- Chiến lược cạnh tranh trọng tõm, trọng điểm, bao gồm cỏc chiến lược SWOT sau: Đú là việc ỏp dụng chiến lược khỏc biệt húa hay chi phớ thấp hoặc sự
3.4.1. Đối với Tổng Cụng ty xõy dựng Thăng Long
Đối với Ban lónh đạo TCT, HĐQT cần xõy dựng quy chế, chớnh sỏch thu hỳt nguồn lực hợp lý hơn, đặc biệt là nguyền lực cú tri thức, học vấn cao như cỏc nhà khoa học, nhà quản lý doanh nghiệp giỏi, cỏc kỹ sư đầu ngành... và quan trọng hơn là biết sử dụng họ đỳng cỏch và bổ nhiệm họ vào những vị trớ quan trọng, đồng thời cỏ chế độ thu nhập cũng như điều kiện làm việc thỏa đỏng. Ngoài ra, cần chỳ trọng đầu tư mua sắm trang thiết bị mỏy múc cụng nghệ hiện đại để nõng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, giảm chi phớ sản xuất kinh doanh TCT cần xõy dựng chiến lược cạnh tranh theo hướng đa dạng về ngành nghề và hướng vào sự khỏc biệt về chất lượng sản phẩm, với chi phớ thấp, chiến lược phải cú tầm nhỡn xa và là những chiến lược dài hạn, cú chiến lược cho từng năm, đõy là vấn đề rất quan trọng đổi với TCT để cú những bước phỏt triển vững chỏc, khụng thể tồn tại quan niệm, cỏch nhỡn nhận vần đề theo kiểu nhỏ lẻ, cục bộ, làm năm nào biết năm đú, thiếu thụng tin về mụi trường, chỉ đạo cụng việe theo kinh nghiệm lối mũn. Vỡ vậy, ban lónh đạo TCT cần phải hỡnh thành nhúm nghiờn cứu chiến lược và đề ra giải phỏp thực hiện chiến lược.
bờn ngoài một cỏch kỹ càng, và khoa học nhằm:
Xỏc định phõn khỳc thị trường, khỏch hàng và nhu cầu XDCTGT cụ thể để đỏp ứng.
Đỏnh giỏ và phõn tớch chớnh xỏc hơn được khả năng của cỏc đối thủ cạnh tranh. Biết cỏch tạo ra nhu cầu mới, dịch vụ mới phự hợp với điều kiện của TCT và xu hướng chuyển biến của thị trường xõy dựng núi chung và XDCTGT núi riờng.