CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN
3.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển Tập đoàn
3.3.3. Giải pháp về giá dầu và hàng dự trữ
Nâng cao năng lực trong phòng ngừa rủi ro biến động giá
Lãnh đạo tập đoàn cần quyết liệt chỉ đạo các Ban nghiệp vụ có liên quan phối hợp chặt chẽ với nhau trong công tác quản lý nhập hàng, bán hàng cũng như điều hành hàng tồn kho để từ đó đưa ra quyết định điều tiết lượng hàng xuất nhập một cách hợp lý, phối hợp chặt chẽ với nhau trong việc thực hiện thống kê, dự báo lượng cung cầu của thị trường để từ đó đưa ra quyết định điều tiết lượng hàng xuất nhập một cách hợp lý, góp phần hạn chế tối đa ảnh hưởng của biến động giá dầu tới hiệu quả đầu tư phát triển của tập đoàn.
Cùng với việc liên tục cải thiện các biện pháp kiểm sốt, điều hành hàng tồn kho, việc điều chỉnh cơng thức giá nhập theo sát cơng thức giá cơ sở cần được tập đồn đánh giá là một trong các giải pháp hữu hiệu nhằm giảm thiểu rủi ro giá dầu.
Thứ nhất, Chú trọng về cách tiếp cận, nhìn nhận về quản lý rủi ro, cụ thể là các rủi ro liên quan đến biến động giá cả trong q trình vận hành kinh doanh của tập đồn, cần đảm bảo nhận thức đúng đắn và hướng tiếp cận hiện đại, phù hợp xu thế và thông lệ quốc tế.
Thứ hai, Không ngừng nâng cao và cải thiện kiến thức nền tảng về giao dịch hàng hoá, nhất là trọng tâm ở các nghiệp vụ phòng vệ giá, bảo hiểm rủi ro về giá thông qua các nguồn kinh nghiệm, tư liệu và kiến thức từ các sở giao dịch quốc tế.
Thứ ba, Cần phát triển đội ngũ phân tích, chuyên gia, để cải thiện khâu đưa ra quyết định và xây dựng chiến lược bảo hiểm rủi ro giá phù hợp. Cần thu hút và tổ chức sử dụng hợp lý đội ngũ quản lý rủi ro biến động giá xăng dầu tại Petrolimex.
Theo kinh nghiệm của các nước, nhân sự của bộ phận quản lý rủi ro này cần bao gồm những nhân sự có tầm và năng lực lãnh đạo ở các mảng kinh doanh, pháp chế, tài chính và có chun mơn và hiểu biết về quản trị rủi ro. Nhưng phương án nhân sự như vậy sẽ cho phép Petrolimex quản lý được rủi ro biến động giá trong mối quan hệ tổng thể thống nhất trong tương quan vận hành của cả một tập đoàn. Đội ngũ quản lý của Petrolimex kinh doanh xăng dầu cần phải tích cực tiếp cận hoạt động quản lý rủi ro biến động giá xét trên từng mặt cụ thể như tầm quan trọng, chiến lược, quy trình, phương pháp cũng như tác dụng và những hệ luỵ của quản lý rủi ro về giá. Petrolimex cần đẩy mạnh hơn nữa hoạt động nghiên cứu, hợp tác các trường đại học, các đơn vị giáo dục, tạo mạng lưới kết nối và trao đổi chuyên môn giữa các cá nhân và tổ chức có năng lực
69
và hiểu biết, nhất là trên cả bình diện quốc tế, nhằm giải quyết các vấn đề liên quan đến rủi ro biến động giá. “Việc hợp tác có thể thể hiện dưới nhiều mục tiêu, hình thức khác nhau như: thu hút và sử dụng nhân lực, hợp tác nghiên cứu và phát triển, hợp tác đào tạo nhân lực, hợp tác chia sẻ kinh nghiệm…”
Với vai trò là doanh nghiệp chủ lực trong việc cung ứng xăng dầu trên thị trường Việt nam, chiếm thị phần bán lẻ lớn 47%. Để giảm thiểu rủi ro về giá trong kinh doanh xăng dầu, góp phần giảm chi phí đầu vào, giảm chi phí kinh doanh để tăng lợi nhuận Petrolimex cần đa dạng hoá nguồn cung cấp xăng dầu nhập khẩu trên thị trường thế giới, đặc biệt là thị trường khu vực Asean. Petrolimex cần tìm kiếm nhiều nguồn cung cấp xăng dầu nhập khẩu cũng như trong nước với giá cả cạnh tranh, thuế nhập khẩu thấp, điều kiện trong hợp đồng thương mại hợp lý. Petrolimex khi thực hiện hàng dự trữ để giảm thiểu rủi ro về giá cần ln phân tích, đánh giá cụ thể xu hướng biến động giá (tăng, giảm) trước khi quyết định có mua dự trữ hay khơng.