CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN
3.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển Tập đoàn
3.3.1. Giải pháp về đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Trong thập kỷ mới này, sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ dẫn đến những thay đổi quá nhanh của các phương thức kinh doanh, môi trường kinh doanh, cũng như tạo ra sự cạnh tranh cực kỳ quyết liệt trên thị trường. Điều này đòi hỏi những lãnh đạo, cán bộ của Petrolimex phải không ngừng đổi mới tư duy, thường xuyên cập nhật các kiến thức về chuyên môn, về luật pháp, về kinh tế, xã hội, và quan trọng hơn cả đó là phải có khát khao, khát vọng để cùng thay đổi Petrolimex theo hướng tích cực hơn, năng động hơn. Cả hệ thống phải chuyển động, đổi mới tư duy, phải hành động quyết liệt và có tinh thần trách nhiệm cao.
Đầu tư phát triển nguồn nhân lực. Xây dựng môi trường làm việc chất lượng với sự công bằng, thân thiện, đảm bảo tính văn minh và chun nghiệp cao. Đảm bảo cơng
66
bằng và hợp lý trong chi trả lương cho người lao động, tạo tính cạnh tranh trong việc thu hút nguồn nhân lực bên ngoài và giữ chân nguồn nhân lực bên trong. Hồn thiện quy trình, cơng tác tuyển dụng và đào tạo cho nhân sự mới dễ dàng hội nhập. Có chính sách đề bạt, thăng tiến cho nhân viên xuất sắc nhằm khuyến khích sự cống hiến lâu dài của nhân viên. Khơng ngừng phát triển và nâng cao chính sách đào tạo, phát triển kỹ năng chuyên môn cho nhân viên. Linh hoạt trong sắp xếp và ổn định nhân sự, đảm bảo bố trí nhân sự đúng người, đúng việc. Xây dựng nguồn nhân lực vững mạnh, giàu nhiệt huyết, giỏi chun mơn và gắn bó lâu bền với Tập đồn đó chính là yếu tố Petrolimex ln hướng tới. Tại Petrolimex, chúng tôi trân trọng những giá trị do người lao động tạo ra và đóng góp vào thành cơng chung của Tập đồn. Chính vì vậy, trong chiến lược quản trị nguồn nhân lực, các giải pháp tập trung cho việc xây dựng, đào tạo, phát triển đội ngũ nhân sự có trình độ chun mơn cao trong lĩnh vực then chốt luôn được Petrolimex quan tâm chú trọng. Đồng thời, Tập đồn cũng khơng ngừng nâng cao các chính sách đãi ngộ, phúc lợi cho nhân viên nhằm tạo niềm tin và sự gắn kết lâu dài cùng Tập đoàn. Đảm bảo nguồn thu nhập, chế độ phúc lợi và an tồn lao động; Mơi trường làm việc văn minh, không phân biệt đối xử; Được đào tạo, nâng cao năng lực, tay nghề và có cơ hội phát triển bản thân; Được ghi nhận sự cống hiến, đóng góp.
Xây dựng mơi trường làm việc chất lượng với sự cơng bằng, thân thiện, đảm bảo tính văn minh và chuyên nghiệp cao. Đảm bảo công bằng và hợp lý trong chi trả lương cho người lao động, tạo tính cạnh tranh trong việc thu hút nguồn nhân lực bên ngoài và giữ chân nguồn nhân lực bên trong. Hồn thiện quy trình, cơng tác tuyển dụng và đào tạo cho nhân sự mới dễ dàng hội nhập. Có chính sách đề bạt, thăng tiến cho nhân viên xuất sắc nhằm khuyến khích sự cống hiến lâu dài của nhân viên. Không ngừng phát triển và nâng cao chính sách đào tạo, phát triển kỹ năng chun mơn cho nhân viên. Linh hoạt trong sắp xếp và ổn định nhân sự, đảm bảo bố trí nhân sự đúng người, đúng việc. Xây dựng nguồn nhân lực vững mạnh, giàu nhiệt huyết, giỏi chun mơn và gắn bó lâu bền với tập đồn đó chính là yếu tố Petrolimex ln hướng tới. Tại Petrolimex, chúng tôi trân trọng những giá trị do người lao động tạo ra và đóng góp vào thành cơng chung của tập đồn. Chính vì vậy, trong chiến lược quản trị nguồn nhân lực, các giải pháp tập trung cho việc xây dựng, đào tạo, phát triển đội ngũ nhân sự có trình độ chun mơn cao trong lĩnh vực then chốt luôn được Petrolimex quan tâm chú trọng. Đồng thời, tập đoàn cũng khơng ngừng nâng cao các chính sách đãi ngộ, phúc lợi cho nhân viên nhằm tạo niềm
67
tin và sự gắn kết lâu dài cùng tập đoàn. Đảm bảo nguồn thu nhập, chế độ phúc lợi và an toàn lao động; môi trường làm việc văn minh, không phân biệt đối xử; được đào tạo, nâng cao năng lực, tay nghề và có cơ hội phát triển bản thân; được ghi nhận sự cống hiến, đóng góp.