Nâng cao hiệu quả kinh doanh công ty cổ phần visimex

TÓM LƯỢC Nền kinh tế Viêt Nam kinh tế thị trường định hướng Xã hội chủ nghĩa, bước mở cửa hội nhập quốc tế Trong điều kiện đó, doanh nghiệp thương mại đời ngày nhiều Doanh nghiệp phải tự xậy dựng chiến lược kinh doanh cho riêng để tăng khả cạnh tranh thúc đẩy cơng tác tiêu thụ, tìm kiếm đầu cho sản phẩm Công tác nâng cao hiệu kinh doanh đóng vai trò quan trọng hoạt động kinh doanh Nó định thành cơng hay thất bại doanh nghiệp Nhận thức vai trò cơng tác nâng cao hiệu kinh doanh, kết hợp với kiến thức học nhà trường, qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần Visimex em chọn đề tài: “Nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty cổ phần Visimex” cho khóa luận Trong khóa luận em trình bày nội dung sau: - Những khái niệm liên quan đến hiệu kinh doanh số lý thuyết nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Khóa luận sâu nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Visimex - Sau nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Visimex em nhận thực tế đạt chưa đạt công tác nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trên sở đề giải pháp nhằm hồn công tác nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Visimex LỜI CẢM ƠN Lời em xin chân thành cảm ơn cô Chu Thị Thủy thầy cô môn kinh tế doanh nghiệp Trường Đại học Thương Mại, cán nhân viên Công ty Cổ phần Visimex tạo điều kiện giúp đỡ để em có tài liệu thông tin cần thiết phục vụ cho viết Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn Thạc sỹ Chu Thị Thủy, người tận tình hướng dẫn em suốt trình làm luận văn vừa qua Cuối em xin cảm ơn nhà trường tạo điều kiện cho sinh viên cuối khóa em có điều kiện thời gian thực tập thực tế để vận dụng kiến thức trường lớp vào thực tế Qua học hỏi thêm kinh nghiệm môi trường thực tập cho thân Trong q trình làm khóa luận em khơng tránh khỏi sai sót kính mong thầy bạn tham gia góp ý kiến chân thành để viết em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Đỗ Thị Hà Giang MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC BẢNG BIỂU .v DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ .v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp .4 1.1 Một số khái niệm liên quan đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp .5 1.1.1 Doanh nghiệp 1.1.2 Kinh doanh .5 1.1.3 Hiệu 1.1.4 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp .7 1.2 Một số lý thuyết hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Bản chất hiệu kinh doanh 1.2.2 Phân biệt loại hiệu .8 1.2.3 Phân biệt kết hiệu kinh doanh 10 1.2.4 Các quan điểm việc đánh giá hiệu kinh doanh .10 1.2.5 Sự cần thiết nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 12 1.3 Nội dung nguyên lý giải hiệu kinh doanh doanh nghiệp 13 1.3.1 Tiêu chuẩn đánh giá hiệu kinh tế doanh nghiệp 13 1.3.2 Hệ thống tiêu đo lường, đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp .14 1.3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VISIMEX .23 2.1 Tổng quan tình hình yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Visimex 23 2.1.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 25 2.1.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 27 2.1.1.4 Kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Visimex giai đoạn 2016-2018 30 2.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Visimex .32 2.1.2.1 Các yếu tố bên 32 2.1.2.2 Các yếu tố bên 35 2.2 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Visimex 36 2.2.1 Phân tích đánh giá kim nghạch xuất qua năm 36 2.2.2 Phân tích hiệu kinh doanh qua tiêu tổng hợp Công ty cổ phần Visimex.38 2.2.3 Phân tích hiệu kinh doanh qua tiêu phận Công ty cổ phần Visimex 39 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Visimex 41 2.3.1 Các kết luận qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Visimex 41 2.3.2 Các phát qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cồ phần Visimex 44 CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NĂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VISIMEX 45 3.1 Mục tiêu, định hướng phát triển Visimex .45 3.1.1 Mục tiêu chung .45 3.1.2 Mục tiêu hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Visimex 45 3.1.3 Phương hướng 47 3.1.4 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Visimex .48 3.2 Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Visimex .48 3.2.1 Các giải pháp chung nhằm nâng cao hiệu kinh doanh ngành xuất nhập nông sản Việt Nam 48 3.2.2 Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần Visimex 49 3.3 Các kiến nghị quan hữu quan nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Visimex 56 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước 56 3.3.2 Kiến nghị chủ doanh nghiệp 59 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty 59 KẾT LUẬN 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Một số ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần Visimex 24 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy công ty 26 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu nguồn vốn công ty 28 Bảng 2.2: Tình hình lao động Cơng ty giai đoạn 2014 - 2017 .29 Bảng 2.3: Bảng báo cáo kết kinh doanh công ty Visimex giai đoạn 2016 – 2018 31 Bảng 2.4: Kim ngạch sản xuất nguyên liệu công ty Visimex giai đoạn 2016-2018 37 Biểu đồ 2.2 Kim ngạch sản xuất nguyên liệu giai đoạn 2016-2018 37 Bảng 2.5 Hiệu kinh doanh qua tiêu tổng hợp Công ty cổ phần Visimex 38 Bảng 2.6: Hiệu kinh doanh qua tiêu phận công ty .39 Bảng 3.1: Mục tiêu hiệu kinh doanh năm 2019-2020 47 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu nguồn vốn công ty Biểu đồ 2.2 Kim ngạch sản xuất nguyên liệu giai đoạn 2016-2018 DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy công ty DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Ý nghĩa Công ty Cổ phần Visimex Cán bộ- nhân viên Xuất Sản xuất Tài sản cố định Liên minh Châu Âu Visimex CB-NV XK SX TSCĐ EU LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Việt Nam đường hội nhập kinh tế giới dần bước phát triển theo hướng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Hội nhập kinh tế khơng phát triển mặt kinh tế mà phát triển mặt xã hội, văn hóa nước khu vực nói riêng nước khu vực giới nói chung Bên cạnh hội có thách thức định, cần phải cố gắng phát huy Điều quan trọng doanh nghiệp Việt Nam – trụ cột kinh tế đã, làm để đón lấy hội vượt qua thử thách để phát triển cách bền vững Trước hội thử thách vơ khó khăn đấy, để đứng vững phát triển ngày lớn mạnh thị trường nước phát triển ngày mạnh thị trường giới, việc nghiên cứu phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty để đưa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty điều vô cần thiết Công ty Cổ phần Visimex công ty chuyên nhập sản xuất mặt hàng hạt điều, cà phê…Là mặt hàng tiêu dùng phổ biến nên có nhiều cạnh tranh từ khâu sản xuất, tung sản phẩm thị trường, khách hàng Vì để tồn phát triển ngày mạnh mẽ, việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty ngày trở thành vấn đề cấp thiết hết Với nhận thức đó, với kiến thức tích lũy sau bốn năm Đại học trình tìm hiểu tiếp xúc với thực tế hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Visimex thời gian thực tập em định chọn đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Visimex” để làm khóa luận tốt nghiệp Do kiến thức thực tế kinh nghiệm thân hạn chế nên đề tài khơng tránh khỏi sai sót mong góp ý giúp đỡ q thầy cơ, anh chị bạn để đề tài hoàn thành tốt Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan - Nghiên cứu vai trò nguồn lực người tăng trưởng kinh tế quốc gia - Nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp - Nghiên cứu nguồn nhân lực chất lượng cao phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao - Những giá trị cơng trình luận án cần tham khảo vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu - Những giá trị cơng trình luận án cần tham khảo Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Việc nâng cao cạnh tranh đem lại hiệu cao cho cơng ty vấn đề cần nghiên cứu nâng cao hiệu kinh doanh công ty Vậy vấn đề cần nghiên cứu đây: - Nghiên doanh thu năm gần 2016-2018, lợi nhuận nhận được, chi phí bỏ ra, tình trạng sản xuất nguyên liệu, - Tìm hiểu mặt đạt được, hội phát triển, hội tiềm để phát huy hết khả năng, đồng thời tìm mặt hạn chế nguyên nhân tồn mặt hạn chế Để từ thấy mặt thuận lợi, mặt khó khăn, tiềm vốn có Cơng ty để tìm hướng giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Visimex Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu đề tài nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty cổ phần Visimex -Mục tiêu: + Tìm hiểu đánh giá chung tình hình hoạt động cơng ty thời gian qua (từ năm 2016 đến năm 2018) + Phân tích hiệu kinh doanh sản xuất ngun liệu, chi phí lợi nhuận Cơng ty ba năm qua yếu tố ảnh hưởng đến biến động tiêu + Tìm giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Phạm vi nghiên cứu đề tài giới hạn việc xuất nông sản thị trường Công ty khoảng từ năm thành lập đến Visimex chuyên cung cấp hàng đầu sản phẩm gia vị nông sản… Tuy nhiên sản xuất hạt tiêu, hạt điều, quế,…là hoạt động kinh doanh Visimex suốt thời gian qua, chiếm 90% tổng doanh thu cơng ty Vì thời gian nghiên cứu có hạn, khả tìm hiểu hạn chế nên khóa luận em tập trung phân tích hiệu kinh doanh sản xuất Visimex Phương pháp nghiên cứu a Phương pháp thu thập xử lý số liệu Thu thập số liệu thứ cấp: thu thập tài liệu có sẵn có liên quan từ phòng ban cơng ty như: phòng kinh doanh xuất khẩu, phòng kế hoạch kỹ thuật, phòng kế tốn tài vụ…, thu thập thêm thơng tin có liên quan từ sách, báo, internet Thu thập số liệu sơ cấp: cách trao đổi với CB-NV, ý kiến đánh giá từ người có trình độ kinh nghiệm lâu năm cơng ty, ngành vấn đề có liên quan Xử lý số liệu: dựa vào kết nghiên cứu số liệu có được, dùng mềm excel để tiến hành thống kê, xử lý số liệu sau mơ tả bảng biểu biểu đồ…, nhằm làm rõ phân tích chúng theo mục tiêu nghiên cứu b Phương pháp phân tích số liệu  Phương pháp so sánh So sánh phương pháp sử dụng phổ biến để đánh giá kết quả, xác định vị trí xu hướng biến động tiêu phân tích Tiêu thức so sánh, tùy thuộc vào mục đích phân tích lựa chọn tiêu thức So sánh thực tế đạt với kế hoạch, định mức để đánh giá tình hình thực mục tiêu sao, so sánh số liệu thực tế kỳ với nhiều thực tế kỳ trước để xác định xu hướng hay tốc độ phát triển Kỹ thuật so sánh: so sánh tuyệt đối việc xác định chênh lệch trị số, tiêu kỳ phân tích với trị số kỳ gốc cho thấy biến động số tuyệt đối đối tượng So sánh tương đối việc xác định phần trăm tăng giảm tế so với kỳ gốc tỷ trọng tượng tổng thể quy mô chung Phương pháp so sánh tương đối, tuyệt đối tỷ trọng để phân tích, đánh giá tiêu công ty qua năm năm  Phương pháp biểu đồ, sơ đồ Trong phân tích kinh tế người ta phải dùng biểu mẫu, sơ đồ phân tích để phản ánh cách trực quan qua số liệu phân tích Biểu mẫu phân tích nhìn chung thiết lập theo dòng cột để ghi chép tiêu số liệu để phân tích Các dạng biểu phân tích thường phản ánh mối quan hệ so sánh tiêu kinh tế có liên hệ với Còn sơ đồ, biểu đồ đồ thị sử dụng phân tích để biểu ánh biến động tăng giảm tiêu kinh tế khoảng thời gian khác mối liên hệ phụ thuộc lẫn mang tính chất hàm số tiêu kinh tế Khi tiến hành phân tích tình hình hay hiệu XK ta phải lập bảng biểu để ghi số liệu vào dòng cột chọn thực chất ta áp dụng phương pháp biểu mẫu sơ đồ Phương pháp dùng để phân tích tình hình XK theo nội dung nêu phương pháp so sánh Đây phương pháp sử dụng phổ biến giống phương pháp so sánh Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Nội dung khóa luận trình bày thành chương: Chương 1: Một số lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Visimex Chương 3: Các đề xuất kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Visimex điều chỉnh kế hoạch năm 2020, bao gồm kế hoạch cổ tức báo cáo lại Đại hội đồng cổ đông sau 3.1.3 Phương hướng Phương hướng hoạt động kinh doanh việc thực mục tiêu đề khoảng thời gian định Cơng ty Cổ phần Visimex phải có phương hướng, chiến lược kinh doanh hiệu phát triển phù hợp với tình hình hoạt động thực tế doanh nghiệp 3.1.3.1 Phương hướng doanh thu doanh nghiệp - Trong năm tới, tổng doanh thu doanh nghiệp phải cao hai lần so với năm 2016 - Tiến hành trì lợi nhuận ổn định thông qua phát triển sản phẩm mạnh công ty như: xuất loại nguyên liệu cà phê, hạt tiêu, hạt điều, dừa nạo, - Xác định quan điểm, chiến lược thâm nhập thị trường nhằm nâng cao doanh thu cách hợp lý định hướng phương pháp phát triển chung với mục tiêu phải đạt giai đoạn định 3.1.3.2 Phương hướng vốn doanh nghiệp - Thực kiểm tra giám sát tài cơng ty thường xuyên để kịp thời xử lý kho khăn, bất cập nảy sinh - Đa dạng hóa hình thức huy động vốn đầu tư : Vay Quỹ hỗ trợ phát triển, vay ngân hàng thương mại, nhằm đáp ứng nhu cầu đầu tư phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh công ty để tăng cường đầu tư chiều sâu, giảm hao phí nguyên, nhiên vật liệu trình sản xuất nâng cao hiệu kinh doanh - Có phương án giải tỏa tài sản tồn kho, hiệu để thu hồi vốn - Chủ động ứng dụng thực giao dịch thương mại điện tử, giảm bớt khoản chi phí khâu trung gian 3.1.3.3 Phương hướng tổ chức sản xuất - Tiếp tục trì, phát triển hoạt động xuất nhập khẩu, dịch vụ nội địa - Phát triển ổn định nhóm hàng, mặt hàng truyền thống mà cơng ty đầu tư kinh doanh như: cà phê, hạt điều, … - Củng cố hoàn thiện máy quản lý, quan tâm đến lợi ích cá nhân công ty để nâng cao trách nhiệm làm việc nhân viên Từng bước đổi phương pháp quản lý sản xuất, kinh doanh để giảm chi phí quản lý 3.1.4 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Visimex - Hiệu kinh tế kết hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hóa - Hiệu kinh doanh tỷ lệ so sánh phần tăng thêm chi phí - Hiệu kinh tế đo kết hiệu số giữ kết đạt chi phí bỏ để có kết - Hiệu kinh tế mức độ thỏa mãn yêu cầu quy luật kinh tế xã hội chủ nghĩa Quỹ tiêu dùng với tư cách chi tiêu đại diện cho mức sống người doanh nghiệp, tiêu phản ánh hiệu kinh doanh Với quan điểm trên, theo phân tích hướng mục tiêu, Visimex có bước nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Theo quan điểm Công ty, thời gian tới sẽ: - Tăng doanh thu việc, giảm chi phí khơng có lợi cho cơng ty, xem xét cẩn thận duyệt chi khoản phù hợp, hiệu - Giảm vốn vay ngoài, huy động vốn nhân viên - Nâng cao lao động có trình độ chun môn, tăng suất lao động, tạo nguồn doanh thu Tốc độ tăng doanh thu nhanh tốc độ tăng chi phí - Tự động hóa tài sản, dùng hiệu 3.2 Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Visimex 3.2.1 Các giải pháp chung nhằm nâng cao hiệu kinh doanh ngành xuất nhập nông sản Việt Nam Một là, quan tâm tới việc xây dựng phát triển đội ngũ lao động doanh nghiệp Hiệu quốc gia, ngành doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào trình độ văn hóa, chun môn, tay nghề, kỹ năng, lực đội ngũ lao động Muốn phải thường xuyên tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ, kích thích tinh thần sáng tạo tính tích cực cơng việc hình thức khuyến khích vật chất tinh thần Hai là, nâng cao hiệu huy động sử dụng vốn doanh nghiệp Việc đảm bảo đầy đủ, kịp thời sử dụng có hiệu vốn nhân tố quan trọng tác động đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Vì doanh nghiệp cần phải có kế hoạch sử dụng hiệu phải có biện pháp phòng chống rủi ro, phải xác định cấu vốn hợp lý, chặt chẽ thích ứng với quy mơ doanh nghiệp, tránh khơng lạm dụng vốn vay mức, đặc biệt vốn ngắn hạn Ba là, nâng cao hiệu hoạt động máy quản lý doanh nghiệp Xây dựng tốt mối quan hệ giữ người quản lý người lao động, ln tơn trọng khuyến khích tính tự chủ sáng tạo lực lượng lao động tạo sức mạnh tổng hợp phát huy hiệu yếu tố sản xuất, đặc biệt yếu tố người Cần tăng cường chun mơn hóa, kết hợp đa dạng hóa với phương án quy mơ hợp lý cho phép khai thác tối đa lợi quy mô giảm chi phí, nâng cao hiệu sử dụng yếu tố đầu vào Việc tổ chức, phối hợp với hoạt động kinh tế thơng qua hình thức tổ chức liên doanh, liên kết nhằm phát huy sức mạnh chung, tăng khả cạnh tranh tiêu thụ thị trường biện pháp tăng hiệu kinh doanh Bốn là, xây dựng hệ thống trao đổi xử lý thông tin doanh nghiệp Lợi cạnh tranh doanh nghiệp phụ thuộc chủ yếu vào hệ thống trao đổi xử lý thông tin Đây yếu tố tác động trực tiếp đến hiệu kinh doanh Điều đòi hỏi cần phải đại hóa hệ thống trao đổi sử lý thông tin phục vụ không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Năm là, vận dụng khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến vận dụng vào sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp để khẳng định vị trí thương trường, để đạt hiệu kinh doanh, để giảm thiểu chi phí, sản lượng cao đồng thời để thị trường chấp nhận sản phẩm, đòi hỏi sản phẩm phải đạt tiêu chuẩn, đạt chất lượng sản phẩm Muốn vậy, cần tiếp cận với khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến vận dụng vào hoạt động sản xuất, kinh doanh, phải không ngừng cải tiến, đầu tư công nghệ để giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu Sáu là, quản trị mơi trường, khía cạnh thuộc môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp như: chế sách nhà nước, tình hình kinh tế giới, trao đổi quốc tế, hệ thống trị, mối quan hệ song phương quốc gia, hiệp định đa phương điều khiển mối quan hệ nhóm quốc gia, tổ chức quốc tế Vì , muốn hoạt động kinh doanh hiệp phải quản trị mơi trường Đó việc thu thập thơng tin, dự đoán, ước lượng thay đổi, bất trắc mơi trường ngồi nước, đưa biện pháp đối phó nhằm giảm bớt tác động, tổn thất có thay đổi, bất trắc Thậm trí, dự đốn trước thay đổi mơi trường ta tận dụng thay đổi này, biến thành hội cho việc sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp 3.2.2 Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần Visimex Từ năm thành lập vào hoạt động đến giờ, đặc biệt thời gian năm qua, Công ty cổ phần Visimex kinh doanh tương đối hiệu Tuy nhiên công ty gặp phải nhiều khó khăn thử thách mơi trường kinh doanh Chính thế, giải pháp nâng cao hiệu hoạt động công ty cần thiết quan trọng Dưới số giải pháp đưa ra, cụ thể: 3.2.2.1 Giải pháp thị trường Việc tìm hiểu nghiên cứu thị trường hoạt động quan trọng thiếu lĩnh vực kinh doanh xuất nhập Qua doanh nghiệp dựa vào để phân loại thị trường, định vị sản phẩm thị trường cách thống khoa học Quá trình thu thập xử lý sữ liệu xác giúp cơng ty đánh giá xu hướng thị trường tương lai Thông qua thị trường, công ty xác định cấu mặt hàng kinh doanh, thị trường kinh doanh thời gian định để đạt lợi nhuận cao Tùy điều kiện thực tế, công ty cần tập trung phát triển loại sản phẩm có nhu cầu phân đoạn thị trường Đẩy mạnh sản xuất mặt hàng có khả cạnh tranh tiêu thụ tốt, tổ chức lại việc sản xuất mặt hàng khơng có khả cạnh tranh Cơng ty cần đánh giá nhu cầu thị trường ngồi nước, đẩy mạnh cơng tác xúc tiến thương mại tiếp thị xuất Lựa chọn tham gia triển lãm- hội chợ chuyên ngành để tiếp cận tiến kỹ thuật tiên tiến giới, mở rộng thị trường tìm kiếm khách hàng Thực tế cơng ty phân đoạn thị trường theo tiêu thức khác thị trường để nghiên cứu nhu cầu thị trường sản phẩm công ty Công tác nghiên cứu thị trường hoạt động phức tạp cần phải có thời gian chi phí đạt hiệu cao Do đó, cơng ty cần phải quan tâm đến công tác nghiên cứu thị trường đặt thành nội dung quan trọng chiến lược kinh doanh 3.2.2.2 Giải pháp vốn hiệu sử dụng vốn công ty Nguyên nhân dẫn đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp khơng hiệu vấn đề nguồn vốn sử dụng kinh doanh Do phân phối sử dụng vốn có hiệu giải pháp quan trọng cho công ty cần thực Đối với cơng ty có quy mơ Visimex việc mở rộng cần thiết Cơng ty huy động vốn nhiều hình thức: - Huy động nguồn vốn thông qua liên kết đầu tư dài hạn với doanh nghiệp nước - Huy động vốn từ nguồn vay ngắn hạn dài hạn ngân hàng, huy động nguồn vốn nước ngồi - Đa dạng hóa hình thức huy động vốn đầu tư: Quỹ hỗ trợ phát triển, vay ngân hàng thương mại nhằm đáp ứng nhu cầu đầu tư phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh công ty để tăng cường đầu tư chiều sâu, giảm hao phí nguyên, nhiên vật liệu trình sản xuất nâng cao hiệu kinh doanh - Ngồi nhiều hình thức huy động vốn khác Nâng cao hiệu sử dụng vốn việc bảo toàn phát triển vốn kinh doanh Cơng ty áp dụng nhiều hình thức khác để đẩy mạnh tiến phát triển đồng thời thực hợp đồng cho trình thu hồi vốn nhanh Để đảm bảo phát triển nguồn vốn, Công ty phải: - Đa dạnh hóa mặt hàng, tạo điều kiện phân chia nguồn vốn - Trích lợi nhuận thích hợp để phân chia phát triển nguồn vốn - Thực kiểm tra giám sát tài cơng ty thường xun để kịp thời xử lý xử lý khó khăn, bất cập nảy sinh - Cơng ty có chiến lược đầu tư đắn, phù hợp với khả tài quản lý trọng đổi cơng nghệ trang thiết bị để sản xuất sản phẩm có chất lượng, chiếm lĩnh thị trường nội địa xuất Trong điều kiện kinh tế nay, doanh nghiệp nhân tố quan trong tiến trình hội nhập kinh tế Vì vậy, Cơng ty phải chủ động đánh giá lực tài chính, lực sản xuất, tận dụng hiệu sách Nhà nước để có định hướng phát triển mặt hàng xuất 3.2.2.3 Giải pháp tổ chức nhân Con người nhân tố quan trọng, định lĩnh vực kinh doanh Bởi vậy, để nâng cao sức cạnh tranh thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm, đạt hiệu cao kinh doanh, việc phát triển, đào tạo nguồn nhân lực việc làm cần thiết Một số giải pháp thiết yếu sau: - Công ty cần phải xây dựng chiến lược tuyển chọn người có trình độ cao, bố trí cơng việc với chun mơn, trình độ họ - Đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ chun mơn, trị, ngoại ngữ, vi tính cho tất cán bộ, cơng nhân viên cơng ty nhân tố định tăng suất lao động nâng cao tính an tồn kinh doanh xuất nhập ngun liệu Có trình độ trị, có phẩm chất đạo đức tốt kinh doanh có hiệu cao khơng phản bội lợi ích quốc gia, dân tộc, kết hợp hài hòa lợi ích quốc gia lợi ích công ty - Phối hợp chặt chẽ với trường đào tạo nhân lực để đào tạo lại, đào tạo cập nhật đào tạo nâng cao cho đội ngũ bên sản xuất sản phẩm Đồng thời phải thường xuyên tổ chức lớp dậy tiếng anh để nâng cao trình độ ngoại ngữ cho họ Đối với người nguồn kế cận vị trí cao trước đề bạt thăng cấp phải đào tạo để phù hợp với vị trí - Đối với đội ngũ quản lý thị trường: Nếu người chưa qua đào tạo thiết phải đào lại Nếu người qua đào tạo việc đào tạo nâng cao cần thiết Mục đích khóa học nhằm cung cấp kiến thức khoa học quản lý, thông tin diễn biến kinh tế, trị, xã hội Đặc biệt cập nhật tình biện pháp giải tình thực tế - Cần đưa số sách khuyến khích đội ngũ sản xuất để khuyến khích họ làm việc cống hiến sức cho nghiệp phát triển công ty chế độ lương, phụ cấp, tiền ăn, tiền thưởng theo lực họ bỏ ra… - Hiện nay, đội ngũ cán cơng ty hạn chế việc ứng dụng công nghệ cao, điều ảnh hưởng nghiêm trọng đén trình định hoạt động kinh doanh Do đó, từ bây giờ, Cơng ty cần có chiến lược tuyển dụng nhân viên có trình độ cao có khả cốn hiến cho doanh nghiệp Thực tế cho thấy, Cơng ty có quy mơ nhỏ nên nguồn nhân lực doanh nghiệp hạn chế Người chịu trách nhiệm định điều hành Công ty người có tuổi đời trẻ Do đó, chưa thực có kinh nghiệm kinh doanh thương trường Doanh nghiệp gặp nhiều trở ngại thiếu kinh nghiệm dẫn tới hiệu kinh doanh thấp Để có đội ngũ cán nhân viên có trình độ cơng việc, Cơng ty phải có kế hoạch tuyển thêm nhân viên có trách nhiệm cao công việc Tuy nhiên, song song với việc đào tạo đội ngũ cán bộ, Công ty cần đào tạo lại đội ngũ quản lý để có đường lối kinh doanh đắn, phù hợp với tình hình phát triển doanh nghiệp 3.2.2.4 Giải pháp marketing Giải pháp tăng cường công tác quảng cáo, tiếp thị có vai trò tích cực việc thúc đẩy khả mở rộng thị trường điều kiện lực xuất nhập Visimex nhiều điều hạn chế Các biện pháp cụ thể: - Tăng cường quảng cáo tạp chí, báo ngành trung ương địa phương - Quảng cáo thông qua hoạt động tài trợ cho chương trình, hoạt động xã hội - Quảng cáo internet Đây hình thức phát triển nay, đem lại hiệu kinh tế cao - Thực chiến lược tiếp thị từ xa Với hình thức khách hàng nhận lời chào hoạt động sản xuất Visimex Các hình thức như: Điện thoại, gửi thư quảng cáo,… - Đối với đại lý khuyến khích, đãi ngộ tốt khoản hoa hồng nhằm thúc đẩy hoạt động đại lý có hiệu - Khai thác triệt để lợi đại diện Visimex nước quan hệ giao dịch, bám sát thị trường Đồng thời đại diện làm đại lý giao nhận hàng hóa thị trường phụ trách doanh nghiệp xuất nhập nước khơng có khả thành lập đại diện chi nhánh nước - Đối với thị trường nước, Visimex phải thống kê doanh nghiệp, sở kinh doanh thường xuyên có nguồn hàng chuyên chở nước xuất Đồng thời phải nắm vững mặt hàng sở chủng loại, khối lượng cần luân chuyển hàng năm tới thị trường nào, từ tổ chức đội ngũ nhân viên bám sát đối tượng dựa sở xây dựng mối quan hệ thân thiết lâu dài nhằm có thơng tin cần thiết để xây dựng kế hoạch, phương án cho việc phân phối tới thị trường có tiềm Việc chuyển dịch nhiều cơng tác tiếp thị thụ động động Chiến lược quảng cáo, tiếp thụ hứa hẹn đem lại hiệu cho hoạt động kinh doanh vận tải cơng ty, phần giải khó khăn việc tìm nguồn hàng, đảm bảo khối lượng hàng hóa vận chuyển, nâng cao lực vận tải công ty 3.2.2.5 Giải pháp nâng cao thương hiệu sản phẩm mở rộng thị trường kinh doanh công ty Công ty xác định rõ vị trí lực cạnh tranh doanh nghiệp chế thị trường Để có vị trí ổn định, Cơng ty cần phải ý đến việc nâng cao thương hiệu sản phẩm mở rộng thị trường, thị phần kinh doanh Trong điều kiện hội nhập kinh tế nay, có nhiều doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xuất nhập Do đó, cạnh tranh vơ gay gắt Để tận dụng nhiều hội kinh doanh, Cơng ty cần phải có giải pháp nâng cao uy tín doanh nghiệp thị trường Khi có uy tín tạo dựng hình ảnh tốt việc mở rộng thị trường cơng ty khơng phải điều kiện khó Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty cần phải xác định lược giá hợp lý, linh hoạt phù hợp với đối tượng khách hàng, loại sản phẩm Đối với khách hàng quen thuộc, Công ty nên giảm giá có sách khuyến khích vào thời điểm, mục tiêu doanh nghiệp nhằm mở rộng thị trường kinh doanh Tuy nhiên, việc mở rộng thị trường nâng cao uy tín, chất lượng sản phẩm khơng phải thực thời gian ngắn, mà đòi hỏi kiên trì tâm doanh nghiệp Tuy nhiên, tạo lập uy tín, nâng cao hình ảnh mở rộng thị trường đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều khó khăn để khẳng định thương hiệu thị trường 3.2.2.6 Giải pháp xây dựng sách giá cho sản phẩm Đối với doanh nghiệp kinh doanh giá yếu tố quan trọng cjanh tranh Trong cạnh tranh thị trường Xuất nhập nguyên liệu khô Việt Nam quốc tế ngày gay gắt, khốc liệt Nguồn hàng biến động, giá cước giảm liên tục, giá nhiên liệu tăng, ln xảy tình trạng dư thừa trọng tải tàu “ cung” vượt “cầu” Do để tồn tại, phát triển nâng cao khả cạnh tranh thị trường, công ty cần phải xây dựng cho chiến lược giá hợp lý nhằm thu hút nguồn hàng Công ty cần: - Chi phí vận chuyển mức độ thấp - Tổ chức lao động hợp lý để tiết kiệm chi phí lao động sống trình hoạt động kinh doanh vận tải - Tổ chức kiểm tra hạch toán để tiết kiệm lao động khứ thông qua hệ thống mức thời gian, nguyên liệu, chi phí phụ, Song nhiều yếu tố khách quan chủ quan đặc biệt phải kể đến khẳ tài (tình trạng phổ biến doanh nghiệp Việt Nam), Visimex hạ giá sản phẩm thời gian ngắn Vì cần hỗ trợ nhà nước (như áp dụng sách trợ giá) Mặt khác thị trường cung cấp sản phẩm nông sản tồn nhiều cơng ty nước ngồi có khả khổng lồ tài thường sử dụng biện pháp cạnh tranh không lành mạnh nên doanh nghiệp vận tải biển nước có Visimex khơng thể cạnh tranh giá Do nhà nước quan tâm có sách hỗ trợ đường hải quan tiếp xúc với khu vực giới 3.2.2.7 Giải pháp nhằm giảm chi phí Chi phí yếu tố có ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận doanh nghiệp Hiệu kinh doanh cao thể doanh nghiệp quản lý tốt yếu tố chi phí Để nâng cao lợi nhuận, hiệu kinh doanh thời gian tới cơng ty cần: a Đối với Phòng, Ban, Chi nhánh - Mở rộng mối quan hệ với nhiều nhà cung ứng khác để đàm phán giá nguyên, vật liệu phù hợp; tiến tới mua trực tiếp từ nhà sản xuất nhà cung ứng lớn mà không cần thông qua môi giới - Đàm phám với trang trại lớn, nhà cung ứng nguyên liệu với giá phù hợp với chất lượng sản phẩm tốt để vượt qua, tăng hiệu kinh doanh - Tăng cường tuyên truyền, giải thích, động viên người lao động nâng cao ý thức, tinh thần trách nhiệm chia sẻ khó khăn chung với Công ty thông qua việc sử dụng tiết kiệm thiết bị, văn phòng phẩm văn phòng sử dụng điện thoại, máy fax, máy in, máy photo,… cho việc công công việc thật cần thiết, tắt thiết bị sử dụng điện thấy không cần thiết, sử dụng giấy mặt để in; photo tài liệu nội mang tính tham khảo b Một số biện pháp khác - Trong quad trình hội nhập với khu vực giới, mạng máy tính tồn cầu mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, đặc biệt lĩnh vực quảng cáo, tiếp thị khách hàng Chi phí internet so với chi phí giao dịch thấp giao dịch giới thiệu dịch vụ công ty qua internet thuận lợi rẻ nhiều so với giao dịch qua điện thoại, fax qua đường bưu điện Hơn giao dịch thương mại điện tử tiết kiệm cho công ty nhiều khoản chi phí lại, ăn ở, nước ngồi giao dịch trực tiếp thơng thường Mặt khác yêu cầu khách quan kinh tế thị trường bắt buộc doanh nghiệp phải ứng dụng tin học vào lĩnh vực hoạt động, có đảm bảo cạnh tranh có hiệu Do việc ứng dụng cơng nghệ thơng tin, thương mại điện tử vào hoạt động kinh doanh công ty việc làm cần thiết việc giảm chi phí, tăng lợi nhuận, nâng cao kết kinh doanh - Quan tâm đặc biệt tới công tác quản lý tài chính, quản lý kỹ thuật Thực quản lý chặt chẽ định mức tiêu chuẩn kỹ thuật quản lý nguyên liệu đủ tiết kiệm có hiệu quả, đảm bảo chế độ quản lý tài nhà nước doanh nghiệp - Hồn thiện việc xây dựng, điều chỉnh, sửa đổi hệ thống theo dõi, quản lý nguyên liệu, sản phẩm nhập xuất để tiết kiệm phù hợp với tình hình điều kiện cơng ty - Tận dụng tối đa gói kích cầu Chính phủ thơng qua việc hỗ trợ lãi suất 4% vốn vay cho doanh nghiệp để vay vốn với mức sản xuất ưu đãi từ nguồn tín dụng nhằm tăng dòng tiền cho hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2.2.8 Giải pháp giảm chi phí lưu thơng, phân bổ hợp lý chi phí quản lý Trong hoạt động xuất nhập khẩu, chi phí khâu trung gian lớn Do vấn đề phân bổ chi phí, chi phí lưu thơng hàng hóa hợp lý góp phần tăng lợi nhuận cho Cơng ty Ngược lại, phân bổ không khoa học ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp Q trình xuất nhập hàng hóa Cơng ty phải trải qua nhiều khâu trung gian Vì thế, việc vận chuyển, chi phí làm thủ tục làm cho doanh nghiệp phải khoản chi phí đáng kể Để giảm chi phí này, doanh nghiệp cần phải có quy trình hoạt động khoa học, lựa chọn điều kiện sở toán hợp lý, hạn chế chi phí trung gian để đảm bảo chi phí thấp Cơng ty cần nâng cao chất lượng hiệu hoạt động kinh doanh theo hướng chun nghiệp hóa, giảm chi phí hoạt động Tăng cường triển khai hệ thống quản lý sản xuất gairm rủi ro, giảm tỷ lệ sản phẩm chất lượng, tiết kiệm chi phí nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Bên cạnh đó, hệ thống chi phí quản lý Công ty vấn đề cần bàn tới Thực trạng chi phí quản lý doanh nghiệp tương đối cao Chính điều làm giảm hiệu kinh doanh Cơng ty Do vậy, Cơng ty phải có giải pháp quản lý chặt chẽ chi phí quản lý hoạt động doanh nghiệp để sử dụng hiệu nguồn vốn Công ty 3.2.2.9 Giải pháp tăng doanh thu Đa dạng hóa thị trường, đẩy mạnh việc phát triển đầu mối tìm nguồn hàng để có phương án nhập nguyên liệu cho với giá hợp lý điều kiện khó khăn Hợp lý hóa cách tối đa nhập sản xuất, xuất cách hợp lý đảm bảo chất lượng tiến độ sản phẩm Tăng cường mối quan hệ với chủ hàng truyền thống để đảm bảo nguồn hàng ổn định, giảm thời gian chờ hàng, hàng hóa ứ động, tồn kho Tiếp tục kiện toàn máy quản lý để phát huy tối đa nguồn lực doanh nghiệp 3.3 Các kiến nghị quan hữu quan nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Visimex 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước Doanh nghiệp chủ thể kinh tế đất nước, doanh nghiệp lớn mạnh thúc đẩy kinh tế quốc gia Do vậy, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp gắn liền với quản lý Nhà nước thơng qua ràng buộc sách, quy định pháp luậ Việc thực điều kiện giúp doanh nghiệp kinh doanh an toàn hiệu thị trường Để nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp, Nhà nước phải có sách hỗ trợ khuyến khích tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xuất nhập 3.3.1.1 Hồn thiện hệ thống sách pháp luật Nhà nước Chức Nhà nước quản lý hoạt động kinh tế thông qua sách pháp luật để phát triển theo định hướng đề Đặc biệt lĩnh vực xuất nhập đòi hỏi Nhà nước phải có quy định chặt chẽ doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Nhà nước cần hồn thiện hệ thống sách để khuyến khích phát triển doanh nghiệp Dưới số kiến nghị Nhà nước: - Nhà nước phải ban hành nhiều sách khuyến khích thành phần kinh tế tham gia xuất khẩu, sản xuất hàng xuất - Hoàn chỉnh khuôn khổ pháp luật theo kinh tế thị trường đổi sách xuất nhập khuyến khích hoạt động xuất nhập - Nhà nước phải ban hành sách tháo gỡ khó khăn, cắt giảm thủ tục hành trở ngại thuế, tiến hành hỗ trợ cho xuất ví dụ như: Hỗ trợ lãi suất vay vốn sản xuất, hoạt động xuất trợ giá cho mặt hàng xuất vào thị trường - Nhà nước ban hành sách quản lý ngoại hối, điều chỉnh tỷ giá đồng USD so với đồng Việt Nam để khuyến khích xuất khẩu, có sách đầu tư nâng cao chất lượng hàng hóa xuất - Với hoạt động xuất khẩu, việc đưa sách quản lý ngoại tệ có hiệu vơ quan trọng Nhà nước cần điều chỉnh nguyên tắc, chế phân bổ ngoại tệ doanh nghiệp việc chuyển giao ngoại tệ doanh nghiệp - Bên cạnh đó, Nhà nước cần phải ban hành sách tỷ giá hối đối hợp lý Nếu Nhà nước trì tỷ giá có lợi cho hoạt động xuất lại khơng có lợi cho hoạt động nhập ngược lại - Nhà nước ban hành quyền xuất nhập trực tiếp không đồng nghĩa với việc quyền phân phối hàng hóa Doanh nghiệp cấp phép có quyền mua bán xuất nhập 3.3.1.2 Nâng cao vai trò quản lý điều tiết nhà nước xuất nhập Sự quản lý điều tiết Nhà nước ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động xuất nhập Trong thời kỳ phát triển kinh tế nay, Nhà nước người đóng vai trò định hướng đề mục tiêu cho trình phát triển kinh tế Đặc biệt, với phát triển kinh tế sôi động hầu hết tất thành phần kinh tế đầu tham gia hoạt động xuất nhập Do vậy, tham gia Nhà nước góp phần cân tạo môi trường kinh doanh có cạnh tranh lành mạnh Sự quản lý điều tiết Nhà nước giúp cho doanh nghiệp q trình phân tích, định vị thị trường tiêu thụ sản phẩm, đồng thời có sách đầu tư khuyến khích xuất nhập 3.3.1.3 Thực sách đầu tư, tiếp thu khoa học cơng nghệ giới Việt Nam quốc gia phát triển nên q trình tiếp thu khoa học cơng nghệ cao vấn đề cần thiết Chỉ có đổi mới, doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh thị trường kinh tế Trên thực tế, doanh nghiệp nước chưa biết tận dụng nguồn lực sẵn có để tăng lợi nhuận doanh nghiệp Do vậy, nhiệm vụ Nhà nước phải thực sách đầu tư phù hợp phát triển mạnh nguồn lực tác động tích cực đến hoạt động doanh nghiệp Đổi công nghệ điều kiện cho sản xuất thực mục tiêu kinh tế đề theo chủ trương Đảng Nhà nước Đồng thời, tạo cho sản xuất phát triển, thúc đẩy hoạt động xuất nhập 3.3.1.4 Phát triển hệ thống ngân hàng Phát triển hệ thống ngân hàng tạo điều kiện cho trình vay vốn doanh nghiệp cách thuận lợi dễ dàng Hiện nay, thủ tục vay vốn để hoạt động kinh doanh khó khăn phức tạp Doanh nghiệp gặp phải trở ngại lãi suất cao, thời gian hoàn trả vốn ngắn Do doanh nghiệp khó quay vòng vốn nhanh để giải nguồn vay cho ngân hàng Đó nguyên nhân ảnh hưởng lớn đến phát triển doanh nghiệp Trước thực trạng đó, Nhà nước cần có sách hỗ trợ cho doanh nghiệp hoạt động xuất nhập công tác vay tín dụng Tuy nhiên, khơng mà doanh nghiệp dựa vào ưu đãi Nhà nước để kinh doanh bất hợp pháp Bên cạnh đó, Nhà nước phải thường xuyên củng cố hoàn thiện hệ thống ngân hàng để tránh rủi ro tài thấp nhất, tạo điều kiện cho doanh nghiệp yên tâm kinh doanh thị trường Trên số kiến nghị phía ngành chủ quản Nhà nước Chúng ta hy vọng Nhà nước thơng qua đo để tạo nên khung pháp lý có lợi cho hoạt động sản xuất doanh nghiệp Điều góp phần vào việc phát triển kinh tế đất nước 3.3.2 Kiến nghị chủ doanh nghiệp 3.3.2.1 Tổ chức công tác nghiên cứu thông tin thị trường sở để xấy dựng chiến lược kinh doanh phù hợp hiệu Các doanh nghiệp cần chủ động tìm kiếm thị trường, tìm kiếm thơng tin khơng nên ỷ lại trông chờ Nhà nước Doanh nghiệp cần đầu tư kinh phí để tiếp thị, tổ chức tham quan, khảo sát để giới thiệu sản phẩm đến thị trường Mỗi doanh nghiệp phải xây dựng phận chuyên trách nghiên cứu thị trường có lực, có khả thu thập xử lý thơng tin, có kênh nghiên cứu riêng thị trường 3.3.2.2 Nâng cao lực khoa học công nghệ, mở rộng liên doanh, liên kết với nhà thầu đầu tư nước để tranh thủ nguồn vốn, công nghệ thị trường Năng lực khoa học công nghệ nhân tố quan trọng hàng đầu doanh nghiệp để nâng cao lực cạnh tranh Doanh nghiệp cần trọng tăng cường lực khoa học công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm Tận dụng nguồn lực, doanh nghiệp để nâng coa lực khoa học công nghệ Các nguồn lực từ phủ, địa phương 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty - Nghiên cứu mở rộng thị trường khu vực giới, đẩy mạnh hoạt động sản suất tiêu thụ mặt hàng Công ty + Nắm bắt nhu cầu thiết yếu khu vực giới, thị trường khu vực, văn hóa để có đưa mặt hàng sản phẩm phù hợp, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng + Hội nhâp vào khu vực kinh tế giới, tăng thêm nguồn vốn nước ngoài, đẩy mạnh sản xuất, mở rộng quy mô - Nâng cao chất lượng sản phẩm tốt nhất, đáp ứng nhu cầu thị yếu người dùng cho phù hợp + Chất lượng sản phẩm ưu tiên hàng đầu, nguồn hàng vào phải đảm bảo Đầu phải kiểm định thật chắn, làm theo quy trình +Ln nắm bắt nhu cầu người tiêu dùng, đưa sản phẩm phù hợp - Nâng cao trình độ chun mơn, lực cán nhân viên sẵn có, kèm đó, tuyển dụng thêm nhân viên để nâng cao hoạt động sản xuất + Tạo lớp khóa học đào tạo, nâng cao kỹ chuyên môn công nhân, cán Đồng thời cử cán học, nâng cao trình độ chun mơn + Tuyển thêm nhân viên, lao động có tay nghề, nâng cao suất lao động, tiết kiệm thời gian KẾT LUẬN Hoạt động kinh doanh xuất nhập lĩnh vực đem lại hiệu cao cho doanh nghiệp Đặc biệt, kinh tế hội nhập sôi động có cạnh tranh liệt đòi hỏi doanh nghiệp phải nỗ lực để đứng vững tồn lâu dài thị trường Nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu sống doanh nghiệp chế thị trường Phân tích hiệu kinh doanh giúp cho nhà quản trị nắm tình hình thực trạng doanh nghiệp, để thấy mặt mạnh để phát huy, mặt yếu để khắc phục tìm biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trong năm qua, nắm xu phát triển đất nước, ngành sản xuất nông sản nói chung Cơng ty cổ phần Visimex nói riêng bước hòa nhập, tồn phát triển chế thị trường Quá trình kinh doanh cơng ty đạt thành tựu đáng khích lệ song tránh khỏi hạ chế khách quan chủ quan nên hiệu kinh doanh chưa mong muốn Sau thời gian thực tập Visimex e tiếp thu số kiến thức thực tế kết hợp với lý thuyết học trường với giúp đỡ giáo viên hướng dẫn anh chị công ty Visimex, em hồn thành luận tốt nghiệp Trong khóa luận: “ Nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty cổ phần Visimex” em trình bày sở lý luận việc nâng cao hiệu kinh doanh đưa số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty, nhiên biện pháp số dự báo trình xem xét áp dụng doanh nghiệp cần có điều cỉnh cho phù hợp với thực tế để sản xuất kinh doanh Visimex ngày phát triển Song trình độ khả hiểu biết hạn chế nên viết khơng thể tránh khỏi nhiều thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô giáo bạn TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty cổ phần Visimex, Báo cáo xuất năm 2011-2018 Công ty cổ phần Visimex, Báo cáo tổng kết phương hướng nhiệm vụ năm 2011-2019 PGS.TS.Phạm Cơng Đồn – TS.Nguyễn Cảnh Lịch (2012), Giáo trình kinh tế doanh nghiệp thương mại, NXB Thống kê, Hà Nội Visimex, Báo cáo tài năm 2016 Visimex, Báo cáo tài năm 2017 Visimex, Báo cáo tài năm 2018 Visimex, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2016 Visimex, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2017 Visimex, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2018 10 Các website https://visimex.com http://www.nganhangthuonghieu.com Bộ công thương Việt nam: http://www.mot.gov.vn Trang web nông nghiệp Việt Nam: http://agriviet.com/news/23-tin-tuc-nongnghiep /, tin tức nông nghiệp ... ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Visimex 2.1.1 Tổng quan tình hình kinh doanh Cơng ty Cổ phần Visimex 2.1.1.1 Giới thiệu Cơng ty Cổ phần Visimex CƠNG TY CỔ PHẦN VISIMEX (Visimex. , Jsc)... số lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Visimex Chương 3: Các đề xuất kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Visimex CHƯƠNG... doanh Công ty cổ phần Visimex 45 3.1.3 Phương hướng 47 3.1.4 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Visimex .48 3.2 Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh