CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN
3.2. Quan điểm, định hướng, mục tiêu và chiến lược phát triển của Tập đoàn
3.2.1. Quan điểm phát triển
Petrolimex giữ vững vị trí chủ lực trên thị trường xăng dầu nội địa
Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (tên viết tắt là Petrolimex) hiện nay được hình thành từ việc cổ phần hóa và cấu trúc lại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam. Lĩnh vực kinh doanh chính của Petrolimex là xuất nhập khẩu và kinh doanh xăng dầu, lọc – hóa dầu, đầu tư vốn vào các doanh nghiệp khác để kinh doanh các ngành nghề mà Petrolimex đang kinh doanh và các ngành nghề kinh doanh khác theo quy định của pháp luật.
Petrolimex luôn bảo đảm đầy đủ và kịp thời các chủng loại xăng dầu
Petrolimex luôn bảo đảm đầy đủ và kịp thời các chủng loại xăng dầu phục vụ sự nghiệp phát triển kinh tế – xã hội của đất nước, bảo đảm an ninh quốc phòng và nhu cầu tiêu dùng của nhân dân.
Petrolimex luôn tiên phong áp dụng công nghệ mới
Tiên phong trong việc áp dụng công nghệ mới vào hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng năng suất lao động, phục vụ khách hàng ngày một tốt hơn đồng thời đảm bảo cơng tác an tồn, an ninh năng lượng, quản lý và kinh doanh có hiệu quả.
Petrolimex phát triển kinh doanh dịch vụ gia tăng ngoài xăng dầu
Tập trung ưu tiên nghiên cứu và hồn thiện các mơ hình, phương án kinh doanh cũng như lựa chọn đối tác phù hợp để phát triển dịch vụ gia tặng tại hệ thống cửa hàng xăng dầu Petrolimex, tận dụng tối đa lợi thế chuỗi bán lẻ, làm gia tăng hiệu quả kinh doanh và lợi nhuận. Để thực hiện sứ mệnh mới “Nâng cao giá trị cho cổ đông, mang lại lợi ích cho người lao động, cộng đồng; nâng cao giá trị cuộc sống; góp phần phục vụ sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội của đất nước”, Petrolimex cần: Nỗ lực trở thành tập đoàn
61
số một tại Việt Nam về kinh doanh sản phẩm năng lượng sạch, thân thiện với môi trường vào năm 2030, đến năm 2045 sẽ đạt 100% tỷ trọng năng lượng sạch và thân thiện với môi trường.
3.2.2. Định hướng phát triển
Petrolimex xác định con đường Phát triển bền vững trong tương lai sẽ phải trải qua một giai đoạn khó khăn và nhiều thử thách hơn khi tập đoàn bị tác động bởi sự thay đổi cơ chế của Nhà nước khơng cịn dư địa, thuận lợi như giai đoạn trước, cạnh tranh sẽ quyết liệt hơn, cùng với tác động của dịch Covid –19, thiên tai hạn hán bất thường,... đã ảnh hưởng tiêu cực mục tiêu phát triển dài hạn của tập đoàn. Trước bối cảnh đó, tập đồn đã đề ra các mục tiêu sau:
3.2.2.1. Về kinh tế
Tiếp tục phát huy cao hơn nữa những thành quả đã đạt được trên cơ sở ưu tiên hàng đầu đảm bảo an toàn tuyệt đối trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, trên nền tảng hệ thống quản trị vững chắc, sự chỉ đạo sát sao của Ban Lãnh đạo cùng những mục tiêu định hướng rõ ràng trong trung và dài hạn.
3.2.2.2. Về xã hội
Giữ vững mục tiêu là doanh nghiệp tiên phong trong việc phát triển kinh tế hiệu quả gắn liền với Phát triển bền vững, thực hiện đầy đủ trách nhiệm với xã hội và cộng đồng thông qua tạo việc làm ổn định, bền vững cho người lao động; góp phần phát triển kinh tế địa phương; hồn thành tốt nghĩa vụ đóng thuế cho nhà nước cũng như tích cực trong cơng tác an sinh xã hội và đặc biệt là đảm bảo nguồn an ninh năng lượng quốc phòng trong hiện tại cũng như tương lai.
3.2.2.3. Về môi trường
Tiếp tục đầu tư và nâng cao trách nhiệm về công tác bảo vệ môi trường (BVMT) nhằm giảm thiểu tối đa ô nhiễm môi trường, khơng để xảy ra sự cố rị rỉ, tràn dầu đảm bảo an toàn sức khỏe cho người lao động, khách hàng. Triển khai đồng bộ các giải pháp thông qua nền tảng công nghệ chuyển đổi số để nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ về bảo vệ môi trường ngày càng hiệu quả hơn trên nhiều lĩnh vực mà tập đoàn đã và đang triển khai: Giảm thiểu rác thải nhựa sử dụng một lần, thay thế bằng lọ, bình thủy tinh có thể tái sử dụng; triển khai hệ thống thu hồi hơi; lắp đặt các mái phao, sơn phản quang ở các bể chứa giảm thiểu lượng hơi xăng phát thải ra môi trường; trang bị hệ thống phao quây tràn dầu, bọt chữa cháy, tàu cứu hộ trên sông biển.
62
Đẩy mạnh công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới sạch, thân thiện với môi trường, hướng tới trở thành tập đoàn năng lượng hàng đầu quốc gia tiên phong trong việc cung ứng nguồn năng lượng sạch cho nền Công nghiệp sạch, đồng thời không ngừng đổi mới sáng tạo, mở cửa cơ hội tiến tới hội nhập sâu rộng hơn trong khu vực và quốc tế.
Trong tương lai, những nguồn năng lượng mới, thân thiện với môi trường sẽ dần thay thế những nguồn nhiên liệu không tái tạo. Nắm bắt xu thế trên, Petrolimex cần tiếp tục phối hợp với các đối tác tập đoàn kinh nghiệm trên thế giới nghiên cứu, phát triển và mang tới khách hàng những sản phẩm mới hơn, tân tiến hơn và phù hợp với sự phát triển chung của thế giới. Qua đó, góp phần giảm thiểu ơ nhiễm khơng khí, xây dựng một nền kinh tế xanh trong tương lai.
3.2.3. Mục tiêu phát triển
- Tập đoàn năng lượng hàng đầu của Việt Nam, lấy kinh doanh xăng dầu làm trục chính, thực hiện đa sở hữu, tập trung nguồn lực đầu tư, phát triển các lĩnh vực kinh doanh chính có liên quan và phụ trợ cho kinh doanh xăng dầu.
- Thực hiện sứ mệnh kinh doanh có hiệu quả, gia tăng lợi ích cho các cổ đơng, đồng thời thực hiện nhiệm vụ chính trị của Nhà nước đảm bảo an ninh năng lượng và là công cụ ổn định kinh tế vĩ mô của Nhà nước.
- Giữ vững và duy trì được vị thế là doanh nghiệp lớn nhất trên thị trường Việt Nam trong kinh doanh xăng dầu ở khâu hạ nguồn, đầu tư phát triển các lĩnh vực khí hóa lỏng (LPG, LNG, CNG), lọc hóa dầu, vận tải xăng dầu, xây lắp xăng dầu, bảo hiểm và một số lĩnh vực khác, trở thành một trong 10 doanh nghiệp hàng đầu của Việt Nam về quy mô doanh nghiệp và hiệu quả kinh doanh.
- Nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng trưởng doanh thu, giảm chi phí và có lợi nhuận cao trên cơ sở đổi mới tổ chức, phương thức kinh doanh, cơ chế quản lý và vận hành hệ thống, nâng cao năng lực kỹ thuật công nghệ, nâng cao năng lực nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng (phát triển theo chiều sâu) tổ chức hợp lý thị trường, và tổ chức quản lý tốt quá trình hoạt động kinh doanh.
- Đổi mới tổ chức, phương thức kinh doanh, cơ chế quản lý và điều hành, nâng cao năng lực kỹ thuật công nghệ và nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng, tổ chức hợp lý thị trường, quản lý tốt quá trình hoạt động kinh doanh. Nâng cao hiệu quả đầu tư
63
phát triển, duy trì và đảm bảo tăng trưởng lợi nhuận ổn định; đảm bảo thu nhập và việc làm cho người lao động.
- Thực hiện tốt vai trò doanh nghiệp chủ đạo trong cân đối cung cầu và đảm bảo cung cấp xăng dầu đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế và sự nghiệp cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và kinh doanh có hiệu quả.
- Lựa chọn các dự án đầu tư trọng điểm, có hiệu quả, tập trung khai thác tối đa cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có; Tăng cường đầu tư phát triển hệ thống cửa hàng bán lẻ có lợi thế so sánh về thương mại; bám sát xu thế phát triển của công nghệ thông tin để áp dụng tối đa trong sản xuất kinh doanh.
3.2.4. Chiến lược phát triển
3.2.4.1. Chiến lược phát triển về đầu tư
Tìm kiếm giải pháp toàn diện để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại các đơn vị trực thuộc có mạng lưới bán lẻ CHXD như: đổi mới mơ hình tổ chức, phương thức tổ chức kinh doanh, cơ chế quản lý nội bộ, đổi mới công nghệ, kỹ thuật, đào tạo nâng cao nguồn nhân lực, bám sát thị trường. Tìm kiếm, tổ chức khai thác chuỗi giá trị tiện ích gia tăng của mạng lưới bán lẻ như: tự phục vụ, dịch vụ tra nạp dầu mỡ nhờn, rửa xe, cửa hàng tiện ích. Ưu tiên ứng dụng cơng nghệ số như thanh tốn khơng dùng tiền mặt (Petrolimex ID) để chăm sóc khách hàng và cung cấp dịch vụ trải nghiệm khách hàng. Đánh giá toàn diện hiệu quả sử dụng nguồn vốn đầu tư, tài sản của tập đồn và các đơn vị, tăng cường hơn nữa cơng tác quản lý đầu tư vào các doanh nghiệp khác, tập trung nguồn lực đầu tư, kinh doanh vào các lĩnh vực cốt lõi, có lợi thế so sánh của tập đồn. Đầu tư xây dựng mới các cơng trình xăng dầu để ổn định sức chứa, đảm bảo công tác tạo và dự trữ nguồn hàng.
3.2.4.2. Chiến lược phát triển về sản phẩm mới
- Năng lượng sạch, thân thiện với môi trường
Trong những năm tiếp theo, tập đồn cần đưa ra những dịng sản phầm xăng có lượng khí thải thấp như Euro 6, thậm chí Euro 7 sau khi tiêu chuẩn này được ban hành. Bên cạnh sản phẩm xăng E5 A82 đang kinh doanh hiện nay, dòng sản phẩm E10 tới E85 cho dòng xăng A92, xăng A95 sẽ tiếp tục được phát triển theo lộ trình mà Chính phủ đã đặt ra.
64
Sử dụng xe điện đang là xu hướng tất yếu. Tại Việt Nam, cơng ty Vinfast đang có lộ trình ra mắt các mẫu xe trong thời gian 2021 – 2023. Trên nền tảng kinh doanh bán lẻ nhiên liệu, Petrolimex sẽ chỉ tham gia vào phân khúc cơ sở hạ tầng năng lượng cho xe điện.
- Khí thiên nhiên LNG và CNG
Định hướng Chiến lược phát triển năng lượng Quốc gia của Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn 2045, yêu cầu phải chú trọng phát triển hạ tầng nhập khẩu và phân phối LNG. Tập đoàn hiện đang nghiên cứu, phát triển dự án kho cảng tiếp nhận và cung cấp khí tự nhiên LNG cho các nhà máy nhiệt điện tại khu kinh tế Vân Phong.
Nghiên cứu, phát triển dự án kho cảng tiếp nhận và cung cấp khí tự nhiên hóa lỏng LNG cho các nhà máy nhiệt điện tuabin khí chu trình hỗn hợp tại khu kinh tế Vân Phong, huyện Ninh Hòa, tỉnh Khánh Hòa (dự án kho cảng LNG tại Mỹ Giang).
Dự án kho cảng LNG tại Mỹ Giang với quy mô dự kiến khoảng 6 triệu tấn/ năm tiếp nhận tàu nhập khẩu LNG sức chứa đến 260.000 𝑚3, cùng hệ thống tái hóa khí sẽ cung ứng LNG cho Trung tâm Điện lực Mỹ Giang (do Tập đoàn Điện lực Việt Nam làm chủ đầu tư) có cơng suất 6.000 MW gồm 4 nhà máy phát điện, tiêu thụ trên 17.000 tấn LNG/ngày.
3.2.4.3. Chiến lược phát triển về kỹ thuật công nghệ
Tập trung hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật các cảng, kho bể, tuyến ống, mạng lưới CHXD và phương tiện vận tải xăng dầu theo hướng chuẩn hóa, thống nhất tồn ngành. Đầu tư xây dựng mới các cơng trình xăng dầu để ổn định sức chứa, đảm bảo công tác tạo và dự trữ nguồn hàng.
Đổi mới và ứng dụng cơng nghệ thơng tin vào các q trình hoạt động sản xuất kinh doanh kịp thời đáp ứng và phù hợp với thời kỳ công nghiệp 4.0.
Chiến lược phát triển về đào tạo con người.
Duy trì và nâng cấp các khóa đào tào cấp trung cho cán bộ tập đoàn.
Nâng cao kỹ năng và kiến thức cho cho cán bộ công nhân viên trong thời kỳ chuyển đổi số.
3.2.4.4. Chiến lược phát triển về đào tạo con người
Duy trì và nâng cấp các khóa đào tào cấp trung cho cán bộ tập đồn. Nâng cao kỹ năng và kiến thức cho cho cán bộ công nhân viên trong thời kỳ chuyển đổi số.
65
Năm 2022 được xác định là năm khó khăn thách thức đối với tập đoàn khi tập đoàn triển khai thực hiện kế hoạch kinh doanh trong bối cảnh hậu Covid, toàn nền kinh tế Việt Nam và các ảnh hưởng tồn cầu vẫn cịn tiềm ẩn nhiều biến động khi dịch bệnh vẫn chưa được ngăn chặn dứt điểm. Tuy nhiên, tập đoàn vẫn nỗ lực thực hiện chiến lược, kế hoạch đã đề ra.
3.2.4.5. Chiến lược kinh doanh sạch hướng tới phát triển bền vững
Trong tương lai, những nguồn năng lượng mới, thân thiện với môi trường sẽ dần thay thế những nguồn nhiên liệu không tái tạo. Nắm bắt xu thế trên, tập đoàn sẽ tiếp tục phối hợp với các đối tác tập đoàn kinh nghiệm trong nước nghiên cứu, phát triển và mang tới khách hàng những sản phẩm mới hơn, tân tiến hơn và phù hợp với sự phát triển chung của đất nước. Qua đó, góp phần giảm thiểu ơ nhiễm khơng khí, xây dựng một nền kinh tế xanh trong tương lai.