BẢN THẢO CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ HOÁ POLYMER (ADPOTECH) THỜI KỲ 2006 2015 PAGE MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦ[.]
Giới thiệu chung về Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer( ADPOTECH) 3 1 Quá trình hình thành
Căn cứ pháp lý
- Tên công ty viết bằng tiếng việt: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ HOÁ POLYMER
- Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: POLYMER CONSTRUCTION INVESTMENT AND APPLIED CHEMMICAL TECHNOLOGY JOINT STOCK COMPANY( ADPOTECH)
- Địa chỉ trụ sở chính: Số 21, ngõ 199 đường Trường Chinh, phường Khương Mai, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội
Công ty có mức vốn điều lệ là 20.000.000.000 VNĐ Tổng số vốn này được chia thành 2.000.000 cổ phần với mệnh giá mỗi cổ phần là 10.000 đồng
BẢNG 1: TỶ LỆ VỐN GÓP CỦA CÁC THÀNH VIÊN
STT Tên cổ đông Loại cổ phần Số cổ phần Giá trị cổ phần
3 Nguyễn Trà Ly Cổ phần phổ thông 160.000 1.600 08.00
4 Trần Quốc Lộc Cổ phần phổ thông 70.000 700 03.50
Nguồn: Phòng hành chính- quản trị
Công tyADPOTECH là một đơn vị pháp nhân hoạt động theo luật pháp củaViệt Nam kể từ ngày được cấp đăng ký kinh doanh, thực hiện chế độ hạch toán độc lập, có con dấu riêng, được mở tài khoản tại Ngân hàng, hoạt động theo Điều lệ củaCông ty và Luật Doanh nghiệp Đến nay, công ty không ngừng lớn mạnh và tích lũy được nhiều kinh nghiệm chuyên về thi công, xây dựng và cung cấp thiết bị cho các công công trình giao thông, dân dụng Từ khi Công ty được thành lập, Công ty vẫn duy trì được các hoạt động đầu tư và không ngừng phát triển trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trường.
Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty
Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer hoạt động trong lĩnh vực thi công và cung cấp hệ thống vật liệu bảo vệ bề mặt gốc nhựa polymer và chống ăn mòn hóa chất trong các nhà máy công nghiệp với các sản phẩm và dịch vụ:
- Tư vấn lựa chọn sản phẩm
- Tư vấn thi công, cung cấp sản phẩm, dịch vụ thi công
- Cung cấp thiết bị chuyên dụng, dịch vụ quản lí và kiểm soát chất lượng
- Cung cấp các vật liệu đặc chủng như: Các hệ thống sàn Polymer, các hệ thống sàn kiểm soát chống tĩnh điện và các hệ thống chống lại sự ăn mòn của các khu vực chịu tác động lớn của hoá chất và axit tại Việt Nam.
Các hệ thống vật liệu của công ty được ứng dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực như công nghiệp dệt may, điện tử, da giày, hoá chất, công nghệ thực phẩm, công nghiệp nặng,v.v…nhằm tăng cường độ bóng, khả năng chịu mài mòn, chịu va đập của mặt sàn.
Nhiệm vụ Để thực hiện tốt những chức năng trên, công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer có những nhiệm vụ sau:
- Xây dựng và tổ chức thực hiện một cách có hiệu quả các kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty trong đó có kế hoạch đầu tư xây dựng, kinh doanh máy móc thiết bị, hàng hoá và các kế hoạch sản xuất kinh doanh khác nhằm phục vụ cho việc xây dựng các công trình dân dụng, giao thông.
- Quản lý các dự án theo quy chế và pháp luật của Nhà nước cũng như chấp hành nghiêm chỉnh các quy định về thực hiện nghiêm chỉnh hợp đồng xuất khẩu và giao dịch đối ngoại.
- Công ty phải đảm bảo thực hiện tốt các nghĩa vụ đối với Nhà nước, đảm bảo công ăn việc làm ổn định và cải thiện đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Bảo vệ doanh nghiệp, môi trường, giữ gìn trật tự xã hội theo quy định luật pháp thuộc phạm vi quản lý của doanh nghiệp.
- Trong quá trình thi công các công trình phải tổ chức giám sát chặt chẽ và chịu trách nhiệm về chất lượng, tiến độ và kỹ thuật công trình.
- Tuân thủ các quy định của pháp luật, chính sách của Nhà nước
Công ty ADPOTECH được phép ký kết hợp đồng kinh tế, hợp đồng về dịch vụ với các tổ chức trong và ngoài nước về xuất khẩu trực tiếp, kinh doanh hàng hóa, vật tư thiết bị, ủy thác và nhận ủy thác trên cơ sở bình đẳng, tự nguyện các bên cùng có lợi.
Công ty ADPOTECH còn được vay vốn bằng tiền Việt Nam và ngoại tệ tại các ngân hàng Việt Nam và nước ngoài, được huy động từ các thành phần kinh tế trong và ngoài nước được phép phát hành chứng khoán ra công chúng theo quy định của pháp luật về chứng khoán nhằm phục vụ yêu cầu huy động vốn đầu tư phát triển cho công ty.
Nhà nước cũng cho phép Công ty ADPOTECH đặt các chi nhánh, đại diện ở trong và ngoài nước theo đúng quy định của Pháp Luật Việt Nam và nước bạn hàng.
Cơ cấu tổ chức quản lý và nhân sự
Hệ thống cơ cấu tổ chức quản lý
- Ông Đoàn Ngọc Dũng: Chủ tịch Hội đồng quản trị
- Bà Nguyễn Thị Hạnh Nguyên: Thành viên
- Bà Nguyễn Tuyết Nhung: Thành viên
- Bà Nguyễn Trà Ly: Thành viên
- Ông Trần Quốc Lộc: Thành viên
- Ông Nguyễn Đắc Trung: Thành viên
Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc công ty: Ông Đoàn Ngọc Dũng.
- Giám đốc: Ông Đoàn Ngọc Dũng
- Phó giám đốc: Bà Nguyễn Thị Hạnh Nguyên
Ban kiểm soát của Công ty gồm 3 thành viên: Trưởng phòng phát triển dự án và trưởng phòng triển khai dự án, và kế toán trưởng.
Sơ đồ bộ máy quản lý của ADPOTECH
Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông
PGĐ phụ trách kinh doanh PGĐ phụ trách kỹ thuật
Phòng triển khai dự án
Phòng phát triển dự án
Phòng hành chính-quản trị
Kế toán trưởng Trưởng phòng
Các nhân viênCác kế toán viên
Các phòng ban của ADPOTECH
- Phòng hành chính- quản trị:
Nghiên cứu soạn thảo các nội quy, quy chế về tổ chức lao động trong nội bộ công ty ADPOTECH.
Giải quyết các thủ tục về hợp đồng lao động, tuyển dụng, điều động, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cho thôi việc đối với cán bộ công nhân
Nghiên cứu, đề xuất các phương án cải tiến tổ chức quản lý, sắp xếp cán bộ công nhân cho phù hợp với tình hình phát triển kinh doanh
Lập và quản lý quỹ lương, các quy chế phân phối tiền lương, tiền thưởng theo các quy định của nhà nước và hiệu quả hoạt động của Công ty.
- Phòng kế toán, tài chính:
Thực hiện những công việc về nghiệp vụ chuyên môn tài chính kế toán theo đúng quy định của nhà nước về chuẩn mực kế toán, nguyên tắc kế toán…
Theo dõi, phản ánh sự vận động của vốn đầu tư của công ty dưới mọi hình thái và cố vấn cho Ban lãnh đạo các vấn đề có liên quan.
Quản lý toàn bộ tình hình kế toán, tài chính của công ty ADPOTECH trên cơ sở nhiệm vụ và quyền hạn được giao, đảm bảo thanh toán cho các hoạt động tài chính của công ty trên cơ sở đã phê duyệt như: Thanh toán tiền mua sắm trang thiết bị, máy móc, chi trả tiền lương cho cán bộ công nhân viên… Tổ chức công tác kế toán và hiểu rõ tình hình tài chính của công ty ADPOTECH
- Phòng phát triển dự án:
Xây dựng và triển khai kế hoạch tìm kiếm, khai thác các dự án đầu tư xây dựng dân dụng, giao thông
Liên hệ với các đối tác, khách hàng để tiến hành đấu thầu cung cấp hàng hoá, dịch vụ
Chuẩn bị nội dungvà tài liệu để hội đồng quản trị, giám đốc tiếp xúc, đàm phán với các đối tác trong và ngoài nước về hợp tác đầu tư, liên doanh, liên kết thực hiện dự án.
- Phòng triển khai dự án
Thực hiện quản lý toàn bộ quá trình thực hiện dự án
Thực hiện, theo dõi, giám sát việc thực hiện dự án để đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án.
Tình hình nhân sự của công ty ADPOTECH
Trong nền kinh tế thị trường, Công ty ADPOTECH gặp rất nhiều khó khăn vì lao động dôi dư nhiều, trình độ lao động cũng như tay nghề của đội ngũ cán bộ nhân viên thấp Tuy nhiên, sau gần 5 năm hoạt động lực lượng cán bộ công nhân viên của Công ty đã tăng lên nhanh chóng cả về chất lượng cũng như số lượng Trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty ADPOTECH được mô tả qua bảng sau:
BẢNG 2: LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY PHÂN THEO TRÌNH ĐỘ VÀ CHUYÊN
NGÀNH NĂM 2010 Đơn vị: Người STT Chuyên ngành Đại học Cao đẳng Công nhân
Nguồn: Phòng hành chính quản trị
Với tiêu chí: “chất lượng phục vụ là nền tảng phát triển”, công ty luôn tuyển dụng đội ngũ lao động với trình độ cao, có trình độ chuyên môn và có kinh nghiệm.
Số lao động có trình độ đại học chiếm 21,43%, số lao động có trình độ cao đẳng chiếm 7,14%, và số công nhân chiếm 71,43% trong tổng số lao động của công ty,trong đó số công nhân kỹ thuật có bậc nghề từ 5/7 trở lên chiếm 45% tổng số công nhân kỹ thuật.
Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư xây dựng à ứng dụng công nghệ hoá Polymer (ADPOTECH) trong giai đoạn 2006- 2010 10 1.2 Tình hình đầu tư phát triển của công ty trong giai đoạn 2006- 2010
Nhìn chung, mặc dù không phải là công ty có quá trình hình thành và phát triển lâu đời nhưng công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer sau một thời gian hoạt động đã phát triển nhanh chóng và có một chỗ đứng trên thị trường Trong 5năm qua, cùng với sự đầu tư đúng hướng và hiệu quả, công ty ADPOTECH đã tạo nên niềm tin, sự hài lòng cho các khách hàng, do đó mà hoạt động đầu tư của doanh nghiệp ngày một phát triển và đạt được những thành quả nhất định
BẢNG 3: KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN
1.Doanh thu hàng năm 18.571,785 24.545,835 27.547,913 32.506,54 40.601,983 Tốc độ tăng doanh thu(%) - 32,17 12,23 18,05 24,9
% Tăng chi phí - 31,29 11,26 17,07 23,7 3.Lợi nhuận trước thuế 1.733,683 2.438,729 2.952,072 3.710,123 4.981,377
Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty ADPOTECH trong 5 năm qua nhìn chung là tốt Doanh thu liên tục tăng qua các năm với tỷ lệ tăng khá cao.Cụ thể là năm 2007 so với năm 2006 tăng 5.974,05 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 32,17% Năm 2008 so với năm 2007 doanh thu tăng 3.002,078 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 12,23% Năm 2009 so với năm 2008 doanh thu tăng là 4.958,627 triệu đồng tương ứng tỷ lệ tăng 18,05%; năm 2010 so với năm 2009 tăng 8.095,443 triệu đồng tương ứng tỷ lệ tăng 24,9%.
Cùng với sự tăng lên của doanh thu thì chi phí trong 5 năm qua cũng tăng, nhưng tốc độ tăng nhỏ hơn so với tốc độ tăng của doanh thu Cụ thể, chi phí năm 2007 so với 2006 tăng 5.269,004 triệu đồng tương ứng với tốc độ tăng 31,29%, năm 2008 so với 2007 chi phí tăng 2.488,735triệu đồng tương ứng với tốc độ tăng 11.26%, năm
2009 so với 2008 chi phí tăng 4.200,579 triệu đồng tương ứng với tốc độ tăng 17,07%, năm 2010 so với 2009 chi phí tăng 6.824,186triệu đồng tương ứng với tốc độ tăng 23,7% Kết quả là lợi nhuận trước thuế của doanh nghiệp cũng tăng tương ứng Tốc độ tăng lợi nhuận nhanh nhất là 40,67% vào năm 2007 tương ứng với một lượng tuyệt đối là 705,046 triệu đồng, tốc độ tăng lợi nhuận thấp nhất là 21,05%vào năm 2008 tương ứng với một lượng tuyệt đối là 513,343 triệu đồng, năm 2009 so với 2008 lợi nhuận tăng 758,051 triệu đồng tương ứng với tốc độ tăng 25,68% , năm 2010 so với 2009 lợi nhuận tăng 1.271,254 triệu đồng tương ứng với tốc độ tăng 34,27%.
Qua phân tích số liệu cho thấy, lợi nhuận qua các năm có tăng, nhưng tốc độ tăng còn ở mức độ khiêm tốn, và tốc độ tăng chưa ổn định Nguyên nhân chủ yếu của thực trạng này là do sự biến động của chu kỳ kinh tế toàn cầu nói chung và nền kinh tếViệt Nam nói riêng Năm 2007 là năm mà nền kinh tế Việt Nam phát triển khá nóng làm tăng lên của các nhu cầu về đầu tư xây dựng, cùng với đó là sự tăng lên của cầu thị trường đối với sản phẩm và dịch vụ của công ty ADPOTECH Tuy nhiên, năm 2008 thị trường lại có sự bất ổn lớn, sự sụp đổ thị trường của các nền kinh tế lớn kéo theo sự xuống dốc của các nền kinh tế đang phát triển Do đó, sự phát triển của các công ty nhìn chung có phần giảm sút hay chững lại Đến năm 2008, bằng các công cụ điều tiết của chính phủ cũng như các chính sách của công ty mà tình hình đầu tư của công ty dần dần khởi sắc, và tạo đà phát triển Với tốc độ phát triển như hiện nay thì trong tương lai công ty sẽ ngày càng phát triển, cả về quy mô lẫn cơ cấu đầu tư
1.2 Tình hình đầu tư phát triển của công ty trong giai đoạn 2006- 2010
Tổng vốn đầu tư phát triển tại công ty 11 1.2.2 Nguồn vốn đầu tư phát triển 13 1.2.3 Đầu tư phát triển tại công ty xét theo các lĩnh vực đầu tư 19 1.2.2.1 Đầu tư cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị
Đầu tư hàng tồn trữ
Dựa trên các kết quả của hoạt động thu thập, phân tích và xử lý thông tin về thị trường cung cầu mà công ty đã thực hiện đã đóng góp một phần không nhỏ vào hiệu quả đầu tư phát triển hàng tồn trữ của công ty Mức độ hàng tồn trữ của công ty luôn nằm ở mức an toàn và hợp lý Đó chính là việc duy trì mức độ hàng tồn trữ không ở mức quá cao so với nhu cầu thị trường Việc dự báo khá chính xác và gần sát với nhu cầu thị trường về hàng hoá, dịch vụ của công ty trong những năm qua đã giúp công ty giảm bớt được các chi phí liên quan đến chi phí nhà kho, bến bãi, chi phí quản lý, bào quản…Bên cạnh đó, công ty cũng không để tình trạng dữ trữ hàng quá ít Bởi thị trường luôn luôn biến động lên xuống Trong trường hợp có sự gia tăng nhu cầu đột biến về sản phẩm, dịch vụ của công ty như năm 2007, công ty đã có đủ lượng hàng cung cấp cho khách hàng Điều này cũng góp phần tạo được sự hài lòng và niềm tin đối với khách hàng của công ty Cụ thể được thể hiện qua bảng số liệu sau:
BẢNG 15: ĐẦU TƯ HÀNG TỒN TRỮ CỦA CÔNG TY (2006- 2010) Đơn vị: Triệu đồng
1.Sàn Epoxy cho nhà công nghiệp 5.115,950 5.763,112 5.981,204 6.312,987 7.814,254 2.Gạch kháng hoá chất 1.073,000 1.112,376 997,215 1.250,370 1.376,210
3.Thảm cao su kháng hóa chất 2.154,370 2.335,416 2.578,123 2.601,000 3.256,400
4.Các sản phẩm chống ăn mòn bề mặt
Nguồn: Phòng kế toán Thứ nhất, Xét về quy mô:Qua bảng số liệu ta thấy hoạt động đầu tư cho hàng tồn trữ luôn giữ ở mức cao và có tốc độ tăng tương đối mạnh Nếu như năm 2006 chỉ là 10.745,535 triệu đồng thì đến 2010 con số này đã lên tới 16.036,554 triệu đồng, tức là tăng gần 1,5 lần Cụ thể, vốn đầu tư hàng tồn trữ năm 2006 so với
2007 đã tăng 1.604,421 triệu đồng, tương ứng với tốc độ tăng 114,93%, năm
2008 tăng so với 2007 là 765,178 triệu đồng, tương ứng với tốc độ tăng 06,2%, năm 2009 so với 2008 là 379,347 triệu đồng tương ứng với tốc độ tăng 02,88%. Hoạt động đầu tư này đã tăng mạnh trở lại vào năm 2010, với sự gia tăng so với
2009 là 2.502,073 triệu đồng, tương ứng với tốc độ tăng 18,49%.
Thứ hai, Xét về cơ cấu: Những năm gần đây, nhu cầu về các sản phẩm Sàn
Epoxy cho nhà công nghiệp ngày càng cao và mang tính ứng dụng rộng rãi trong nhiều ngành, nhiều lĩnh vực Do đó, sàn Epoxy cho nhà công nghiệp luôn chiếm tỷ trọng cao, xấp xỉ 50% trong vốn đầu tư hàng tồn trữ của công ty trong giai đoạn 2006- 2010 Trong khi đó, tỷ trọng của thảm cao su kháng hoá chất và các sản phẩm chống ăn mòn bề mặt lại dao động ổn định ở mức trên 20%, và gạch kháng hóa chất chỉ dao động ở mức xấp xỉ 10% Cụ thể được thể hiện qua biểu đồ sau:
BIỂU ĐỒ 1: CƠ CẤU ĐẦU TƯ HÀNG TỒN TRỮ TẠI CÔNG TY ADPOTECH
Cơ cấu đầu tư hàng tồn trữ tại công ty giai đoạn 2006- 2010
Sàn Epoxy cho nhà công nghiệp
Gạch kháng hoá chất Thảm cao su kháng hóa chất
Các sản phẩm chống ăn mòn bề mặt
Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Để tồn tại và không ngừng phát triển, điều quan trọng là các doanh nghiệp phải biết sử dụng một cách hiệu quả các nguồn nhân lực của mình Yếu tố con người là yếu tố khiến cho các nguồn lực khác hoạt động và được xem là một trong những nhân tố cơ bản tạo động lực trong mọi doanh nghiệp, là nguồn nhân lực duy nhất có thể thay đổi công nghệ, kỹ thuật của một nền kinh tế - xã hội và làm cho những thay đổi này thực hiện được.
Hàng năm, Công ty lập ra một ban tuyển dụng và tổ chức thi sát hạch để tuyển lao động vào làm việc theo nhu cầu của Công ty và các đơn vị thành viên
Nhìn chung nguồn lao động tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer( ADPOTECH) thường ổn định Về cơ cấu giới tính do tính chất hoạt động của công ty là thi công xây lắp nên lao động nam thường chiếm tỷ lệ cao, khoảng 80% trong tổng số cán bộ công nhân viên Mặt khác, tuỳ theo yêu cầu của khách hàng hay những nhu cầu tăng đột biến của Công ty, Công ty có thể thuê thêm lao động ngoài để bổ sung thêm cho lực lượng lao động vận chuyển máy móc thiết bị và vật tư kỹ thuật Chất lượng nguồn lao động của Công ty nói chung đều có xu hướng tăng qua mỗi năm, đặc biệt là những lao động trẻ có tay nghề, có khả năng tiếp thu các kỹ thuật công nghệ tiên tiến, hiện đại Về điều kiện an toàn lao động, Công ty đều trang bị các thiết bị, dụng cụ bảo hiểm cho người lao động, giúp người lao động an tâm làm việc Mặt khác, Công ty ADPOTECH cũng tích cực đóng bảo hiểm cho công nhân viên chức toàn Công ty, do đó đã tạo lập được niềm tin đối với người lao động
BẢNG 16: BẢNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2006- 2010 Đơn vị: Triệu đồng
1 Đầu tư tuyển dụng, tập huấn lao động 156 161 155 159 163
2 Đầu tư cho quỹ tiền lương 17.328,26 18.889,55 16.666.25 17.367,92 18.535,04
3 Đầu tư cho quỹ khen thưởng 96 134 127 132 137
4 Đầu tư chăm sóc sức khoẻ người lao động
5 Đầu tư cải thiện môi trường làm việc 68 72 76 80 83
Về quy mô: Với tiêu chí: “chất lượng phục vụ là nền tảng phát triển”, công ty luôn tuyển dụng đội ngũ lao động với trình độ cao, có trình độ chuyên môn và có kinh nghiệm Số lao động có trình độ đại học chiếm 21,43%, số lao động có trình độ cao đẳng chiếm 7,14%, và số công nhân chiếm 71,43% trong tổng số lao động của công ty, trong đó số công nhân kỹ thuật có bậc nghề từ 5/7 trở lên chiếm 45% tổng số công nhân kỹ thuật.
Vấn đề phát triển nguồn nhân lực cũng là vấn đề được Công ty rất quan tâm, vốn cho công tác phát triển nguồn nhân lực hàng năm đều được chú trọng đầu tư ở mức trên 2 tỷ đồng Những công nhân mới tuyển sẽ được trải qua lớp huấn luyện nâng cao tay nghề, từ đó họ sẽ làm quen với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại của công ty Cho đến nay, công nhân của Công ty hoàn toàn có thể làm chủ công nghệ.
Ngoài việc đào tạo cho công nhân, công ty cũng tích cực củng cố nâng cao kiến thức cho các cán bộ kỹ thuật của Công ty bằng cách tổ chức các chương trình đào tạo tổng hợp kiến thức chuyên môn, cùng các lớp chuyên đề hội thảo trong và ngoài nước, tổ chức các lớp tham quan, học hỏi kinh nghiệm của các nước tiên tiến trên thế giới Điều này đã thực sự trở thành vốn kiến thức quý báu cho các cán bộ công nhân viên trong Công ty trong việc nâng cao chất lượng lao động, từ đó tác động đến khả năng nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư của công ty.
Hiện nay, Công ty thực hiện trả lương dựa trên cơ sở cống hiến và hiệu quả sản xuất kinh doanh, và theo khối lượng công trình, dự án Do hình thức là công ty
Cổ phần, ngoài bậc lương và hệ số lương, thưởng kèm theo, công nhân viên còn được nhận thêm tiền lãi cổ tức.
Về cơ cấu: Đầu tư cho quỹ tiền lương luôn chiếm tỷ trọng cao, xấp xỉ 80% trong tổng vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực Tiếp theo là đầu tư cho tuyển dụng và tập huấn lao động với khoảng 7% Ngoài ra, mặc dù chiếm tỷ trọng không cao nhưng không thể không nhắc đến đầu tư cho quỹ khen thưởng, chăm sóc sức khoẻ người lao động và đầu tư cải thiện môi trường làm việc cho cán bộ công nhân viên trong công ty Cụ thể được thể hiện qua bảng số liệu và biểu đồ sau:
BẢNG 17 : CƠ CẤU ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Đơn vị: %
1.Đầu tư tuyển dụng tập huấn lao động
2 Đầu tư cho quỹ tiền lương 81,59 80,8 78,89 78,74 78,99
3 Đầu tư cho quỹ khen thưởng 4,52 5,73 6,01 5,98 5,84
4 Đầu tư chăm sóc sức khoẻ người lao động
5 Đầu tư cải thiện môi trường làm việc
Thứ nhất, Đầu tư tuyển dụng, đào tạo, tập huấn lao động tại công ty
Nhân lực là yếu tố then chốt đối với sự phát triển của mỗi công ty Việc trao cho nhân viên những kỹ năng hoặc kiến thức mới không chỉ giúp họ hoàn thành công việc nhanh chóng và hiệu quả hơn mà còn nâng cao mức độ thỏa mãn của họ trong công việc và có động lực để tự gia tăng hiệu suất làm việc Nhân viên được chỉ bảo để làm tốt công việc thì họ sẽ có thái độ tự tin, làm việc một cách độc lập và chủ động hơn; ngược lại, họ trở nên chán nản mà rời bỏ công ty. Đầu tư vào công tác đào tạo nguồn nhân lực hiện tại sẽ đem lại hiệu quả trong việc nâng cấp nhân viên dưới quyền, khẳng định vai trò và năng lực của nhà quản lý, thiết lập mối quan hệ tốt đẹp trong nội bộ và phát triển hình ảnh công ty trong mắt khách hàng và đối tác Bên cạnh đó, để đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của khách hàng cũng như tạo được một chỗ đứng vững chắc trên thị trường, vấn đề không chỉ nằm ở chất lượng sản phẩm mà còn nằm ở chất lượng phục vụ Với loại hình chuyên cung cấp sản phẩm, dịch vụ của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer (ADPOTECH) thì việc đảm bảo một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn, tay nghề cao lại càng trở nên cần thiết Vì vậy, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer (ADPOTECH) không chỉ tuyển dụng các lao động đầu vào có trình độ cao mà còn đầu tư một khoản không nhỏ vào công tác tập huấn cho đội ngũ lao động của mình. Hàng năm công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer đã giành khoảng 160 triệu đồng cho công tác này Xét về tỷ trọng thì 160 triệu không phải là con số lớn trong tổng nguồn vốn đầu tư phát triển công ty nhưng nó lại không phải là con số nhỏ trong cơ cấu vốn đầu tư phát triển nhân lực Nhìn chung khoản mục chi phí này có xu hướng tăng theo các năm, chỉ có năm 2008 có sự giảm sút do khủng hoảng kinh tê buộc công ty phải cắt giảm lao động cũng như cắt giảm chi phí 9,84%.
Đối với công tác tuyển dụng: Hàng năm, cùng với sự phát triển và mở rộng quy mô hoạt động là sự gia tăng nhu cầu về lao động Do đó, vào tháng 8 hàng năm, công ty ADPOTECH thường thực hiện công tác tuyển dụng lao động để đáp ứng nhu cầu Tuy nhiên, năm 2008 công ty chỉ giành 1 khoản vốn đầu tư khá nhỏ đối với công tác tuyển dụng lao động mà thay vào đó là công tác đào tạo lao động Điều này là do năm 2008 đã xảy ra khủng hoảng kinh tế toàn cầu, kéo theo đó là sự suy giảm nhu cầu tiêu dùng, nhu cầu đầu tư Do đó, công ty ADPOTECH phải thực hiện việc cắt giảm lao động thay vì tuyển dụng thêm.
Với tiêu chí “chất lượng đặt lên hàng đầu”, công ty luôn thực hiện công tác tuyển dụng lao động một cách nghiêm túc, bình đẳng và công bằng Chỉ những ứng viên nào đủ các điều kiện về trình độ học vấn, về trình độ chuyên môn tay nghề và thực sự muốn gắn bó và cống hiến cho công ty mới được chọn Việc tuyển dụng tại Công ty ADPOTECH diễn ra nghiêm túc, công khai, minh bạch và công bằng., không có tình trạng tiêu cực xảy ra trong suốt quá trình tuyển dụng Sau k hi xét duyệt hồ sơ một cách nghiêm ngặt, những ứng viên đủ điều kiện sẽ có cơ hội như nhau trong vòng phỏng vấn Điều này cho thấy, không chỉ coi trọng bằng cấp, công ty ADPOTECH còn rất chú ý tới những yếu tố khác như kỹ năng mềm, khả năng PR, khả năng ứng xử , phản ứng nhạy bén trước các tình huống và những phẩm chất cần có đối với vị trí cần tuyển dụng
Đối với công tác đào tạo: Cùng với công tác tuyển dụng lao động nghiêm ngặt, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer (ADPOTECH) cũng giành 1 khoản đầu tư không nhỏ vào việc thực hiện một cách bài bản qua các khoá đào tạo tập huấn theo định kỳ 1 năm 1 lần, các cuộc hội thảo chia sẻ kinh nghiệm và chia sẻ công nghệ Bên cạnh đó, do Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer( ADPOTECH) là đại diện độc quyền của công ty TREPAX Innovation Thái Lan thuộc tập đoàn APT- Anh Quốc nên hàng năm công ty thường cử những cán bộ và kỹ sư sang Thái Lan để trực tiếp học hỏi kinh nghiệm, cũng như tiếp cận các ứng dụng công nghệ để nâng câo hiệu quả hoạt động tại công ty Bên cạnh đó, công ty cũng luôn cập nhật và tiếp thu, hoàn thiện chuyên môn nghiệp vụ để công tác đào tạo được hiệu quả hơn, bắt kịp với tốc độ phát triển của nền văn hoá tri thức Cùng với những lao động giàu kinh nghiệm, trình độ chuyên môn cao và tấm lòng yêu nghề, cống hiến cho công ty, hằng năm công ty ADPOTECH luôn đào tạo được đội ngũ lao động mới một cách khá hiệu quả Ngoài ra, công ty cũng có các chế độ, chính sách hỗ trợ cán bộ trẻ có năng lực tham gia các khoá học tiếng anh giao tiếp tại trung tâm Anh ngữ London để nâng cao trình độ, khả năng giao tiếp với đối tác cũng như bạn hàng nước ngoài
Thứ hai, Hoạt động trả lương cho cán bộ công nhân viên Để thấy rõ về tình hình đầu tư quỹ lương của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer, chúng ta sẽ xem xétsự biến động của tổng quỹ lương tại công ty giai đoạn 2006- 2010 như sau:
BẢNG 18: TỔNG QUỸ LƯƠNG CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TRONG
CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2006- 2010 Đơn vị: Triệu đồng
Chênh lệch tăng tuyệt đối
Từ bảng số liệu cho thấy, chỉ có năm 2008 là tổng quỹ lương giảm còn tất cả các năm khác con số này đều gia tăng Điều này có thể lý giải là do cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu cuối năm 2008 nên công ty thực hiện việc cắt giảm lao động, do đó tổng quỹ lương của công ty giảm 2223,3 triệu đồng tương ứng với tốc độ giảm 11,76% Năm 2007 là năm đánh dấu sự phát triển mạnh của công ty, cả về số lượng lẫn chất lượng.So với năm 2006, đâù tư cho hoạt động trả lương tăng mạnh nhất lên đến 9,01% tương ứng với chênh lệch tuyệt đối là 1561,29 triệu đồng Năm
2009 tốc độ tăng quỹ lương của công ty duy trì ở mức 4,21% tương ứng với chênh lệch tuyệt đối so với năm 2008 là 701,76 triệu đồng Con số này dần được cải thiện hơn vào năm 2010 Điều này thể hiện ở mức chênh lệch năm 2010 so với 2009 là1167,12 triệu đồng, tương ứng với tốc độ tăng 6,72% Tốc độ gia tăng này được mô hình hoá như sau:
BIỀU ĐỒ 2: XU HƯỚNG BIẾN ĐỘNG TỔNG QUỸ LƯƠNG TẠI CÔNG
Đầu tư cho hoạt động Marketing
Đối với không chỉ công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer (ADPOTECH) mà đối với bất cứ doanh nghiệp nào, hoạt động xúc tiến thương mại, xây dựng thương hiệu và quảng cáo luôn đóng vai trò hết sức quan trọng Điều này nhằm xác định thị phần và vị thế của công ty trên thương trường hiện tại cũng như cách thức để chiếm lĩnh thị trường trong tương lai để từ đó một mặt giúp doanh nghiệp bán được sản phẩm dịch vụ để trực tiếp tăng doanh thu, mặt khác nó cũng làm tăng uy tín thương hiệu của doanh nghiệp, góp phần gián tiếp cho mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận của doanh nghiệp Chính vì thế, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer (ADPOTECH) trong những năm qua cũng rất chú trọng đến đầu tư cho lĩnh vực này
Thứ nhất, Xét về quy mô:
BẢNG 21: ĐẦU TƯ CHO HOẠT ĐỘNG MARKETING (2006- 2010) Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2009 2010 Đầu tư cho hoạt động Marketing 34,768 53,338 177,254 66,850 68,276
Lượng tăng (giảm) tuyệt đối - 18,570 123,916 -110,404 1,426
Nguồn: Phòng kế toán Đầu tư cho hoạt động Marketing năm 2007 so với 2006 tăng 18,57 triệu đồng, tương ứng với tốc độ tăng 53,41 %, sang đến năm 2008, do nền kinh tế khủng hoảng nên hoạt động xúc tiến thương mại được chú trọng hơn Điều đó được thể hiện qua lượng tăng tuyệt đối năm 2008 so với 2007 là 123,916 triệu đồng, tương với tốc độ tăng 232,32% Sở dĩ có sự gia tăng đột biến của hoạt động đầu tư cho Marketing cũng bởi 2008 nền kinh tế bị khủng hoảng, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer (ADPOTECH) đẽ chú trọng đến khâu quảng cáo, tiếp thị, giới thiệu sản phẩm để kích thích tiêu dùng, đưa sản phẩm, dịch vụ của công ty đến với khách hàng Trước sự chững lại của thị trường, công ty đã ra sức tìm kiếm khách hàng thông qua các kênh thông tin như: báo điện tử, báo giấy, đài phát thanh, đài truyền hình và thông qua các mối quan hệ, đối tác Sang đến năm 2009, khi nền kinh tế phục hồi, số chênh lệch tuyệt đối này giảm 110,404 triệu đồng, tức là với tốc độ tăng 62,29
% Năm 2010 so với 2009, đầu tư cho hoạt động Marketing của quý công ty1,426 triệu đồng tương ứng với tốc độ tăng 02,13 %.
Thứ hai, Xét về cơ cấu: Đầu tư phát triển cho hoạt động Marketing được cụ thể hoá qua bảng số liệu sau:
BẢNG 22: CƠ CẤU ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CHO HOẠT ĐỘNG
MARKETING GIAI ĐOẠN 2006- 2010 Đơn vị: Quy mô:Triệu đồng
1.Đầu tư nghiên cứu thị trường
2.Đầu tư cho các chương trình, tổ chức sự kiện
3.Đầu tư cho quảng cáo sản phẩm, dịch vụ
Như vậy, dựa vào bảng số liệu trêcó thể thấy vốn đầu tư cho quảng cáo sản phẩm dịch vụ luôn chiếm tỷ trọng cao trong tổng só vốn giành cho đầu tư phát triển cho hoạt động Marketing qua các năm Năm 2006, vốn đầu tư cho hoạt động này chiếm 43,83 %, trong khi đó vốn đầu tư nghiên cứu thị trường là 32,43% và vốn đầu tư cho các chương trình, tổ chức sự kiện chỉ chiếm 23,74% Như vậy, vốn đầu tư năm
2006 giành cho quảng cáo sản phẩm dịch vụ chiếm gần gấp 2 lần vốn đầu tư cho tổ chức các chương trình sự kiện và gần gấp 1,4lần vốn đầu tư cho nghiên cứu thị trường Năm 2007, cơ cấu vốn đầu tư cho hoạt động quảng cáo tiếp tục tăng lên đến
46,66% và gần bằng tỷ trọng của hoạt động đầu tư tổ chức sự kiện và nghiên cứu thị trường Đối với năm 2008, xét về quy mô thì đầu tư cho quảng cáo sản phẩm dịch vụ tăng mạnh từ 24,89 triệu đồng vào năm 2007 lên thành 78,135 triệu đồng Tuy nhiên, cơ cấu vốn đầu tư cho quảng cáo sản phẩm, dịch vụ của công ty lại giảm nhẹ, từ mức 46,66% năm 2007 xuống còn 44,08% năm 2008 Đến năm 2009 và 2010, tuy có sự sụt giảm khá mạnh của quy mô vốn đầu tư cho hoạt động quảng cáo nhưng xét về mặt cơ cấu thì đầu tư cho hoạt động này lại giữ ở mức cao lên đến gần 50%.
Một số các biện pháp xúc tiến thương mại, xây dựng thương hiệu mà công ty đã thực hiện:
Xây dựng chiến lược, kế hoạch nghiên cứu thị trường: Nghiên cứu thị trường là sự nghiên cứu tỉ mỉ khoa học xuất phát từ nhu cầu của người tiêu dùng Tuy nhiên thị trường thay đổi rất phức tạp, nhu cầu của người tiêu dùng cũng dễ đổi thay do nhiều yếu tố khách quan và chủ quan Do đó, hàng năm phòng phát triển dự án của công ty ADPOTECH có trách nhiệm xây dựng chiến lược, kế hoạch nghiên cứu thị trường cụ thể sau đó sẽ thông qua Phó giám đốc kinh doanh phê duyệt Trên thực tế, việc thực hiện nghiên cứu thị trường theo các kế hoạch đã định sẵn này đã đóng góp không nhỏ vào việc tiếp cận thị trường một cách dễ dàng, giảm chi phí
Thu thập thông tin về cầu thị trường: Công ty ADPOTECH đã thực hiện các hoạt động điều tra nhu cầu thị trường về các sản phẩm và dịch vụ mà công ty đang cung ứng cũng như xu hướng sử dụng, thị hiếu của người tiêu dùng trong từng thời kỳ Đó là các cuộc điều tra chọn mẫu thông qua các phiếu trả lời câu hỏi, phỏng vấn trực tiếp, hoặc hỏi ý kiến các chuyên gia đầu ngành trong lĩnh vực hoạt động của công ty Bên cạnh đó, công ty cũng tổ chức thu thập thông tin của các đối tác, các bạn hàng tiềm năng để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường người tiêu dùng Thực tế, do thực hiện tốt hoạt động thu thập thông tin về cầu thị trường và dự báo cầu sẽ tăng mạnh vào năm
2007 nên công ty ADPOTECH đã dự trữ 1 lượng hàng khá lớn để đáp ứng được cầu thị trường tăng đột biến Hiệu quả của việc làm này không chỉ dừng lại ở chỗ công ty đã thu được doanh thu cao trong năm 2007 mà còn đáp ứng được nhu cầu gia tăng đột biến của khách hàng, tạo đựợc uy tín và sự tín nhiệm, hài lòng của khách hàng.
Thu thập thông tin về các cung trên thị trường
Thu thập thông tin về cung sản phẩm dịch vụ trên thị trường: Đối với hoạt động này công ty cũng thực hiện thống kê, thu thập các thông tin liên quan đến tình hình cung cấp các sản phẩm, dịch vụ mà công ty ADPOTECH đang cung cấp cũng như tìm kiếm các thông tin về các sản phẩm thay thế Bên cạnh đó, công ty cũng thực hiện việc thu thập thông tin về tình hình cung cấp hàng hoá không chỉ trên địa bàn Hà Nội mà còn mở rộng sang các địa phương khác như Thái Bình, Hải Dương, Bắc Ninh, Bắc Giang, Nam Định, Quảng Ninh…Chính việc mở rộng việc thu thập thông tin theo vùng lãnh thổ này đã giúp công ty mở rộng thị phần và chiếm lĩnh luôn được các thị trường non trẻ.
Thu thập thông tin về các nhà cung cấp, các đối thủ cạnh tranh: Trong thời kỳ hội nhập như hiện nay diễn ra cuộc cạnh tranh ngày càng gay gắt. Cạnh tranh ở đây không chỉ là cạnh tranh về giá cả, về chất lượng mà còn cả về cách thức cung cấp dịch vụ, là các cuộc chạy đua về khuyến mãi và các hoạt động sau bán hàng, khuyến mãi Do đó, thu thập thông tin về các nhà cung cấp luôn được công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer (ADPOTECH) quan tâm xem xét Công ty thực hiện việc thu thập thông tin về quy mô, động thái và phán đoán chiến lược phát triển của họ để từ đó xây dựng chiến lược cạnh tranh cho phù hợp.
Đánh giá vị thế, thị phần của công ty trên thị trường: Dựa trên các kết quả của quá trình thu thập thông tin, công ty ADPOTECH đưa ra các báo cáo phân tích, đánh giá, định vị thị trường, xác định vị thế, thị phần của công ty. Tiếp theo đó, công ty thực hiện việc tổng hợp các kết quả của quá trình nghiên cứu và đưa ra giải pháp khắc phục những tồn tại và phát triển những thế mạnh của công ty
Tổ chức các buổi lễ gặp mặt, tri ân khách hàng: Các buổi lễ này thường được Công ty ADPOTECH tổ chức vào ngày 20/12 hàng năm Khách hàng đến với buổi lễ này sẽ được Công ty tư vấn miễn phí về lợi ích của việc sử dụng sản phẩm, dịch vụ của công ty cũng như sẽ được tư vấn miễn phí về cách thức sử dụng hiệu quả, bảo trì, bảo dưỡng các sản phẩm của công ty. Ngoài ra, những khách hàng hợp tác với công ty lâu năm cũng như những khách hàng đã và đang hợp tác với công ty trong các dự án lớn cũng sẽ được nhận một phần quà của công ty Hoạt động này 5 năm gần đây dường như phát huy tác dụng rất tích cực, không chỉ làm hài lòng các khách hàng hiện có mà còn gián tiếp quảng bá hình ảnh, thu hút thêm các khách hàng tiềm năng cho công ty.
Tổ chức các chương trình giao lưu học hỏi kinh nghiệm với các đối tác,bạn hàng: Đây là hoạt động thường xuyên diễn ra tại công ty ADPOTECH.Trên tinh thần giao lưu học hỏi, đóng góp, xây dựng ý kiến, chia sẻ kinh nghiệm thì việc tổ chức các chương trình này đã giúp công ty học hỏi đựơc nhiều kinh nghiệm quý báu và dần hoàn thiện khả năng đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng
Tổ chức lễ kỷ niệm 5 năm ngày thành lập công ty: Đó là lễ kỷ niệm được tổ chức vào tháng 6 năm 2007 Nhân dịp 5 năm ngày thành lập công ty, công ty ADPOTECH đã tổ chức chương trình giảm giá 5% đối với các sản phẩm và dịch vụ công ty kể từ ngày 1/3/2007 cho đến ngày 25/6 năm 2007. Hoạt động này đã thực sự hiệu quả, góp phần tăng doanh số bán hàng và góp phần không nhỏ vào tăng doanh thu của công ty.
Internet: Công ty thực hiện việc quảng cáo trên chính website của công ty: http://adpotech.vn/ Với cách bài trí hợp lý và khoa học, đến với website của công ty, khách hàng có thể có được các thông tin về sản phẩm, dịch vụ, các tin tức và dự án nổi bật mà công ty đã thực hiện trong những năm gần đây Ngoài ra, thông tin về sản phẩm và dịch vụ của công ty còn được đăng tải trên các trang web khác như: http://vatgia.com/, http://xaydungvietnam.vn/ …
Đầu tư phát triển khoa học- công nghệ .45 1.2.3 Đánh giá tình hình đầu tư phát triển tại Công ty trong (2006- 2010)
Ngày nay, cùng với xu hướng hội nhập hoá toàn cầu, không chỉ tạo ra được nhiều cơ hội đầu tư cho công ty, mà theo cùng với nó còn là vô vàn những thách thức Điều này đòi hỏi công ty muốn tồn tại và phát triển được phải không ngừng đầu tư nghiên cứu khoa học, công nghệ để bắt kịp được xu hướng phát triển chung của thế giới Nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động đầu tư nghiên cứu KH-
CN, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer( ADPOTECH) cũng giành một phần vốn không nhỏ để đầu tư cho nó
Thứ nhất, xét về quy mô đầu tư phát triển KH- CN:
BẢNG 23: ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN KH-CN (2006- 2010) Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2009 2010 Đầu tư cho hoạt động nghiên cứu KH-CN 133,146 154,274 120,584 156,213 178,241 Lượng tăng (giảm) tuyệt đối - 21,128 -33,690 88,629 22,028
Với loại hình hoạt động đặc thù của doanh nghiệp mình, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer tập trung đầu tư cho việc nghiên cứu sự phù hợp của công nghệ với các điều kiện trong nước cũng như hoạt động chuyển giao công nghệ đó Nếu như năm 2006 đầu tư phát triển KH- CN là133,146 triệu đồng thì năm 2007 là 154,274 triệu đồng, tức là tăng 21,128 triệu đồng so với năm 2006, tương ứng với tốc độ tăng 15,86%
Thứ hai, xét về cơ cấu đầu tư phát triển KH- CN:
BẢNG 24: CƠ CẤU ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN KHOA HỌC- CÔNG NGHỆ Đơn vị: Quy mô:Triệu đồng
1.Đầu tư nghiên cứu và thử nghiệm sản phẩm mới
2.Đầu tư cho hoạt động chuyển giao công nghệ
Trong 5 năm qua, nhằm đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer đã không ngừng nghiên cứu, tìm kiếm những sản phẩm có chất lượng cao, công nghệ hiện đại Điều này thể hiện ở việc đầu tư nghiên cứu, thử nghiệm sản phẩm mới và hoạt động chuyển giao công nghệ với mức độ tương đối ngang bằng nhau qua các năm.
Với tư cách là đại diện độc quyền của công ty TREPAX Innovation Thái Lan thuộc tập đoàn APT- Anh Quốc là tập đoàn hàng đầu thế giới chuyên sản xuất và cung cấp các hệ thống vật liệu đặc chủng như: các hệ thống sàn Polymer, các hệ thống sàn kiểm soát chống tĩnh điện và các hệ thống chống ăn mòn; Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer không ngừng được phía chuyên gia bên Thái Lan hỗ trợ và chuyển giao công nghệ Việc hỗ trợ này không chỉ đơn thuần là hỗ trợ về việc ứng dụng công nghệ hiện đại của sản phẩm mà còn hỗ trợ cả về công nghệ quản lý hoạt động đầu tư nói chung đối với Công ty.
1.2.3 Đánh giá tình hình đầu tư phát triển tại Công ty trong giai đoạn 2006-
1.2.3.1 Đánh giá kết quả của hoạt động đầu tư phát triển tại công ty giai đoạn
Thứ nhất, Khối lượng vốn đầu tư thực hiện của Công ty trong giai đoạn 2006- 2010
BẢNG 24: KHỐI LƯỢNG VỐN ĐẦU TƯ THỰC HIỆN TẠI CÔNG TY
2.Chi phí mua sắm, lắp đặt thiết bị
2.Chi phí quản lý dự án và chi phí khác
Vốn đầu tư thực hiện 2.573,863 12.294,143 2.833,463 2.974,057 3.249,513
Trong giai đoạn 2006- 2010 vốn đầu tư thực hiện của Công ty có xu hướng gia tăng luôn ở mức trên 2.500 triệu đồng và với tốc độ tăng trên 0,2 % Đặc biệt, vốn đầu tư thực hiện năm 2007 có sự gia tăng đột biến do công ty đã thực hiện và hoàn thành dự án đầu tư xây dựng trụ sở mới Khối lượng vốn đầu tư thực hiện năm
2007 đã lên tới 12.294,143 triệu đồng.Dự án này đã hoàn thành trong vòng 7 tháng, từ tháng 4/2010 đến giữa tháng 11/ 2010 Cụ thể:
BẢNG 25: SỐ LIỆU VỀ CHI PHÍ CHO CÔNG TÁC XÂY DỰNG CƠ BẢN CỦA
CÔNG TY ADPOTECH TRONG GIAI ĐOẠN 2006- 2010 Công tác và chi phí xây dựng cơ bản Giá trị dự toán
(triệu đồng) 1.Xây dựng trụ sở mới để mở rộng quy mô đã hoàn thành
2.Mua và nhập kho 2 máy để lắp 700
3.Chi phí lắp đặt 2 máy trên (chưa xong) 27
4.Mua và nhập kho 2 ô tô tải 1200
5.Mua sắm thiết bị dụng cụ đã nhập kho và đã bàn giao để lắp 316
6.Chi phí đào tạo lao động mới được mở rộng 70
7.Vốn kiến thiêt cơ bản khác 1.000
Tổng vốn đầu tư thực hiện năm 2010 của Công ty là:
Thứ hai, tài sản cố định huy động và năng lực sản xuất phục vụ tăng thêm qua các năm
BẢNG 26: TÀI SẢN CỐ ĐỊNH HUY ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRONG
GIAI ĐOẠN 2006- 2010 Đơn vị: Triệu đồng
1.Vốn đầu tư bỏ ra từ kỳ trước nhưng chưa được huy động
2.Vốn đầu tư thực hiện trong kỳ nghiên cứu
3.Vốn thực hiện trong kỳ nghiên cứu chưa được huy động
Giá trị tài sản cố định huy động 2.640,733 12.460,173 2.730,543 3.001,877 3.273,463
Từ bảng tổng hợp trên có thể thấy trong giai đoạn 2006- 2010 Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer đã có những kết quả đầu tư khá tốt Không chi có sự gia tăng về khối lượng vốn đầu tư thực hiện mà những công trình hay hạng mục công trình đối tượng xây dựng có khả năng phát huy tác dụng một cách độc lập đã kết thúc quá trình xây dựng, mua sắm thiết bị đã hoàn thành thủ tục nghiệm thu cũng có các kết quả khá tốt đẹp
Nhìn chung, khối lượng vốn đầu tư thực hiện ở kỳ này nhưng chưa được huy động thường nhỏ hơn so với vốn đầu tư thực hiện ở kỳ trước nhưng chưa được huy động trong kỳ Điều này cho thấy phần nào hiệu quả sử dụng vốn, đó là tình trạng ứ đọng vốn và lãng phí vốn của Công ty ADPOTECH đã giảm đi, các công trình xây dựng dở dang cũng giảm đi qua các năm Cụ thể: giá trị tài sản cố định huy động có xu hưóng gia tăng qua các năm Trong đó, giá trị tài sản cố định huy động tăng mạnh nhất là vào năm 2007 Nếu như giá trị tài sản cố định huy động năm 2006 của Công ty ADPOTECH chỉ là 2.640,733 triệu đồng thì năm 2007 con số này đã lên tới 12.460,173 triệu đồng tương ứng với tốc độ tăng lên đến 371,85% Nguyên nhân của sự gia tăng đột biến này là do năm 2007 Công ty thực hiện xây dựng trụ sở mới và đã hoàn thành Trong khi đó, giá trị tài sản cố định huy động các năm sau lại ở mức thấp hơn Năm 2009 so với năm 200 giá trị tài sản cố định huy động tăng271,334 triệu đồng tương ứng với tốc độ tăng 9,93%, năm 2010 giá trị tài sản cố định huy động so với năm 2009 cũng gia tăng ở mức 271,586 triệu đồng tương ứng với tốc độ tăng 9,05%.
Đánh giá hiệu quả đầu tư tại Công ty ADPOTECH trong giai đoạn 2006- 2010
Thứ nhất, hiệu quả kinh tế: Hiệu quả tài chính của hoạt động đầu tư trong doanh nghiệp được đánh giá thong qua các chỉ tiêu cơ bản sau:
Tỷ suất sinh lời vốn đầu tư:
BẢNG 27: TỶ SUẤT SINH LỜI VỐN ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY
1.Lợi nhuận tăng thêm qua các năm
2.Tổng vốn đầu tư phát huy tác dụng - 12.460,173 2.730,543 3.001,877 3.273,463 3.Tỷ suất sinh lời của vốn đầu tư
Chỉ tiêu này được xác định bắng việc so sánh lợi nhuận tăng thêm trong từng năm của Công ty với tổng vốn đầu tư phát huy tác dụng trong năm đó Nó cho biết một đơn vị vốn phát huy tác dụng trong năm đó của Công ty sẽ tạo ra được bao nhiêu lợi nhuận tăng thêm Như vậy, từ bảng số liệu có thể thấy tỷ suất sinh lời của vốn đầu tư phát huy tác dụng có xu hướng gia tăng qua các năm, từ 0,042 vào năm
2007 đã lên tới 0,291 vào năm 2010 Điều này đồng nghĩa một đồng vốn phát huy tác dụng trong năm 2007 của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer sẽ tạo ra được 0,042 đồng lợi nhuận Trong khi đó, một đồng vốn phát huy tác dụng trong năm 2010 của Công ty sẽ tạo đuợc0,291 đồng lợi nhuận. Mặc dù trị số này của Công ty ADPOTECH trong giai đoạn 2006- 2010 chưa cao nhưng với tốc độ gia tăng của chỉ tiêu này như hiện nay thì hiệu quả sử dụng vốn đầu tư tại Công ty trong những năm tiếp theo sẽ ngày càng cao.
Tỷ suất tăng doanh thu so với vốn đầu tư:
BẢNG 28: TỶ SUẤT TĂNG DOANH THU SO VỚI VỐN ĐẦU TƯ Đơn vị: Triệu đồng
1.Doanh thu tăng thêm qua các năm
2.Tổng vốn đầu tư phát huy tác dụng trong năm
3.Tỷ suất tăng doanh thu so với vốn đầu tư
Chỉ tiêu này được xác định bằng việc so sánh doanh thu tăng thêm trong năm của Công ty với tổng vốn đầu tư phát huy tác dụng trong năm đó Như vậy, dựa vào bảng tính toán trên có thể thấy mức doanh thu tăng thêm tính trên 1 đơn vị vốn đầu tư phát huy tác dụng trong năm của Công ty có xu hướng có xu hướng biến đổi theo chiều hướng tích cực Nếu như năm 2007 mức doanh thu tăng thêm tính trên một 1 đơn vị vốn đầu tư phát huy tác dụng của Công ty ADPOTECH là 0,479 thì con số này đã lên đến 1,1 vào năm 2008, tức là tăng gần gấp 3 lần so với năm 2007 Sang đến năm 2009, một đồng vốn đầu tư phát huy tác dụng trong năm lại tạo được 1,652 đồng doanh thu, trong khi đó chỉ tiêu này năm 2010 là 2,473, tức là với tốc độ phát triển gần 1,5 lần Điều này cho thấy việc phát huy tác dụng của vốn đầu tư trong giai đoạn 2006- 2010 là rất cao, và Công ty nên duy trì tốc độ phát triển như hiện nay.
Một số chỉ tiêu về huy động tài sản cố định, tình trạng thi công và suất đầu tư
BẢNG 29: MỘT SỐ CHỈ TIÊU HIỆU VỀ HUY ĐỘNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH, TÌNH TRẠNG THI CÔNG VÀ SUẤT ĐẦU TƯ TÍNH CHO 1 ĐƠN
VỊ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH HUY ĐỘNG (2006- 2010) Đơn vị : Triệu đồng
1.Vốn đầu tư bỏ ra từ kỳ trước nhưng chưa được huy động
2.Vốn đầu tư thực hiện trong kỳ nghiên cứu
3.Vốn thực hiện trong kỳ nghiên cứu chưa được thực hiện
Chỉ tiêu giá trị tài sản cố định huy động
Hệ số huy động tài sản cố định 0,815 0,841 0,827 0,848 0,852
Chỉ tiêu đánh giá tình trạng thi công 0,081 0,082 0,076 0,063 0,050 Chỉ tiêu suất đầu tư tính cho 1 đơn vị tài sản cố định huy
Đối với chỉ tiêu hệ số huy động tài sản cố định: Chỉ tiêu này của Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer trong giai đoạn 2006- 2010 luôn là những giá trị thể hiện một kết quả của quá trình đầu tư hiệu quả Chỉ tiêu này mang giá trị nhỏ nhất cũng trên 0,8 vào năm 2006 và giá trị lớn nhất của chỉ tiêu này lên đến 0,852 vào năm 2007 Điều này cho thấy tình trạng lãng phí vốn và tình trạng ứ đọng vốn đã giảm đáng kể và vốn đã bước đầu phát huy tác dụng.
Đối với chỉ tiêuđánh giá tình trạng thi công: Khác với xu hướng gia tăng của chỉ tiêu hệ số huy động vốn của Công ty, chỉ tiêu đánh giá tình trạng thi công lại có xu hướng thay đổi trái chiều Trong giai đoạn 2006- 2010 chỉ tiêu này có xu hướng giảm, giảm mạnh nhất chỉ có 0,05 Điều này chứng tỏ việc thi công dứt điểm và tái khẳng định việc nhanh chóng huy động các công trình vào sử dụng và làm giảm sự ứ động vốn trong hoạt động đầu tư.
Đối với chỉ tiêu suất đầu tư tính cho một đơn vị tài sản cố định huy động: Sự kiện nổi bật của giai đoạn 2006- 2010 là sự khủng hoảng nền kinh tế vào năm 2008, do đó tốc độ phát triển của Công ty có giảm nhẹ Tuy nhiên, trong giai đoạn này Công ty ADPOTECH không bị thiệt hại do thiên tai và các nguyên nhân bất khả kháng, không thuộc phạm vi đối tượng được biểu hiện và không có các giá trị bị huỷ bỏ theo quyết định của cấp có thẩm quyền. Chính vì vậy suất đầu tư tính cho 1 đơn vị tài sản cố định huy động trong giai đoạn 2006- 2010 luôn có giá trị bằng 1.
Thứ hai, hiệu quả xã hội: Một số chỉ tiêu cơ bản phản ánh hiệu quả kinh tế - xã hội của hoạt động đầu tư trong Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer trong giai đoạn 2006- 2010:
Mức đóng góp cho ngân sách tăng thêm trong kỳ nghiên cứu của Công ty so với vốn đầu tư phát huy tác dụng qua các năm trong giai đoạn 2006- 2010:
Cùng với sự phát triển ngày càng vững mạnh của mình, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer (ADPOTECH) đã đóng góp một phần không nhỏ vào ngân sách nhà nước thông qua nộp thuế thu nhập Để từ đó nhà nước có thêm nguồn thu đầu tư vào phát triển các ngành kinh tế mũi nhọn, xây dựng cơ sở hạ tầng, vì lợi ích phát triển chung của đất nước.
Đóng góp của công ty đối với nghĩa vụ thuế thu nhập doanh nghiệp
Hàng năm, cùng với sự gia tăng lợi nhuận là sự gia tăng nghĩa vụ nộp thuế thu nhập doanh nghiệp của Công ty đối với cơ quan thu thuế Cụ thể được thể hiện qua bảng sau:
BẢNG 30: THUẾ THU NHẬP DOANH NGHIỆP PHẢI NỘP
TRONG GIAI ĐOẠN 2006- 2010 Đơn vị : Triệu đồng
1.Lợi nhuận trước thuế 1.733,683 2.438,729 2.952,072 3.710,123 4.981,377 2.Thuế thu nhập Công ty phải nộp
Như vậy, có thể thấy những đóng góp đối với nghĩa vụ thuế thu nhập doanh nghiệp của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer (ADPOTECH) trong giai đoạn 2010 không phải là con số nhỏ Xét cả trong giai đoạn này, Công ty đã đóng góp cho nhà nước đối với nghĩa vụ thuế thunhập doanh nghiệplên đến 3.953,996 triệu đồng; hay nói cách khác, xét trung bình từng năm thì Công ty ADPOTECH đã đóng góp trung bình 790,799 triệu đồng đối với nghĩa vụ thuế này Với nguồn thu này hàng năm, Công ty đã gián tiếp góp phần không nhỏ vào công cuộc phát triển kinh tế xã hội của đất nước thông qua hoạt động đầu tư của nhà nước.
Đóng góp của công ty đối với nghĩa vụ thuế nhập khẩu
Với loại hình chuyên cung cấp các sản phẩm chống ăn mòn với chất lượng và công nghệ cao, cùng với sự hạn chế trong ngành công nghiệp sản xuất trong nước, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer (ADPOTECH) đã thực hiện nhập máy móc thiết bị, vật liệu từ Công ty công ty TREPAX Innovation Thái Lan thuộc tập đoàn APT- Anh Quốc Do vậy, hàng năm Công ty cũng thực hiện nghĩa vụ thuế nhập khẩu không nhỏ đối với nhà nước Cụ thể được thể hiện qua biểu đồ sau:
BIỂU ĐỒ 3: THUẾ NHẬP KHẨU CÔNG TY PHẢI NỘP
Như vậy, có thể thấy Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer (ADPOTECH) cũng đã đóng góp rất lớn đối với nghĩa vụ thuế nhập khẩu cho nhà nước Mức đóng góp này lớn hơn cả đóng góp thuế thu nhập doanh nghiệp Cụ thể, xét trên tổng số tiền đóng góp thuế nhập khẩu của Công ty trong giai đoạn 2006- 2010 lên đến 4.412,3 triệu đồng tương ứng với mức đóng góp bình quân là 882,46 triệu đồng.
Số lao động có việc làm tăng thêm nhờ hoạt động đầu tư của Công ty:
Để đánh giá đựoc những đóng góp của công ty đến lao động và việc làm, có thể xem xét đến cả chỉ tiêu tuyệt đối và chỉ tiêu tương đối, đó là chỉ tiêu số lao động có việc làm mà công ty sử dụng và số lao động có việc làm tính trên 1 đơn vị giá vốn đầu tư
Số lao động có việc làm: Bao gồm cả những công nhân có việc làm trực tiếp và thường xuyên của công ty cũng như số lao động có việc làm có tính chất liên đới (số lao động gián tiếp) hay những lao động có việc làm theo tính chất mùa vụ và theo từng dự án cụ thể Theo số liệu từ phòng kế toán thì hàng năm số lao động có việc làm thường xuyên của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer (ADPOTECH) dao động trong khoảng 300 người và số lao động có việc làm mang tính chất liên đới cũng như mang tính chất mùa vụ và theo dự án xấp xỉ 135 người Điều này phụ thuộc vào tiến độ cũng như quy mô từng dự án mà Công ty ADPOTECH thực hiện.
Những hạn chế của đầu tư phát triển của Công ty trong giai đoạn 2006- 201056 1.2.3.4 Nguyên nhân của những hạn chế trong đầu tư phát triển của Công
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được trong giai đoạn 2006- 2010, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer (ADPOTECH) cũng còn một số tồn tại sau:
Thứ nhất, đối với công tác huy động vốn: Mặc dù Công ty ADPOTECH đã có các biện pháp huy động vốn khá hiệu quả cả về vốn chủ sở hữu lẫn vốn vay nợ. Tuy nhiên, trong năm 2007, Công ty đã chưa thực hiện được tốt công tác huy động đủ vốn và kịp thời cho dự án đầu tư trụ sở mới Điều này đã dẫn đến hậu quả là dự án đã bị chậm tiến độ 15 ngày so với kế hoạch đề ra và ảnh hưởng không nhỏ đến lợi ích của Công ty Nó không chỉ gây ra tình trạng gián đoạn trong đầu tư xây dựng, mà còn gây ra thất thoát lãng phí nguồn lực trong thời gian đợi chờ nguồn vốn Điều này thể hiện trong quá trinhg thanh quyết toán công trình Tổng giá trị thanh quyết toán công trình đã vượt quá so với tổng mức đầu tư ban đầu là 200 triệu đồng Thêm vào đó, nó còn làm Công ty bỏ lỡ các cơ hội đầu tư và làm giảm 1 phần nào đó uy tín của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer (ADPOTECH)
Thứ hai, Hoạt động đầu tư hàng tồn trữ tăng qua các năm nhưng mức độ tăng không ổn định: Nếu như tốc độ tăng hàng tồn trữ của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer (ADPOTECH) năm 2007 so với
2006 là 14,93% thì con số này giảm xuống còn 6,2% vào năm 2008, và giảm tiếp còn 2,88% vào năm 2009 Tuy nhiên, năm 2010 so với 2009, tốc độc tăng hàng tồn trữ của công ty lại gia tăng lên đến 18,49% Điều này cho thấy 1 hạn chế trong công tác duy trì lượng hàng tồn trữ ở mức độ hợp lý Như vậy có thể thấy Công ty còn có một số yếu kém trong việc ổn định mang tính bền vững trong hoạt động cung cấp hàng hoá, dịch vụ của Công ty
Thứ ba, các hoạt động Marketing, chăm sóc khách hàng chưa thực sự được tốt Hình thức Marketing chủ yếu của Công ty chỉ là qua các website, đối với các hình thức khác lại khá mờ nhạt Do đó, quy mô, vị thế và khả năng chiếm lĩnh thị trường của công ty còn nhiều hạn chê .
1.2.3.4 Nguyên nhân của những hạn chế trong đầu tư phát triển của Công ty
Thứ nhất, nguyên nhân khách quan của sự chậm trễ trong huy động vốn cho dự án xây dựng trụ sở mới có thể được lý giải do tình hình phát triển kinh tế quá nóng đã dẫn đến sự điều chỉnh trong chính sách của nhà nước Cụ thế, cuối năm
2007 ngân hàng nhà nước điều hành chính sách tiền tệ theo hướng “thắt chặt” tiền tệ để rút mạnh tiền gửi lưu thông về, giảm tốc độ tăng tổng phương tiện thanh toán và tín dụng nhằm kiểm soát lạm phát và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Do đó, Công ty đã gặp phải khó khăn khi huy động vốn bằng hình thức tín dụng ngân hàng Tuy vậy, không thể không xét đến nguyên nhân chủ quan xuất phát từ chính doanh nghiệp Đó chính là sự yếu kém trong công tác lập kế hoạch chi tiết cho công tác huy động vốn Công ty chưa thật sự nghiên cứu kỹ lưỡng những vướng mắc có thể xảy ra trong quá trình huy động vốn, chưa có những phương án, kế hoạch huy động vốn rõ ràng
Thứ hai, do chất lượng của công tác dự báo cung cầu thị trường còn chưa cao nên khối lượng hàng tồn trữ trong kho hàng năm duy trì không ổn định Tình trạng này nêu không được xem xét thì sẽ có thể dẫn đến tình trạng nhàn rỗi nhà kho hoặc không đủ kho để chứa và kết quả cuối cùng là đều làm tăng chi phí nhà kho bến bãi.
Thứ ba, do nguồn kinh phí đầu tư quảng cáo còn hạn chế, cũng như là hình thức, cách thức quảng cáo tiếp thị chưa cao, chưa đánh vào tâm lý khách hàng và chăm sóc khách hàng chưa thực sự tốt nên Công ty còn gặp có nhiều hạn chế trong việc tiếp cận khách hàng.
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ HOÁ POLYMER (ADPOTECH) ĐẾN NĂM 2015 59 2.1 Mục tiêu và định hướng đầu tư của công ty từ nay đến 2015
Mục tiêu của Công ty từ nay đến 2015 59 1 Mục tiêu chung
- Mục tiêu đầu tiên và quan trọng nhất mà mỗi doanh nghiệp đặt ra là mức lợi nhuận thu được Chỉ khi tạo ra được lợi nhuận thì mới có tái sản xuất mở rộng, trang thiết bị máy móc mới, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động đồng thời chiếm lĩnh được thị phần Lợi nhuận luôn là mục tiêu to lớn và hàng đầu của mỗi doanh nghiệp Tuy nhiên, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer (ADPOTECH) đã đưa ra kế hoạch tổng quát là luôn duy trì mức tăng trưởng cơ cấu vốn cho hoạt động đầu tư phát triển ở mức khá, đảm bảo cơ cấu vốn chủ sở hữu và vốn vay ở mức độ hợp lý
- Mục tiêu tiếp theo đó là mở rộng thị phần, chiếm lĩnh thị trường, và có khả năng cạnh tranh cao với các doanh nghiệp hoạt động trong cùng lĩnh vực.
- Bên cạnh đó, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer (ADPOTECH) có mục tiêu tìm kiếm đối tác tin cậy để liên doanh, liên kết nhằm nâng cao cả thế và lực cho công ty.
Từ nay đến 2015, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer (ADPOTECH) luôn phấn đấu duy trì tốc độ tăng trưởng vốn đầu tư phát triển trên 8% Tức là tính đến năm 2015, nguồn vốn đầu tư phát triển của Công ty sẽ vào khoảng 60 tỷ đồng Đây là mục tiêu rất cụ thể, và rất khả thi, cũng là cách để Công ty thể hiện sự lớn mạnh của mình và vị thế trên thị trường Cùng với mục tiêu này, Công ty ADPOTECH đã đưa ra kế hoạch sẽ giảm 65% nguồn vốn vay ngân hàng trong tổng số nợ phải trả, từ đó tăng lợi nhuận tái đầu tư cho Công ty.
Theo kế hoạch từ nay đến năm 2015 Công ty đặt ra mức tăng trưởng bình quân là 6,5% tổng doanh thu/ năm Tuy nhiên, nếu có những điều kiện thuận lợi thì mục tiêu này mới có thể đạt được.
Bên cạnh đó, tăng nguồn vốn chủ sở hữu trong Công ty cũng là một mục tiêu quan trọng mà Công ty đang hướng tới Công ty dự tính sẽ phát hành thêm 10000 cổ phiếu để bổ sung vào nguồn vốn đầu tư phát triển Đây là mục tiêu mang tính chiến lược lâu dài và đúng đắn, nó đảm bảo cho sự phát triển ổn định và công bằng cho hoạt động của Công ty.
Định hướng đầu tư của Công ty từ nay đến 2015 60 1 Định hướng phát triển
Triết lý của ADPOTECH đơn giản là " Chúng tôi sẽ cung cấp các giải pháp tốt nhất để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng" Do đó, định hướng của công ty hướng tới đó chính là sản phẩm và chất lượng sản phẩm, giá bán sản phẩm, nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm
Thứ nhất, đối với sản phẩm và chất lượng sản phẩm
Sản phẩm Đa dạng hoá sản phẩm là một trong những định hướng sản phẩm của công ty ADPOTECH Mức độ đa dạng hoá sản phẩm thể hiện ở danh mục các sản phẩm của công ty Đó là tập hợp tất cả những loại sản phẩm và vật liệu được đưa ra để bán. Để có thể theo kịp nhu cầu thị trường, bên cạnh việc duy trì và cải tiến các loại sản phẩm hiện đang là thế mạnh, doanh nghiệp cũng cần nghiên cứu các sản phẩm mới nhằm phát triển và mở rộng thị trường tiêu thụ hàng hoá Đa dạng hoá sản phẩm không chỉ là để đảm bảo đáp ứng nhu cầu thị trường, thu nhiều lợi nhuận mà còn là một biện pháp phân tán rủi ro trong kinh doanh, khi mà nền kinh tế có sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp. Đi đôi với đa dạng hoá sản phẩm, để đảm bảo đứng vững trong nền kinh tế, công ty ADPOTECH thực hiện chiến lược khác biệt hóa sản phẩm bằng cách tạo ra sản phẩm dịch vụ thu hút được sự chú ý của khách hàng Tuy nhiên doanh nghiệp rất khó giữ vững thị phần của mình vì khó có thể duy trì sự khác biệt trong thời gian dài do bị đối thủ bắt chước rất nhanh và gặp khó khăn trong việc duy trì giá cao…
Chất lượng sản phẩm có thể được hiểu là mức độ đáp ứng các tiêu chuẩn kinh tế lỹ thuật hoặc là khả năng thoả mãn nhu cầu của khách hàng Khi thị trường ngày càng phát triển thì việc caỉ thiện chất lượng sản phẩm trở thành vấn đề cấp bách đối với mỗi doanh nghiệp Mặt khác cung cấp sản phẩm tốt còn giúp Công ty ADPOTECH hội nhập tốt hơn với xu hướng toàn cầu hoá nền kinh tế, nâng cao sức cạnh tranh, vươn tới thị trường xa hơn.
Nâng cao chất lượng sản phẩm sẽ làm tốc độ tiêu thụ sản phẩm tăng, tăng khối lượng hàng hoá bán ra, kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm, nâng cao uy tín của doanh nghiệp
Giá cả là một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định thị phần của doanh nghiệp và khả năng sinh lời của nó Đồng thời nó còn là công cụ linh hoạt nhấtm mềm dẻo nhất, mềm dẻo nhất trong cạnh tranh Do đó, công ty ADPOTECH luôn có định hưởng xây dựng 1 hệ thống giá cả sản phẩm hợp lý đáp ứng nhu cầu của khách hàng cũng như đạt mục tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp Giá cả sản phẩm hàng hoá, dịch vụ được hình thành thông qua thoả thuận giữa người bán và người mua Nó đóng vai trò khá quan trọng quyết định đến doanh thu của doanh nghiệp Một hệ thống giá cả hợp lý được khách hàng chấp nhận Tuy nhiên, giá cả phải đi liền với khả năng tối đa hoá lợi nhuận của Công ty, Công ty không thể chạy theo việc tối thiểu hoá giá bán để cung cấp sản phẩm kém chất lương Do đó, bài toán về giá cả cạnh tranh cũng là một vấn đề Công ty ADPOTECH cần quan tâm xem xét.
Nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm
Tiêu thụ sản phẩm là khâu cuối cùng của quá trình kinh doanh của công ty, đây cũng là giai đoạn bù đắp chi phí và thu lợi nhuận Do đó, nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm của Công ty ADPOTECH thể hiện ở hai mặt:
Trước hết Công ty ADPOTECH lựa chọn được các kênh phân phối, tiếp cận khách hàng Tiêu thụ nhanh với số lượng nhiều sẽ tăng nhanh vòng quay của vốn, tăng lợi nhuận Xây dựng một hệ thống mạng lưới tiêu thụ sản phẩm, giảm thiểu hàng tồn kho đòi hỏi cần tính toán nhiều yếu tố, phải mất thời gian và chi phí Bù lại, doanh nghiệp có một nền móng vững chắc để phát triển thị trường, bảo vệ thị phần của doanh nghiệp Cùng với đó, định hướng của công ty ADPOTECH cũng đẩy mạnh các hoạt động hỗ trợ sau bán hàng như quảng cáo khuyến mại, ưu đãi đối với khách hàng.
2.1.2.2 Định hướng đầu tư của công ty ADPOTECH đến 2015 Đầu tư phát triển đóng vai trò quyết định trong việc thực hiện các mục tiêu phát triển kinh tế xã hội Việc xác định đúng đắn chiến lược đầu tư phát triển là một yếu tố tiên quyết trong việc đảm bảo hiệu quả vốn đầu tư Xuất phát từ tình hình thực tế, từ những bài học thành công cũng như chưa thành công và những thách thức mới trong lĩnh vực đầu tư và căn cứ vào xu hướng phát triển của thị trường trong thời gian tới cũng như năng lực bản thân, Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer đã xác định cho mình phương hướng đầu tư trong giai đoạn từ nay đến năm 2015 như sau:
- Tiếp tục đẩy mạnh công cuộc đổi mới, khơi dậy và huy động tối đa mọi nguồn lực trong Công ty ADPOTECH , thực hiện rộng rãi chủ trương tiết kiệm, tránh thất thoát lãng phí để dành vốn cho đầu tư phát triển
- Đầu tư gắn chặt với sự phát triển của thị trường và sự tăng trưởng của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer
- Thực hiện điều chỉnh cơ cấu đầu tư để duy trì một cơ cấu đầu tư hợp lý theo hướng nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của nền kinh tế, tạo ra nhiều lợi thế trong hội nhập
- Đầu tư toàn diện cả chiều rộng lẫn chiều sâu, đi sâu vào công nghệ mới nhằm cung cấp những sản phẩm mới hiệu quả và chiếm lĩnh thị trường.
- Xây dựng chiến lược đầu tư dài hạn gắn với chiến lược phát triển thị trường và kế hoạch phát triển của Công ty ADPOTECH
Những giải pháp tăng cường đầu tư và nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại công ty CP đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hóa Polymer (ADPOTECH) đến năm 2015
triển tại công ty CP đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hóa Polymer (ADPOTECH) đến năm 2015
2.2.1 Giải pháp chung để tăng cường và nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại
2.2.1.1 Đổi mới công tác lập kế hoạch đầu tư
Kế hoạch hoá đầu tư là khâu quan trọng đầu tiên trong quá trình đầu tư, cũng là cơ sở để tiến hành đầu tư Kế hoạch hoá đầu tư lập trên cơ sở chương trình và dự án được duyệt phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty ADPOTECH đồng thời phản ánh tất cả các nguồn vốn đầu tư trong các lĩnh vực đầu tư Kế hoạch đầu tư bao gồm: kế hoạch quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội, kế hoạch chuẩn bị đầu tư, kế hoạch chuẩn bị thực hiện dự án; kế hoạch thực hiện dự án. Để nâng cao hiệu quả vốn đầu tư Công ty ADPOTECH cần khẩn trương đổi mới công tác kế hoạch hoá đầu tư theo hướng lập kế hoạch đầu tư dài hạn và lập kế hoạch đầu tư hàng năm Tiến hành điều chỉnh cơ cấu đầu tư Rà soát lại mục tiêu đầu tư, nguồn vốn và cơ cấu vốn của từng dự án bảo đảm tính hợp lý, hiệu quả Lựa chọn dự án đầu tư hiệu quả đi đôi với tập trung vốn cho những dự án và mục tiêu quan trọng Bên cạnh đó, kiên quyết đình hoãn hoặc dãn tiến độ các công trình quy mô lớn thiếu tính khả thi về vốn và hiệu quả thấp Cần cắt giảm các dự án không có hoặc có ít khả năng cạnh tranh, có nguy cơ thất thoát, lãng phí vốn đối với Công ty
2.2.1.2 Nâng cao chất lượng lập và thẩm định dự án đầu tư
- Nâng cao chất lượng lập và thẩm định dự án của phòng phát triển dự án của Công ty Công ty ADPOTECH thực hiện phân cấp quản lý, phân công lao động và gắn trách nhiệm trong công tác lập và thẩm định các dự án đầu tư cho từng bộ phận thuộc phòng phát triển dự án trên cơ sở có liên kết và phối hợp với phòng triển khai dự án.
- Xác định và kiểm tra một số chỉ tiêu chủ yếu trong việc lập và thẩm định dự án:
Do yêu cầu của việc quản lý đầu tư xây dựng là: Tổng mức đầu tư ≥ Tổng dự toán ≥ giá trị quyết toán nên trong quá trình lập và thẩm định dự án cần rà soát nội dung này Tổng mức đầu tư là giới hạn chi phí tối đa, nguồn lực tối đa mà người có thẩm quyền đầu tư cho phép thực hiện Do đó, Công ty ADPOTECH cần thực hiện tốt nội dung này để tránh việc thất thoát lãng phí vốn cũng như kiểm soát vốn không vượt quá tỏng mức đầu tư ban đầu Ngoài ra cũng cần kiểm tra, rà soát kỹcơ cấu vốn, và phương thức huy động vốn cùng trong trường hợp có những điều kiện không thuận lợi làm vượt quá tổng mức đầu tư của dự án.
Các chỉ tiêu về hiệu quả tài chính
Việc tính toán các chỉ tiêu tài chính này cần phải được thực hiện một cấch rõ ràng và chi tiết Trên cơ sở những số liệu và thông tin có sắn, Công ty ADPOTECH cần tính toán đầy đủ các giá trị đầu vào, đầu ra để đưa ra kết luận về lỗ, lãi, thời gian hoàn vốn,…
2.2.1.3 Nâng cao trình độ cán bộ quản lý
Hiện nay, tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoáPolymer( ADPOTECH) công tác quản lý đầu tư chủ yếu đi vào khâu cuối cùng là kiểm tra chất lượng sản phẩm hoàn thành Việc kiểm tra theo kiểu này rất thụ động, không kinh tế và nhất là không phù hợp với các xu thế chung trong lĩnh vực quản lý chất lượng của khu vực và thế giới. Để khắc phục tình trạng này, Công sẽ từng bước đổi mới trong cả cách nghĩ và cách làm, phải coi chất lượng sản phẩm là bộ phận cộng sự trong quản lý chất lượng đầu tư của Công ty Đó cũng chính là mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer( ADPOTECH) từ nay đến 2015. Để khắc phục được sự thiếu đồng bộ của các thiết bị công nghệ, Công ty có kế hoạch đánh giá lại toàn bộ các máy móc thiết bị có, xác định những khâu cần phải tiến hành đầu tư mới, đâu tư chiều sâu để liên kế hoạch kịp thời, tránh đầu tư tràn lan, không có trọng điểm gây lãng phí Bên cạnh đó, Công ty sẽ mạnh dạn đầu tư vào các sản phẩm mới, nghiên cứu thiết kế sản phẩm hợp thời trang, bền đẹp… để tấn công vào thị trường nội địa vì thị trường này có rất nhiều tiềm năng trong khi vẫn còn chưa được quan tâm đúng mức.
Trước khi tiến hành mua sắm máy móc thiết bị, Công ty sẽ cố gắng tích cực tìm hiểu thông tin về các đối tác cung cấp công nghệ, tìm hiểu giá cả để tránh mua phải các dây chuyền lạc hậu, vừa mất tiền lại vừa chất lượng kém Đầu tư có trọng điểm sẽ tạo ra lợi thế của doanh nghiệp trong vấn đề huy động vốn, phát triển sản xuất sản phẩm, tăng cường khả năng cạnh tranh… từ đó khẳng định được thương hiệu của Công ty trên thương trường.
Bộ phận quản lý trong công ty không chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn nhân lực của công ty, nhưng bộ phận này lại có vai trò rất quan trọng trong việc hoạch địch và xây dựng các chính sách đầu tư toàn diện, đúng hướng, nâng cao hiệu quả đầu tư trong doanh nghiệp Do đó, trong quá trình thực hiện đầu tư phát triển tại công ty không thể không chú ý đến nội dung này
2.2.2 Giải pháp cụ thể đối với từng lĩnh vực đầu tư phát triển để tăng cường và nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty
2.2.2.1 Về bố trí kế hoạch vốn đầu tư
- Rà soát các công trình, dự án cũng như nguồn vốn để cân đối đầu tư tập trung, dứt điểm Xem xét một số công trình, dự án có thể ngừng triển khai nếu thấy chưa cấp bách để tập trung cho các dự án trọng điểm Các dự án chưa đủ các điều kiện đầu tư hoặcchưa đảm bảo tính chắc chắn và khả thi sẽ bị loại bỏ.
- Giám đốc Công ty ADPOTECH chỉ phê duyệt những dự án hiệu quả, có tính khả thi và đảm bảo nguồn vốn, chỉ ghi kế hoạch thực hiện dự án đối với các dự án đã hoàn thành kế hoạch chuẩn bị đầu tư Bên cạnh đó, phấn đấu các dự án đưa vào kế hoạch cần tập trung vốn dứt điểm, đúng tiến độ, tránh dàn trải, kéo dài để sớm đưa công trình vào sử dụng phát huy hiệu quả.
- Đẩy nhanh tốc độ giải ngân vốn đầu tư: Giải ngân vốn đầu tư của Công ty có vị trí rất quan trọng trong hoạt động đầu tư Nó không chỉ có ý nghĩa trong việc giải ngân vấn đề tài chính cho các nhà thầu, trong việc đẩy nhanh tiến độ thi công, bàn giao, sớm đưa công trình vào khai thác sử dụng mà nó còn tác động trực tiếp đến các quan hệ kinh tế của Công ty ở tầm vĩ mô Để làm được điều này thì trước hết Công ty ADPOTECH phải làm tốt công tác huy động vốn cũng như tập trung, tích luỹ vốn, đầu tư có trọng tâm, trọng điểm.
- Chống thất thoát lãng phí vốn trong hoạt động đầu tư: Lãng phí, thất thoát, tiêu cực, tham nhũng trong hoạt động kinh tế xã hội nói chung và lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản nói riêng là vấn đề được xã hội rất quan tâm Đó là vấn đề phức tạp liên quan đến nhiều cấp, nhiều ngành và đòi hỏi phải được nghiên cứu kỹ lưỡng, khách quan, thận trọng để tìm ra nguyên nhân và giải pháp khắc phục Đối với Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và ứng dụng công nghệ hoá Polymer (ADPOTECH), để ngăn chặn và đẩy lùi tình trạng thất thoát và lãng phí trong đầu tư, Công ty đã đưa ra các biện pháp bổ sung hoàn chỉnh về cơ chế, chính sách quản lý đầu tư cho chặt chẽ gắn trách nhiệm cá nhân từng khâu công việc hạn chế sơ hở, cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát Trên cơ sở đó, phòng kế toáncủa Công ty sẽ kiểm tra và chỉ quyết định giải ngân cho những khoản chi hợp lý, theo cơ chế và quy định của Công ty.
2.2.2.2 Đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị
- Duy trì việc nâng cấp, cải thiện cơ sở hạ tầng cũ, đặc biệt là khu nhà kho bến bãi để đảm bảo không làm hư hại đến chất lượng sản phẩm tồn trữ
- Tập trung nguồn lực, giám sát chặt chẽ tiến độ thi công của công trình đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng mới Tại Phố Lê Văn Lương- Hà Nội, từ đó nhanh chóng đưa công trình vào hoạt động đầu tư sinh lời.
Đầu tư máy móc thiết bị:
- Phát huy hết công suất của máy móc thiết bị Phấn đấu để các công trình đầu tư hoạt động đạt và vượt công suất thiết kế nhằm khấu hao nhanh, hoàn vốn và có lãi.
- Duy trì công tác bảo quản, bảo dưỡng các loại máy móc thiết bị thi công và máy móc thiết bị kiểm tra để giảm chi phí sửa chữa cũng như kéo dài tuổi thọ của chúng.
- Gắn trách nhiệm của cá nhân với những mất mát, hỏng hóc do nguyên nhân chủ quan gây ra.
Phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn
- Có thể cho thuê phương tiện vận tải và thiết bị truyền dẫn của công ty trong thời gian nhà rỗi để thu lợi
- Thực hiện các biện pháp nâng cấp, bảo dưỡng hợp lý
Thiết bị quản lý, đồ dùng văn phòng