CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TRONG
2.2. Nguyên tắc trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG
Tiền lương của người lao động do hai bên thỏa thuận trong hợp đồng lao động và được trả theo năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc. Mức lương của người lao động không được thấp hơn mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định.
Theo đó, các nguyên tắc cơ bản cho việc trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG được quy định như sau:
Việc trả lương cho người lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG được thực hiện theo nguyên tắc phân phối lao động. Tiền lương phụ thuộc vào kết quả lao động cuối cùng của người lao động được Công ty công nhận. Người lao động làm việc có trình độ chuyên môn khác nhau sẽ được trả lương khác nhau.
Quỹ tiền lương được phân phối và quản lí tại các chi nhánh. Tùy thuộc vào quy định của pháp luật về mức lương tối thiểu, khu vực áp dụng và đặc điểm hàng hóa sản xuất để áp dụng phương pháp tính lương phù hợp. Bên cạnh việc phân phối và quản lý độc lập quỹ lương, tập thể Công ty tuân theo một số nguyên tắc chung về trả lương sau:
Thứ nhất, trả lương theo đúng năng lực của người lao động.
Đây là nguyên tắc cốt lõi tạo nên thành công của TNG trong việc thu hút và giữ chân người lao động. Theo đó, mỗi người lao động có khả năng, trình độ và tay nghề khác nhau sẽ có NSLĐ khác nhau. Với nguyên tắc này, người lao động nhận được sự công bằng từ đó hăng say làm việc tạo ra giá trị sức lao động.
Thứ hai, đảm bảo năng suất lao động tỷ lệ thuận với tiền lương bình quân.
Trong doanh nghiệp tiền lương là yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh, nguyên tắc này đảm bảo cho doanh nghiệp có hiệu quả trong công tác sử dụng tiền lương làm đòn bẩy, thể hiện hiệu quả trong sử dụng chi phí của doanh nghiệp.
Theo TNG, NSLĐ thể hiện năng lực của người lao động và tiền lương phản ánh NSLĐ. Chính vì vậy, Công ty đặc biệt quan tâm đến công tác trả lương cho NLĐ và coi đây là lợi thế cạnh tranh trên thị trường lao động.
Thứ ba, đảm bảo mối quan hệ hợp lý, cân đối về tiền lương và thu nhập của NLĐ giữa các chi nhánh.
Đảm mối quan hệ hợp lý, cân đối về tiền lương giữa các chi nhánh công bằng, bình đẳng trong trả lương cho NLĐ kết hợp hài hòa giữa lợi ích cá nhân với tập thể và cộng đồng xã hội. Công ty đã sử dụng nguyên tắc này như một yếu tố đảm bảo tiền lương chi trả cho người lao động phù hợp mới mức sống của các tầng lớp dân cư trong xã hội từ đó giúp NLĐ yên tâm làm việc và cống hiến cho Công ty.
Thứ tư, đảm bảo tốc độ tăng NSLĐ của Công ty cao hơn tốc độ tăng trưởng bình quân của Công ty.
Năng suất lao động là yếu tố quan trọng nhất tác động đến công tác tiền lương của doanh nghiệp và NLĐ. Nếu NSLĐ đạt hiệu quả cao, tiền lương của NLĐ có xu hướng tăng lên và ngược lại.
Để khảo sát mức độ hài lòng của NLĐ về công tác tiền lương tại Công ty, tác giả tiến hành khảo sát. Khảo sát như sau:
Giửi mẫu khảo sát đến người lao động với nội dung khảo sát (Phụ lục 07, Tr 77) trên 200 người lao động. Số phiếu phát ra là 200 phiếu, số phiếu thu về là 192 phiếu, cho kết quả như sau:
93.00% 4.00% 3.00%
Biểu đồ 2.1. Mức độ hài lòng của nhân viên về các nguyên tắc trả lương
Hài lòng Phân vân Không hài lòng
(Nguồn: Tác giả khảo sát, phân tích)
Qua biểu đồ trên ta thấy mức độ hài lòng của nhân viên về các nguyên tắc trả lương của công ty là rất cao, lên tới 93%, tuy nhiên vẫn còn 3% số nhân viên không hài lòng. Vì vậy công ty cần phải tìm hiểu nguyên nhân và tìm biện pháp giải quyết để giữ chân người lao động.
2.3. Nội dung công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG