CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TRONG
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tiền lương tại Công ty
3.2.7. Củng cố bộ phận chuyên trách làm công tác tiền lương của Công ty
Như đã nói ở bên trên, bộ phần làm công tác tiền lương của Công ty là phòng Kế toán, phòng này kiêm thêm cả chức năng của bộ phận nhân sự vì vậy khối lượng công việc và trách nhiệm khá lớn. Công tác nhân sự và tiền lương là hai vấn đề quan trọng quyết định đến sự phát triển của Công ty vì vậy cần phải có sự phân định để quản lý cho hiệu quả. Phía Công ty cần có kế hoạch xây dựng nên một bộ phận riêng chuyên đảm nhận về công tác tiền lương của mình. Bộ phận này bao gồm những cán bộ có trình độ chuyên môn cao, hiểu biết rõ về tình hình công ty, nắm được đầy đủ về lao động, hoạt động của công ty... Để tính lương cho NLĐ thì cần có những số liệu từ các phòng ban gửi lên, tiền lương của NLĐ phụ thuộc nhiều vào yếu tố chủ quan của cán bộ quản lý, do đó cần phải có bộ phận chuyên trách về tiền lương để có thể kiểm tra, giám sát, đồng thời đưa công tác này đi vào nề nếp, chặt chẽ. Công tác tiền lương tốt thì công tác nhân sự tốt. Hai công tác này được thực hiện tốt thì mọi hoạt động của sẽ đạt hiệu quả cao.
Để làm được điều này, Công ty cần phải có sự chủ động quan tâm hơn nữa đến bộ phận chuyên trách công tác tiền lương của mình bằng các hình thức như:
Việc tuyển dụng đối với các cán bộ làm công tác tiền lương phải được xem xét một cách kỹ càng, đưa ra những tiêu chí chặt chẽ, phải có trình độ từ cao đẳng trở lên, tốt nghiệp các ngành về kế toán, lao động, nhân lực...
Đào tạo, bồi dưỡng, chú trọng chất lượng, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của bộ máy làm lương, đảm bảo NLĐ có đầy đủ năng lực thực hiện công việc. Hàng năm,
Công ty cần có các buổi tập huấn, cử cán bộ đi học tập để nâng cao trình độ bản thân góp phần nâng cao hiệu quả công việc.
Quan tâm hơn nữa đến việc chấn chỉnh bộ máy làm công tác tiền lương, bố trí cán bộ có đủ năng lực đảm nhận công tác này để thực hiện đạt hiệu quả cao hơn.