Một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâm nghiệp việt nam

Chuyên đề tốt nghiệp Giáo viên hớng dẫn: Ts Nguyễn Hồng Minh Lời nói đầu Bất kỳ công ty hay doanh nghiêp muốn tồn phát triển cần có giải pháp để nâng cao hiệu đầu t Đây coi tiền đề cần thiết để hình thành phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cùng với sù ®ỉi míi cđa nỊn kinh tÕ cđa ®Êt níc,víi chủ trơng phát triển kinh tế nhiều thành phần, có quản lý vĩ mô nhà nớc theo định hớng xà hội chủ nghĩa, công ty lúc cần phải độc lập tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh.Có nhiều nguyên nhân làm cho doanh nghiệp làm ăn thua lỗ dẫn đến phá sản, nguyên nhân quan trọng công tác tổ chức cha có giải pháp hợp lý,hiệu sử dụng vốn hạn chế Xuất phát từ vấn đề thực tế thiết đặt cho công ty phải xác định đáp ứng nhu cầu vốn thờng xuyên, cần thiết, xác định đợc doanh nghiệp tình trạng nào,từ tìm giải pháp thực để nâng cao hiệu đầu t phát triển công ty, vấn đề mà nhà quản lý lÃnh đạo công ty quan tâm Qua thời gian thực tập Công ty cổ phần xây lắp đầu t phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam, đợc giúp đỡ tận tình thầy giáo Nguyễn Hồng Minh ban lÃnh đạo công ty em đà chọn đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu đầu t phát triển Công ty cổ phần xây lắp đầu t phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam Em xin cảm ơn thầy giáo Nguyễn Hồng Minh đơn vị thực tập đà giúp em hoàn thành báo cáo thực tập Chơng I: tình hình đầu t phát triển công ty cổ phần xây lắp đầu t phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam 1.Tình hình sản xuất kinh doanh công ty 1.1.Giới thiệu Công ty cổ phần xây lắp đầu t phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam Sinh viên thực hiện: Đoàn Thị Dung Lớp: Đầu t K34 Chuyên đề tốt nghiệp Giáo viên hớng dẫn: Ts Nguyễn Hồng Minh ***Giới thiệu Tên công ty: Công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam Địa trụ sở chính: Km 12, Quốc Lộ 1A Vĩnh Quỳnh, Thanh Trì , Hà Nội Doanh nghiệp cổ phần theo QĐ số 1367 QĐ/BNN/TCBB ngày 11/04/2001 Bộ Nông Nghiệp phát triển Nông Thôn Điện thoại: 8615529 fax: 8613154 Email: fccvn@hn.vnn.vn Công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam công ty chuyên kinh doanh nghành nghề: - Xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp nhóm B, C - Xây dựng cơng trình thủy lợi, thủy điện nhỏ, cầu đường, lâm nghiệp -Sản xuất VLXD mút xốp, chế biến kinh doanh nông lâm Hải sản -San lấp xây dựng cơng trình khai hoang trồng rừng, kinh doanh nhà ở, tổ chức dịch vụ trông giữ xe ôtô, dịch vụ xây dựng vật liệu xây dựng -Kinh doanh xuất nhập trực tiếp, trang trí nội ngoại thất cơng trình, xây dựng cơng trình giao thơng (cầu đường cống) -Kinh doanh dịch vụ : ăn uống, nhà khách, nhà nghỉ, kinh doanh kho bãi -Tư vấn đầu tư cho sản xuất kinh doanh rượu nước giải khát, buôn bán sản xuất tức ăn chăn ni, máy móc thiết bị, vật tư, ngun liệu cho nghành công nghiệp, nông nghiệp, lâm nghiệp chế biến Đầu tư phát triển chăn nuôi trồng trọt, buôn bán giống vật nuôi, trồng Công ty đăng ký kinh doanh lần đầu ngày 02/10/2001 với mã số thuế 0100103471 Tài khoản: 21310000000092 Ngân hàng Đầu tư phát triển Nam Hà Nội Chủ tài khoản : Ơng Mai Văn Bính Tổng giám đốc Sinh viªn thùc hiện: Đoàn Thị Dung Lớp: Đầu t K34 Chuyên đề tốt nghiệp Giáo viên hớng dẫn: Ts Nguyễn Hồng Minh Chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Nguyễn Huy Ứng sinh năm 1942 quốc tịch Việt Nam, số CMTND 010591168 CAHN cp ngy 25/07/2003 a Sơ lợc trình hình thành phát triển công ty Tin thân công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam đơn vị Tổng đội cơng trình lâm nghiệp trực thuộc Bộ Lâm Nghiệp Tháng 04 năm 1975 Tổng cục Lâm nghiệp Việt Nam có đơn vị nhỏ chuyên thực số nhiệm vụ Tổng cục Lâm nghiệp với số lượng cán cơng nhân viên ban đầu cịn ỏi 20 người.Khi trụ sở họ đặt Từ Liêm, Hà Nội Tuy số lượng người cịn vị trí cơng việc họ đảm nhiệm rộng hiệu quả, chiếm tên tuổi tổng cục Lâm nghiệp lúc Chính tên gọi “ Tổng cục lâm nghiệp” hình thành phát triển Qua thời gian lịch sử, với phát triển đất nước, tổng cục Lâm nghiệp không ngừng phát triển đổi thành Bộ Lâm Nghiệp với quy mô hoạt động rộng lớn phạm vi nước Bộ Lâm Nghiệp có đơn vị trực thuộc với loại hình sản xuất kinh doanh khác Các đơn vị trực thuộc Bộ Lâm Nghiệp ngày phát triển cấu tổ chức quy mô hoạt động Đơn vị Tổng đội cơng trình Lâm Nghiệp số đơn vị trực thuộc đó, đến năm 1990 đổi tên thành Xí nghiệp xây dựng Lâm nghiệp I đóng trụ sở Thanh Trì, Hà Nội Cùng với thời gian xí nghiệp ngày phát triển quy mơ rộng lớn đáp ứng nhu cầu giao đổi tên thành công ty xây dựng Lâm nghiệp số I Đến năm 1995 công ty xây dựng Lâm nghiệp số I ngày phát triển, nhiệm vụ kinh doanh sản xuất ngày tăng thêm, cấu tổ chức ngày lớn mạnh, phát triển với quy mô lớn, đổi tên thành Công ty xây lắp cơng trình Lâm nghiệp I Để đáp ứng nhu cầu thách thức kinh tế Sinh viên thực hiện: Đoàn Thị Dung Lớp: Đầu t K34 Chuyên đề tốt nghiệp Giáo viên hớng dẫn: Ts Nguyễn Hång Minh thị trường địa bàn hoạt động công ty mở rộng khắp tỉnh phía bắc cơng ty có đơn vị trực thuộc nằm tỉnh Nhà máy sản xuất xi măng Lâm nghiệp đóng Bộ Hạ - - Yên Thế - Bắc Giang Xí nghiệp sản xuất mứt sống đóng Mê Linh, Vĩnh - Phúc - Xí nghiệp xây lắp cơng trình đóng Yên Thế Bắc Giang - Xí nghiệp kinh doanh chế biến lâm sản Chêm đóng Từ Liêm Hà Nội Xí nghiệp kinh doanh chế biến Lâm sản Thanh Hóa đóng - phường Đơng Thọ Thanh Hóa Xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng dịch vụ đóng - Thanh Trì Hà Nội Và 10 -> 15% đội xây dựng thi công khắp công - trình Bộ giao nước Đến năm 1997, Bộ Lâm nghiệp sát nhập vào Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn thực nhiệm vụ Bộ Lâm nghiệp Tổng công ty Lâm Nghiệp Việt Nam Thực chủ trương Đảng nhà nước xếp chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước chuyển sang doanh nghiệp cổ phần hóa Đến tháng 10/2001 cơng ty xây lắp cơng trình lâm nghiệp chuyển đổi thành Công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển Việt Nam theo định số 1367 QĐ/BNN/TCCB ngày 11/04/2001 Bộ nông nghiệp phát triển nông thụn b.Bộ máy tổ chức công ty Cụng ty có: + tổ chức sở Đảng trực thuộc Huyện Ủy Thanh Trì Hà Nội + chi Đảng trực thuộc Huyện Ủy Yên Thế Bắc Giang Sinh viên thực hiện: Đoàn Thị Dung Lớp: Đầu t K34 Chuyên đề tốt nghiệp Giáo viên hớng dẫn: Ts NguyÔn Hång Minh + chi Đảng trực thuộc Thành Ủy Thanh Hóa Tồn cơng ty có tổ chức cơng đồn hoạt động theo cơng đồn Tổng cơng ty Lâm Nghiệp Việt Nam *Các đơn vị thành viên cơng ty - phịng nghiệp vụ văn phịng cơng ty trụ sở Thanh trì Hà Nội - trung tâm tư vấn đầu tư xây dựng trụ sở Thanh Trì Hà Nội - Trung tâm dịch vụ thương mại - Công ty xây lắp Đầu tư phát triển nơng lâm nghiệp Thanh Hóa – trụ sở thành phố Thanh Hóa - Công ty sản xuất thức ăn chăn nuôi tư vấn giống vật ni trồng - 1Xí nghiệp sản xuất xi măng lâm nghiệp trụ sở Bắc Giang - Xí nghiệp vật liệu xây dựng dịch vụ - trụ sở Thanh trì Hà Nội Ban lãnh đạo công ty **Các thành viên Hội đồng quản trị - Nguyễn Huy Ứng chủ tịch hội đồng quản trị - Mai Văn Bính phó chủ tịch hội đồng quản trị - Nguyễn Cơng Bình ủy viên - Trần Văn Sơn ủy viên -Lê Đức Tĩnh ủy viên **Các thành viên Ban giám đốc - Mai Văn Bính Tổng giám đốc - Thiên Đình Thể - Đào Quang Khải **Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh (sơ đồ phòng ban) - Đại hội đồng cổ đông - Hội đồng quản trị - Ban giám đốc - Khối quản lý Sinh viên thực hiện: Đoàn Thị Dung Lớp: Đầu t K34 Chuyên đề tốt nghiệp Giáo viên hớng dẫn: Ts Ngun Hång Minh + Phịng tổ chức + Phịng hành + Phịng kế hoạch đầu tư + Phịng tài + Phịng kế tốn - Khối kinh doanh + Các xí nghiệp sản xuất dịch vụ + Phịng thị trng phỏp ch Sinh viên thực hiện: Đoàn Thị Dung Lớp: Đầu t K34 Chuyên đề tốt nghiệp Giáo viên híng dÉn: Ts Ngun Hång Minh Sơ đồ làm việc cụng ty Đại hội đồng cổ đông Hội đồng Quản trị Ban giám đốc Khối quản lý Khối kinh doanh Phòng tổ chức Các XN sản xuất Dịch vụ Phòng hành Phòng thị trờng pháp chế Phòng kế hoạch đầu t Phòng tài Phòng kế toán Sinh viên thực hiện: Đoàn Thị Dung Lớp: Đầu t K34 Chuyên đề tốt nghiệp Giáo viên hớng dẫn: Ts Nguyễn Hồng Minh Năm 1997 Bộ Lâm Nghiệp sát nhập vào Nông Nghiệp phát triển nông thôn để thực nhiệm vụ nông nghiệp tổng công ty Lâm Nghiệp Việt Nam.Thực chủ trơng đảng nhà nhà nớc,dần dần xếp chuyển đổi doanh nhiệp nhà nớc chuyển sang doanh nghiệp cổ phần hoá Bộ máy tổ chức quản lý công ty cổ phần xây lắp đầu t phát triển nông lâm nghiệp việt nam Công ty có tổ chức quản lý theo chế độ điều hành hội đồng quản trị, tiếp đến giám đốc phó tổng giám đốc.Dới phòng ban nghiệp vụ có nhiệm vụ hỗ trợ giúp việc cho ban lÃnh đạo cônh ty việc xây dung triển khai, đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh Ban lÃnh đạo công ty gồm: Hội đồng quản trị ban kiểm soát Hội đồng quản trị doanh nghiệp phận doanh nghiệp nằm cấu tổ chức công ty, có chức trực tiếp quản lý hoạt động công ty, chịu trách nhiệm trớc phủ quan quản lýnhà nớc Đợc phủ uỷ quyền phát triển doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức hội đồng quản trị gồm: Chủ tịch hội đồng quan trị, phó chủ tịch hội đồng quản trị uỷ viên Hội đồng quản trị công ty làm việc theo chế độ họp thờng kỳ để xem xét định vấn đề thực nhiệm vụ quyền hạn có trờng hợp hội đồnh quản trị họp bất thờng để giải vấn đềcấp bách công ty Nghị quyết, nghị định hội đồng quản trị có tính chất bắt buộc thi hành công ty Ban kiểm soát đợc hội đồng quản trị thành lập để giúp hội đồng kiểm tra, giám sát hoạt động giám đốc, phó giám đốc phòng ban đội ngũ công nhân viên Giám đốc công ty: Vừa đại diên cho nhà nớc, vừa đại diện cho công nhân viên chức để quản lý công ty Có quyền định điều hành hoạt động công ty theo kế hoạch, sách, pháp luật nhà nớc nghị Sinh viên thực hiện: Đoàn Thị Dung Lớp: Đầu t K34 Chuyên đề tốt nghiệp Giáo viên hớng dẫn: Ts Nguyễn Hồng Minh hội đồng quản trị tập thể công nhân lao động kết sản xuất kinh doanh công ty Giám đốc công ty phụ trách chung trực tiếp đạo: - Công tác tổ chức máy quản lý, công tác tài kế toán - Ký văn báo cáo lên hội đồng quản trị cấp trên, văn pháp quy nội - Ký quy định kinh tế kỹ thuật, đơn giá tiền lơng, định kỳ báo cáo đảng uỷ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Ký hợp đồng kinh tế - Ký duyệt chứng từ chi tiền - Làm việc với công đoàn quyền lợi nghĩa vụ ngời lao động việc phát sinh vấn đề thực thoả ớc lao động Hai phó giám đốc công ty Thay mặt giám đốc điều hành phòng ban nghiệp vụ, chịu trách nhiệm trớc giám đốc tập thể công nhân lao động công ty,và trực tiếp đạo công tác - Công tác vật t máy móc thiết bị phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh cho công trình đấu thầu _Công tác lao động tiền lơng - Công tác kỹ thuật công nghệ - Công tác xây dung nội bộ, dự án đầu t - Công tác an toàn lao động bảo hộ lao động.Quản trị hành khối văn phòng công ty c.Các phòng ban nghiệp vụ công ty: - Phòng tổ chức hành chính: Chịu đạo trực tiếp ban giám đốc,có nhiệm vụ giúp giam đốc điều hành cán bộ,công nhân lao động.Thực sách ngời lao động,tuyển dụng bố trí đào tạo bồi dỡng cán - Phòng kế toán tài chính:Do đạo ban giám đốc có nhiệm vụ giúp giám đốc đạo thực công tác thống kê thông tin kinh tế hoạch toán kinh tế theo pháp lệch thống kê kế hoạch hành Sinh viên thực hiện: Đoàn Thị Dung Lớp: Đầu t K34 Chuyên đề tốt nghiệp Giáo viên hớng dẫn: Ts Nguyễn Hồng Minh - Phòng kế hoạch đầu t: Chịu trực tiếp hội đồng trị, ban giám đốc, triển khai dự án đầu t, triển khai công tác kỹ thuật,chuyển giao công nghệ sản xuất, xây dựng lắp đặt ác công trình xây dựng.Chịu trách nhiệm quản lý chung toàn dự án công ty chất lợng số lợng, xem xét tính kả thi dự trình lên giám đốc xét duyệt - Khối kinh doanh gồm phòng thị trờng pháp chế xí nghiệp sản xuất dịch vụ Phòng chịu trách nhiệm giải vấn đề liên quan tới hoạt động sản xuất kinh doanh,từ việc nghiên cứu thị trờng,lựa chọn ký kết hợp đồng kinh doanh, đến việc tuyển chọn công nhânđể có nhữngđể có định đứng đắn xác hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ngày phát triển - Các phòng ban quản lý công ty thực công tác kế hoạch sản xuát kinh doanh đầu t xây dung, tài kế toán lao động tiền lơng, công tác đối ngoại 1.2:Tình hình sản xuất kinh doanh công ty Từ xoá bỏ chế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang hoạch toán kinh doanh theo chế thị trờng doanh nghiệp nhà nớc nói chung công ty cổ phần xây lắp đầu t phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam nói riêng đợc quyền chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh, chđ ®éng viƯc huy ®éng viƯc huy ®éng vốn, tìm kiếm thị trờng theo nguyên tắc lấy thu bù chi, đảm bảo có lÃi có nghĩa vụ đóng góp cho ngân sách nhà nớc, nhờ sáng tạo nhanh chóng thích ứng với chế Do hoạt động kinh doanh doanh công ty thời gian qua đà đạt đợc kết đáng khích lệ.Tuy nhiên cạnh tranh gay gắt chế thị trờng, cạnh tranh đấu thầu, cạnh tranh s¶n xt kinh doanh, ¶nh hëng tíi kÕt sản xuất công ty Ta thấy rõ qua số tiêu sau Bảng 1:Lu chuyển từ hoạt động sản xuất kinh doanh Đơn vị tính: Đồng Việt Nam Chỉ tiêu Mà Sinh viên thực hiện: Đoàn Thị Dung Lớp: Đầu t K34 Năm2003 Năm 2004 Năm 2005