giai đoạn 2019 - 2021
Đơn vị: Tỷ đồng
T T
Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
A DOANH THU
1 Doanh thu hoạt động 512 450 620
B CHI PHÍ
1 Chi phí hoạt động 118 102,5 145
2 Chi phí tài chính 118,3 101,5 147,4
3 Chi phí quản lí công ty 102,4 90 124
C LỢI NHUẬN
1 Lợi nhuận trước thuế 174 156 203,6
2 Thuế thu nhập doanh nghiệp 43,5 39 50,9
3 Lợi nhuận sau thuế 130,5 117 152,7
(Nguồn: Phòng Kế toán)
Qua bảng số liệu cho thấy, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG qua các năm. Năm 2019, công ty đạt doanh thu 512 tỷ đồng, các khoản chi phí hoạt động là 118 tỷ đồng, chi phí tài chính là 118,3 tỷ đồng; chi phí quản lí công ty 102,4 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế của công ty đạt 130,5 tỷ đồng (tương đương 28% doanh thu hoạt động). Đây là mức lợi nhuận được đánh giá là khá cao cho thấy hiệu quả trong SXKD tại công ty rất tốt. Trong năm 2021, hoạt động SXKD tại Công ty trở lại bình thường và có xu hướng phát triển mạnh, cụ thể: doanh thu hoạt động đạt 620 tỷ, tăng 170 tỷ đồng so với năm 2019 (tương đương tăng 37,8%). Trừ đi các khoản chi phí, lợi nhuận sau thuế của công ty đạt 152,7 tỷ đồng. Để có thể đạt được thành công như vậy là công sức của tập thể công ty và NLĐ luôn đoàn kết và thực hiện các biện pháp khuyến khích lao động.
2.1.2. Đặc điểm nhân sự tại Công ty * Cơ cấu nhân sự tại Công ty * Cơ cấu nhân sự tại Công ty
Nhân sự làm việc tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG giai đoạn 2019 - 2021 như sau:
Bảng 2.2. Cơ cấu nhân sự Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG giai đoạn 2019 - 2021
T T
Tiêu chí 2019 2020 2021
Đơn vị Người % Người % Người %
1 Theo giới tính Nữ 180 75 145 72,5 230 71,9 Nam 60 25 55 27,5 90 28,1 2 Theo độ tuổi Dưới 35 163 67,9 132 66 250 78,2 Trên 35 77 32,1 68 34 70 21,8 3 Theo trình độ học vấn Lao động phổ thông 65 27 45 22,5 109 34 Trung cấp 31 12,9 25 12,5 35 11 Cao đẳng 57 23,8 50 25 75 23,5 Đại học 87 36,3 60 30 119 31,6 Tổng 240 100% 200 100% 320 100% (Nguồn: Phòng Kế toán)
Từ kết quả thống kê, ta thấy có sự biến động về nhân sự qua các năm. Cụ thể, năm 2019 số lao động tại Công ty là 240 người. Năm 2020 số lao động là 200 người (giảm 40 người so với năm 2019). Năm 2021 số lao động tăng lên 320 người, tăng thêm 120 người, tương đương tăng 60% so với năm 2020. Cơ cấu nhân sự theo giới tính tại Công ty chưa thật sự đồng đều và hợp lý giữa tỷ lệ nam và tỷ lệ nữ. Điều đó thể hiện Công ty có sự cân bằng về giới tính trong công tác tuyển dụng. Cụ thể năm 2019 tỷ lệ nam chỉ chiếm 25%, trong khi tỷ lệ nữ chiếm tới 75%. Năm 2020, tỷ lệ lao động nam là 27,5% và nữ là 72,5%.
Về trình độ chuyên môn của NLĐ tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG ở mức tương đối cao. Năm 2019 tỷ lệ NLĐ có trình độ đại học và trên đại học chiếm 36,3%, trình độ cao đẳng và trung cấp chiếm 36,7%, và LĐ phổ thông chiếm 27%. Điều này cho thấy công ty rất chú trọng đến trình độ chuyên môn của NLĐ.
2.1.3. Năng lực sản xuất của Công ty
* Năng lực sản xuất của trụ sở chính và các chi nhánh
Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG có số lượng lao động lớn với nhiều chi nhánh trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên. Mỗi chi nhánh có đặc điểm, số lượng lao đông, truyền may và năng lực sản xuất khác nhau tạo nên sự đa dạng.
TT Phânloại Số lao động (Người)2019 2020 2021 2019Số truyền may2020 2021 Năng lựcsản xuất 1 Trụ sở chính 240 200 320 5 4 7 0,3 triệu sản phẩm jacket/năm hoặc 0,6 triệu sản phẩm Chino/năm 2 CN Sông Công 3350 3575 3760 66 73 77 3.6 milion jackets/year, 9 milion Chino pant,
bottom/year 5 CN Phú Bình 4265 4695 5090 66 70 73 3.6 milion jackets/year, 9 milion Chino pant,
bottom/year 6 CN Thời trang 250 255 355 8 8 12 8 shworoom phân phối sản phẩm 32 Đại lí phân phối
sản phẩm
Tổng cộng 8.105 8.725 9.525 145 155 169
Bảng 2.3. Năng lực sản xuất của trụ sở chính và các chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính)
Từ bảng tổng hợp trên có thể thấy được sự phân hóa và biến động về số lượng lao động, truyền may tại các chi nhánh và trụ sở chính Công ty.
Số truyền may tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG cũng có sự thay đổi qua các năm, cụ thể: Năm 2019, tại trụ sở chính có số truyền may là 5 ; chi nhánh may Sông Công là 66 truyền; chi nhánh may Phú Bình có 66 truyền và chi nhánh Thời trang là 8 truyền. Đến năm 2021, số truyền may tại Công ty có xu hướng tăng lên, cụ thể: tại trụ sở chính là 7 truyền may (tăng 2 truyền so với năm 2019); chi nhánh may Sông Công có 77 truyền (tăng 11 truyền so với năm 2019); chi nhánh may Phú Bình là 73 truyền (tăng 7 truyền so với năm 2019) và chi nhánh Thời trang là 12 truyền (tăng 4 truyền so với năm 2019). Nguyên nhân của sự biến động về số truyền may là do Công ty hoạt động có hiệu quả và tiếp tục mở rộng SXKD.
Tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, ngoài năng lực sản xuất các mặt hàng chủ lực công ty trực tiếp sản xuất các sản phẩm phụ trợ nhằm hoàn thiện hệ thống sản xuất. Năng lực sản xuất phụ trợ tại trụ sở chính như sau:
Công suất sản xuất bông tấm, bông vón, bông xé. Chủng loại SP- Seal, Soft, 2SFS, AC3D, RS, 2SFM, 2SDF: 0,4 triệu yard/năm
Công suất chần bông: 0,1 triệu yad/ năm.
Công suất thêu CN với 6 máy thêu loại 9 kim 20 đầu: 0.1 tỷ mũi thêu/ năm.
2.2. Nguyên tắc trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG
Tiền lương của người lao động do hai bên thỏa thuận trong hợp đồng lao động và được trả theo năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc. Mức lương của người lao động không được thấp hơn mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định.
Theo đó, các nguyên tắc cơ bản cho việc trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG được quy định như sau:
Việc trả lương cho người lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG được thực hiện theo nguyên tắc phân phối lao động. Tiền lương phụ thuộc vào kết quả lao động cuối cùng của người lao động được Công ty công nhận. Người lao động làm việc có trình độ chuyên môn khác nhau sẽ được trả lương khác nhau.
Quỹ tiền lương được phân phối và quản lí tại các chi nhánh. Tùy thuộc vào quy định của pháp luật về mức lương tối thiểu, khu vực áp dụng và đặc điểm hàng hóa sản xuất để áp dụng phương pháp tính lương phù hợp. Bên cạnh việc phân phối và quản lý độc lập quỹ lương, tập thể Công ty tuân theo một số nguyên tắc chung về trả lương sau:
Thứ nhất, trả lương theo đúng năng lực của người lao động.
Đây là nguyên tắc cốt lõi tạo nên thành công của TNG trong việc thu hút và giữ chân người lao động. Theo đó, mỗi người lao động có khả năng, trình độ và tay nghề khác nhau sẽ có NSLĐ khác nhau. Với nguyên tắc này, người lao động nhận được sự công bằng từ đó hăng say làm việc tạo ra giá trị sức lao động.
Thứ hai, đảm bảo năng suất lao động tỷ lệ thuận với tiền lương bình quân.
Trong doanh nghiệp tiền lương là yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh, nguyên tắc này đảm bảo cho doanh nghiệp có hiệu quả trong công tác sử dụng tiền lương làm đòn bẩy, thể hiện hiệu quả trong sử dụng chi phí của doanh nghiệp.
Theo TNG, NSLĐ thể hiện năng lực của người lao động và tiền lương phản ánh NSLĐ. Chính vì vậy, Công ty đặc biệt quan tâm đến công tác trả lương cho NLĐ và coi đây là lợi thế cạnh tranh trên thị trường lao động.
Thứ ba, đảm bảo mối quan hệ hợp lý, cân đối về tiền lương và thu nhập của NLĐ giữa các chi nhánh.
Đảm mối quan hệ hợp lý, cân đối về tiền lương giữa các chi nhánh công bằng, bình đẳng trong trả lương cho NLĐ kết hợp hài hòa giữa lợi ích cá nhân với tập thể và cộng đồng xã hội. Công ty đã sử dụng nguyên tắc này như một yếu tố đảm bảo tiền lương chi trả cho người lao động phù hợp mới mức sống của các tầng lớp dân cư trong xã hội từ đó giúp NLĐ yên tâm làm việc và cống hiến cho Công ty.
Thứ tư, đảm bảo tốc độ tăng NSLĐ của Công ty cao hơn tốc độ tăng trưởng bình quân của Công ty.
Năng suất lao động là yếu tố quan trọng nhất tác động đến công tác tiền lương của doanh nghiệp và NLĐ. Nếu NSLĐ đạt hiệu quả cao, tiền lương của NLĐ có xu hướng tăng lên và ngược lại.
Để khảo sát mức độ hài lòng của NLĐ về công tác tiền lương tại Công ty, tác giả tiến hành khảo sát. Khảo sát như sau:
Giửi mẫu khảo sát đến người lao động với nội dung khảo sát (Phụ lục 07, Tr 77) trên 200 người lao động. Số phiếu phát ra là 200 phiếu, số phiếu thu về là 192 phiếu, cho kết quả như sau:
93.00% 4.00% 3.00%
Biểu đồ 2.1. Mức độ hài lòng của nhân viên về các nguyên tắc trả lương
Hài lòng Phân vân Không hài lòng
(Nguồn: Tác giả khảo sát, phân tích)
Qua biểu đồ trên ta thấy mức độ hài lòng của nhân viên về các nguyên tắc trả lương của công ty là rất cao, lên tới 93%, tuy nhiên vẫn còn 3% số nhân viên không hài lòng. Vì vậy công ty cần phải tìm hiểu nguyên nhân và tìm biện pháp giải quyết để giữ chân người lao động.
2.3. Nội dung công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG
2.3.1. Hình thức trả lương tại Công ty
Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG là công ty chuyên sản xuất hàng may mặc xuất khẩu có số lượng NLĐ lớn, chiếm khoảng 80% là công nhân sản xuất, 20% còn lại là công nhân viên tại công ty. Do đó, việc trả lương cũng được phân loại theo từng vị trí công việc để đảm bảo việc trả lương phù hợp với loại hình kinh doanh cũng như đáp ứng được nhu cầu của người lao động.
Hiện nay, công ty đang áp dụng 3 hình thức trả lương chính là trả lương theo thời gian, trả lương theo sản phẩm và trả lương khoán
2.3.1.1. Hình thức trả lương theo thời gian
Đây là hình thức tiền lương mà thu nhập của một người phụ thuộc vào hai yếu tố: số thời gian lao động thực tế trong tháng và trình độ thành thạo nghề nghiệp của người lao động.
Công ty quy định ngày công chuẩn là 26 ngày/tháng
Phương pháp tính lương theo thời gian được áp dụng cho các đơn vị: Phòng Kế toán tháng 12/2021 như sau:
Bảng 2.4. Mức tiền lương của người lao động phòng Kế toán tính trong tháng 12/2021 theo hình thức lương thời gian
Họ tên Chức vụ ML cứng
(đ/tháng) PClương (đ/tháng)
NC tt
(ngày) ML thờigian Phòng Kế toán
Nguyễn B. Hạnh T. phòng 15.310.000 2.500.000 27 17.810.000 Vũ Thị Lan Anh P. phòng 13.310.000 2.300.000 26 15.610.000 Vũ Thị Nhung P. phòng 13.010.000 2.300.000 27 15.310.000
Đỗ Thị Hoa Nhân viên 10.010.000 0 26 10.010.000
Vũ Mạnh Hòa Nhân viên 8.710.000 0 25 8.968.077
Đào Thị Nhung
Phụ trách khối
NS 9.310.000 2.200.000 26 9.875.769
Vũ Văn Lợi Nhân viên 8.710.000 0 26 8.968.077
Đinh Thị Hương Nhân viên 7.010.000 0 25 7.279.615
Nguyễn T. Đức Nhân viên 9.310.000 0 26 9.310.000
Kiều Thị Mận Nhân viên 9.010.000 0 26 9.010.000
Ngô T. Hương Nhân viên 8.310.000 0 26 8.310.000
Bùi Tuấn Anh Nhân viên 12.310000 0 27 12.591.154
Vũ Thị Hải Yến
Phụ trách khối
KT 11.310.000 2.200.000 27 13.875.769
Đoàn Thị Hải Nhân viên 10.710.000 0 26 10.710.000
Nguyễn V. Hùng Nhân viên 7.710.000 0 26 7.968.077
Bùi Thế Tuấn Nhân viên 9.710.000 0 25 9.968.077
Bình quân - - - - 10.608.910
(Nguồn: Phòng Kế toán)
Bảng số liệu cho thấy mức lương của người lao động phòng Kế toán được trả theo hình thức thời gian. Mức lương trung bình đạt 8,8 triệu đồng/người/tháng. Với tình hình kinh tế chung năm 2021, đây là mức lương hợp lí, đảm bảo cuộc sống cho người lao động tại công ty.
Bảng 2.5. Lương trung bình của người lao động trả theo thời gian
(Đơn vị: triệu đồng/người/tháng)
Năm Đối tượng 2019 20020 2021 Phòng Đánh giá - BHLĐ 9,0 10,3 11,2 Phòng Kế toán 8,8 9,8 10,6 Phòng XNK 9,1 10,9 11,5 Phòng QL chất lượng 8,5 9,0 10,6 (Nguồn: Phòng Kế toán)
Qua bảng thống kê ta thấy, Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG trả lương theo thời gian có sự chênh lệch giữa các phòng và qua mỗi năm, cụ thể:
Phòng Đánh giá - BHLĐ năm 2019 có lương trung bình là 9,2 triệu đồng/người/ tháng, năm 2020 tăng lên 10,3 triệu đồng/ người/tháng (tương đương tăng 9,72%) so với năm 2019. Năm 2020 tăng lên 11,2 triệu đồng/người/tháng, tăng thêm 0,9 triệu đồng/người/tháng (tương đương tăng 11.39%) so với năm 2020.
Phòng Kế toán có tiền lương bình quân thấp hơn phòng Đánh giá - BHLĐ là 0,2 triệu đồng/người/tháng vào năm 2019. Năm 2020, tiền lương bình quân của NLĐ phòng Kế toán là 9,8 triệu đồng/ người/tháng, năm 2021 tăng lên 10,6 triệu đồng/người/tháng (tăng 11.43%).
Phòng Xuất nhập khẩu có tiền lương trả theo thời gian cao nhất so với phòng Đánh giá - BHLĐ và phòng Kế toán. Năm 2020, phòng XNK có tiền lương trung bình
là 10,9 triệu đồng/người/tháng, tăng 9,59%, năm 2021 tăng lên 11,5 triệu đồng/người/tháng (tương đương tăng 11.25% so với năm 2020); phòng Quản lý chất lượng có mức lương năm 2019 là 8,5 triệu đồng/ người/ tháng, sau hai năm (2021), mức lương bình quân của người lao động trong phòng là 10,6 triệu đồng/ người/ tháng. Để đo lường sự hài lòng về hình thức tiền lương theo thời gian của người lao động tại Công ty, tác giả tiến hành gửi phiếu khảo sát về 4 phòng gồm phòng Đánh giá BHLĐ, phòng Kế toán, phòng XNK và phòng Quản lý chất lượng với số phiếu phát ra là 76 phiếu, số phiếu thu về 76 phiếu, hợp lệ 75 phiếu, có kết quả như sau:
96.10% 2.60% 1.30%
Biểu đồ 2.2. Mức độ hài lòng về hình thức trả lương theo thời gian
hài lòng phân vân không hài lòng
(Nguồn: Tác giả khảo sát, phân tích)
Theo bảng lương và phiếu khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên về trả lương theo thời gian ở 4 phòng Đánh giá - BHLĐ, phòng Kế toán, phòng XNK và phòng Quản lí chất lượng ta thấy trong 72 phiếu hài lòng chiếm 96%, 2 phiếu phân vân (2,7%), 1 phiếu không hài lòng (1,3%). Tuy kết quả nhân viên phân vân và không hài lòng chiếm tỷ lệ không cao nhưng công ty cũng phải tìm ra nguyên nhân để khắc phục những điểm chưa hài lòng ở nhân viên về vấn đề tiền lương.
2.3.1.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm
Cũng theo quy chế tiền lương của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, trong giai đoạn 2019 - 2021, người lao động trong các bộ phận trực tiếp sản xuất sản phẩm (người lao động trong xưởng sản xuất) được áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm theo hình thức sản phẩm, cụ thể như sau:
giao cho (1.000 sp/tháng). Như vậy, nếu người lao động làm dưới mức sản lượng quy định, đơn giá tiền lương sản phẩm của người lao động sẽ được tính theo quy định của Công ty.
TLSP =
Trường hợp người lao động làm việc trên định mức sản phẩm được giao 1.000 sản phẩm/ tháng, người lao động sẽ được nhận lương sản phẩm theo đơn giá lũy tiến và được hưởng nguyên phụ cấp (nếu có) như sau:
TLSP = + Phụ cấp lương
Giai đoạn 2019 - 2021: Hình thức tiền lương sản phẩm được áp dụng cho cả NLĐ làm công tác hành chính và sản xuất trực tiếp tại Công ty (hình thức tiền lương sản phẩm lũy tiến):