5. Kết cấu khóa luận
2.4. Đánh giá chung về hiệu quả đầu tư phát triển của Công ty
2.4.1. Những mặt đạt được
Mặc dù hoạt động đầu tư phát triển của công ty đã đạt được những kết quả đáng khích lệ. Nhưng hiệu quả của nó mang lại trong giai đoạn qua cũng thăng trầm theo từng giai đoạn. Ta xem xét bảng số liệu sau:
Bảng 2.16. Hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển của Công ty giai đoạn 2019-2021
Chỉ tiêu Đơn vị Năm
2019
Năm 2020
Năm 2021
Tổng vốn đầu tư Triệu đồng 87.670 70.768 77.855
Doanh thu tăng thêm Triệu đồng -17.087 4.850 Doanh thu tăng thêm/Vốn đầu tư % -24,15 6,23 Lợi nhuận tăng thêm Triệu đồng -4.269 -2.539
LN tăng thêm/Vốn đầu tư % -6,03 -3,26
Thu nhập BQ đầu người tăng thêm Triệu đồng -0,5 1 Thu nhập BQ đầu người tăng
thêm/Vốn đầu tư % -0,0007 0,0013
Nộp ngân sách nhà nước tăng thêm Triệu đồng -644 10
Nộp NSNN tăng thêm/Vốn đầu tư % -0,91 0,01
49
Qua bảng số liệu trên ta thấy các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển của công ty giảm mạnh vào năm 2020 và tăng nhẹ vào năm 2021. Chúng ta sẽ đi phân tích từng chỉ tiêu cụ thể như sau:
- Hiệu quả tài chính của đầu tư phát triển:
Hiệu quả tài chính của hoạt động đầu tư phát triển giai đoạn 2019-2021 của Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển Đô thị Sông Đà được đánh giá thông qua sự đóng góp của hoạt động đầu tư phát triển vào doanh thu và lợi nhuận của Công ty. Cũng như để đánh giá tính chính xác tính hiệu quả tài chính của đầu tư phát triển, ta xét chỉ tiêu doanh thu tăng thêm, lợi nhuận tăng thêm tính cho một đồng vốn đầu tư. Quan sát số liệu ta thấy:
Trong giai đoạn 2019 - 2021, doanh thu tăng thêm tính trung bình trên một đồng vốn đầu tư năm 2019 giảm mạnh: doanh thu tăng thêm, lợi nhuận tăng thêm tính cho một đồng vốn năm 2019 - 2020 là những con số âm. Đó là do tác động của khủng hoảng kinh tế thế giới. Nhưng doanh thu này có xu hướng tăng vào năm 2021. Có thể thấy rằng hiệu quả đầu tư mang lại tính trên một đồng vốn tương đối cao trong năm 2021.
Lượng vốn đầu tư trong giai đoạn 2019 - 2021 có nhiều biến động, lượng vốn này giảm mạnh vào năm 2020 và và mang lại hiệu quả cao về mặt tài chính ở cuối giai đoạn. Điều đó cũng phản ánh chính xác và đầy đủ tình hình hoạt động của công ty trong giai đoạn này là phụ thuộc rất lớn vào các điều kiện khách quan như khủng hoảng kinh tế tồn cầu, chính sách của Nhà nước, điều kiện sống và mức thu nhập của người dân.
- Hiệu quả về kinh tế - xã hội:
Để đánh giá hiệu quả kinh tế - xã hội qua hoạt động đầu tư phát triển của Cơng ty, ta xem xét sự đóng góp của hoạt động này cho thu nhập tăng thêm của người lao động và tăng thêm của nộp ngân sách nhà nước.
Ta đã thấy thu nhập bình quân đầu người thay đổi liên tục trong giai đoạn 2019 - 2021, giảm xuống ở giai đoạn 2019 - 2020, hiệu quả đầu tư giảm cho thấy hoạt động đầu tư trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản có nhiều rủi ro lớn. Tuy nhiên, thu nhập bình qn đầu người của cơng ty đã tăng trở lại vào năm 2021.
50
Xét theo mức thu nhập bình qn đầu người tính cho cả giai đoạn là khá cao khi đem so sánh với các doanh nghiệp khác có cùng lĩnh vực kinh doanh và cả các doanh nghiệp kinh doanh các lĩnh vực khác. Điều này thể hiện hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển thực sự mang lại hiệu quả xã hội cao.
Tổng giá trị nộp ngân sách nhà nước của công ty cho cả giai đoạn là 9.237 triệu đồng, giảm mạnh trong giai đoạn 2019 - 2020 do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới nên hiệu quả đầu tư giảm và tăng nhẹ vào năm 2021. Mức đóng góp cho ngân sách nhà nước trên một đồng vốn trong giai đoạn 2020 - 2021 là có hiệu quả. Sở dĩ như vậy do giai đoạn này là giai đoạn phát triển của thị trường bất động sản, lợi nhuận công ty tăng cao.
2.4.2. Hạn chế
2.4.2.1. Hạn chế trong đầu tư máy móc, thiết bị, nhà xưởng
Trong giai đoạn 2019 - 2021 vốn đầu tư cho máy móc thiết bị, cơng nghệ của công ty chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ. Năm 2019 vốn đầu tư chiếm 4,16% so với tổng vốn đầu tư, chiếm 4,15% năm 2020 và 4,19% vào năm 2021 trong tổng vốn đầu tư phát triển. Do nguồn vốn eo hẹp nên một số dự án của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển Đô thị Sông Đà phải sử dụng những loại máy móc thiết bị có chất lượng thấp hơn so với quy định dẫn tới chất lượng cơng trình khơng được đảm bảo theo thiết kế. Chúng ta thấy, thiếu vốn là một khó khăn chung mà nhiều doanh nghiệp hiện nay ở Việt Nam đang phải đối mặt. Vấn đề quan trọng là phải có giải pháp tối ưu để khắc phục nó, đồng thời có phương án định hướng đầu tư trọng tâm, trọng điểm.
2.4.2.2. Hạn chế trong đầu tư hoạt động marketing
Vốn đầu tư vào hoạt động marketing của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển Đô thị Sông Đà năm 2019 là 2.516 triệu đồng, chiếm 2,87% trong tổng vốn đầu tư phát triển. Năm 2020, vốn đầu tư này đã tăng lên 2.519 triệu đồng, chiếm 3,56% tổng vốn đầu tư phát triển. Mức tăng vốn đầu tư này đạt 3,59%, tương ứng 2.795 triệu đồng vào năm 2022. Tuy nguồn vốn đầu tư hoạt động marketing chiếm tỷ trọng ngày càng tăng trong cơ cấu tổng nguồn vốn đầu tư phát triển nhưng hoạt động đầu tư này vẫn còn nhiều hạn chế. Số lượng nhà phân phối
51
sản phẩm của cơng ty có tăng lên đáng kể, đã phủ hầu như trên khắp các tỉnh thành nhưng các nhà phân phối mới mở ra hầu hết trong 1-2 năm đầu tiên là hoạt động khơng có hiệu quả.
2.4.2.3. Hạn chế trong đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Trong xu hướng hội nhập và phát triển, nguồn nhân lực là nhân tố quan trọng hàng đầu có tính quyết định đến hiệu quả hoạt động của công ty. Chất lượng nguồn nhân lực có ảnh hưởng trực tiếp hay gián triếp tới hiệu quả quản lý vận hành và khai thác các nguồn lực của công ty. Tuy nhiên nguồn vốn dành cho đầu tư phát triển nguồn nhân lực trong giai đoạn 2019 – 2021 của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển Đơ thị Sơng Đà cịn thấp. Tỷ trọng đầu tư vào nguồn nhân lực của công ty lần lượt đạt 2,74%, 2,72% năm 2019 và năm 2020. Năm 2021 nguồn vốn này chiếm tỷ trọng rất nhỏ 2,17% so với tổng vốn đầu tư. Điều này cho thấy công ty chưa thực sự chú trọng đến việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực.
2.4.2.4. Hạn chế trong công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển
Tuy Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển Đơ thị Sơng Đà đã đưa ra quy trình quản lý hoạt động đầu tư nhưng thực tế thực hiện cịn lỏng lẻo, mang tính thủ tục. Thời gian hồn thành các bước trong quy trình tại các bộ phận phịng, ban còn kéo dài, làm ảnh hưởng đến việc đảm bảo tiến độ dự án. Trong quá trình vận hành việc phối hợp giữa các phòng ban chưa nhịp nhàng, hoạt động độc lập gây khó khăn cho cấp quản lý về hoạt động đầu tư phát triển.
2.4.3. Nguyên nhân
2.4.3.1. Nguyên nhân khách quan
Hệ thống các văn bản, chính sách pháp luật về đầu tư, quản lý đầu tư giai đoạn vừa qua còn nhiều thay đổi, một số văn bản còn chồng chéo, chưa rõ ràng, thủ tục hành chính cịn phức tạp dẫn đến tình trạng nhiều dự án chậm tiến độ.
Giai đoạn phát triển nóng của thị trường bất động sản đã đẩy giá nhà đất lên quá cao ở tất cả các phân khúc thị trường. Tuy nhiên, trên thị trường chủ yếu là nhà đầu cơ, cịn người dân có nhu cầu thực về nhà ở thì khơng tiếp cận được nguồn cung. Giai đoạn hiện nay do tác động của suy giảm kinh tế, ngân hàng thắt chặt tín dụng, các nhà đầu cơ trên thị trường phải bán tháo bất động sản, lúc này lượng
52
cung trên thị trường tăng đột biến, do đó nhiều căn hộ làm ra ế ẩm khơng bán được. Vì vậy, q trình thu hồi vốn của nhà đầu tư diễn ra chậm, nguồn vốn triển khai dự án tiếp theo bị hạn chế.
Ngoài ra cũng phải kể đến thời tiết tại Việt Nam nóng ẩm mưa nhiều ảnh hưởng tới q trình thi cơng thực hiện dự án kéo dài tiến độ thi công chung của dự án đồng thời cịn ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình.
2.4.3.2. Ngun nhân chủ quan
Thứ nhất, chưa đa dạng hóa các kênh huy động vốn. Hiện nay, cơ cấu nguồn vốn đầu tư kinh doanh bất động sản chưa đa dạng, vẫn còn phụ thuộc nhiều vào vốn vay ngân hàng. Lượng vốn đi vay chiếm tỷ lệ cao trong tình hình thị trường tài chính có nhiều biến động mạnh như hiện nay với lãi suất cho vay của các ngân hàng tăng cao, việc phụ thuộc quá nhiều vào nguồn vốn này sẽ dẫn tới việc bất ổn định về nguồn vốn và tăng chi phí đầu vào cho doanh nghiệp, do đó ảnh hưởng tới hiệu quả đầu tư phát triển. Vì thế, việc phụ thuộc quá nhiều vào nguồn vốn vay cũng là một khó khăn cho cơng ty.
Thứ hai, cơ cấu sử dụng vốn chưa hợp lý. Trong cơ cấu sử dụng vốn của Cơng ty thì nguồn vốn cho đầu tư xây dựng cơ bản chiếm tỷ lệ cao, trong khi đó vốn đầu tư vào hoạt động marketing, nguồn nhân lực chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ. Đặc biệt, trong giai đoạn thị trường bất động sản hiện nay, cần phải chú trọng đến việc nghiên cứu thị trường, nghiên cứu nhu cầu, thị hiếu của khách hàng để đưa ra được chiến lược đầu tư mang lại hiệu quả cao nhất.
Thứ ba, về công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển cịn nhiều bất cập. Trong cơng tác quản lý đầu tư, việc hoạch định chiến lược và chính sách đầu tư chưa có tính dài hạn và ổn định cao. Cơng tác lập dự án cịn gặp nhiều khó khăn. Quản lý đầu tư của một số cán bộ trong Cơng ty cịn nhiều bất cập, chưa theo sát q trình thực hiện đầu tư, quản lý cịn lỏng lẻo dẫn đến đầu tư mang lại hiệu quả chưa cao.
53
CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ
PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ SÔNG ĐÀ ĐẾN NĂM 2030 3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty đến năm 2030
3.1.1. Mục tiêu phát triển
Lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản có thể xem là lĩnh vực trọng tâm của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Sông Đà. Một số mục tiêu chủ yếu trong thời gian tới của công ty như sau:
Phấn đấu đến năm 2030, chất lượng sản phẩm vật liệu xây dựng bảo đảm các tiêu chuẩn trong nước, một số đáp ứng tiêu chuẩn khu vực và quốc tế.
Cung cấp cho khách hàng những sản phẩm tối ưu trong ngành xây dựng. Đem lại lợi nhuận hợp lý cho công ty. Mở rộng lĩnh vực kinh doanh. Tạo ra các căn hộ, căn nhà thông minh, tiện nghi, sang trọng, các hộ mini dành cho người có thu nhập trung bình, các trung tâm thương mại qui mơ lớn.
Tạo lập một môi trường làm việc năng động; chuyên nghiệp nhằm phát huy một cách toàn diện tài năng của từng cán bộ công nhân viên.
Nâng cao năng suất lao động, chất lượng, hiệu quả và năng lực cạnh tranh của các sản phẩm xây dựng chủ yếu của công ty. Phấn đấu đến năm 2030 một số sản phẩm chủ yếu có bước phát triển đột phá, cơ bản chiếm lĩnh được thị trường Hà Nội và vươn mình rộng rãi ra thị trường tồn quốc. Tập trung phát triển thị trường trong nước để tăng giá trị thị phần.
Phấn đấu đến năm 2030 đào tạo và thu hút được nguồn nhân lực có giá trị cao. Tạo việc làm và thu nhập ổn định cho cán bộ công nhân viên lao động. Thu nhập ổn định và trả lương cho cán bộ công nhân viên theo đúng khả năng và năng lực làm việc. Chú trọng bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực, kỹ năng quản trị của doanh nghiệp, năng lực marketing.
3.1.2. Định hướng phát triển
Cơng ty tập trung trí tuệ và sức lực đẩy lùi khó khăn, nắm bắt thời cơ, đổi mới nhận thức, xây dựng Công ty trở thành một doanh nghiệp phát triển mạnh trong lĩnh vực xây dựng.
54
Về bất động sản: Phát triển đa dạng các mơ hình bất động sản.
Về thị trường: Đẩy mạnh các hoạt động về tiếp thị nhằm quảng bá thương hiệu và các bất động sản của Cơng ty trên thị trường. Thực hiện tốt chính sách chất lượng đối với khách hàng để duy trì và phát triển thương hiệu, thị phần. Phát huy mọi nguồn lực, đẩy mạnh hoạt động đối ngoại với các đối tác để tiếp cận thị trường rộng lớn hơn.
Về tài chính: Quản lý chặt chẽ chi phí, đảm bảo sử dụng nguồn vốn có hiệu quả; nâng cao năng lực tài chính, đảm bảo phát triển liên tục, ổn định, vững chắc. Về tuyển dụng: Chuẩn hóa và hồn chỉnh tồn bộ bản mơ tả cơng việc cho tất cả các vị trí trong cơng ty. Xây dựng quy trình tuyển dụng thực tập sinh dành cho tất cả các vị trí trong cơng ty – đây là lực lượng nhân sự dự trữ và đầy tiềm năng cho Công ty trong tương lai. Xây dựng kênh tuyển dụng trực tuyến tại các trang mạng xã hội, cập nhật kịp thời các phương thức tuyển dụng hiện đại nhằm nâng cao hiệu quả cho công tác tuyển dụng trong thời đại 4.0.
Về đào tạo phát triển: Năm 2022, Công ty đẩy mạnh việc đào tạo đội ngũ nhân sự kế thừa, tạo nguồn nhân sự dự trữ cho các vị trí trong cơng ty. Các nhân sự có trong kế hoạch đào tạo đội ngũ nhân sự kế thừa sẽ được đánh giá hiệu quả công việc, tinh thần, thái độ, trách nhiệm, tính tuân thủ và sẽ được tham gia các khóa đào tạo chuyên biệt nhằm nâng cao kỹ năng và năng lực chuyên môn
Về chế độ chính sách cho người lao động: Năm 2022 sẽ tiến hành xem xét và hiệu chỉnh linh hoạt cơ chế lương, chính sách, chế độ đãi ngộ cho cán bộ nhân viên đảm bảo tính hài hịa trong vị trí đảm nhiệm trách nhiệm cơng việc, khối lượng công việc phụ trách, phù hợp với thị trường lao động hiện tại. Tính linh hoạt trong chủ trương xây dựng các cơ chế chính sách tại cơng ty nhằm mục tiêu giữ nhân sự, tránh hiện tượng chảy máu chất xám đối với các nhân sự đã qua đào tạo. Đối với các nhân sự có thâm niên gắn bó tại cơng ty, những đóng góp và thành tích sẽ ln được cơng ty ghi nhận và cam kết đảm bảo các chế độ đãi ngộ xứng đáng. Đây là cam kết mang tính bền vững và là động lực để các nhân sự mới nỗ lực hết mình, cống hiến và gắn bó cùng cơng ty.
55
Về môi trường làm việc: Năm 2022, công ty tiếp tục định hướng xây dựng và duy trì mơi trường làm việc chun nghiệp, thân thiện theo cơ chế mở, thông tin truyền thông luôn rõ ràng và minh bạch. Công ty cam kết tạo mọi điều kiện thuận lợi để cán bộ nhân viên phát huy hết khả năng của mình trong cơng việc, gắn bó, đồng hành và phát triển bền vững cùng cơng ty.
3.2. Một số giải pháp nâng cao hoạt động đầu tư phát triển của Công ty đến năm 2030 năm 2030
3.2.1. Giải pháp huy động vốn đầu tư hiệu quả
Trong những năm qua, việc huy động vốn của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Sông Đà chủ yếu là phát hành cổ phiếu trên thị trường