5. Kết cấu khóa luận
3.2. Một số giải pháp nâng cao hoạt động đầu tư phát triển của Công ty đến
3.2.3. Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Lợi nhuận giảm sút, tình hình kinh doanh khó khăn, nhiều doanh nghiệp lựa chọn cho mình giải pháp thắt lưng buộc bụng, cắt giảm tối đa chi phí trong đó bao gồm cả ngân sách đào tạo. Tuy nhiên, đó khơng phải là quyết định khơn ngoan khi đào tạo phát triển nguồn nhân lực là nhân tố quan trọng nhất quyết định sự phát triển của doanh nghiệp. Vì vậy, trong thời điểm khủng hoảng, mỗi doanh nghiệp cần nghiêm túc đánh giá và lựa chọn hình thức đào tạo phù hợp với mình. Đào tạo nội bộ với nguồn giảng viên là những nhà quản lý có kinh nghiệm và những nhân viên có hiệu quả làm việc cao là một giải pháp hợp lý.
Tăng cường đội ngũ lao động có trình độ bằng cách:
Liên kết với các trường đại học trong việc đào tạo nguồn nhân lực với cam kết nhà trường sẽ đào tạo một số lượng học viên đáp ứng tốt yêu cầu của công ty đổi lại công ty phải đầu tư cho trường trang thiết bị cơ sở vật chất, tạo điều kiện cho các học viên được thực tập tại công ty và các chi nhánh của công ty.
Thành lập quỹ khen thưởng, quỹ hỗ trợ nhằm khuyến khích tính sáng tạo của người lao động. Quỹ này còn phải hỗ trợ cho các dự án kinh doanh sản xuất từ bước bắt đầu triển khai nghiên cứu đến bước lắp đặt vào sản xuất.
Khuyến khích người lao động tự học và tự đào tạo bên cạnh việc đào tạo ở trường, ở các trung tâm. Tự học còn là một phương thức đào tạo hiệu quả khi mà quỹ thời gian dành cho việc đào tạo nhân lực của mỗi doanh nghiệp là không nhiều. Khả năng tự học của người lao động càng cao thì chi phí cho đào tạo nhân lực của doanh nghiệp càng ít đi. Nếu làm được điều này sẽ tiết kiệm được chi phí đầu tư cho đào tạo, nâng cao hiệu suất và hiệu quả sử dụng nhân lực.
59
Công ty cũng cần định kỳ tổ chức các cuộc trao đổi, thảo luận về chuyên môn, nghiệp vụ giữa các phịng ban trong cơng ty để học hỏi kinh nghiệm trong phương pháp làm việc và điều hành công việc. Hàng năm, các cuộc thi, kiểm tra trình độ chun mơn, nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học rất cần được tổ chức, từ đó lấy làm căn cứ bố trí cơng việc, giải quyết chế độ lương thưởng cũng như có kế hoạch đào tạo phù hợp.
Ngoài việc tổ chức đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Sông Đà cũng cần làm tốt công tác tuyển dụng lao động. Từ việc xác định nhu cầu lao động mới của các phòng ban, bộ phận trong cơng ty, phịng Tổ chức hành chính xác định chun mơn nghiệp vụ mà người lao động cần có, đăng thơng tin tuyển dụng cơng khai trên báo, internet. Sau đó, phịng cần mời các chun viên để xác định hình thức, nội dung thi tuyển, bước cuối cùng là tổ chức thi tuyển một cách công bằng, minh bạch. Việc tổ chức tuyển dụng lao động theo các bước trên sẽ giúp cho công ty chọn được những nhân viên mới có đầy đủ trình độ chun mơn theo u cầu. Cơng ty cũng cần tuyển chọn thêm cán bộ làm công tác lập dự án bởi vì thực tế hiện nay số lượng cán bộ chuyên trách tham gia lập dự án của công ty chưa đủ so với yêu cầu và khối lượng công việc. Những nhân viên mới đã học chuyên ngành lập dự án sẽ góp phần làm nang cao chất lượng công tác lập dự án đầu tư tại công ty.