Bêncạnh đó Điện lực Nghệ An với chức năng là kinh doanh bán điện trên địabàn tỉnh Nghệ An, quản lý vận hành, tổ chức phát triển hệ thống lưới điệntrong toàn tỉnh, nhằm phục vụ an toàn, ổ
MỤC LỤC Mở đầu: Chương I: Thực trạng đầu tư phát triển ĐLNA .5 1.1.Giới thiệu Điện lực Nghệ An 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển ĐLNA 1.1.2 Chức nhiệm vụ ĐLNA 1.1.3 Đặc điểm hoạt động ĐLNA 1.1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý ĐLNA 10 1.1.4.1 Tổ chức quản lý .11 1.1.4.2 Bộ phận sản xuất trực tiếp .15 1.1.5 Thực trạng lực lưới điện Nghệ An 16 1.1.6 Tình hình sản xuất kinh doanh ĐLNA 18 1.2 Tổng quan đầu tư phát triển ngành điện lực 26 1.2.1 Đặc điểm đầu tư phát triển ngành điện lực 26 1.2.1 Vai trò đầu tư phát triển ngành điện lực 28 1.2.1 Nội dung đầu tư phát triển ngành điện 29 1.3 Thực trạng đầu tư phát triển ĐLNA .30 1.3.1 Tổng quan hoạt động đầu tư ĐLNA 30 1.3.2 Vốn nguồn vốn ĐLNA 33 1.3.3 Đầu tư phát triển ĐLNA xét theo nội dung 35 1.3.3.1 Đầu tư xây dựng 35 1.3.3.2 Đầu tư cho nguồn nhân lực .40 1.3.3.3 Đầu tư vật tư hàng tồn kho 43 1.3.3.4 Đầu tư cho dự án liên quan đến viễn thông ĐLNA 46 1.3.4 Đầu tư phát triển ĐLNA xét theo giai đoạn đầu tư 50 1.3.4.1 Kế hoạch đầu tư phát triển ĐLNA .50 1.3.4.2 Công tác lập dự án đầu tư ĐLNA 57 1.3.4.3 Công tác thẩm định dự án đầu tư ĐLNA 58 1.3.4.4 Công tác đấu thầu quản lý đấu thầu ĐLNA 61 1.3.4.5 Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng ĐLNA 63 1.4 Hiệu kết đầu tư phát triển ĐLNA .68 1.5 Đánh giá chung hoạt động đầu tư phát triển ĐLNA 69 Chương 2: Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư phát triển Điện lực Nghệ An 74 2.1 Định hướng phát triển nhằm nâng cao 74 2.1.1 Quan điểm phát triển .74 2.1.2 Mục tiêu phát triển 75 2.1.3 Định hướng cho đầu tư phát triển ĐLNA .75 2.2 Kế hoạch ĐLNA cho năm 2009 78 2.3 Các giải pháp chủ yếu để nâng cao hiệu ĐTPT ĐLNA 82 2.3.1 Giải pháp nguồn nhân lực 82 2.3.2 Giải pháp đầu tư xây dựng 84 2.3.3 Giải pháp đầu tư cho vật tư 85 2.3.4 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 85 2.3.5 Củng cố nâng cao chất lượng lưới điện 86 2.3.6 Hoàn thiện hoạt động Marketting 87 2.3.7 Đầu tư để đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ 88 2.3.8 Xây dựng chiến lược cạnh tranh cho năm 89 2.4 Một số kiến nghị đóng góp lên Cơng ty Điện lực I góp phần nâng cao hiệu đầu tư phát triển ĐLNA .90 Kết luận 92 Tài liệu tham khảo 93 MỤC LỤC BẢNG: Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức quản lý chung .11 Sơ đố 2: Quy trình quản lý đầu tư xây dựng 51 Bảng 1: Tình hình kinh doanh ĐLNA 2006-2008 .18 Bảng 2: Tình hình kinh doanh điện năm 2006 19 Bảng 3: Sản lượng điện cho thành phần kinh tế 20 Bảng 4: Tình hình kinh doanh điện năm 2007 21 Bảng 5: Tình hình kinh doanh điện năm 2008 22 Bảng 6: Thực vốn công trình đầu tư XDCB 2006-2008 30 Bảng 7: Một số dự án vốn thực năm 2008 32 Bảng 8: Vốn cho đầu tư phát triển ĐLNA 34 Bảng 9: Báo cáo đầu tư xây dựng .37 Bảng 10: Báo cáo thực sửa chữa lớn năm 2008 .39 Bảng 11: Chi phí Điện lực Nghệ An năm 2006 43 Bảng 12: Chi phí Điện lực Nghệ An năm 44 Bảng 13: Chi phí Điện lực Nghệ An năm 45 Bảng 14: Gía trị tồn kho ĐLNA năm 2008 .46 Bảng 15: Doanh thu từ hoạt động viễn thông 47 Bảng 16: Chi phí hoạt động cho viễn thơng năm 2006 48 Bảng 17: Kết hoạt động SXKD viễn thông ĐLNA 2007-2008 49 Ký hiệu viết tắt _MBA: máy biến áp _ĐZ: đường dây _ Dự án RE: dự án lượng điện nông thôn từ vốn ODA _ Dự án RD: dự án phân phối điện nông thôn từ vốn ODA _ Dự án Jbic2: dự án chưa thực hiện, nằm kế hoạch _ EVN: Tổng công ty Điện lực _ KT: phòng kỹ thuật _ KD: phòng kinh doanh _TV: phòng tài vụ _ TĐ: phòng thẩm định _ QLXD: phòng quản lý xây dựng _ KH: phòng kế hoạch MỞ ĐẦU Điện lực Nghệ An đơn vị thành viên công ty điện lực 1, thành lập từ năm 1984 Từ thành lập đến nay, điện lực phát huy vai trò hàng đầu lĩnh vực kinh doanh địa bàn tỉnh Nghệ An, góp phần tích cực vào phát triển kinh tế, xã hội tỉnh nhà, đáp ứng nhu cầu sử dụng điện phục vụ cho sinh hoạt tiêu dùng nhân dân Bên cạnh Điện lực Nghệ An với chức kinh doanh bán điện địa bàn tỉnh Nghệ An, quản lý vận hành, tổ chức phát triển hệ thống lưới điện toàn tỉnh, nhằm phục vụ an toàn, ổn định, hiệu kịp thời nhu cầu sử dụng điện quan Đảng, Nhà nước, tổ chức kinh tế - xã hội tầng lớp dân cư toàn tỉnh Nghệ An Là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc cơng ty Điện lực I - Tập đồn Điện lực Việt Nam, hoạt động kinh tế thị trường, độc quyền lĩnh vực cung cấp điện đồng thời ngành điện ngành đặc thù mang nét riêng, đặc điểm riêng so với ngành doanh nghiệp khác khía cạnh nói chung khía cạnh hoạt động liên quan đến đầu tư nói riêng Với sở thực tập ĐLNA, chuyên đề thực tập em nhằm giới thiệu đánh giá tình hình đầu tư phát triển ĐLNA năm qua để từ thấy thực trạng có biện pháp, phương hướng mang lại hiệu cao cho hoạt động đầu tư phát triển ĐLNA Bài viết em gồm có phần sau: Phần 1: Thực trạng đầu tư phát triển Điện Lực Nghệ An Phần 2: Những giải pháp nâng cao hiệu đầu tư phát triển Điện lực Nghệ An Bài viết em nhiều khiếm khuyết nên em mong thông cảm cô giáo Đồng thời em xin cảm ơn cô giáo –thạc sĩ Nguyễn Thu Hà phịng kế hoạch Sở ĐLNA giúp em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI ĐIỆN LỰC NGHỆ AN 1.1 Giới thiệu Điện Lực Nghệ An Tên doanh nghiệp : Điện lực Nghệ An Trụ sở : Giám đốc : Trần Phong Tên giao dịch quốc tế: : Nghe An Power Số 07- đường Lênin- TP Vinh- Nghệ An 1.1.1Quá trình hình thành phát triển Điện Lực Nghệ An Ngành cơng nghiệp điện hình thành Việt Nam từ năm cuối kỷ 19, người Pháp lập công ty kinh doanh điện xây dựng icông nhân lao động ngành điện đời, không ngừng phát triển lớn mạnh với trình đấu tranh cách mạng dân tộc Từ có Đảng lao động, cơng nhân ngành điện Nghệ An biết siết chặt đội ngũ, dương cao cờ cách mạng làm nên kiện vang dội phong trào cách mạng năm 1930-1931, năm dành quyền cách mạng 1945, kháng chiến chống thực dân Pháp, nghiệp kháng chiến chống Mỹ cứu nước, xây dựng chủ nghĩa xã hội ngày thực mục tiêu công nghiệp hóa- đại hóa đất nước mục tiêu dân giàu nước mạnh, xã hội công dân chủ văn minh Ngày 1/1/1957 khởi công xây dựng nhà máy Điện Vinh Trước vào ngày 1/6/1057 làm lễ khởi công xây dựng trạm phát điện Diezel Bến Thủy có cơng suất 270 kw để cung cấp điện cho công trường xây dựng nhà máy điện Vinh phục vụ chiếu sáng cho phần thành phố Vinh Đến đầu năm 1959 nhà máy vào sản xuất điện phục vụ cho nghành kinh tế, trị, nhu cầu sinh hoạt nhân dân thành phố Vinh vùng phụ cận Lúc , cán cơng nhân viên có nhà máy điện Vinh 349 người, hệ thống đường dây điện gồm _ ĐZ 35 kv: Tổng choiều dài 54km _ ĐZ 6kv : Tổng chiều dài khoảng 20km ( kể cáp ngầm _ MBA : 2MBA : x 5600 KVA Bến Thủy Sản lượng điện nhà máy sản xuất lúc đạt xấp xỉ 7,5 triệu kwh/năm Để nhanh chóng phát triển lưới điện, đến năm 1965 nhà máy điện Vinh xây dựng đến : 180,5 km đường dây 35kv cấp điện cho huyện Nghi Lộc, Đơ Lương, Cửa Lị, Đức Thọ, thị xã Hà Tĩnh a- Thời kỳ trước năm 1975: Nhà may vừa phải xây dựng phát triển vừa phải chịu đựng chiến tranh phá hoại đế quốc Mỹ Nhà máy điện Vinh lúc bị phá hỏng nặng nề, khả cung cấp điện cho thành phố khó khăn, nhiên nhu cầu sử dụng điện chiến tranh tốc độ phát triển kinh tế xã hội thành phố Vinh chậm nhiều b- Thời kỳ 1975- 1984, mười năm sau chiến tranh Đất nước giải phóng bước sang thời kỳ xây dựng phát triển, nhu cầu sử dụng điện tăng nhanh rõ rệt, nhà máy, thiết bị điện, đường dây, TBA bị bom Mỹ phá hoại hư hỏng nặng, nguồn điện không đủ để đáp ứng nhu cầu cho sinh hoạt sản xuất, thời kỳ gian khổ thiếu nguồn Trong năm ngành điện Nghệ An sụ giúp đỡ tận tình công ty Điện Lực miền Bắc Tập trung nguồn lực tăng cường nguồn điện cho Nghệ An, xây dựng củng cố nâng cấp nhà máy nhiệt điện Bến Thủy, nâng công suất nhà máy điện Vinh lên đến 28000kw Mặc dù không đủ điện để cung cấp, nông nghiệp yêu cầu chạy bơm cấp nước phải thực sa thải phụ tải cắt điện luân phiên Năm 1983 lưới điện Nghệ Tĩnh nối hòa với lưới điện quốc gia qua đường dây 220 KV Thanh Hóa vào trạm 220 KV Hưng Đông- Thành phố Vinh tỏa khắp miền tỉnh Giờ Vinh có chỗ dựa vững vàng c- Thời kỳ 1984 đến Tháng năm 1984 lịch sử điện Vinh bước sang trang việc đổi tên từ nhà máy Điện Vinh sang thành Sở Điện Lực Nghệ Tĩnh chức năng, nhiệm vụ phải thay đổi theo, nguồn điện lúc chủ yếu miền Bắc cung cấp Năm 1985 xây dựng thêm nguồn thủy điện Kẻ Gỗ có cơng suất 2100KW vận hành năm phát triệu kwh góp phần cải thiện điện cho Nghệ Tĩnh thời gian Tháng 10/ 1985 nhà máy nhiệt điện Bến Thủy ngừng hoạt động thiết bị cũ, sản xuất không hiệu Nghệ Tĩnh tăng cường nguồn điện từ miền Bắc Từ trở nhiệm vụ sản xuất điện không tồn chuyển sang lĩnh vực kinh doanh điện năng, có nhiệm vụ nhận điện lưới bán lại cho tất khách hàng toàn tỉnh Năm 1991 Nghệ Tĩnh tách thành tỉnh Nghệ An Hà Tĩnh Ở Nghệ An gọi Điện Lực Nghệ An, thời điểm điện lực Nghệ An có: _ Tổng giá trị tài sản: 17.090 triệu đồng _ Trạm trung gian phân phối: 21 trạm _ Trạm biến : 1.370 trạm Tổng công suất: 531.935 KVA _ Đường dây cao trung ( 110; 35; 10; KV) 2.446 Km Từ năm 1991 trở kinh tế đất nước nói chung Nghệ An nói riêng khỏi thời kỳ khủng hoảng, sách đổi vào sống, quan hệ hợp tác kinh tế mở rộng Điện lực Nghệ An đơn vị lớn Công ty Điện Lực 1, luyện qua nghững năm tháng chiến tranh gian khổ, người ln có ý chí tâm, sáng tạo lao động sản xuất phục vụ đầy đủ nhu cầu điện cho Tỉnh nhà Điện lực Nghệ An đơn vị hạch tốn phụ thuộc Cơng ty điện lực có 1300 CBCNV với mục tiêu kinh doanh điện có hiệu quả, đáp ứng nhu cầu sử dụng điện khách hàng, đảm bảo cung cấp điện liên tục ổn định phục nhu cầu phát triển kinh tế, xã hội toàn tỉnh Nghệ An 1.1.2 Chức nhiệm vụ Điện Lực Nghệ An Điện lực Nghệ An nhận nguồn điện từ điện lưới quốc gia phân phối qua Trạm 220 KV Hưng Đơng Từ qua Trạm phân phối bán điện đến tận người tiêu dùng tỉnh Với tên Điện lực Nghệ An từ năm 1991, đơn vị thức giao nhiệm vụ kinh doanh bán điện địa bàn tồn tỉnh Nghệ An, có chức quản lý lưới điện, thiết kế, xây lắp đường dây trạm biến áp (TBA) từ 15KV trở xuống, phục vụ cho kinh tế quốc dân góp phần quan trọng cho hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Việc kinh doanh bán điện Điện lực Nghệ An theo điều lệ cung ứng tiêu thụ điện nhà nước quy định (theo nghị định 80 HĐBT /NĐ Hội đồng trưởng) Nhiệm vụ Điện lực Nghệ An là: - Xây dựng thực chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh địa bàn - Quản lý sử dụng vốn theo quy định chế độ tài chính, bảo tồn phát triển vốn kinh doanh, tự trang trải mặt tài đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả, thực nghĩa vụ nhà nước chế độ sách cho người lao động - Quản lý điều hành Điện lực, hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh đảm bảo cung cấp điện thu nhập cho CBCNV đơn vị - Chịu đạo Tỉnh uỷ nhiệm vụ công việc liên quan trực tiếp đến tình hình kinh tế trị địa bàn - Căn vào tiêu kinh tế giao hàng tháng, quý, năm, phân bổ điều hoà phụ tải hệ thống lưới điện thời kỳ, có nhiệm vụ thực phương thức vận hành Công ty giao để đảm bảo việc kinh doanh an toàn, liên tục, phục vụ kịp thời cho ngành kinh tế - Quản lý tồn máy móc thiết bị cơng trình tài sản khác mà Cơng ty giao, tiến hành bảo dưỡng, sữa chữa thường xuyên định kỳ phương tiện vận tải, máy móc thiết bị, hệ thống đường dây, lưới điện nhanh chóng kịp thời, đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày cao Đảm bảo đường dây vận hành an toàn, liên tục nhằm hoàn thành kế hoạch giao - Tổ chức thiết kế thi công, hoạt động giao nhận thầu cơng trình, duyệt thiết kế cơng trình đường dây trạm biến áp từ 35KV - 0,4KV nội địa phương 1.1.3 - Đặc điểm hoạt động a - Ngành nghề kinh doanh Ngành nghề kinh doanh Điện lực Nghệ An Công nghiệp điện năng; Sản xuất, sửa chữa, thí nghiệm thiết bị điện; Xây lắp đường dây trạm biến áp; Khảo sát, thiết kế cơng trình điện; Kinh doanh vận tải thiết bị điện; Mua bán vật tư, thiết bị điện; Xây lắp cơng trình đại lý dịch vụ viễn thông công cộng; Mua bán thiết bị viễn thông; tư vấn lập dự án đầu tư, thiết kế đường dây trạm biến áp đến 35KV; Kinh doanh xăng, dầu, nhiên liệu dùng động khác (gas hóa lỏng, ); Kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng; Sản xuất, kinh doanh sản phẩm khí, điện, tơn thép, mạ kim loại b - Phương thức kinh doanh Sản lượng điện áp mua vào thông qua hệ thống đo đếm đầu nguồn đặt trạm trung gian Đối với khách hàng tiêu thụ sản lượng lớn Nhà máy Xi măng, nhà máy bia, Cơng ty kim loại màu, sản lượng nhận đầu nguồn sản lượng điện bán ln Các khách hàng cịn lại thơng qua hệ thống lưới điện trung áp (35KV, 22KV, 10KV) hạ xuống điện áp 0,4KV thông qua máy biến áp phân phối bán sản lượng đầu máy biến áp phân phối hay bán đến tận hộ tiêu dùng vào hệ thống phân phối địa bàn dân cư c - Nguyên tắc hoạt động - Hạch toán phụ thuộc, chịu hoàn toàn trách nhiệm kết sản xuất kinh doanh địa bàn, đảm bảo có lãi - Thực nghiêm túc nguyên tắc tập trung dân chủ, chế độ thủ trưởng quản lý điều hành đơn vị, sở phát huy quyền làm chủ CBCNV đơn vị - Không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao đời sống cho CBCNV, thực sản xuất kinh doanh theo pháp luật 1.1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý chung Điện lực Nghệ An 10 - Tập trung cao độ cho việc lập thủ tục ĐTXD triển khai thực dự án xây dựng hạ tầng viễn thông Điện lực, đặc biệt gấp rút hoàn thành trạm BTS giai đoạn 3, triển khai nhanh giai đoạn giai đoạn nhanh chóng đưa cơng trình viễn thơng vào khai thác, chiếm lĩnh thị trường - Hoàn thành thủ tục ĐTXD theo danh mục kế hoạch 2009 Công ty giao để triển khai thực hiện, đặc biệt cơng trình: 04 khu xóa bán tổng thành phố Vinh khu thị xã Cửa Lò; Mở rộng trạm 110KV: Nghĩa Đàn, Cửa Lò, Bến Thủy; Các xuất tuyến trạm trung gian Quỳnh Lưu, - Thanh Chương cơng trình dưa điện khu kinh tế mới, khu công nghiệp, khu chung cư Để đáp ứng nhu cầu phụ tải, Cơng ty Điện lực I có kế hoạch xây dựng, phát triển lưới 110KV địa bàn tỉnh Nghệ An năm 2009: Lắp thêm máy biến áp T2 cho trạm 110KV Bên Thủy 110KV Cửa Lò, nâng công suất trạm 110KV Nghĩa Đàn từ 16MVA lên 25 MVA Khởi công xây dựng đường dây trạm 40MVA - 100KV Hưng Hòa Chuẩn bị thủ tục đầu tư trạm 110KV Nam Cấm năm 2009 để tiến hành xây dựng c - Công tác sửa chữa lớn: Điện lực Nghệ An đăng ký 89 hạng mục, kế hoạch hạch tốn vào giá thành Cơng ty giao 9,6 tỷ đồng Để thực hồn thành kế hoạch Cơng ty giao cần đẩy nhanh tiến độ hoàn chỉnh hỗ sơ, đồng thời giao hạng mục cho đơn vị thi cơng thực có lực thực d - Lao động tiền lương: - Số lao động sản xuất kinh doanh điện: 1.292 người - Tổng quỹ lương: 35,98 tỷ đồng 83 e - Cơng tác tài chính: - Tổng chi phí biến động sản xuất điện: 21.264 triệu đồng (tăng 10,71% so với năm 2008) Trong đó: Chi phí vật liệu, cơng cụ, dụng cụ: 12.968 triệu đồng Chi phí dịch vụ mua ngồi: 1.887 triệu đồng Chi phí tiền khác: 6.409 triệu đồng - Các đợn vị, phịng ban phải phối hợp hồn thiện hồ sơ trình Cơng ty tốn dứt điểm hạng mục khắc phục cố bão lụt năm 2008 gây đẩy nhanh tiến độ giải ngân cơng trình Điện lực thi cơng cho đơn vị ngồi để giải khó khăn vốn f - Tiết kiệm, chống lãng phí: - Từng bước thắt chặt quản lý mặt khác như: công cụ, dụng cụ, văn phòng phẩm, - Định mức lại tiêu hao nhiên liệu cho phương tiện vận tải thắt chặt quản lý đầu xe đơn vị, chi nhánh - Nghiêm cấm sử dụng phương tiện phục vụ cơng việc riêng - Bố trí hợp lý hội họp, hội nghị, tiếp khách để giảm chi phí - Có biện pháp cụ thể để sử dụng tiết kiệm điện, nước, điện thoại, g - Viễn thông: Mục tiêu: Thuê bao lũy 31/12/2009 56.100 thuê bao tăng 11.272 thuê bao so với 31/12/2008; Điện lực phấn đấu kinh doanh viễn thông không lỗ, doanh thu đạt 31,3 tỷ đồng (so với năm 2008 tăng 22,07% tỷ đồng) 2.3 Các giải pháp chủ yếu để nâng cao hiệu ĐTPT ĐLNA 2.3.1 Giải pháp nguồn nhân lực: a Sắp xếp lại đội ngũ cán quản lí đảm bảo yêu cầu : - Có trình độ chun mơn quy định 84 - Có trình độ cơng việc trị - Được đào tạo tập huấn trình độ quản lí, quản lí kinh tế - Có trách nhiệm cao cơng việc chung, có phẩm chất, đạo đức tốt, lối sống lành mạnh, có quan hệ với đồng chí, đồng nghiệp tốt Căn vào yêu cầu trên, rà soát xét chọn để đào tạo đề bạt, bổ nhiệm theo sở trường cá nhân, nhằm tạo hệ thống quản lí thực có lực điều hành sản xuất kinh doanh có hiệu b Tinh giảm biên chế phù hợp Hiện trạng điện lực nghệ an quy định số lượng lao động cho đơn vị chưa vào chức năng, nhiệm vụ tổng thể đơn vị để bố trí lao động, chưa nhu cầu để xếp nâng cao hiệu lao động giảm chi phí sản xuất Việc tinh giảm biên chế cần làm cách mạnh mẽ, bố trí cán cho phịng đơn vị cho phù hợp với chức công việc đơn vị đó, làm cho người lao động làm việc với suất cao, họ ln có ý thức lao động sáng tạo nhằm đạt kết cao việ làm cần thiết sớm tốt mong đổi phương thức làm việc, hiệu hoạt động phòng ban điện lực c.Đào tạo, đào tạo lại CBCNV Do tồn người lịch sử để lại, muốn tiết kiệm lao động, phát huy khả kinh nghiệm nguồn nhân lực có đồng thời cần đáp ứng yêu cầu q trình hoạt động điện lực với cơng nghệ ngày cao, trang thiết bị ngày đại, đặc biệt môi trường cạnh tranh khốc liệt, xu hội nhập ngày rộng \, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán cơng nhân viên chức đặc biệt năm qu điện lực Nghệ An có nhiều đổi cịn nhiều bất cập chưa đáp ứng nhu cầu thực tiễn 85 Việc thực hiện, đào tạo, đào tạo lại bồi dưỡng cụ thể thực sau : - Phân loại đối tượng cần phải đào tạo, bồi dưỡng : cán quản lí, cơng nhan, viên chức lựa chọn hình thức đào tạo - Lập kế hoạch đào tạo đào tạo lại , bồi dưỡng kế hoạch cần thực tốt nhằm cho sản xuất đơn vị ổn định - Tổ chức đào tạo đảm bảo cho điện lực hoạt động có hiệu Thực tế nhiều năm qua, điện lực Nghệ An quan tâm việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực, nâng cao lực hoạt động kiến thức chuyên môn xã hội CBCNV điện lực thời gian tới để tiếp tục nâng cao phát triển tốt nguồn nhân lực với tổng số 1300 nhân viên điện lực nghệ an phải thực tiến hành đổi công tác tuyển chọn tren sở xác lập có chế tuyển chọn …bên cạnh điên lực phải xem xét sách ưu tiên cho cán công nhân viên chức nhằm đảm bảo tính cơng bằng,m khách quan cơng tác tuyển chọn thể tính ưu đãi điên lực cán công nhân viên Công tác đổi tôt chức nhân việc làm quan trọng doanh nghiệp, công tác đổi phù hợp với điều kiện hoang cảnh nghệ an biện pháp để điện lực nghệ an hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu d Về lao động tiền lương Để đảm bảo quỹ lương, nâng cao mức thu nhập cho cán công nhân viên, việc nỗ lực phấn đấu tăng sản lượng điện thương phẩm, tăng giá bán điện bình quân, giảm tổn thất điện tiêu yếu tố quan trọng phải tiết giảm lao động sống, phải thực xếp lại lao động hợp lý, phù hợp chức phòng ban chi nhánh 86 2.3.2 Giải pháp đầu tư xây dựng _ Hoàn thành việc lập thủ tục danh mục đầu tư để triển khai thi cơng kịp thời _ Phối hợp với phịng ban liên quan để hồn thành cơng tác tốn theo kế hoạch giao _ Quản lý tốt dự án, cơng trình mặt vốn đầu tư, bố trí lao động, thời gian thực hiện, tiến độ thi cơng cơng trình … để hồn thành tốt dự án XDCB _Các dự án đầu tư XDCB phải xem xét cụ thể, cần thiết dự án, kiểm tra phù hợp dự án với số liệu thực tế với điều kiện, môi trường thực tiễn địa điểm thực hiện, nhu cầu người dân,… để từ có phương hướng, kế hoạch thực hiên hợp lý _ Tập trung cao độ cho việc lập thủ tục ĐTXD hoàn thành thủ tục ĐTXD theo danh mục kế hoạch Công ty giao để triển khai thực _ Để thực hồn thành kế hoạch Cơng ty giao cần đẩy nhanh tiến độ hoàn chỉnh hỗ sơ, đồng thời giao hạng mục cho đơn vị thi công thực có lực thực 2.3.3 Giải pháp đầu tư cho chi phí, vật tư Về tài chính, phải nghiêm túc thực kế hoạch chi phí giá thành công ty giao Trường hợp chi nhánh điện chi vượt kế hoạch, việc cắt thưởng thi đua, Điện lực trừ vào quỹ tiền lương Điện lực cần đạo cơng tác quản lý tài chặt chẽ hơn, tăng cường công tác kiểm tra kịp thời chấn chỉnh phát thấy chi nhánh điện chi vượt giá thành đảm bảo hiệu công tác quản lý Về vật tư, hệ thống hóa cơng tác quản lý vật tư: cơng tác quản lý vật tư ĐLNA phải đảm bảo từ khâu lập kế hoạch mua sắm, bảo 87 quản, sử dụng đáp ứng yêu cầu chất lượng, số lượng, không để xảy hư hỏng, mát, tổ chức cấp phát vật tư kịp thời phục vụ tốt hoạt động sản xuất trì giá trị tồn kho định mức Công ty giao 2.3.4.Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định điện lực Nghệ An Một là: tăng cường quản lí tài sản cố định Điện lực phải có tổ chức để theo dõi giám sát, kiểm tra tình hình sử dụng tài sản cố định, thực trích khấu hao theo tỷ lẹ nhà nước quy định Lập kế hoạch sử dụng, bảo quản khai thác tài sản cố định cách chặt chẽ hợp lí hạn chế chi phí khơng đáng có bên cạnh phải thực tốt nghiêm chỉnh đầy đủ quy định nhà nước chế độ kế toán tài sản cố định Hai :tăng cường đổi tài sản cố định Đầu tư đổi trang thiết đồng góp phần quan trọng việc tăng suất lao động giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm , trang thiết bị cần phải giảm lượng hàng tồn kho trang bị dự phòng mức thấp dùng vốn tập trung cho kinh doanh Việc đánh giá lại tài sản cố định cần phải tiến hành định kì để người quản lí phân tích đầu tư có phù hợp hay khơng để đầu tư Ngồi cịn có biện pháp th tài th vận hành tài sản lơn cố định nhằm giảm thiểu chi phí sản xuất Vì để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động nhằm nâng cao lợi nhuận cho điện lực Nghệ An cần phải : Một : Hệ thống hóa cấu vốn lưu động Xây dựng lại cấu vốn lưu động cách hợp lí, xác định kết cấu hợp lí vốn lưu động vốn lưu động điện lực tăng dần qua năm, doanh thu tăng dần nên việc xây dựng kết cấu vốn lưu động thật hợp lí điều kiện sản xuất kinh doanh cần thiết nhằm đầu tư đúng, để phát triển sản xuất 88 Hai : Lập kế hoạch cho việc sử dụng vốn Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn có hiệu quả, hợp lí đầy đủ kịp thời sở phân tích tiêu kinh tế tài kì trước với kế hoạch sản xuất đồng thời phải thường xuyên đánh giá lại hiệu sử dụng vốn lưu động thông qua hệ thống tiêu đạt từ đề biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Ba là: Giám sát vốn lưu động Có biện pháp chặt chẽ với nguốn vốn lưu động giảm chi phí phát sinh q trình sử dụng vốn lưu động Bốn là: Huy động vốn Nhanh chóng thu hồi khoản nợ tồn đọng nhằm giảm số vốn bị chiếm dụng làm tăng nguồn vốn kinh doanh cho điện lực 2.3.5 Củng cố nâng cao chất lượng lưới điện dịch vụ khách hàng a Củng cố nâng cao chất lượng lưới điện - Đối với lưới điện trung thế: vào kết vận hành năm trước đơn vị lạp kế hoạch cho đường dây: đại tu, nâng cấp, cải tạo tù nguồn vốn sửa chữa lớn mà công ty nâng cấp hàng năm hai phân chia nguồn vốn sửa chữa thường xuyên cách hợp lí để tu dưỡng đường dây từ nguồn vốn - Đối với TBA : tăng cường cơng tác quản lí vận hành TBA nhằm đảm bảo cho trạm vận hành đóng cơng suất định mức MBA - Đối với đường dây hạ sau TBA phân phối : tăng cường công tác đại tu, cải tạo để đảm bảo cấp điện trực tiếp cho khách hàng với chất lượng điện theo yêu cầu sử dụng hiệu sử dụng vốn sửa chữa lớn sửa chữa thường xuyên để làm - Một biện pháp quan trọng sử dụng hiệu vốn đầu tư xây dựng vốn khấu hao để xây dựng thêm đường dây TBA phân phối 89 - Biện pháp nhằm củng cố lưới điện, nâng cao chất lượng mạng lưới đầu tư thêm trang thiết bị đại như: MBA, máy cắt, thiết bị bảo vệ, quản lí cơng tơ… b Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng Khách hàng đối tượng kinh doanh nhà sản xuất, nhà cung cấp dịch vụ khơng có khách hàng doanh nghiệp coi khơng tồn không phát triển ngành điện nói chung va nghành điện nghệ an nói riêng khách hàng mua điện đóng vai trị quan trọng nhất, họ người sư dụng điện ngành điện hết việc nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng bước cần thiết để phát triển khách hàng sử dụng điện nhằm tăng doanh thu qua tăng lợi nhuận 2.3.6 Hoàn thiện hoạt động marketting Trước hết muốn tạo hành trang để phù hợp với hoàn cảnh kinh tế - xã hội điện lực nghệ an cần: - Hoàn thiện máy marketting Tổ chức tốt phận chuyên trách marketting đảm bảo thích ứng dịch vụ điện với thị trường đại, đảm bảo phục vụ khách hàng tốt điện lực phải thành lập phòng chuyên trách marketting để thực sách marketting, phận phải có chuyên viên có kiến thức thị trường quảng cáo, khuyến mãi, chăm sóc khách hàng - Hồn thiện hệ thống thơng tin marketting Hệ thống thơng tin marketting đóng vai trị quan trọng có thơng tin qua chọn lọc xử lí, nhà lãnh đạo có sở để đưa định đắn hệ thống thông tin điện lực vào đặc thù sản xuất kinh doanh điện mà xây dựng hệ thống thông tin marketting 90 2.3.7 Đầu tư để đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ Đối với doanh nghiệp nay, kinh doanh có mặt hàng lãng phí nhiều lực hay tiềm doanh nghiệp đó, điện lực nghệ an có nguồn nhân lực dồi dào, có trình độ khoa học kĩ thuật, tay nghề cao, có tài sản cố định Giai đoạn hoạt động điện lực nghệ an đa dạng mở rộng lĩnh vực thông thường doanh nghiệp ngĩ đến việc đa dạng hóa sản phẩm mà tạo nguồn lực tài ổn định, nhằm trì tăng cường lợi cạnh tranh lĩnh vực kinh doanh tài chính, đa dạng hóa thành phần kình doanh lên nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp theo hướng khác theo phương thức chiến lược sau: - Chiến lược cấu kinh doanh : + Ổn định kế hoạch chiến lược cấu trúc kinh doanh để đưa định tiếp nhận hay từ bỏ lĩnh vực kinh doanh + Định mục tiêu tài chính, theo dõi giám sát hoạt động đơn vị + Phân bổ nguồn lực tài - Chiến lược tái cấu trúc - Chiến lược chia sẻ nguồn lực Như vậy, thấy Nghệ An tỉnh có diện tích dân số gần lớn nước có ngành cơng nghiệp phát triển, nông nghiệp chiếm 60% Những năm gần dịch vụ thương mại địa bàn tỉnh phát triển mạnh công tác kinh doanh điện gặp nhiều khó khăn điện lực việt nam hồn thành kế hoạch giao Nhằm đưa điện lực Nghệ An phát triển nhanh bền vững điện lực cần phải chủ động xây dựng biện 91 pháp đa dạng hóa nghành nghề sản xuất nhằm nâng cao hiệu sản xuất tăng doanh thu lợi nhuận 2.3.8 Xây dựng chiến lược cạnh tranh cho năm Nến kinh tế nước ta vậ hành theo chế thị trường có quản lí nhà nước tham gia vào kinh tế việc cạnh tranh để tồn phát triển việc làm khơng thể thiếu doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược cạnh tranh phù hợp nhằm phát triển thị trường riêng Đối với điện lực Nghệ an tương lai để tồn môi trường cạnh tranh, điện lực phải tạo lợi cạnh tranh thể hai hình thức chi phí thấp khác biệt sản phẩm Chiến lược chi phí thấp : Mục tiêu là vượt trội với đối thủ cạnh tranh cách tạo sản phẩm, dịch vụ chi phí thấp chiến lược có ưu điểm : Do chi phí thấp nên bán sản phẩm với giá thấp so với đối thủ cạnh tranh giữ nguyên mức lợi nhuận Doanh nghiệp dễ dàng chịu đựng sức ép tăng giá nhà cung cấp Chiến lược khác biệt sản phẩm dịch vụ điện Mục tiêu khác biệt sản phẩm dịch vụ điện đạt lợi cạnh tranh thông qua chất lượng sản phẩm điện dịch vụ điện khác làm thỏa mãn nhu cầu khách hàng cách thức mà đối thủ cạnh tranh không làm Chiến lược thể cụ thể nội dung cần thực sau : - lập kế hoạch định kì - nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng 92 - lập kế hoạch, chiến lược đa dạng hóa sản phẩm - phát triển thêm dịch vụ 2.4 Một số kiến nghị đóng góp lên Cơng ty Điện Lực I nhằm góp phần nâng cao hiệu đầu tư phát triển ĐLNA Một nhà nước phải có quy định rõ hoạt động túy sản xuất kinh doanh điện Điện lực vừa hoạt động sản xuất kinh doanh lại vừa phải làm công tác hỗ trợ, cơng ích nơng nghiệp, nơng thôn, miền núi…làm Điện lực kinh doanh hiệu mà doanh nghiệp kinh doanh doanh nghiệp tự xác định, tự tìm lấy thị trường để tiêu thụ sản phẩm Thị trường sản phẩm bán đạt lợi nhuận cao cung cấp sản phẩm, thị trường khơng có hiệu khơng đầu tư phát triển Hai là: doanh nghiệp nhà nước, chức vụ giám đốc điều hành nên tổ chức cho tập thể bầu nhứng người có lực, trình độ, có tư cách, phẩm chất, có tinh thần trách nhiệm, có tâm huyết với toàn doanh nghiệp tổ chức thếu khơng hồn thành nhiêm vụ bị bãi nhiệm, không thực bổ nhiệm giám đốc làm từ trước đến Rất dễ xảy, để xảy tình trạng cục bộ, lợi dụng chức vụ, quyền hạn, để vun vén cá nhân… Ba là: nhà nước phải có chế tài cụ thể, có phận quản lý nhà nước có chức năng, nhiệm vụ cụ thể để hậu thuẫn cho doanh nghiệp điện lực hoạt động mơt cách luật, thuận lợi có biện phát xử lý thật nghiêm, khách hàng vi phạm sử dụng điện, vi phạm luật điện lực… 93 KẾT LUẬN Đầu tư phát triển hoạt động kinh tế quan trọng, định phát triển nhanh chóng bền vững quốc gia, đặc biệt quốc gia 94 phát triển Việt Nam Hoạt động đầu tư phát triển đất nước tiến hành chủ thể kinh tế với quy mô đa dạng, phạm vi khác nhiều hình thức Muốn tăng trưởng phát triển kinh tế phải tiến hành hoạt động đầu tư Có thể nói năm qua hoạt động đầu tư Điện Lực Nghệ An diễn mạnh mẽ tất lĩnh vực, khía cạnh ĐLNA Hoạt động đầu tư đem lại kết tích cực góp phần phát triển tồn diện ĐLNA làm cho ĐLNA ngày phát triển nữa.Tuy nhiên hoạt động đầu tư phát triển ĐLNA bất cập, quản lý hoạt động đầu tư nhiều yếu kém, hiệu hoạt động đầu tư thấp, phương hướng đầu tư cịn chưa hồn thiện thiếu đồng Vốn đầu tư chưa nhiều, không đáp ứng đủ nhu cầu phát triển ĐLNA Điều đòi hỏi ĐLNA phải đưa giải pháp định hướng đầu tư cụ thể có tính khả thi nhằm khắc phục khó khăn tồn Bằng hiểu biết kiến thưc học tập, em mạnh dạn đưa vài kiến nghị để hoàn chỉnh hoạt động đầu tư Sở Điện Lực Nghệ An Một lần em xin cảm ơn ThS Nguyễn Thu Hà, Phịng Hành chính- Tài vụ phịng Kế hoạch Điện lực Nghệ An giúp đỡ em hoàn thành đề án TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) Giáo trình kinh tế đầu tư ts Từ Quang Phương chủ biên 95 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) Giáo trình lập dự án đầu tư Giáo trình quản lý dự án đầu tư Giáo trình quản lý đấu thầu Luật Đầu tư Luật Đấu thầu Báo cáo tổng kết năm 2006 kế hoạch năm 2007 Điện lực Nghệ An Báo cáo tổng kết năm 2007 kế hoạch năm 2008 Điện lực Nghệ An Báo cáo tổng kết năm 2008 kế hoạch năm 2009 Điện lực Nghệ An Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh kiến nghị lên Công ty Điện lực I ĐLNA 10) Luật Xây dựng số 11/2003/QH11 Nghị định 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005 11) Qui trình Kế hoạch đầu t xây dựng Tổng Công ty Điện lực Việt Nam số 470/QĐ-EVN-KH ngày 25/02/2003 12) Luật Điện lực số 28/2204-QH11 đợc Quốc Héi níc Céng hßa x· Héi chđ nghÜa ViƯt nam khoá XI, kỳ họp thứ thông qua 13) Qui chế tạm thời Công ty Điện lực việc phân bổ vốn KHCB chế vay vốn ĐTXD số 538/QĐ-EVN-ĐL1-P2 ngày 08/4/2005 14) Tổng sơ đồ phát triển Điện lực Toàn quốc giai đoạn Chính phủ duyệt Qui hoạch điện, phát triển kinh tế địa phơng đà đợc phê duyệt 15) - Ngh định số 58/2008/NĐ-CP ngày 05/05/2008 phủ hướng dẫn thi hành luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật xây dựng; - Nghị định số 08/2005/NĐ-CP ngày 24-01-2005 Chính Phủ Quy hoạch xây dựng; - Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07-2-2005 Chính Phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình; - Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16-12-2004 Chính Phủ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng; 96 97