CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TRONG
2.5. Đánh giá chung công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương
đẳng. Đây là yếu tố quyết định trong việc tính lương của NLĐ trong Công ty bởi vì công ty áp dụng hệ số lương. Với những LĐ có trình độ cao hơn sẽ có hệ số lương cao hơn. Chính vì vậy, người lao động trong Công ty không ngừng hoàn thiện và nâng cao tay nghề bản thân góp phần vào sự phát triển của Công ty.
2.5. Đánh giá chung công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Thương mại TNG
2.5.1. Những ưu điểm đạt được
Tổng thể, công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG được thực hiện khá chặt chẽ và hiệu quả, các chính sách của Nhà nước được áp dụng một cách linh hoạt. Thường xuyên có sự cập nhật, thay đổi hợp lí các chính sách với nội quy, quy chế và đặc điểm lao động và tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Trong quá trình thực hiện cồn tác tiền lương tại Công ty đã đạt được những ưu điểm nhất định.
Tiền lương của NLĐ trong Công ty đã tương đối hợp lí so với các ngành nghề khác. Đặc thù ngành nghề kinh doanh của công ty yêu cầu sự kiên trì, tỷ mỉ và chuẩn xác đòi hỏi NLĐ phải có trình độ chuyên môn, sự chăm chỉ, nắm chắc công việc. Tiền lương cao chính là yếu tố thu hút NLĐ đến làm việc tại công ty, đồng thời giữ chân được NLĐ có trình độ cao trong Công ty.
Tiền lương cho NLĐ trong Công ty không giữ nguyên mà có sự điều chỉnh qua các năm. Điều này phụ thuộc vào tình hình kinh doanh của Công ty và quỹ tiền lương thực tế. Tiền lương của công ty luôn có sự thay đổi để đảm bảo mức sống cho NLĐ, giúp họ an tâm làm việc, trung thành, tận tụy với tổ chức.
Mọi hoạt động của công tác tiền lương tại Công ty đều được công khai, minh bạch, mọi cá nhân đều có thể biết. Tiền lương được trả đúng hạn theo hình thức tiền mặt hoặc qua tài khoản, không xảy ra tình trạng nợ lương, mọi thắc mắc sẽ được phản hồi kịp thời đầy đủ, tránh được những mâu thuẫn không đáng có.
Các khoản lợi nhuận của Cổ đông được định kỳ báo cáo, tổ chức họp và căn cứ vào kết quả kinh doanh để quyết định.
Các khoản trích cùng lương cũng được Công ty chú trọng và thực hiện chi trả đày đủ cho người lao động. Đảm bảo việc tham gia Bảo hiểm xã hội đầy đủ cho người lao động và đảm bảo mức lương tối thiểu theo quy định của pháp luật quy định. Đây không chỉ thể hiện sự tuẩn thủ của Công ty đối với các quy định về pháp luật của Nhà nước mà còn là sự quan tâm tới các thàng viên trong Công ty.
2.5.2. Một số nhược điểm, hạn chế còn tồn tại
Mặc dù đã có rất nhiều cố gắng nhưng công tác tiền lương của công ty còn gặp phải nhiều hạn chế nhất định vì tiền lương luôn là vấn đề khó có thể giải quyết thỏa đáng và toàn diện.
Vẫn còn một số ít NLĐ chưa thật sự hài lòng về tiền lương của công ty. Bên cạnh những hạn chế xuất phát từ phía công ty thì không ít những bất cập xuất phát từ phía NLĐ. Qua tìm hiểu một số nhân viên trong công ty về quyền lợi trực tiếp của bản thân - tiền lương, ngay cả họ cũng khá mông lung về lương của bản thân.
Việc tuyên truyền và phổ biến quy chế tiền lương đến NLĐ chưa thật sự hiệu quả. Khi được hỏi về mức lương tối thiểu, các loại phụ cấp của công ty nhiều người cũng tỏ ra không nắm chắc chỉ biết là lương hàng tháng của mình tầm khoảng bao nhiêu.
Sự cạnh tranh mạnh mẽ của các đối thủ trong công tác trả lương làm cho NLĐ có xu hướng nghỉ việc và chuyển công ty gây thiếu hụt lao động
Tiền lương thực tế trả cho người lao động chưa cao, vẫn còn NLĐ chưa hài lòng với các chính sách tiền lương tại Công ty.
Về hình thức trả lương hiện nay Công ty đang vận dụng quá nhiều gồm lương hành chính, lương thời gian, lương sản phẩm và lương sản phẩm khoán.
2.5.3. Nguyên nhân của hạn chế
Để đạt được những thành tựu như vậy trong công tác tiền lương là sự nỗ lực không ngừng của tập thể cán bộ công nhân viên và lãnh đạo công ty. Tuy nhiên, công tác tiền lương của công ty còn gặp nhiều hạn chế là do:
Thứ nhất, đặc điểm địa hình tỉnh Thái nguyên là một tỉnh trung du miền núi nên
tình hình KT-XH còn nhiều khó khăn. NLĐ chưa có trình độ chuyên môn cao đủ để đáp ứng nhu cầu nhân lực cho Công ty và sự phát triển chung của nền sản xuất công nghiệp.
Thứ hai, đặc điểm về cơ cấu, trình độ lao động tại doanh nghiệp chiếm phần lớn
là lao động phỏ thông. Điều này ảnh hưởng trực tiếp tới số lượng và chất lượng lao động của người lao động và tác động đến công tác tiền lương của Công ty.
Thứ ba, ảnh hưởng bởi Covid 19 khiến hoạt động SXKD của Công ty bị đình
trệ. Thiếu nguồn nguyên liệu sản xuất khiến NLĐ phải ngừng việc tạm thời, kết quả lao động giảm sút.
Thứ tư, sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các công ty đối thủ về thu hút, sử dụng lao
động, tiền lương, chế độ đãi ngộ, phúc lợi khiến Công ty gặp khó khăn trong mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Tiểu kết Chương 2
Trong Chương 2, tác giả đã trình bày một số vấn đề: Khái quát về Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, cơ cấu, chức năng của các bộ phận trong công ty. Trên cơ sở tìm hiểu các thực trạng công tác tiền lương tại Công ty này, đánh giá hiệu quả công tác tiền lương tại Công ty về mặt ưu điểm và hạn chế. Từ những kết quả đạt được ở chương 2, đó là cơ sở giúp tác giả đưa ra một số giải pháp và khuyến nghị
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO