sinh động cần thiết CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MEKO nói riêng doanh nghiệp nói chung, từ việc nắm bắt tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh CƠNG TY CỔ PHẦN MAY MEKO , tơi định chọn đề tài “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH” Coi mục đích quan trọng để phân tích vấn đề gặp phải cơng ty Qua đó, đề xuất số biện pháp thiết thực góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty, hạn chế tối đa ảnh hưởng tiêu cực, khắc phục hạn chế, đồng thời phù hợp với chủ trương sách Đang Nhà nước Mục tiêu nghiên cứu: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty việc đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MEKO để biết thời gian vừa qua công ty đạt gì? Và chưa đạt gì? Trên sở tìm hiểu, phân tích đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nhằm công ty đề giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty, nâng cao chất lượng, đồng thời hạn chế rủi ro xảy q trình hoạt động sản xuất kinh doanh Phạm vi, đối tượng đề tài: SVTT: MSSV: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phạm vi nghiên cứu đề tài, xốy vào nghiên cứu sản xuất kinh doanh CƠNG TY CỔ PHẦN MAY MEKO thời kỳ đổi hội nhập kinh tế quốc tế Phương pháp thực đề tài: Để thực chuyên đề nhằm đạt mục tiêu, sử dụng biện pháp vật biện chứng để luận giải vấn đề liên quan Bên cạnh đó, phương pháp sau sử dụng: Phương pháp thống kê: Thu thập xử lý thông tin qua hai nguồn:  Dùng liệu nội CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MEKO từ nguồn báo cáo  Dùng liệu ngoại vi từ nguồn sách báo, internet, tổ chức, hiệp hội Phương pháp tổng hợp: Sàng lọc đúc kết từ thực tiễn lý luận để đề giải pháp bước nhằm thực mục tiêu nghiên cứu Kết cấu đề tài: Ngoài phần mở đầu phần kết luận, chuyên đề gồm có bốn phần: Phần I: Giới thiệu CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MEKO Phần II: Thực vấn nhà quản trị, chuyên gia Phần III: Bài học kinh nghiệm cho sinh viên sau đợt thực tập SVTT: MSSV: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp PHẦN I THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MAY MEKO 1.1 Khái quát Công ty CỔ PHẦN MAY MEKO 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty - Tiền thân Công ty Cổ phần May Meko Xí nghiệp May mặc xuất Meko, thành lập vào ngày 15 tháng 09 năm 1988 Là xí nghiệp liên doanh Cơng ty Nông sản Cần Thơ Công ty VietSing HongKong Đây sáu liên doanh với nước ngồi Đồng sơng Cửu Long - Giai đoạn đầu ( từ thành lập đến tháng 03/ 1990): Từ thành lập Xí nghiệp May mặc xuất Meko với danh nghĩa xí nghiệp liên doanh thực tế hoạt động gần doanh nghiệp có 100% vốn nước ngồi Vì phía đối tác Việt Nam tỉnh Cần Thơ có lượng vốn bỏ vào nhỏ, nên phía nước chi phối gần toàn hoạt động Xí nghiệp - Giai đoạn thứ hai ( Từ tháng 03/1990 đến tháng 12/1992): Ở giai đoạn Xí nghiệp hoạt động khơng có lãi, nên phía Việt Nam định thay đổi chủ đầu tư: Tỉnh Cần Thơ chuyển cho Công ty Nông Sản Cần Thơ, lúc phía Việt Nam có vai trị định việc quản lý Xí nghiệp Tuy nhiên, phần lớn cơng việc kinh doanh phải hồn tồn nhờ vào phía nước ngồi hỗ trợ, phía Việt Nam khơng đơn hàng nên không chủ động SVTT: MSSV: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp việc sản xuất, năm công nhân phải nghỉ vài tháng, thu nhập mà khơng ổn định - Giai đoạn thứ ( Từ tháng 01/1993 tới tháng 07/2004 ) Đây giai đoạn trưởng thành Xí nghiệp, Xí nghiệp thực dân chủ việc xác định phương hướng, đầu tư phát triển công nghệ, tổ chức sản xuất tiêu thụ sản phẩm, không ngừng cãi cách công tác quản lý, chăm lo đời sống cho CB-CNV Điểm bật giai đoạn phía Việt Nam kết hợp chặt chẽ với đối tác nước ngồi việc quản lý Xí nghiệp Đặc biệt Hội đồng quản trị trao quyền nhận đơn đặt hàng cho Ban giám đốc Xí nghiệp * Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần May Meko sau cổ phần hóa : - Ngày 01/07/2004: Cơng ty Cổ phần May Meko thức thành lập Tiền thân Xí nghiệp May mặc xuất Meko, từ thành lập đến nay Công ty cổ phần May Meko không ngừng phát triển lớn mạnh mặt.Công ty cổ phần May Meko thành lập với vốn điều lệ ban đầu 8.000.000.000 đồng (Tám tỷ đồng)  Tên giao dịch : Meko Garment Joint Stock Company  Tên gọi tắt : Meko Garment ( MG )  Trụ sở : Đường trục chính, khu Cơng nghiệp Trà Nóc, quận Bình Thủy, thành phố Cần Thơ  Văn phịng đại diện : Số 37B, đường Nguyễn Thông, phường 7, quận 3, thành phố Hồ Chí Minh  Điện thoại : 0710 3841298  Fax: : 0710 3841330  Giám đốc : Trần Chí Gia  Chủ tịch Hội đồng quản tri: Trần Chí Gia SVTT: MSSV: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp  Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty Cổ phần  Năng lực sản xuất từ 180.000 sản phẩm lúc thành lập, tăng lần với 800.000 sản phẩm năm  Ngành kinh doanh: Sản xuất gia công loại sản phẩm may mặc xuất bán nội địa nước  Sản phẩm Cơng ty áo Jacket, áo Jacket lơng vũ, áo Jacket gịn, áo khốc, quần dài…  Thị trường Cơng ty: Trước Cơng ty gia cơng cho thị trường HongKong Hiện nay, với phát triển mình, bên cạnh thị trường truyền thống, Công ty mở rộng sang thị trường Nhật, Nga , Mỹ, Đài Loan, EU…  Ngân hàng có quan hệ tín dụng : Phần lớn giao dịch Công ty thông qua Ngân hàng Thương mại cổ phần Hàng Hải, Eximbank, SHB - Ngày 26/12/2011 Công Ty Cổ Phần May MeKo thành lập sở với chuyền may Hình: Logo Công ty Cổ Phần May MeKo SVTT: MSSV: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Với slogan: “Ấm ấp cho bạn” – MEKO mong muốn thông qua sản phẩm mang đến cho người tiêu dùng khách hàng cảm giác ấm áp ấm lòng sử dụng, hợp tác với MEKO Phương châm công ty: “Xuất hàng hẹn, đạt yêu cầu chất lượng, giá cạnh tranh, đơi bên có lợi” 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, vai trị, vị trí Công ty: 1.1.2.1Chức năng: Công ty Cổ phần May Meko thành lập để thực chức sau: + Sản xuất kinh doanh loại sản phẩm may mặc + Xuất nhập hàng may mặc, nguyên phụ liệu may mặc, loại lông vũ, lơng thú may mặc, máy móc thiết bị vật tư khác phục vụ ngành may 1.1.2.2 Nhiệm vụ Sau chuyển thành cơng ty cổ phần, cơng ty nhanh chóng ổn định tổ chức để trì hoạt động sản xuất kinh doanh Trong giai đoạn công ty thực mục tiêu nhiệm vụ đề sau: - Đăng ký kinh doanh kinh doanh ngành nghề đăng ký Chịu trách nhiệm trước pháp luật khách hàng sản phẩm mà Công ty thực - Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với chức nhiệm vụ Công ty nhu cầu thị trường - Tổ chức sản xuất kinh doanh hiệu nhằm mang lại lợi nhuận cao cho Công ty, làm tròn nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nước - Thực nghiêm chỉnh chủ trương, sách pháp luật Nhà nước có liên quan đến nghĩa vụ , quyền lợi hoạt động kinh doanh Công ty - Có kế hoạch đầu tư mở rộng sản xuất, đổi trang thiết bị để nâng cao chất lượng sản phẩm - Tổ chức đào tạo, huấn luyện để nâng cao trình độ văn hóa nghiệp vụ đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên Công ty SVTT: MSSV: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Ký kết thực nghiêm chỉnh hợp đồng ký kết - Công bố công khai thông tin Báo cáo tài năm, đánh giá đắn khách quan mặt Công ty - Thực tốt nghĩa vụ người lao động theo quy định Luật lao động - Thực quy định Nhà nước bảo vệ tài ngun, mơi trường an ninh quốc gia, phịng chống cháy nổ - Thực chế độ Báo cáo thống kê, kế toán, báo cáo định kỳ theo quy định Nhà nước - Đảm bảo hoạt động hiệu tổ chức Đảng, Cơng đồn Đồn niên nhằm phát huy tinh thần kỷ luật, đoàn kết nội - Mở rộng mặt hàng xuất khẩu, thị trường xuất - Giữ vững mức tăng trưởng năm, năm sau cao năm trước - Cổ tức trả cho cổ đông năm không thấp lãi suất huy động ngân hàng thương mại - Đủ việc làm, tăng thu nhập người lao động Cơng ty 1.1.2.3 Vị trí: Vị thế: Công ty hoạt động mạnh lĩnh vực gia công sản phẩm hàng may mặc 1.2 Bộ máy tổ chức Cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN MAY MEKO tổ chức hoạt động tuân thủ theo Luật Doanh nghiệp năm 2005, Luật khác có liên quan Điều lệ Công ty Chức nhiệm vụ Phịng, Ban: Cơng ty cổ phần May Meko quản lý theo cấu chức trực tuyến, phù hợp quản trị theo quy trình với quản trị theo mục tiêu để thực nhiệm vụ đơn vị, mục tiêu chung công ty SVTT: MSSV: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.2.1 Đại hội đồng cổ đông: - Đại hội đồng cổ đông gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, sở có thẩm quyền cao Cơng ty, định vấn đề Luật pháp điều lệ Công ty quy định Đặc biệt, cổ đông thơng qua Báo cáo tài hàng năm Cơng ty Ngân sách tài cho năm 1.2.2 Hội đồng quản trị: - Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông bầu ra, quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Công ty để định vấn đề liên quan đến quyền lợi Công ty, trừ thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Giám đốc điều hành người quản lý khác Hiện Hội đồng quản trị Cơng ty có 10 thành viên, nhiệm kỳ thành viên 03 năm 1.2.3 Ban Kiểm soát: - Ban Kiểm soát quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, Đại hội đồng cổ đơng bầu Ban Kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài Cơng ty Ban Kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị Ban Giám đốc Hiện tại, Ban Kiểm sốt Cơng ty gồm 03 thành viên, thành viên có nhiệm kỳ 03 năm 1.2.4 Ban Giám đốc: - Là phận có quyền định cao quản lý vã diều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày Công ty, Ban Giám đốc Hội đồng quản trị bổ nhiệm, có nhiệm vụ tổ chức điều hành quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày Công ty theo chiến lược, kế hoạch Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông thông qua - Là người đạidiện pháp nhân Công ty quan hệ giao dịch chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị Cổ đông trách nhiệm quản lý điều hành Công ty SVTT: MSSV: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Thay đổi, bổ sung nhân cần thiết 1.2.5 Các Phòng: Văn phòng đại diện: Thực nghiệp vụ xuất nhập nguyên vật liệu, hàng thành phẩm Cửa Phòng nhân - hành chính: Là đơn vị chun mơn công tác quản trị nhân sự, đảm bảo yêu cầu tuyển dụng, đào tạo nhân sự, định mức lao động, tiền lương bảo hiểm xã hội Theo dõi công tác thi đua, pháp chế Công ty Theo dõi biến động nhân Công ty quản lý hồ sơ nhân tồn Cơng ty Là đơn vị chịu trách nhiệm thực công tác hành chánh bao gồm văn thư, lưu trữ, y tế, khánh tiết, vệ sinh cảnh quang tồn Cơng ty Quản lý dấu thực đóng dấu qui định Tổ chức thực công tác chăm lo đời sống cho cán cơng nhân viên Phịng Kinh doanh - Xuất nhập khẩu: Xây dựng hợp đồng với khách hàng, thực chuẩn bị hồ sơ khai báo Hải quan cho hoạt dộng nhập Nguyên phụ liệu đầu vào xuất hàng thành phẩm Phòng điện: Có nhiệm vụ bảo trì, sửa chữa máy móc, điện, nước tồn Cơng ty Bảo đảm thông số nhiệt độ, độ ẩm, áp suất môi trường sản xuất phù hợp qui định Công ty Quản lý thiết bị thực yêu cầu kiểm định an toàn theo qui định Nhà nước Tư vấn cho Ban Tổng giám đốc xây dựng bản, chọn lựa công nghệ, thiết bị, giải pháp kỹ thuật trang thiết bị mới, thay sửa chữa theo yêu cầu nâng cao lực sản xuất Cơng ty Phịng Kế tốn: Là phận quản lý nguồn vốn, quỹ Thực hiên công tác thu chi cho Công ty Chịu trách nhiệm việc nắm bắt kịp thời, xác văn pháp luật, văn quan ban ngành từ làm tham mưu, soạn thảo trình SVTT: MSSV: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Ban giám đốc ký ban hành văn thực Quản lý, sử dụng bảo quản lưu trữ tài liệu kế toán Là phận tham mưu cho Ban giám đốc qui định pháp luật quản lý kinh tế, quản lý tài báo cáo kịp thời tình hình sản xuất kinh doanh cho Tổng giám đốc, làm sở đưa định kịp thời Phòng Kế hoạch Thống kê: Là phòng chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch báo cáo tiến độ sản xuất cho Ban giám đốc Nghiên cứu tình hình thị trường sản phẩm, dịch vụ Công ty Lên kế hoạch xuất hàng theo lịch trình Phịng Kỷ thuật : Thực thiết kế chi tiết rập may, vẽ sơ đồ chi tiết Thực may mẫu sản phẩm theo yêu cầu khách hàng trước thực sản xuất đại trà Phòng sản xuất 1: Thực kiểm tra vải, sau cắt vải thành chi tiết theo sơ đồ vẽ sẵn Sau giao Bán thành phẩm cho xưởng may thực may sản phẩm Phòng sản xuất 2: Bao gồm xưởng may, chia thành 24 chuyền may Thực tồn cơng đoạn trình may thành phẩm theo tiến độ chất lượng đề Phòng sản xuất 3: Đây phận thành phẩm Sản phẩm hồn thành Phịng sản xuất đưa lên Phòng sản xuất Tại tất sản phẩm kiểm tra chất lượng lần cuối làm đẹp qua khâu: ủi, đóng gói trước đóng vào thùng carton nhập Kho thành phẩm Tổng kho: Là đơn vị trực thuộc Công ty, chịu lãnh đạo trực tiếp Ban Tổng giám đốc, có nhiệm vụ tham mưu thực công tác quản lý bao gồm nhập, xuất, kiểm soát chất lượng, bảo quản, lưu kho, vận chuyển mặt hàng, nguyên liệu, phụ liệu, bao bì, vật tư thiết bị, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Công ty Bộ phận phụ trợ: Tạo điều kiện cho hoạt động Công ty SVTT: 10 MSSV: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 8.Điện thoại liên hệ 01227 226844 2.1.1.1 Chi tiết công việc người vấn: - Biên dịch tài liệu - Hành chánh văn phòng 2.1.1.2 Kiến thức kỹ cần thiết vị trí: - Thơng thạo ngoại ngữ - Hiểu biết Luật lao động kỹ văn phòng 2.1.1.3 Thuận lợi công việc: - Công ty tạo điều kiện làm việc tốt - Đồng nghiệp hòa đồng, thân thiện 2.1.1.4 Khó khăn cơng việc: Có, không nhiều 2.1.1.5 Điều tâm đắc chuyên gia vấn: - Có hội học hỏi nhiều - Được tiếp xúc với nhiều đối tượng khác Công ty 2.1.1.6 Những kiến thức kỹ phải hịan thiện sau tốt nghiệp ( Chun mơn ngành nghề; kỹ sống; cấp, ngoại ngữ… ) - Cần nắm vững chuyên ngành, sống hòa đồng, siêng năng, ham học hỏi - Cần học thêm ngoại ngữ: Anh văn & Hoa văn 2.1.1.7 Nhận định phát triển ngành nghề: Có nhiều hội thăng tiến SVTT: 31 MSSV: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.1.1.8 Lời khuyên cho sinh viên tốt nghiệp: a/ Lời khuyên chuyên môn Cần phải nắm vững chuyên môn b/ Lời khuyên kỹ sống giao tiếp Phải hòa đồng, siêng năng, cầu tiến c/ Lời khuyên ngành nghề ( Tìm việc, tận tâm với cơng việc.học thêm chun mơn ) Làm việc hết mình, khơng ngừng tiến tích lũy kinh nghiệm 2.1.2 ĐỐI TƯỢNG PHỎNG VẤN 1.Họ tên 2.Chức danh 3.Phòng ban cơng tác 4.Trình độ học vấn NGUYỄN THANH DUNG Trưởng phòng Kế hoạch thống kê 12/12 6.Chuyên ngành theo học 22 năm Trung cấp Kế toán tin học 7.Hiện làm chun mơn 8.Điện thoại liên hệ Kế hoạch, Quản lý sản xuất 0909 167734 5.Năm thâm niên công tác 2.1.2.1 Chi tiết công việc người vấn: - Theo dõi nhập nguyên phụ liệu - Quản lý, phân hàng cho phận sản xuất - Sắp xếp lịch xuất hàng SVTT: 32 MSSV: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.1.2.8 Kiến thức kỹ cần thiết vị trí: - Phải có chun mơn ngành nghề sản xuất - Có óc tổ chức xếp, điều phối công việc sản xuất 2.1.2.9 Thuận lợi công việc: - Chuyên môn kinh nghiệm (thâm niên) cơng tác - Có mối quan hệ tốt với phòng ban - Được quan tâm, phối hợp giúp đỡ phòng ban Cơng ty 2.1.2.10 Khó khăn cơng việc: Quản lý đội ngũ nhân viên chun mơn kinh nghiệm ngành sản xuất 2.1.2.11 Điều tâm đắc chuyên gia vấn: - Điều kiện quan trọng để thành công yêu công việc Như làm hàng mà cảm thấy giải trí Khơng câu nệ công việc - Thành công đến bạn làm việc tận tâm nghĩ đến điều tốt đẹp 2.1.2.12 Những kiến thức kỹ phải hòan thiện sau tốt nghiệp ( Chuyên môn ngành nghề; kỹ sống; cấp, ngoại ngữ… ) - Nắm bắt kỹ chuyên môn ngành nghề sản xuất - Sống hòa đồng quan tâm đến đồng nghiệp - Cố gắng trao dồi, tăng cường học hỏi, học thêm ngoại ngữ có điều kiện 2.1.2.13 Nhận định phát triển ngành nghề: Nghề may tồn ngày phát triển theo nhu cầu người Song song đó, để tồn cần phải tăng suất chất lượng ngày phải tốt SVTT: 33 MSSV: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.1.2.14 Lời khuyên cho sinh viên tốt nghiệp: a/ Lời khuyên chuyên môn Cố gắng nắm bắt tổng quan qui trình tiến độ ngành sản xuất b/ Lời khuyên kỹ sống giao tiếp - Sống “Biết người, biết ta” - Mình người, người ắc khơng bỏ c/ Lời khun ngành nghề (Tìm việc, tận tâm với công việc ) - Tận tâm, hết lịng cơng việc - Theo dõi, học hỏi thêm chun mơn ngành nghề quản lý 2.2 BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT RA CHO SINH VIÊN SAU ĐỢT THỰC TẬP: 2.2.1 Bài học xin thực tập: - Trước xin thực tập cần phải tìm hiểu kỹ cơng ty đến thực tập ngành nghề họ có phù hợp với ngành học khơng - Tìm hiểu cấp lãnh đạo thơng qua người quen cơng ty - Tìm hiểu cấu tổ chức công ty - Tìm hiểu quy trình sản xuất cơng ty để có bước chuẩn bị tốt - Cần tìm hiểu trước mẫu báo cáo thực tập trường để thực tập không bị động - Xác định rõ mục tiêu thực tập - Để việc thực tập mang lại hiệu cao, cần phải có chuẩn bị tốt khơng kiến thức mà cịn tâm lý có kết hay khơng tính thích nghi người 2.2.2 Bài học thu thập thông tin: - Luôn cố gắng nâng cao hiểu biết cơng ty thực tập SVTT: 34 MSSV: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Khi có hội để thực tập nên chớp lấy hội để học hỏi kinh nghiệm người trước công ty - Trong buổi gặp gỡ với CB-CNV Công ty, nên tận dụng thời gian cách khôn ngoan để thu thơng tin giúp ích cho báo cáo - Nên tạo mối quan hệ tốt với nơi thực tập để xin số liệu chứng nhận cho báo cáo - Tinh thần phải ln ln chịu khó, hăng hái làm tốt phần việc giao - Nên có ý thức học hỏi nhanh nhạy, tâm công việc, đặc biệt phải trung thực, chân thành - Nếu công ty không bắt buộc đến công ty ngày tự lên kế hoạch xin đến cơng ty tuần buổi để tìm hiểu thực tế cơng ty hoăvj để tạo thân mật với người hướng dẫn công ty qua học hỏi kinh nghiệm giúp ích cho công việc sau trường - Ghi nhớ bạn thu thập vào nháp sau tập trung vào thông tin cần thiết mang lại nhiều lợi ích - Sau xác định thông tin muốn tập trung, soạn thảo kế hoạch ngắn gọn tập hợp ý tưởng liên quan đến chủ đề thực tập 2.2.3 Bài học giao tiếp vấn: - Nên tạo mối quan hệ tốt với người nơi thực tập cán lãnh đạo công ty - Thường xuyên trao dồi kiến thức để tiếp xúc với cấp lãnh đạo tạo ấn tượng tốt 2.2.4 Bài học kinh nghiệm rút từ lần vấn 02 đối tượng: - Học hỏi kinh nghiệm sống, cách giao tiếp công sở - Làm việc theo lợi ích tập thể khơng lợi ích thân - Cách thức làm việc có kế hoạch - Phải u cơng việc làm việc tận tâm 2.2.5 Nguyện vọng sinh viên sau đợt thực tập: SVTT: 35 MSSV: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên mong muốn sau tốt nghiệp có nơi làm việc để đem phần kiến thức đóng góp cho xã hội nói chung kinh tế gia đình nói riêng 2.3 ĐỀ XUẤT CHO NGÀNH HỌC TẠI TRƯỜNG BÌNH DƯƠNG: - Nhà trường nên mở thêm nhiều ngành học để sinh viên có thêm nhiều hội lựa chọn học tập nhiều - Liên kết với doanh nghiệp nước nhiều để hỗ trợ tối đa địa điểm thực tập cho sinh viên - Tư vấn đưa lời khuyên cho sinh viên thực tập ngành nghề PHẦN III BÀI TẬP TÌNH HUỐNG 3.1 Giải pháp nâng cao lực công nhân trực tiếp sản xuất: - Con người nhân tố quan trọng để định đến thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động trực tiếp đến giá thành sản phẩm… Chính vậy, chiến lược phát triển của công ty thiếu người - Cơng Ty Cổ Phần May MeKo có nhiều người quản lý giàu kinh nghiệm người thợ may giỏi, tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật khoa học cơng nghệ cao cơng ty sử dụng máy móc thiết bị đại, địi hỏi người cơng nhân phải có trình độ, hiểu biết nhiều để làm chủ vận hành trang thiết bị công nghệ - Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực chiến lược, mục tiêu công ty Căn vào nhu cầu phận mà lập kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao mặt Nhu cầu đào tạo công ty bắt nguồn từ địi hỏi lực trình độ cần đáp ứng để SVTT: 36 MSSV: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp thực nhiệm vụ tương lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp phòng ban chức tiến hành đạo Ban Giám Đốc công ty thông qua khảo sát trình độ hiểu biết lực khả đáp ứng CB-CNV hình thức vấn trực tiếp phiếu điều tra cho phép phòng ban chức xác định nhu cầu giáo dục, đào tạo Phòng Nhân hành chánh tổng hợp nhu cầu đồng thời đưa yêu cầu thực mục tiêu chiến lược để xây dựng kế hoạch đào tạo Quá trình giáo dục đào tạo phát triển nhân viên khái quát theo sơ đồ sau: Sơ đồ xây dựng kế hoạch đào tạo công nhân Phỏng vấn khảo sát CB-CNV Xây dựng kế hoạch đào tạo Nhu cầu đào tạo phịng sản xuất Thiết kế qui trình đào tạo cụ thể - Ban lãnh đạo công ty Tổng hợp phân loại nhu cầu đào tạo Tổ chức khóa đào tạo Phịng Nhân hành chánh Đánh giá hiệu hoạt động đào tạo Căn vào sơ đồ tùy theo tình hình thực tế, nhiệm vụ thực tế, nhiệm vụ công ty để điều chỉnh cho hợp lý SVTT: 37 MSSV: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Công nhân trực tiếp sản xuất có vai trị quan trọng việc sản xuất hàng hóa, nhân tố định thắng lợi cơng ty, phải tìm kiếm hình thức, biện pháp thích hợp để làm thay đổi chất lượng lao động Do để giải tình hình thực cơng ty cần thực số giải pháp sau: - Tổ chức học tập nội nội qui lao động - Tổ chức thi tay nghề cho công nhân trực tiếp sản xuất từ phân thành nhiều nhóm đào tạo lại để nâng cao tay nghề cho công nhân, sau phân bố cơng việc cho phù hợp với tay nghề công nhân - Tổ chức thi tuyển cơng nhân sản xuất theo qui trình yêu cầu công việc - Trang bị kỹ tri thức cần thiết cho công nhân - Đào tạo công nhân nắm bắt kỹ ngành may - Khuyến khích khen thưởng cách tổ chức thi đua cá nhân, công nhân có suất cao thưởng, từ làm động lực thúc đẩy cho công nhân cố gắng nâng cao lực 3.2 Giải pháp giữ vững thị trường cũ: - Giữ vững thị trường giữ vững mà có, trì nhờ khả thiết lập quan hệ thực với khách hàng để khách hàng tin dùng trung thành với sản phẩm công ty Để làm điều cơng ty phải sử dụng nhiều giải pháp để tạo hài lịng đối khách hàng thân thuộc - Phải tích cực việc thăm dò, nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường vấn đề thiết yếu tối quan trọng doanh nghiệp kinh doanh thị trường Ngày kinh tế ngày biến đổi, hội nhập tạo môi trường cạnh tranh khốc liệt công ty, doanh nghiệp tìm đủ cách để giành giật khách hàng phía Khách hàng, họ có nhu cầu riêng, sở thích riêng họ, hết cơng ty người phải tìm hiểu nắm bắt vấn đề Do đó, việc nghiên cứu thị trường giúp SVTT: 38 MSSV: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp cho công ty biết khách hàng muốn phản hồi nguyện vọng họ sản phẩm Nếu đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng cơng ty giữ khách hàng - Cơng ty cần phải củng cố giữ vững thị trường coi lớn, tiềm tăng trưởng như: Đài Loan, Nhật, EU… - Đối với mặt hàng truyền thống áo Jacket lông vũ phải giữ vững chất lượng Đồng thời phải giảm chi phí xuống thấp đối thủ cạnh tranh - Chất lượng sản phẩm vấn đề đáng quan tâm Do cơng ty phải giữ vững ngày nâng cao chất lượng sản phẩm để làm hài lòng khách hàng cũ - Phải nắm bắt khắc phục kịp thời thơng tin phản hồi từ phía khách hàng Luôn biết lắng nghe sửa chữa kịp thời sai sót (nếu có) cơng ty Làm khách hàng tin tưởng trung thành với sản phẩm cơng ty - Tìm hiểu thông tin đối thủ cạnh tranh, sản phẩm đối thủ cạnh tranh, điểm mạnh yếu đối thủ để so sánh sản phẩm tìm lợi cạnh tranh cho sản phẩm, khắc phục điểm yếu - Không ngừng cải tiến kỹ thuật, thay đổi trang thiết bị công nghệ sản phẩm làm đạt chất lượng cao đáp ứng yêu cầu khách hàng - Duy trì hài lịng gắn bó khách hàng Cơng Ty Cổ Phần May MeKo - Tập thể CB-CNV Công Ty Cổ Phần May MeKo đồn kết, khơng ngừng nâng cao động lực tự làm, tinh thần trách nhiệm phát huy tối đa lực sáng tạo theo tiêu chí hoạt động công ty 3.3 Giải pháp mở rộng thị trường mới: Mở rộng thị trường doanh nghiệp cố gắng mở rộng phạm vi thị trường, tìm kiếm thêm thị trường nhằm tăng khả tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh số, tăng lợi nhuận SVTT: 39 MSSV: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Mở rộng thị trường việc mở rộng địa bàn hoạt động kinh doanh, tăng cường diện địa bàn sản phẩm Công ty phải tìm cách khai thác địa điểm đáp ứng nhu cầu khách hàng thị trường Công ty phải quảng bá sản phẩm địa điểm nhằm thu hút thêm khách hàng Phải đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng nhu cầu đa dạng đối tượng khách hàng Thực điều tra nghiên cứu thị trường - Đối với thị trường nước ngồi: Thơng qua Phịng thương mại công nghiệp Việt Nam để biết thơng tin thị trường nước ngồi Cơng ty tìm hiểu thị trường thơng qua khách hàng quen thuộc công ty Xúc tiến quảng cáo, bán hàng rộng rãi, thâm nhập hội chợ triễn lãm quốc tế, trưng bày sản phẩm để giới thiệu sản phẩm mình, nhằm tìm kiếm thêm khách hàng Quảng cáo sản phẩm phương tiện truyền thông trên Web cơng ty để nhiều người biết đến sản phẩm công ty - Đối với thị trường nước: Tham gia triển lãm để quảng bá sản phẩm công ty, bán hàng rộng rãi để khách hàng nước biết đến sản phẩm công ty 3.4 Kiến Nghị: a/ Đối với công ty: Qua thời gian thực tập Công Ty Cổ Phần May MeKo, nghiên cứu tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh, sinh viên thực tập xin đề nghị số kiến nghị sau: SVTT: 40 MSSV: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Cơng ty nên có sách cụ thể thu hút sức trẻ, sức sáng tạo sinh viên vào hoạt động sản xuất kinh doanh Cụ thể phải tận dụng lực sinh viên trường, đặc biệt sinh viên chuyên ngành thiết kế thời trang, sinh viên kinh tế, tạo điều kiện cho họ thực tập cơng ty đồng thời cộng tác để họ có cống hiến hữu ích cho phát triển công ty - Việc huy động đội ngũ sinh viên ngành thiết kế thời trang nói chung vào việc thiết kế sản phẩm sáng kiến mà không công ty nên làm mà tất cơng ty nói chung Bởi sinh viên người sáng tạo, nhiệt huyết, họ mong muốn cống hiến sức trẻ vào cơng việc hữu ích - Công ty cần mạnh dạn nghiên cứu đưa giải pháp nêu vào thực tế - Nghiên cứu thực công tác nghiên cứu thị trường, tuyển chọn đội ngũ nhân viên thực phải người thực có lực b/ Đối với nhà nước: Nhà nước phải có sách khuyến khích donh nghiệp phát triển - Cải cách thủ tục hành chính: Đây nhân tố ảnh hưởng lớn tới trính sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Những thủ tục tạm thời gây phiền tối có cản trở hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Do Nhà nước cần có chế hành gọn nhẹ để khuyến khích tạo hội cho doanh nghiệp - Điều chỉnh lãi suất phù hợp với biến động thị trường: Lãi suất ngân hàng chi phí vốn, việc lãi suất cao hay thấp ảnh hưởng trực tiếp kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bới Nhà nước phải điều chỉnh lãi suất cách hợp lý cho thấp lợi nhuận bình quân doanh nghiệp Lãi suất Ngân hàng Nhà nước quy định phải đảm bảo vừa khuyến khích doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có lãi, vừa hỗ trợ tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh thuận lợi SVTT: 41 MSSV: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Các hoạt động giao dịch toán qua ngân hàng ảnh hưởng không nhỏ tới nhu cầu vốn doanh nghiệp nên Nhà nước nên ban hành quy chế chặt chẽ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tham gia toán cho thuận lợi doanh nghiệp đồng thời tránh rủi ro 3.5 Kết luận : Thị trường dệt may Việt Nam thị trường phát triển, phải chịu nhiều chi phối nguồn nguyên liệu nhập tốc độ tăng trưởng doanh thu nước tăng đặn hàng năm Điều cho thấy hội phát triển tiến xa thị trường Việt Nam nhiều tiềm Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần nắm bắt hội, tận dụng mạnh sẵn có để khắc phục điểm yếu, vượt qua thử thách nâng cao vị cạnh tranh ngành Qua thời gian thực tập Công Ty Cổ Phần May Meko – TP Cần Thơ, em nhận thấy công ty may hoạt động chủ yếu may gia công , Công ty trãi qua thăng trầm ngành may thay đổi kinh tế Vượt qua khó khăn giai đoạn đầu thành lập , Cơng ty tiếp tục tồn phát triển có nhiều cơng ty may nước phá sản hay ngừng sản xuất Hiện nay, hoạt động sản xuất Công ty bước phát triển sản xuất, thị trường mở rộng Ngoài thị trường truyền thống Đài Loan, Hàn Quốc … Hiện Công ty bắt đầu chuyển sang thị trường EU, Mỹ … Uy tín Cơng Ty khẳng định thị trường nước ngồi nước Cơng ty mạnh Ban lãnh đạo cán phòng ban người có trình độ, lực, kinh nghiệm, thâm niên công tác, ưu tiên nâng cao trình độ; đội ngũ cơng nhân viên tham gia sản xuất người có trách nhiệm, nhiệt tình Trong năm gần hoạt động sản xuất Công Ty trọng công tác tiết kiệm chi phí nhằm đem lại hiệu cao Sản xuất Cơng Ty may gia cơng cho nước ngồi sản phẩm nội địa ít, có địi hỏi khắt khe khách hàng mà công ty phải bảo đảm SVTT: 42 MSSV: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Những năm gần đây, việc sản xuất công ty vào ổn định có hiệu Cơng tác tiêu thụ đẩy mạnh mà biểu cụ thể chất lượng sản phẩm phải đảm bảo yêu cầu khách hàng, giao hàng thời hạn, nhờ đó, cơng ty tạo uy tín cho thương trường, thị trường truyền thống Hongkong, năm gần cơng ty bắt đầu có hàng xuất sang thị trường EU, Mỹ, song số lượng Hiện công ty nhà nước cung cấp vốn, cho vay với lãi xuất ưu đãi tạo điều kiện cho công ty mở rộng phát triển sản xuất Bên cạnh cơng ty tồn số lĩnh vực cần khắc phục : - Hoạt động công ty chủ yếu may gia cơng cho nước ngồi, khách hàng cung cấp toàn nguyên phụ liệu, trường hợp khách hàng u cầu cơng ty mua phụ liệu hiệu không cao Chứng tỏ công ty chưa có kinh nghiệm loại hình sản xuất Mặt khác việc sản xuất hàng nội địa chưa trọng, công ty thực sản xuất may mặc sở cho công ty tạo vốn tích lũy cho phát triển sản xuất khẳng định uy tín cơng ty - Doanh thu chưa cao, thu nhập cán nhân viên thấp dẫn đến tình trạng lao động giỏi chuyển sang doanh nghiệp có thu nhập cao hơn, gây khó khăn cho tổ chức sản xuất - Hiệu hoạt động kinh doanh mục đích cuối hoạt động sản xuất kinh doanh xã hội nào, việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh có vai trị quan trọng cơng tác quản lý doanh nghiệp nói riêng quản lý kinh tế nói chung Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh chịu tác động nhiều mặt hoạt động, nhiều khâu, nhiều nhân tố Nếu muốn nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh phải giải đồng nhiều vấn đề cho đạt kết đặt với chi phí thấp, đồng thời điều chỉnh giá thành cách hợp lý để hàng hóa thâm nhập thị trường nước Với đề tài “Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh” Công Ty Cổ Phần May MeKo, nhằm mục đích trình bày vai trị ý nghĩa cơng SVTT: 43 MSSV: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp tác nâng cao hiệu kinh doanh kinh tế nói chung Cơng Ty Cổ Phần May MeKo nói riêng Đồng thời nêu thực trạng hoạt động kinh doanh công ty thời gian gần Những tồn tại, thành tích đạt sở thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đề tài đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Nguồn liệu từ Công Ty Cổ Phần May MeKo Nguồn liệu từ Internet (www.google.com.vn) SVTT: 44 MSSV: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp SVTT: 45 MSSV: ... Phịng Kỷ thu? ?t : Th? ?c thi? ? ?t kế chi ti? ?t r? ?p may, vẽ sơ đồ chi ti? ?t Th? ?c may m? ? ?u sản ph? ?m theo y? ?u c? ? ?u khách hàng trư? ?c th? ?c sản xu? ?t đ? ?i trà Phòng sản xu? ?t 1: Th? ?c ki? ?m tra v? ?i, sau c? ? ?t v? ?i thành... n? ?m ? ?i? ? ?u cho thấy h? ?i ph? ?t triển tiến xa thị trường Vi? ?t Nam nhi? ?u ti? ?m C? ?c doanh nghi? ?p d? ? ?t may Vi? ?t Nam c? ??n n? ?m b? ?t h? ?i, t? ??n d? ??ng m? ??nh sẵn c? ? để kh? ?c ph? ?c ? ?i? ? ?m y? ?u, vư? ?t qua thử thách nâng cao... xu? ?t kinh doanh lo? ?i sản ph? ?m may m? ? ?c + Xu? ?t nh? ?p hàng may m? ? ?c, nguyên phụ li? ?u may m? ? ?c, lo? ?i l? ?ng vũ, l? ?ng thú may m? ? ?c, m? ?y m? ?c thi? ? ?t bị v? ?t tư kh? ?c ph? ?c vụ ngành may 1.1.2.2 Nhi? ?m vụ Sau chuyển