Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC MỤC LỤC Mở đầu 4 Chương I Thực trạng đầu tư phát triển tại ĐLNA 5 1 1 Giới thiệu về Điện lực Nghệ An 5 1 1 1 Quá trình hình thành và phát triển ĐLNA 5 1 1 2 Chức năng và nhiệm vụ của ĐLNA 8 1[.]
MỤC LỤC Mở đầu: Chương I: Thực trạng đầu tư phát triển ĐLNA .5 1.1.Giới thiệu Điện lực Nghệ An 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển ĐLNA 1.1.2 Chức nhiệm vụ ĐLNA 1.1.3 Đặc điểm hoạt động ĐLNA 1.1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý ĐLNA 10 1.1.4.1 Tổ chức quản lý .11 1.1.4.2 Bộ phận sản xuất trực tiếp .15 1.1.5 Thực trạng lực lưới điện Nghệ An 16 1.1.6 Tình hình sản xuất kinh doanh ĐLNA 18 1.2 Tổng quan đầu tư phát triển ngành điện lực 26 1.2.1 Đặc điểm đầu tư phát triển ngành điện lực 26 1.2.1 Vai trò đầu tư phát triển ngành điện lực 28 1.2.1 Nội dung đầu tư phát triển ngành điện 29 1.3 Thực trạng đầu tư phát triển ĐLNA .30 1.3.1 Tổng quan hoạt động đầu tư ĐLNA 30 1.3.2 Vốn nguồn vốn ĐLNA 33 1.3.3 Đầu tư phát triển ĐLNA xét theo nội dung 35 1.3.3.1 Đầu tư xây dựng 35 1.3.3.2 Đầu tư cho nguồn nhân lực .40 1.3.3.3 Đầu tư vật tư hàng tồn kho 43 1.3.3.4 Đầu tư cho dự án liên quan đến viễn thông ĐLNA 46 1.3.4 Đầu tư phát triển ĐLNA xét theo giai đoạn đầu tư 50 1.3.4.1 Kế hoạch đầu tư phát triển ĐLNA .50 1.3.4.2 Công tác lập dự án đầu tư ĐLNA 57 1.3.4.3 Công tác thẩm định dự án đầu tư ĐLNA 58 1.3.4.4 Công tác đấu thầu quản lý đấu thầu ĐLNA 61 1.3.4.5 Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng ĐLNA 63 1.4 Hiệu kết đầu tư phát triển ĐLNA .68 1.5 Đánh giá chung hoạt động đầu tư phát triển ĐLNA 69 Chương 2: Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư phát triển Điện lực Nghệ An 74 2.1 Định hướng phát triển nhằm nâng cao 74 2.1.1 Quan điểm phát triển .74 2.1.2 Mục tiêu phát triển 75 2.1.3 Định hướng cho đầu tư phát triển ĐLNA .75 2.2 Kế hoạch ĐLNA cho năm 2009 78 2.3 Các giải pháp chủ yếu để nâng cao hiệu ĐTPT ĐLNA 82 2.3.1 Giải pháp nguồn nhân lực 82 2.3.2 Giải pháp đầu tư xây dựng 84 2.3.3 Giải pháp đầu tư cho vật tư 85 2.3.4 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 85 2.3.5 Củng cố nâng cao chất lượng lưới điện 86 2.3.6 Hoàn thiện hoạt động Marketting 87 2.3.7 Đầu tư để đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ 88 2.3.8 Xây dựng chiến lược cạnh tranh cho năm 89 2.4 Một số kiến nghị đóng góp lên Cơng ty Điện lực I góp phần nâng cao hiệu đầu tư phát triển ĐLNA .90 Kết luận 92 Tài liệu tham khảo 93 MỤC LỤC BẢNG: Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức quản lý chung .11 Sơ đố 2: Quy trình quản lý đầu tư xây dựng 51 Bảng 1: Tình hình kinh doanh ĐLNA 2006-2008 .18 Bảng 2: Tình hình kinh doanh điện năm 2006 19 Bảng 3: Sản lượng điện cho thành phần kinh tế 20 Bảng 4: Tình hình kinh doanh điện năm 2007 21 Bảng 5: Tình hình kinh doanh điện năm 2008 22 Bảng 6: Thực vốn công trình đầu tư XDCB 2006-2008 30 Bảng 7: Một số dự án vốn thực năm 2008 32 Bảng 8: Vốn cho đầu tư phát triển ĐLNA 34 Bảng 9: Báo cáo đầu tư xây dựng .37 Bảng 10: Báo cáo thực sửa chữa lớn năm 2008 .39 Bảng 11: Chi phí Điện lực Nghệ An năm 2006 43 Bảng 12: Chi phí Điện lực Nghệ An năm 44 Bảng 13: Chi phí Điện lực Nghệ An năm 45 Bảng 14: Gía trị tồn kho ĐLNA năm 2008 .46 Bảng 15: Doanh thu từ hoạt động viễn thông 47 Bảng 16: Chi phí hoạt động cho viễn thơng năm 2006 48 Bảng 17: Kết hoạt động SXKD viễn thông ĐLNA 2007-2008 49 Ký hiệu viết tắt _MBA: máy biến áp _ĐZ: đường dây _ Dự án RE: dự án lượng điện nông thôn từ vốn ODA _ Dự án RD: dự án phân phối điện nông thôn từ vốn ODA _ Dự án Jbic2: dự án chưa thực hiện, nằm kế hoạch _ EVN: Tổng công ty Điện lực _ KT: phòng kỹ thuật _ KD: phòng kinh doanh _TV: phòng tài vụ _ TĐ: phòng thẩm định _ QLXD: phòng quản lý xây dựng _ KH: phòng kế hoạch MỞ ĐẦU Điện lực Nghệ An đơn vị thành viên công ty điện lực 1, thành lập từ năm 1984 Từ thành lập đến nay, điện lực phát huy vai trò hàng đầu lĩnh vực kinh doanh địa bàn tỉnh Nghệ An, góp phần tích cực vào phát triển kinh tế, xã hội tỉnh nhà, đáp ứng nhu cầu sử dụng điện phục vụ cho sinh hoạt tiêu dùng nhân dân Bên cạnh Điện lực Nghệ An với chức kinh doanh bán điện địa bàn tỉnh Nghệ An, quản lý vận hành, tổ chức phát triển hệ thống lưới điện toàn tỉnh, nhằm phục vụ an toàn, ổn định, hiệu kịp thời nhu cầu sử dụng điện quan Đảng, Nhà nước, tổ chức kinh tế - xã hội tầng lớp dân cư toàn tỉnh Nghệ An Là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc cơng ty Điện lực I - Tập đồn Điện lực Việt Nam, hoạt động kinh tế thị trường, độc quyền lĩnh vực cung cấp điện đồng thời ngành điện ngành đặc thù mang nét riêng, đặc điểm riêng so với ngành doanh nghiệp khác khía cạnh nói chung khía cạnh hoạt động liên quan đến đầu tư nói riêng Với sở thực tập ĐLNA, chuyên đề thực tập em nhằm giới thiệu đánh giá tình hình đầu tư phát triển ĐLNA năm qua để từ thấy thực trạng có biện pháp, phương hướng mang lại hiệu cao cho hoạt động đầu tư phát triển ĐLNA Bài viết em gồm có phần sau: Phần 1: Thực trạng đầu tư phát triển Điện Lực Nghệ An Phần 2: Những giải pháp nâng cao hiệu đầu tư phát triển Điện lực Nghệ An Bài viết em nhiều khiếm khuyết nên em mong thông cảm cô giáo Đồng thời em xin cảm ơn cô giáo –thạc sĩ Nguyễn Thu Hà phịng kế hoạch Sở ĐLNA giúp em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI ĐIỆN LỰC NGHỆ AN 1.1 Giới thiệu Điện Lực Nghệ An Tên doanh nghiệp : Điện lực Nghệ An Trụ sở : Giám đốc : Trần Phong Tên giao dịch quốc tế: : Nghe An Power Số 07- đường Lênin- TP Vinh- Nghệ An 1.1.1Quá trình hình thành phát triển Điện Lực Nghệ An Ngành cơng nghiệp điện hình thành Việt Nam từ năm cuối kỷ 19, người Pháp lập công ty kinh doanh điện xây dựng icông nhân lao động ngành điện đời, không ngừng phát triển lớn mạnh với trình đấu tranh cách mạng dân tộc Từ có Đảng lao động, cơng nhân ngành điện Nghệ An biết siết chặt đội ngũ, dương cao cờ cách mạng làm nên kiện vang dội phong trào cách mạng năm 1930-1931, năm dành quyền cách mạng 1945, kháng chiến chống thực dân Pháp, nghiệp kháng chiến chống Mỹ cứu nước, xây dựng chủ nghĩa xã hội ngày thực mục tiêu công nghiệp hóa- đại hóa đất nước mục tiêu dân giàu nước mạnh, xã hội công dân chủ văn minh Ngày 1/1/1957 khởi công xây dựng nhà máy Điện Vinh Trước vào ngày 1/6/1057 làm lễ khởi công xây dựng trạm phát điện Diezel Bến Thủy có cơng suất 270 kw để cung cấp điện cho công trường xây dựng nhà máy điện Vinh phục vụ chiếu sáng cho phần thành phố Vinh Đến đầu năm 1959 nhà máy vào sản xuất điện phục vụ cho nghành kinh tế, trị, nhu cầu sinh hoạt nhân dân thành phố Vinh vùng phụ cận Lúc , cán cơng nhân viên có nhà máy điện Vinh 349 người, hệ thống đường dây điện gồm _ ĐZ 35 kv: Tổng choiều dài _ ĐZ 6kv : Tổng chiều dài khoảng 20km ( kể cáp ngầm _ MBA : 2MBA : 54km x 5600 KVA Bến Thủy Sản lượng điện nhà máy sản xuất lúc đạt xấp xỉ 7,5 triệu kwh/năm Để nhanh chóng phát triển lưới điện, đến năm 1965 nhà máy điện Vinh xây dựng đến : 180,5 km đường dây 35kv cấp điện cho huyện Nghi Lộc, Đơ Lương, Cửa Lị, Đức Thọ, thị xã Hà Tĩnh a- Thời kỳ trước năm 1975: Nhà may vừa phải xây dựng phát triển vừa phải chịu đựng chiến tranh phá hoại đế quốc Mỹ Nhà máy điện Vinh lúc bị phá hỏng nặng nề, khả cung cấp điện cho thành phố khó khăn, nhiên nhu cầu sử dụng điện chiến tranh tốc độ phát triển kinh tế xã hội thành phố Vinh chậm nhiều b- Thời kỳ 1975- 1984, mười năm sau chiến tranh Đất nước giải phóng bước sang thời kỳ xây dựng phát triển, nhu cầu sử dụng điện tăng nhanh rõ rệt, nhà máy, thiết bị điện, đường dây, TBA bị bom Mỹ phá hoại hư hỏng nặng, nguồn điện không đủ để đáp ứng nhu cầu cho sinh hoạt sản xuất, thời kỳ gian khổ thiếu nguồn Trong năm ngành điện Nghệ An sụ giúp đỡ tận tình công ty Điện Lực miền Bắc Tập trung nguồn lực tăng cường nguồn điện cho Nghệ An, xây dựng củng cố nâng cấp nhà máy nhiệt điện Bến Thủy, nâng công suất nhà máy điện Vinh lên đến 28000kw Mặc dù không đủ điện để cung cấp, nông nghiệp yêu cầu chạy bơm cấp nước phải thực sa thải phụ tải cắt điện luân phiên Năm 1983 lưới điện Nghệ Tĩnh nối hòa với lưới điện quốc gia qua đường dây 220 KV Thanh Hóa vào trạm 220 KV Hưng Đông- Thành phố Vinh tỏa khắp miền tỉnh Giờ Vinh có chỗ dựa vững vàng c- Thời kỳ 1984 đến Tháng năm 1984 lịch sử điện Vinh bước sang trang việc đổi tên từ nhà máy Điện Vinh sang thành Sở Điện Lực Nghệ Tĩnh chức năng, nhiệm vụ phải thay đổi theo, nguồn điện lúc chủ yếu miền Bắc cung cấp Năm 1985 xây dựng thêm nguồn thủy điện Kẻ Gỗ có cơng suất 2100KW vận hành năm phát triệu kwh góp phần cải thiện điện cho Nghệ Tĩnh thời gian Tháng 10/ 1985 nhà máy nhiệt điện Bến Thủy ngừng hoạt động thiết bị cũ, sản xuất không hiệu Nghệ Tĩnh tăng cường nguồn điện từ miền Bắc Từ trở nhiệm vụ sản xuất điện không tồn chuyển sang lĩnh vực kinh doanh điện năng, có nhiệm vụ nhận điện lưới bán lại cho tất khách hàng toàn tỉnh Năm 1991 Nghệ Tĩnh tách thành tỉnh Nghệ An Hà Tĩnh Ở Nghệ An gọi Điện Lực Nghệ An, thời điểm điện lực Nghệ An có: _ Tổng giá trị tài sản: 17.090 triệu đồng _ Trạm trung gian phân phối: 21 trạm _ Trạm biến : 1.370 trạm Tổng công suất: 531.935 KVA _ Đường dây cao trung ( 110; 35; 10; KV) 2.446 Km Từ năm 1991 trở kinh tế đất nước nói chung Nghệ An nói riêng khỏi thời kỳ khủng hoảng, sách đổi vào sống, quan hệ hợp tác kinh tế mở rộng Điện lực Nghệ An đơn vị lớn Công ty Điện Lực 1, luyện qua nghững năm tháng chiến tranh gian khổ, người ln có ý chí tâm, sáng tạo lao động sản xuất phục vụ đầy đủ nhu cầu điện cho Tỉnh nhà Điện lực Nghệ An đơn vị hạch tốn phụ thuộc Cơng ty điện lực có 1300 CBCNV với mục tiêu kinh doanh điện có hiệu quả, đáp ứng nhu cầu sử dụng điện khách hàng, đảm bảo cung cấp điện liên tục ổn định phục nhu cầu phát triển kinh tế, xã hội toàn tỉnh Nghệ An 1.1.2 Chức nhiệm vụ Điện Lực Nghệ An Điện lực Nghệ An nhận nguồn điện từ điện lưới quốc gia phân phối qua Trạm 220 KV Hưng Đơng Từ qua Trạm phân phối bán điện đến tận người tiêu dùng tỉnh Với tên Điện lực Nghệ An từ năm 1991, đơn vị thức giao nhiệm vụ kinh doanh bán điện địa bàn tồn tỉnh Nghệ An, có chức quản lý lưới điện, thiết kế, xây lắp đường dây trạm biến áp (TBA) từ 15KV trở xuống, phục vụ cho kinh tế quốc dân góp phần quan trọng cho hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Việc kinh doanh bán điện Điện lực Nghệ An theo điều lệ cung ứng tiêu thụ điện nhà nước quy định (theo nghị định 80 HĐBT /NĐ Hội đồng trưởng) Nhiệm vụ Điện lực Nghệ An là: - Xây dựng thực chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh địa bàn - Quản lý sử dụng vốn theo quy định chế độ tài chính, bảo tồn phát triển vốn kinh doanh, tự trang trải mặt tài đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả, thực nghĩa vụ nhà nước chế độ sách cho người lao động - Quản lý điều hành Điện lực, hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh đảm bảo cung cấp điện thu nhập cho CBCNV đơn vị - Chịu đạo Tỉnh uỷ nhiệm vụ công việc liên quan trực tiếp đến tình hình kinh tế trị địa bàn - Căn vào tiêu kinh tế giao hàng tháng, quý, năm, phân bổ điều hoà phụ tải hệ thống lưới điện thời kỳ, có nhiệm vụ thực phương thức vận hành Công ty giao để đảm bảo việc kinh doanh an toàn, liên tục, phục vụ kịp thời cho ngành kinh tế - Quản lý tồn máy móc thiết bị cơng trình tài sản khác mà Cơng ty giao, tiến hành bảo dưỡng, sữa chữa thường xuyên định kỳ phương tiện vận tải, máy móc thiết bị, hệ thống đường dây, lưới điện nhanh chóng kịp thời, đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày cao Đảm bảo đường dây vận hành an toàn, liên tục nhằm hoàn thành kế hoạch giao - Tổ chức thiết kế thi công, hoạt động giao nhận thầu cơng trình, duyệt thiết kế cơng trình đường dây trạm biến áp từ 35KV - 0,4KV nội địa phương 1.1.3 - Đặc điểm hoạt động a - Ngành nghề kinh doanh Ngành nghề kinh doanh Điện lực Nghệ An Công nghiệp điện năng; Sản xuất, sửa chữa, thí nghiệm thiết bị điện; Xây lắp đường dây trạm biến áp; Khảo sát, thiết kế cơng trình điện; Kinh doanh vận tải thiết bị điện; Mua bán vật tư, thiết bị điện; Xây lắp cơng trình đại lý dịch vụ viễn thông công cộng; Mua bán thiết bị viễn thông; tư vấn lập dự án đầu tư, thiết kế đường dây trạm biến áp đến 35KV; Kinh doanh xăng, dầu, nhiên liệu dùng động khác (gas hóa lỏng, ); Kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng; Sản xuất, kinh doanh sản phẩm khí, điện, tơn thép, mạ kim loại b - Phương thức kinh doanh Sản lượng điện áp mua vào thông qua hệ thống đo đếm đầu nguồn đặt trạm trung gian Đối với khách hàng tiêu thụ sản lượng lớn Nhà máy Xi măng, nhà máy bia, Cơng ty kim loại màu, sản lượng nhận đầu nguồn sản lượng điện bán ln Các khách hàng cịn lại thơng qua hệ thống lưới điện trung áp (35KV, 22KV, 10KV) hạ xuống điện áp 0,4KV thông qua máy biến áp phân phối bán sản lượng đầu máy biến áp phân phối hay bán đến tận hộ tiêu dùng vào hệ thống phân phối địa bàn dân cư c - Nguyên tắc hoạt động - Hạch toán phụ thuộc, chịu hoàn toàn trách nhiệm kết sản xuất kinh doanh địa bàn, đảm bảo có lãi - Thực nghiêm túc nguyên tắc tập trung dân chủ, chế độ thủ trưởng quản lý điều hành đơn vị, sở phát huy quyền làm chủ CBCNV đơn vị - Không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao đời sống cho CBCNV, thực sản xuất kinh doanh theo pháp luật 1.1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý chung Điện lực Nghệ An 10 ... Bài viết em gồm có phần sau: Phần 1: Thực trạng đầu tư phát triển Điện Lực Nghệ An Phần 2: Những giải pháp nâng cao hiệu đầu tư phát triển Điện lực Nghệ An Bài viết em nhiều khiếm khuyết nên em... nhân lực 82 2.3.2 Giải pháp đầu tư xây dựng 84 2.3.3 Giải pháp đầu tư cho vật tư 85 2.3.4 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 85 2.3.5 Củng cố nâng cao chất lượng lưới điện. .. chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI ĐIỆN LỰC NGHỆ AN 1.1 Giới thiệu Điện Lực Nghệ An Tên doanh nghiệp : Điện lực Nghệ An Trụ sở : Giám đốc : Trần Phong Tên giao