Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại tập đoàn xăng dầu việt nam đến năm 2030

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN HỌ VÀ TÊN SINH VIÊN DƯ THỊ YẾN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH ĐẦU TƯ TÊN ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI TẬP ĐOÀN XĂNG DẦU VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2030 Hà Nội, năm 2022 BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn: ThS Trần Thị Ninh Sinh viên thực hiện: Dư Thị Yến Mã sinh viên: 5093101260 Lớp: Đầu tư 9A Hà Nội, năm 2022 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu đầu tư phát triển Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam đến năm 2030” cơng trình nghiên cứu độc lập hướng dẫn giáo viên hướng dẫn: ThS Trần Thị Ninh Đề tài, nội dung khóa luận sản phẩm mà em nghiên cứu, phân tích trình học tập Học viện Các số liệu trình bày khóa luận hồn tồn trung thực, có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng, minh bạch, có tính kế thừa phát triển từ tài liệu, tạp chí công bố Hà Nội, tháng 06 năm 2022 Sinh viên thực Dư Thị Yến i LỜI CẢM ƠN Khóa luận tốt nghiệp thành sau thời gian dài học lý thuyết thực tế Để hoàn thành khóa luận, em xin bày tỏ lịng biết ơn đến thầy, cô giáo chuyên ngành thầy, cô khoa Kinh tế Học viện tạo điều kiện thuận lợi cho em có mơi trường học tập tốt, hồn thành phần tiếp thu lý thuyết lớp, làm tảng cho khóa luận Nhờ quan tâm, giúp đỡ tận tình sâu sắc thầy, cô em gặt hái nhiều kết hồn thành khóa luận cách thuận lợi Qua em xin gửi lời cảm ơn tới: Q thầy, giáo Học viện Chính sách Phát triển, quý thầy cô giáo khoa Kinh tế, chuyên ngành Đầu tư, đặc biệt Cô ThS.Trần Thị Ninh hướng dẫn giúp đỡ tận tình q trình em thực khóa luận tốt nghiệp Trong q trình làm khóa luận với mong muốn học hỏi, tìm hiểu nghiệp vụ chun mơn em mong nhận đóng góp các thầy giáo để kiến thức em ngày hoàn thiện Em xin kính chúc q thầy giáo Học viện, lời chúc tốt đẹp, mạnh khỏe, hồn thành cơng tác tốt Em xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu 5 Kết cấu khóa luận CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Tổng quan đầu tư 1.1.1.1 Khái niệm đầu tư 1.1.1.2 Vai trò đầu tư doanh nghiệp 1.1.1.3 Mục đích Đầu tư 1.1.1.4 Phân loại đầu tư 1.1.2 Tổng quan đầu tư phát triển 1.1.2.1 Khái niệm đầu tư phát triển 1.1.2.2 Đặc điểm đầu tư phát triển 1.1.2.3 Vai trò đầu tư phát triển 10 1.2 Hiệu đầu tư 13 1.3 Hiệu đầu tư phát triển 13 1.3.1 Hiệu tài 13 1.3.1.1 Chỉ tiêu khả sinh lời 14 1.3.1.2 Chỉ tiêu khả toán 15 1.3.1.3 Chỉ tiêu lực hoạt động 16 1.3.1.4 Chỉ tiêu cấu vốn 16 1.3.2 Hiệu kinh tế – xã hội 17 1.3.2.1 Chỉ số lao động có việc làm 17 iii 1.3.2.2 Mức đóng góp vào ngân sách nhà nước 17 1.3.2.3 Mức thu nhập 18 1.3.3 Hiệu môi trường 18 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN XĂNG DẦU VIỆT NAM 19 2.1 Giới thiệu chung Tập đoàn 19 2.2 Thực trạng đầu tư phát triển Tập đoàn giai đoạn 2019 – 2021 20 2.2.1 Vốn đầu tư phát triển 20 2.2.2 Đầu tư phát triển thu hút đào tạo nguồn nhân lực 21 2.2.3 Đầu tư phát triển xây dựng sở hạ tầng 26 2.2.3.1 Đầu tư kho, bể, tuyến ống 27 2.2.3.2 Đầu tư trụ sở 27 2.2.3.3 Đầu tư cửa hàng hàng xăng dầu 28 2.2.3.4 Đầu tư khác 29 2.2.4 Đầu tư hoạt động Marketing phát triển thương hiệu 29 2.2.4.1 Chiến lược marketing 29 2.2.4.2 Chiến lược thương hiệu 29 2.2.5 Đầu tư hàng dự trữ 30 2.3 Kết kinh doanh Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam giai đoạn 2019 – 2021 31 2.4 Hiệu đầu tư phát triển Tập đoàn 36 2.4.1 Hiệu tài 36 2.4.1.1 Tình hình tài 36 2.4.1.2 Chỉ tiêu tài 40 2.4.2 Hiệu kinh tế 46 2.4.2.1 Lao động có việc làm 46 2.4.2.2 Mức đóng góp vào ngân sách nhà nước 47 2.4.2.3 Mức thu nhập 48 2.4.3 Hiệu xã hội 49 2.4.4 Hiệu môi trường 51 2.5 Đánh giá chung tình hình đầu tư phát triển Tập đồn 52 2.5.1 Điểm mạnh 52 iv 2.5.2 Hạn chế 53 2.5.2.1 Hạn chế đầu tư phát triển nhân lực 53 2.5.2.2 Hạn chế hiệu sử dụng lao động 54 2.5.2.3 Hạn chế giá dầu hàng dự trữ 54 2.5.2.4 Hạn chế gian lận vi phạm thương hiệu 55 2.5.2.5 Hạn chế hiệu sử dụng chi phí 56 2.5.2.6 Hạn chế môi trường cạnh tranh 56 2.5.2.7 Hạn chế khác 56 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN XĂNG DẦU VIỆT NAM 58 3.1 Bối cảnh thị trường xăng dầu 58 3.2 Quan điểm, định hướng, mục tiêu chiến lược phát triển Tập đoàn 60 3.2.1 Quan điểm phát triển 60 3.2.2 Định hướng phát triển 61 3.2.2.1 Về kinh tế 61 3.2.2.2 Về xã hội 61 3.2.2.3 Về môi trường 61 3.2.3 Mục tiêu phát triển 62 3.2.4 Chiến lược phát triển 63 3.2.4.1 Chiến lược phát triển đầu tư 63 3.2.4.2 Chiến lược phát triển sản phẩm 63 3.2.4.3 Chiến lược phát triển kỹ thuật công nghệ 64 3.2.4.4 Chiến lược phát triển đào tạo người 64 3.2.4.5 Chiến lược kinh doanh hướng tới phát triển bền vững 65 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu đầu tư phát triển Tập đoàn 65 3.3.1 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực 65 3.3.2 Giải pháp hiệu sử dụng lao động 67 3.3.3 Giải pháp giá dầu hàng dự trữ 68 3.3.4 Giải pháp thương hiệu 69 3.3.5 Giải pháp tăng hiệu sử dụng chi phí 70 3.3.6 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh 71 3.3.7 Giải pháp quản lý chất lượng xăng dầu 72 v 3.3.8 Giải pháp khác 73 3.3.8.1 Giải pháp nhận diện thay đổi thị trường nước 73 3.3.8.2 Giải pháp thay đổi bất lợi sách điều hành giá xăng dầu 73 3.3.8.3 Giải pháp áp dụng khoa học công nghệ 73 3.3.8.4 Giải pháp an tồn cháy nổ, an tồn mơi trường an toàn vệ sinh lao động 73 3.4 Khuyến nghị đề xuất 75 3.4.1 Khuyến nghị với Tập đoàn 75 3.4.2 Khuyến nghị với Nhà nước 75 3.4.3 Khuyến nghị với doanh nghiệp 75 KẾT LUẬN 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO 77 vi DANH MỤC VIẾT TẮT STT Tên đầy đủ Tên viết tắt BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CAGR Compounded Annual Growth Rate (Tốc độ tăng trưởng hàng năm kép) CBCNV Cán công nhân viên CBNV Cán nhân viên CBQLCT Cán quản lý cấp trung CHXD Cửa hàng xăng dầu CNG Compressed Natural Gas (Khí thiên nhiên nén) 10 CTXD Công ty xăng dầu 11 ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông 12 GDP Gros Domestic Product (Tổng sản phẩm quốc nội) 13 HĐQT Hội đồng cổ đông 14 LNG LNG Liquefied Natural Gas (Khí thiên nhiên hóa lỏng) 15 LPG LPG Liquefied Petroleum Gas (Khí dầu mỏ hóa lỏng) 16 MTV Một thành viên 17 PCCC Phịng cháy chữa cháy 18 QTRR Quản trị rủi ro 19 SXKD Sản xuất kinh doanh 20 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 21 USD Đô la Mỹ 22 VND Việt Nam Đồng 23 VSLĐ Vệ sinh lao động DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Kết kinh doanh Tập đồn giai đoạn 2019 – 2021 Bảng 2.2 Tình hình tài sản Tập đoàn giai đoạn 2019 – 2021 Bảng 2.3 Tình hình nguồn vốn Tập đồn giai đoạn 2019 – 2021 Bảng 2.4 Khả sinh lời Tập đoàn giai đoạn 2019 – 2021 Bảng 2.5 Khả tốn Tập đồn giai đoạn 2019 – 2021 Bảng 2.6 Hiệu hoạt động Tập đoàn giai đoạn 2019 – 2021 Bảng 2.7 Cơ cấu vốn Tập đoàn giai đoạn 2019 – 2021 phát triển, trì đảm bảo tăng trưởng lợi nhuận ổn định; đảm bảo thu nhập việc làm cho người lao động - Thực tốt vai trò doanh nghiệp chủ đạo cân đối cung cầu đảm bảo cung cấp xăng dầu đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước kinh doanh có hiệu - Lựa chọn dự án đầu tư trọng điểm, có hiệu quả, tập trung khai thác tối đa sở vật chất kỹ thuật có; Tăng cường đầu tư phát triển hệ thống cửa hàng bán lẻ có lợi so sánh thương mại; bám sát xu phát triển công nghệ thông tin để áp dụng tối đa sản xuất kinh doanh 3.2.4 Chiến lược phát triển 3.2.4.1 Chiến lược phát triển đầu tư Tìm kiếm giải pháp tồn diện để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị trực thuộc có mạng lưới bán lẻ CHXD như: đổi mơ hình tổ chức, phương thức tổ chức kinh doanh, chế quản lý nội bộ, đổi công nghệ, kỹ thuật, đào tạo nâng cao nguồn nhân lực, bám sát thị trường Tìm kiếm, tổ chức khai thác chuỗi giá trị tiện ích gia tăng mạng lưới bán lẻ như: tự phục vụ, dịch vụ tra nạp dầu mỡ nhờn, rửa xe, cửa hàng tiện ích Ưu tiên ứng dụng cơng nghệ số tốn khơng dùng tiền mặt (Petrolimex ID) để chăm sóc khách hàng cung cấp dịch vụ trải nghiệm khách hàng Đánh giá toàn diện hiệu sử dụng nguồn vốn đầu tư, tài sản tập đoàn đơn vị, tăng cường công tác quản lý đầu tư vào doanh nghiệp khác, tập trung nguồn lực đầu tư, kinh doanh vào lĩnh vực cốt lõi, có lợi so sánh tập đồn Đầu tư xây dựng cơng trình xăng dầu để ổn định sức chứa, đảm bảo công tác tạo dự trữ nguồn hàng 3.2.4.2 Chiến lược phát triển sản phẩm - Năng lượng sạch, thân thiện với môi trường Trong năm tiếp theo, tập đoàn cần đưa dịng sản phầm xăng có lượng khí thải thấp Euro 6, chí Euro sau tiêu chuẩn ban hành Bên cạnh sản phẩm xăng E5 A82 kinh doanh nay, dòng sản phẩm E10 tới E85 cho dòng xăng A92, xăng A95 tiếp tục phát triển theo lộ trình mà Chính phủ đặt - Pin/ trạm sạc phục vụ xe điện 63 Sử dụng xe điện xu hướng tất yếu Tại Việt Nam, công ty Vinfast có lộ trình mắt mẫu xe thời gian 2021 – 2023 Trên tảng kinh doanh bán lẻ nhiên liệu, Petrolimex tham gia vào phân khúc sở hạ tầng lượng cho xe điện - Khí thiên nhiên LNG CNG Định hướng Chiến lược phát triển lượng Quốc gia Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn 2045, yêu cầu phải trọng phát triển hạ tầng nhập phân phối LNG Tập đoàn nghiên cứu, phát triển dự án kho cảng tiếp nhận cung cấp khí tự nhiên LNG cho nhà máy nhiệt điện khu kinh tế Vân Phong Nghiên cứu, phát triển dự án kho cảng tiếp nhận cung cấp khí tự nhiên hóa lỏng LNG cho nhà máy nhiệt điện tuabin khí chu trình hỗn hợp khu kinh tế Vân Phong, huyện Ninh Hòa, tỉnh Khánh Hòa (dự án kho cảng LNG Mỹ Giang) Dự án kho cảng LNG Mỹ Giang với quy mô dự kiến khoảng triệu tấn/ năm tiếp nhận tàu nhập LNG sức chứa đến 260.000 𝑚3 , hệ thống tái hóa khí cung ứng LNG cho Trung tâm Điện lực Mỹ Giang (do Tập đoàn Điện lực Việt Nam làm chủ đầu tư) có cơng suất 6.000 MW gồm nhà máy phát điện, tiêu thụ 17.000 LNG/ngày 3.2.4.3 Chiến lược phát triển kỹ thuật công nghệ Tập trung đại hóa sở vật chất kỹ thuật cảng, kho bể, tuyến ống, mạng lưới CHXD phương tiện vận tải xăng dầu theo hướng chuẩn hóa, thống tồn ngành Đầu tư xây dựng cơng trình xăng dầu để ổn định sức chứa, đảm bảo công tác tạo dự trữ nguồn hàng Đổi ứng dụng công nghệ thông tin vào trình hoạt động sản xuất kinh doanh kịp thời đáp ứng phù hợp với thời kỳ công nghiệp 4.0 Chiến lược phát triển đào tạo người Duy trì nâng cấp khóa đào tào cấp trung cho cán tập đoàn Nâng cao kỹ kiến thức cho cho cán công nhân viên thời kỳ chuyển đổi số 3.2.4.4 Chiến lược phát triển đào tạo người Duy trì nâng cấp khóa đào tào cấp trung cho cán tập đoàn Nâng cao kỹ kiến thức cho cho cán công nhân viên thời kỳ chuyển đổi số 64 Năm 2022 xác định năm khó khăn thách thức tập đồn tập đoàn triển khai thực kế hoạch kinh doanh bối cảnh hậu Covid, toàn kinh tế Việt Nam ảnh hưởng tồn cầu cịn tiềm ẩn nhiều biến động dịch bệnh chưa ngăn chặn dứt điểm Tuy nhiên, tập đoàn nỗ lực thực chiến lược, kế hoạch đề 3.2.4.5 Chiến lược kinh doanh hướng tới phát triển bền vững Trong tương lai, nguồn lượng mới, thân thiện với môi trường dần thay nguồn nhiên liệu không tái tạo Nắm bắt xu trên, tập đoàn tiếp tục phối hợp với đối tác tập đoàn kinh nghiệm nước nghiên cứu, phát triển mang tới khách hàng sản phẩm hơn, tân tiến phù hợp với phát triển chung đất nước Qua đó, góp phần giảm thiểu nhiễm khơng khí, xây dựng kinh tế xanh tương lai 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu đầu tư phát triển Tập đoàn Sau thời gian phân tích, nghiên cứu tìm hiều hiệu đầu tư phát triển Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam cho thấy tập đồn có khả tồn phát triển thời kỳ khó khăn, tập đoàn trọng phát triển vào mặt hàng mạnh bước tạo dựng vị trí vững thị trường Nhưng bên cạnh tồn nhược điểm làm cho hiệu đầu tư phát triển tập đoàn chưa cao Do đó, để khắc phục điểm yếu, hạn chế nói khóa luận đưa số giải pháp nâng cao hiệu đầu tư phát triển nhằm đem lại hiệu cao tương lai cho Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam 3.3.1 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực Trong thập kỷ này, phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ dẫn đến thay đổi nhanh phương thức kinh doanh, môi trường kinh doanh, tạo cạnh tranh liệt thị trường Điều đòi hỏi lãnh đạo, cán Petrolimex phải không ngừng đổi tư duy, thường xuyên cập nhật kiến thức chuyên môn, luật pháp, kinh tế, xã hội, quan trọng phải có khát khao, khát vọng để thay đổi Petrolimex theo hướng tích cực hơn, động Cả hệ thống phải chuyển động, đổi tư duy, phải hành động liệt có tinh thần trách nhiệm cao Đầu tư phát triển nguồn nhân lực Xây dựng môi trường làm việc chất lượng với công bằng, thân thiện, đảm bảo tính văn minh chuyên nghiệp cao Đảm bảo công 65 hợp lý chi trả lương cho người lao động, tạo tính cạnh tranh việc thu hút nguồn nhân lực bên giữ chân nguồn nhân lực bên Hồn thiện quy trình, cơng tác tuyển dụng đào tạo cho nhân dễ dàng hội nhập Có sách đề bạt, thăng tiến cho nhân viên xuất sắc nhằm khuyến khích cống hiến lâu dài nhân viên Không ngừng phát triển nâng cao sách đào tạo, phát triển kỹ chuyên môn cho nhân viên Linh hoạt xếp ổn định nhân sự, đảm bảo bố trí nhân người, việc Xây dựng nguồn nhân lực vững mạnh, giàu nhiệt huyết, giỏi chuyên môn gắn bó lâu bền với Tập đồn yếu tố Petrolimex hướng tới Tại Petrolimex, trân trọng giá trị người lao động tạo đóng góp vào thành cơng chung Tập đồn Chính vậy, chiến lược quản trị nguồn nhân lực, giải pháp tập trung cho việc xây dựng, đào tạo, phát triển đội ngũ nhân có trình độ chun mơn cao lĩnh vực then chốt Petrolimex quan tâm trọng Đồng thời, Tập đồn khơng ngừng nâng cao sách đãi ngộ, phúc lợi cho nhân viên nhằm tạo niềm tin gắn kết lâu dài Tập đoàn Đảm bảo nguồn thu nhập, chế độ phúc lợi an tồn lao động; Mơi trường làm việc văn minh, không phân biệt đối xử; Được đào tạo, nâng cao lực, tay nghề có hội phát triển thân; Được ghi nhận cống hiến, đóng góp Xây dựng môi trường làm việc chất lượng với cơng bằng, thân thiện, đảm bảo tính văn minh chuyên nghiệp cao Đảm bảo công hợp lý chi trả lương cho người lao động, tạo tính cạnh tranh việc thu hút nguồn nhân lực bên giữ chân nguồn nhân lực bên Hoàn thiện quy trình, cơng tác tuyển dụng đào tạo cho nhân dễ dàng hội nhập Có sách đề bạt, thăng tiến cho nhân viên xuất sắc nhằm khuyến khích cống hiến lâu dài nhân viên Khơng ngừng phát triển nâng cao sách đào tạo, phát triển kỹ chuyên môn cho nhân viên Linh hoạt xếp ổn định nhân sự, đảm bảo bố trí nhân người, việc Xây dựng nguồn nhân lực vững mạnh, giàu nhiệt huyết, giỏi chun mơn gắn bó lâu bền với tập đồn yếu tố Petrolimex ln hướng tới Tại Petrolimex, trân trọng giá trị người lao động tạo đóng góp vào thành cơng chung tập đồn Chính vậy, chiến lược quản trị nguồn nhân lực, giải pháp tập trung cho việc xây dựng, đào tạo, phát triển đội ngũ nhân có trình độ chun mơn cao lĩnh vực then chốt Petrolimex quan tâm trọng Đồng thời, tập đồn khơng ngừng nâng cao sách đãi ngộ, phúc lợi cho nhân viên nhằm tạo niềm 66 tin gắn kết lâu dài tập đoàn Đảm bảo nguồn thu nhập, chế độ phúc lợi an tồn lao động; mơi trường làm việc văn minh, không phân biệt đối xử; đào tạo, nâng cao lực, tay nghề có hội phát triển thân; ghi nhận cống hiến, đóng góp 3.3.2 Giải pháp hiệu sử dụng lao động Công tác tổ chức – nhân công tác quan trọng doanh nghiệp Việc phân công lao động không hợp lý gây lãng phí nguồn lao động, người lao động không làm việc chuyên môn gây tâm lý chán nản, tinh thần làm việc uể oải, hiệu Vì vậy, lao động tập đồn sử dụng phân cơng phải hợp lý, cho phù hợp với đối tượng, người, việc, chuyên môn, khả năng, sở trường Điều giúp cho phận làm việc nhịp nhàng, ăn ý để đạt hiệu suất lao động cao Nếu tổ chức lao động tốt khuyến khích người lao động phát huy sở trường, phận hoạt động hăng say hơn, suất lao động cao Để thu hút nguồn lao động có trình độ lực cao, tập đồn khuyến khích việc tự học nâng cao trình độ hình thức tạo điều kiện mặt thời gian, hỗ trợ phần kinh phí đào tạo, giữ ngun lương bố trí cơng việc sau hồn thành khóa học Các biện pháp giúp tập đồn có lực lượng lao động có chất lượng, nâng cao hiệu cơng việc góp phần phát triển mở rộng Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam tương lai Giải pháp giúp cho tập đồn tạo đội ngũ lao động có suất cao, đầy nhiệt huyết công việc nhân tố góp phần nâng cao hiệu đầu tư phát triển tập đoàn tương lai Trong thập kỷ này, phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ dẫn đến thay đổi nhanh phương thức kinh doanh, môi trường kinh doanh, tạo cạnh tranh liệt thị trường Điều đòi hỏi lãnh đạo, cán Petrolimex phải không ngừng đổi tư duy, thường xuyên cập nhật kiến thức chuyên môn, luật pháp, kinh tế, xã hội, quan trọng phải có khát khao, khát vọng để thay đổi Petrolimex theo hướng tích cực hơn, động Cả hệ thống phải chuyển động, đổi tư duy, phải hành động liệt có tinh thần trách nhiệm cao 67 3.3.3 Giải pháp giá dầu hàng dự trữ Nâng cao lực phòng ngừa rủi ro biến động giá Lãnh đạo tập đoàn cần liệt đạo Ban nghiệp vụ có liên quan phối hợp chặt chẽ với công tác quản lý nhập hàng, bán hàng điều hành hàng tồn kho để từ đưa định điều tiết lượng hàng xuất nhập cách hợp lý, phối hợp chặt chẽ với việc thực thống kê, dự báo lượng cung cầu thị trường để từ đưa định điều tiết lượng hàng xuất nhập cách hợp lý, góp phần hạn chế tối đa ảnh hưởng biến động giá dầu tới hiệu đầu tư phát triển tập đoàn Cùng với việc liên tục cải thiện biện pháp kiểm soát, điều hành hàng tồn kho, việc điều chỉnh công thức giá nhập theo sát công thức giá sở cần tập đoàn đánh giá giải pháp hữu hiệu nhằm giảm thiểu rủi ro giá dầu Thứ nhất, Chú trọng cách tiếp cận, nhìn nhận quản lý rủi ro, cụ thể rủi ro liên quan đến biến động giá trình vận hành kinh doanh tập đồn, cần đảm bảo nhận thức đắn hướng tiếp cận đại, phù hợp xu thông lệ quốc tế Thứ hai, Không ngừng nâng cao cải thiện kiến thức tảng giao dịch hàng hoá, trọng tâm nghiệp vụ phòng vệ giá, bảo hiểm rủi ro giá thông qua nguồn kinh nghiệm, tư liệu kiến thức từ sở giao dịch quốc tế Thứ ba, Cần phát triển đội ngũ phân tích, chuyên gia, để cải thiện khâu đưa định xây dựng chiến lược bảo hiểm rủi ro giá phù hợp Cần thu hút tổ chức sử dụng hợp lý đội ngũ quản lý rủi ro biến động giá xăng dầu Petrolimex Theo kinh nghiệm nước, nhân phận quản lý rủi ro cần bao gồm nhân có tầm lực lãnh đạo mảng kinh doanh, pháp chế, tài có chun mơn hiểu biết quản trị rủi ro Nhưng phương án nhân cho phép Petrolimex quản lý rủi ro biến động giá mối quan hệ tổng thể thống tương quan vận hành tập đoàn Đội ngũ quản lý Petrolimex kinh doanh xăng dầu cần phải tích cực tiếp cận hoạt động quản lý rủi ro biến động giá xét mặt cụ thể tầm quan trọng, chiến lược, quy trình, phương pháp tác dụng hệ luỵ quản lý rủi ro giá Petrolimex cần đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu, hợp tác trường đại học, đơn vị giáo dục, tạo mạng lưới kết nối trao đổi chuyên mơn cá nhân tổ chức có lực 68 hiểu biết, bình diện quốc tế, nhằm giải vấn đề liên quan đến rủi ro biến động giá “Việc hợp tác thể nhiều mục tiêu, hình thức khác như: thu hút sử dụng nhân lực, hợp tác nghiên cứu phát triển, hợp tác đào tạo nhân lực, hợp tác chia sẻ kinh nghiệm…” Với vai trò doanh nghiệp chủ lực việc cung ứng xăng dầu thị trường Việt nam, chiếm thị phần bán lẻ lớn 47% Để giảm thiểu rủi ro giá kinh doanh xăng dầu, góp phần giảm chi phí đầu vào, giảm chi phí kinh doanh để tăng lợi nhuận Petrolimex cần đa dạng hoá nguồn cung cấp xăng dầu nhập thị trường giới, đặc biệt thị trường khu vực Asean Petrolimex cần tìm kiếm nhiều nguồn cung cấp xăng dầu nhập nước với giá cạnh tranh, thuế nhập thấp, điều kiện hợp đồng thương mại hợp lý Petrolimex thực hàng dự trữ để giảm thiểu rủi ro giá cần ln phân tích, đánh giá cụ thể xu hướng biến động giá (tăng, giảm) trước định có mua dự trữ hay khơng 3.3.4 Giải pháp thương hiệu Tập đồn cần đầu tư nguồn lực lớn cho công tác đại hóa, tự động hóa sở vật chất, bên cạnh việc ban hành quy trình kiểm sốt chất lượng chặt chẽ tất chuỗi giá trị, từ khâu nhập khẩu, lưu kho, vận chuyển, khâu xuất bán cho khách hàng, đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng đạt tiêu chuẩn chất lượng cao Tập đoàn cần triển khai sớm kế hoạch ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác QTRR tồn tập đồn, bước tự động hóa quy trình QTRR, nâng cao hiệu QTRR đưa QTRR trở thành nét văn hóa doanh nghiệp đặc trưng Petrolimex Ln giữ gìn uy tín kinh doanh hình ảnh tập đồn Sản phẩm có chất lượng tiên tiến, thân thiện với môi trường; - Giao nhiệm vụ cho cửa hàng trưởng, trưởng đơn vị thường xuyên nhắc nhở, kiểm tra, giáo dục tư tưởng cho người lao động thực tốt trách nhiệm người nhân viên PLX, để người tiêu dùng yên tâm, tin tưởng mua hàng tập đoàn - Tập đoàn xử lý kỷ luật nghiêm khắc tất trường hợp cố tình thao tác, can thiệp vào thiết bị đo lường, gian lận khách hàng để trục lợi cá nhân làm ảnh hưởng đến uy tín tập đồn Các biện pháp thực để quản lý chất lượng, số lượng xăng dầu bao gồm: Hồn thiện qui trình thực nghiêm túc qui trình nhập, xuất, vận chuyển Tăng 69 cường công tác kiểm tra, kiểm soát, thực kỷ luật nghiêm trường hợp vi phạm Thường xuyên giáo dục người lao động để có ý thức cao việc đảm bảo số lượng chất lượng xăng dầu suốt trình vận chuyển, giao nhận, đối tượng lao động trực tiếp nhân viên phụ trách phương tiện vận tải, cơng nhân bán hàng Nâng cao trình độ thiết bị công nghệ để quản lý hiệu Tập đoàn thực tốt giải pháp làm tăng suất người lao động qua việc nâng cao tinh thần làm việc thưởng vật chất; trì phát triển lượng khách hàng tương lai giúp cho tập đoàn tăng doanh số bán ra, góp phần nâng cao hiệu đầu tư phát triển tập đoàn 3.3.5 Giải pháp tăng hiệu sử dụng chi phí Chủ động triển khai thực triệt để việc tiết giảm chi phí tồn hệ thống tập đồn Vì tồn tập đồn phải nâng cao ý thức tinh thần tiết kiệm Tiết kiệm chi phí từ tất khâu, từ việc đánh giá phân tích xây dựng cơng tác tạo nguồn hiệu quả, áp dụng công nghệ để quản lý hao hụt tối ưu, tiết giảm tiêu, rà soát đánh giá kỹ lại công tác quản lý tài sản, đất đai, tránh gây lãng phí, thất Quản lý, tiết giảm hao hụt xăng dầu: Giá trị lượng xăng dầu bị hao hụt phận hình thành nên giá vốn xăng dầu bán ra, việc thực quản lý nhằm hạn chế hao hụt xăng dầu đến mức thấp để góp phần tăng thêm lợi nhuận cho tập đoàn, nâng cao hiệu đầu tư phát triển Để giảm hao hụt xăng dầu, tập đoàn cần: Thường xuyên thực đo lường thiết bị trụ bơm đảm bảo xác, giữ mức tồn chứa xăng dầu hợp lý Cần rà sốt lại hệ thống đường ống cơng nghệ nhập xuất xăng dầu kho, hệ thống thu hồi hơi, van thở cửa hàng thiết bị có ảnh hưởng nhiều đến lượng hao hụt Tuy tập đoàn ban hành quy chế quản lý hao hụt xăng dầu, thực tế có nhiều trường hợp xảy hao hụt định mức phải xử lý Thực khốn mức chi phí cho cửa hàng gắn với doanh thu bán lẻ Có số khoản chi phí phát sinh cửa hàng tập đồn giải tốn theo số tiền thực tế phát sinh mà cửa hàng đề nghị tập đoàn chưa quy định mức khống chế chi phí nên khó kiểm sốt Tập đồn cần có bước cải tiến cách tính tốn để khốn định mức chi phí đồng/lít gắn với doanh thu thực tháng, khoản chi phải yêu cầu đảm bảo chứng từ toán hợp lệ Mức chi phí tốn tương ứng với phần doanh thu bán cửa hàng; cửa hàng có doanh cao tốn chi phí cao, có doanh thu thấp chi phí tốn 70 mức thấp Bằng cách tập đoàn vừa kiểm sốt chi phí, vừa khuyến khích cửa hàng tìm biện pháp tăng doanh thu bán Trong trình thực hiện, cần theo dõi, đánh giá điều chỉnh theo mức phù hợp với tình hình thực tế thời kỳ Tiết giảm chi phí quản lý Ngoại trừ xăng xe cơng tác có định mức nhiên liệu khoản chi phí như: Chi phí tiếp khách, chi phí văn phịng phẩm, chi phí điện thoại,… chưa khốn Để mang lại hiệu chung, việc tiết giảm chi phí phải tất người tập đoàn thực hiện, tùy vị trí khoản chi phí liên quan Vì tập đồn cần xây dựng định mức khốn chi phí quản lý Ví dụ chi phí tiếp khách tập đồn cần quy định đối tượng phép tiếp khách định mức chi phí tiếp khách cho tháng hay quý Trong trường hợp chi không đối tượng chi vượt quy định phải trả lại cho tập đồn có chế tài xử lý Tập đồn cần xây dựng định mức chi phí văn phịng phẩm, chi phí điện thoại tới phịng ban tập đoàn chi nhánh cửa hàng bán lẻ Giảm chi phí lĩnh vực xây dựng quản lý kỹ thuật Đối với thiết bị chuyên ngành, có nhu cầu mua sắm sử dụng hàng hóa ngành để đảm bảo chất lượng Các cơng trình phụ tường rào ngăn cháy, sửa chữa nhỏ hạng mục cửa hàng, hay sửa chữa phương tiện vận tải… sử dụng dịch vụ địa phương với hình thức chào giá để tiết kiệm chi phí Trong q trình thực hiện, giao phận có liên quan Ban Kỹ thuật Dự án, cửa hàng theo dõi, giám sát nghiệm thu sau hồn thành Chi phí hoạt động tập đoàn gồm nhiều khoản mục, cần phải hạch tốn riêng cho loại hình kinh doanh Ở đơn vị văn phòng, chi nhánh, kho, đội vận tải hay hệ thống cửa hàng bán lẻ phát sinh khoản chi phí khác nhau, tập đồn cần theo dõi chi tiết theo khoản mục để thấy cấu biến động khoản mục chi phí từ có biện pháp quản lý chi phí cho phù hợp Việc tập đoàn thực tốt giải pháp giúp cho tập đồn giảm chi phí giá vốn giảm thiểu chi phí quản lý, chi phí xây dựng góp phần nâng cao hiệu đầu tư phát triển cho tập đoàn 3.3.6 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh - Mở rộng mạng lưới nâng cao hiệu hoạt động cửa hàng xăng dầu tập đoàn 71 Đầu tư phát triển mạng lưới cửa hàng bán lẻ xăng dầu Một yếu tố đảm bảo việc phát triển thị phần mở rộng số lượng cửa hàng bán lẻ địa bàn kinh doanh Việc phát triển cửa hàng xăng dầu giúp tập đồn trì tăng sản lượng bán ra, đặc biệt bán lẻ – phương thức bán ổn định bền vững, khơng bị áp lực cạnh tranh cao; cịn làm sở để tạo vị thị trường, thu phục khách hàng khu vực lân cận có điều kiện để tạo mối quan hệ gắn bó, phát triển dịch vụ phục vụ khách hàng ngăn chặn mở rộng đối thủ cạnh tranh - Đẩy mạnh hoạt động hướng khách hàng Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng Khi chất lượng sản phẩm ngang nhau, giá ngang yếu tố quan trọng bậc cạnh tranh dịch vụ phục vụ khách hàng Tập đoàn đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng làm chủ trung thành nhãn hiệu Sau đó, trung thành nhãn hiệu sâu sắc cho phép tập đồn bán nhiều hàng hóa dịch vụ cho khách hàng Củng cố phát triển quan hệ khách hàng Để tạo ưu cạnh tranh, tập đồn phải có ngày nhiều khách hàng trung thành, có mối liên hệ gắn bó có chiều sâu với tập đồn Việc giữ chân khách hàng phải trở thành chiến lược chủ lực, đặt tầm nhìn dài hạn Tập đồn Mối quan hệ tập đoàn khách hàng tạo lập yếu tố chủ yếu như: tin tưởng, thỏa mãn khách hàng, giá trị mang lại, truyền thông hiệu mối ràng buộc xã hội Đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng phải lắng nghe ý kiến khách hàng để hiểu khách hàng muốn gì, kỳ vọng phản ứng sản phẩm cung cách phục vụ nhân viên Phải phản ứng nhạy bén trước yêu cầu tích cực tiếp thu ý kiến than phiền khách hàng, giải kịp thời yêu cầu khách hàng, tuân thủ nguyên tắc "lời hứa đôi với việc làm" 3.3.7 Giải pháp quản lý chất lượng xăng dầu Vấn đề đảm bảo chất lượng sản phẩm xăng dầu cần lãnh đạo Tập đoàn đặt lên hàng đầu giám sát chặt chẽ công đoạn từ khâu nhập tạo nguồn, lưu thông, lưu kho bồn bể khâu bán cho khách hàng Bên cạnh việc tham gia góp ý xây dựng tiêu chuẩn xăng dầu quốc gia, Tập đoàn cần tiên phong việc tuân thủ đáp ứng tiêu chuẩn cao Tập đoàn cần triển khai nghiên cứu bổ sung thêm giải pháp kiểm sốt cơng tác quản lý chất lượng xăng dầu kho xăng dầu ứng dụng phần mềm sở liệu 72 hệ thống quản trị doanh nghiệp để kiểm soát hoạt động kiểm định, hiệu chuẩn phương tiện đo CHXD, ứng dụng tiến cơng nghệ để kiểm sốt khả rị rỉ bể chứa 3.3.8 Giải pháp khác 3.3.8.1 Giải pháp nhận diện thay đổi thị trường nước Cơng tác thống kê, phân tích liệu lớn dự báo nhu cầu thị trường cần ưu tiên hàng đầu, việc áp dụng giải pháp tăng cường hiệu dự báo, CTXD thành viên cần phải luôn theo sát khách hàng để kịp thời nắm bắt nhu cầu tiêu thụ thay đổi đột ngột Trên sở đó, phịng ban nghiệp vụ tập đoàn cần chủ động việc điều chỉnh kế hoạch bán hàng, kế hoạch nhập hàng kế hoạch điều động nguồn hàng địa bàn phù hợp với diễn biến tình hình giai đoạn cụ thể Bên cạnh đó, tập đoàn cần phối hợp chặt chẽ với CTXD thành viên để kịp thời nắm bắt thông tin đối thủ cạnh tranh địa bàn nước, từ điều chỉnh sách bán hàng tập đồn, tạo điều kiện để CTXD thành viên tăng tính cạnh tranh chủ động công tác bán hàng 3.3.8.2 Giải pháp thay đổi bất lợi sách điều hành giá xăng dầu Tập đoàn cần trọng xây dựng quy trình việc phối hợp phòng ban liên quan việc thực thu thập thông tin thay đổi liên quan tới sách, chế điều hành giá xăng dầu nhà nước qua nhiều kênh thông tin khác nhau, từ đó, kịp thời đề xuất giải pháp ứng phó phù hợp, trình Ban Lãnh đạo tập đồn phê duyệt triển khai 3.3.8.3 Giải pháp áp dụng khoa học công nghệ Đẩy mạnh công tác nghiên cứu, đầu tư vận dụng khoa học công nghệ vào trình sản xuất kinh doanh để gia tăng suất lao động hiệu kinh tế Bên cạnh đó, quy mơ kinh tế số Việt Nam dự báo đạt 20% GDP năm tới, cần tập trung trọng việc ứng dụng cơng nghệ số hóa, liệu lớn trí tuệ nhân tạo việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng mang lại hiệu cho doanh nghiệp 3.3.8.4 Giải pháp an toàn cháy nổ, an tồn mơi trường an tồn vệ sinh lao động Tập đoàn cần phát triển việc xây dựng ban hành đầy đủ quy trình nghiệp vụ kỹ thuật, nội quy lao động nội quy vào đơn vị, cơng trình xăng dầu với quy định cụ thể quy tắc an toàn (như quy chế phòng cháy chữa cháy, 73 quy chế bảo vệ mơi trường, quy chế an tồn vệ sinh lao động, quy định phòng chống thiên tai tìm kiếm cứu nạn, kèm theo biểu mẫu báo cáo) Các quy chế, quy trình cần rà sốt định kỳ hàng năm Bên cạnh đó, để kịp thời ứng phó trước cố, tập đồn cần hướng dẫn đơn vị xây dựng quy trình cụ thể ứng phó cố, phương án chữa cháy, phịng chống thiên tai tìm kiếm cứu nạn, ứng phó cố tràn dầu Tập đồn cần trọng đầu tư trang thiết bị, công nghệ đại, bước tự động hóa, thay cơng đoạn lao động thủ cơng, góp phần nâng cao hệ số an toàn Thực thi quy định mơi trường đảm bảo an tồn phịng cháy chữa cháy (PCCC) an tồn mơi trường (ATMT) cơng trình xăng dầu; Cùng với việc thực đồng thời giải pháp tổng hợp để nâng cao hiệu đầu tư phát triển, bên cạnh việc quản lý ngăn ngừa rủi ro tài tập đồn phải trọng đến công tác quản lý rủi ro nguy cháy nổ tập đồn kinh doanh loại hàng có nguy cháy nổ cao Quản lý rủi ro xảy nguy cháy nổ Xăng dầu nguyên liệu dễ cháy lên nguy hỏa hoạn tiềm ẩn Việc tuân thủ quy định phòng cháy chữa cháy đòi hỏi nghiêm ngặt Khi cố xảy gây thiệt hại nghiêm trọng tài sản kết hoạt động sản xuất kinh doanh tập đoàn Vậy nên công tác phải xem nhiệm vụ quan trọng hàng đầu, xuyên suốt trình hoạt động kinh doanh Để thực tốt điều này: Mọi người phải thực phịng cháy chính, xảy cháy hậu khơng thể lường tài sản tính mạng người Hàng ngày, hàng khâu bán hàng, vận chuyển, nhập xuất xăng dầu tiềm ẩn nguy cháy nổ cao, bắt buộc người lao động phải tuân thủ nghiêm ngặt quy trình, quy định Bên cạnh việc tập đoàn trang bị đầy đủ thiết bị cho việc phịng cháy, chữa cháy việc tự giác nhắc nhở tuân thủ quy định phải thực nơi, cấp tập đoàn Các trường hợp vi phạm quy định dù chưa xảy hậu nghiêm trọng phải cần có hình thức kỷ luật thích đáng để ngăn ngừa việc xảy cháy nổ Cùng với biện pháp ngăn ngừa rủi ro cháy nổ, tập đoàn cần xây dựng kế hoạch, phối hợp với quan cảnh sát phòng cháy chữa cháy địa phương tổ chức thực hiện, để nhân viên diễn tập thao tác xử lý tức thời tình xảy cháy Đề phịng rủi ro tập đồn cần ký bảo hiểm hỏa hoạn rủi ro khác nhằm bảo đảm hạn chế tối đa thiệt thại tài cho tập đoàn Như vậy, việc tập đoàn giảm thiểu rủi ro từ khoản đầu tư tài chính, rủi ro từ cháy nổ giúp cho tập đoàn tránh 74 thiệt xảy trình đầu tư phát triển, góp phần giảm chi phí sản xuất nâng cao hiệu đầu tư phát triển cho tập đoàn 3.4 Khuyến nghị đề xuất 3.4.1 Khuyến nghị với Tập đồn Nâng cao tính vận dụng kiến thức chun mơn cho cán cơng nhân viên tránh tình trạng mang nặng tính lý luận, lý thuyết Tìm hiểu kỹ thời tiết khí hậu, điều kiện tự nhiên trước chuyên chở để hạn chế tổn thất, rủi ro thiên tai Không ngừng bổ sung kiến thức luật quốc tế, tập quán nước, khu vực khác nhau, tìm hiểu tình hình trị nước Tập đồn nên khuyến khích, tạo động lực làm việc, có chế độ đãi ngộ thưởng CBCNV có đóng góp định cơng việc Tăng cường cơng tác huấn luyện hồn thành nghiệp vụ, khả quản lý, đâò tạo, giáo dục nâng cao trình độ, pháp luật ý thức trách nhiệm cho CBCNV Tạo môi trường làm việc tốt, nâng cao tinh thần đoàn kết, hợp tác trách nhiệm công việc 3.4.2 Khuyến nghị với Nhà nước Tạo điều kiện thuận lợi cho tập đoàn phát triển, mở rộng quan hệ hợp tác mua bán, xuất nhập với nước ngồi, tạo tình hữu nghị cầu nối cho việc thông thương nước Khai thông phát triển hệ thống đầu tư 3.4.3 Khuyến nghị với doanh nghiệp Cần có kết hợp chặt chẽ quan liên quan như: bảo hiểm, ngân hàng, giao thông vận tải, dịch vụ cửa hàng Khuyến khích doanh nghiệp Việt Nam hoạt động thúc đẩy ngành công nghiệp dịch vụ hỗ trợ, liên quan phát triển 75 KẾT LUẬN Kinh doanh xăng dầu lĩnh vực Đảng nhà nước quan tâm, coi mũi nhọn, then chốt tập trung đầu tư phát triển Những năm qua, lĩnh vực kinh doanh xăng dầu góp phần khơng nhỏ vào cơng cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước, ổn định an ninh xã hội, mà quan trọng cung cấp nguyên – nhiên liệu đầu vào thiếu cho ngành công nghiệp khác phát triển Trong năm gần phát hiển ngành công nghiệp ngày tăng góp phần đẩy mạnh nghiệp “Cơng nghiệp hố đại hố” đất nước Trong cơng nghiệp dầu khí kinh doanh xăng dầu phát triển mạnh thị trường Cũng doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh lĩnh vực dầu khí khác Việc nghiên cứu tìm giải pháp nâng cao hiệu đầu tư phát triển tập đoàn xăng dầu cần thiết Trong thời gian vừa qua Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam đạt số thành tựu đáng kể việc đầu tư phát triển tập đoàn Cụ thể kết kinh doanh tập đoàn giai đoạn 2019 – 2021 với doanh thu qua năm 189.604; 123.919; 169.009 tỷ đồng Các tiêu đánh giá hiệu đầu tư phát triển tập đồn nhìn chung năm 2021 tăng tốt so với năm 2020 Năm 2021, tập đoàn tạo việc làm cho 30.900 người lao động tồn quốc, đóng góp ngân sách nhà nước 33.826 tỷ đồng Tập đồn có vị quan trọng kinh tế đất nước Trên sở phân tích mặt đạt mặt hạn chế đầu tư phát triển Tập đồn xăng dầu Việt Nam, khóa luận mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư phát triển cho Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam, giải pháp tăng hiệu đầu tư, giải pháp vốn, giải pháp quản lý rủi ro, giải pháp thương hiệu, với số khuyến nghị để tạo điều kiện thuận lợi cho tập đoàn phát triển tương lai 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO Từ Quang Phương Phạm Văn Hùng (2013), Giáo trình Kinh tế đầu tư, NXB Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Phạm Ngọc Linh Nguyễn Thị Kim Dung (2013), Giáo trình Kinh tế phát triển, NXB Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Năng Phúc (2013), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Bùi Văn Vần Vũ Văn Ninh (2013), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Tài Luật Doanh nghiệp (2020) Luật Đầu tư (2020) Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (2019 – 2021), Báo cáo tài năm 2019 – 2021 kiểm tốn Tập đồn Xăng dầu Việt Nam (2019 – 2021), Báo cáo thường niên năm 2019 – 2021 kiểm tốn Lê Đình Quyết (2010), Hiệu đầu tư phát triển Tổng công ty Điện lực Việt Nam (EVN), Luận văn tốt nghiệp, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 10 Hạ Thị Thu Thủy (2022), Đánh giá hiệu đầu tư Doanh nghiệp Việt Nam, Luận án tiến sĩ, Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương, Hà Nội 11 Một số trang web: https://www.petrolimex.com.vn/ https://vietnambiz.vn/ https://vietstock.vn/ 77 ... luận hiệu đầu tư phát triển Chương II: Phân tích hiệu đầu tư phát triển Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam giai đoạn 2019 – 2021 Chương III: Giải pháp nâng cao hiệu đầu tư phát triển Tập đoàn xăng dầu Việt. .. xuất số giải pháp góp phần nâng cao hiệu đầu tư phát triển Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam Đối tư? ??ng phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tư? ??ng nghiên cứu: Hiệu đầu tư phát triển Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam Phạm... phát triển doanh nghiệp làm sở nghiên cứu nâng cao hiệu đầu tư phát triển Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam - Đánh giá hiệu đầu tư tập đồn theo khía cạnh hiệu tài chính, hiệu kinh tế – xã hội hiệu mội