- Chiến lược cạnh tranh trọng tõm, trọng điểm, bao gồm cỏc chiến lược SWOT sau: Đú là việc ỏp dụng chiến lược khỏc biệt húa hay chi phớ thấp hoặc sự
3.3.5.Hoàn thiện giải phỏp đào tạo nguồn nhõn lực
Để nguồn nhõn lực phục vụ theo kịp định hướng phỏt triển, cần cú chớnh sỏch phỏt triển đồng bộ ở tất cả cỏc bộ phận, ngành nghề. Chất lượng nguồn nhõn lực sẽ là động lực cho sự phỏt triển của TCT trong thời kỳ hội nhập và phỏt triển kinh tế, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, cần phải cú một số giải phỏp sau:
Một là: Về cỏc chớnh sỏch chung để quản trị nguồn nhõn lực
- Chớnh sỏch tuyển dụng: Tổng hợp cỏc yờu cầu của phỏt triển để xõy dựng kế hoạch tuyển dụng phự hợp trong đú, xõy dựng cỏc tiờu chớ tuyển dụng phự họp với từng vị trớ cần tuyển dụng, từng cụng việc cụ thể, phải cú bảng tiờu chớ đỏnh giỏ cụng khai, minh bạch để trỏnh tỡnh trạng phải đào tạo lại, chờ việc ... nhằm tiết kiệm chi phớ.
- Chớnh sỏch giữ người, khuyến khớch và động viờn: Rà soỏt và xõy dựng lại cỏc quy chế, chớnh sỏch đói ngộ, khen thưởng cho phự hợp với cỏc điều kiện sản xuất, cỏc cụng trỡnh ở xa, trỡnh độ cụng nghệ cao trong sản xuất, cỏn bộ nhận chuyển giao cụng nghệ, nhằm khuyến khớch người lao động hăng say thi đua SXKD tăng năng suất, sỏng tạo, tận tụy, gắn bú với nghề nghiệp từ đú tăng tiến độ cụng trỡnh XDCT. Đồng thời, xõy dựng chớnh sỏch đói ngộ nhằm thu hỳt được lực lượng
lao động cú trỡnh độ cao, cú học hàm, học vị bờn ngoài tham gia tuyển dụng vào TCT. Cú như vậy mới tiết kiệm được chi phớ, tăng hiệu quả SXKD và tăng năng lực cạnh tranh cốt lừi cho TCT trong điều kiện khan hiếm đội ngũ lao động bậc cao.
Ngoài ra, phải xõy dựng quy trỡnh đề bạt, bổ nhiệm cỏn bộ vào cỏc vị trớ cao hơn phải cụng khai, cụng bằng và minh bạch, cú bậc thang điểm, cú quy trỡnh theo dừi quỏ trỡnh làm việc và quản lý hồ sơ năng lực của người lao động, từ đú, tạo động lực khuyến khớch người lao động thể hiện hết năng lực sỏng tạo, cú tinh thần trỏch nhiệm với cụng việc.
Hai là, giải phỏp về phỏt triển nguồn nhõn lực quản trị cho Tổng cụng ty và cỏc cụng ty thành viờn, cụng ty con.
- Đào tạo nguồn nhõn lực cao cấp chủ ỵếu cho quản lý kinh tế: Đõy là nguồn nhõn lực phải cú học hàm, học vị, cú kinh nghiệm chuyờn mụn, trỡnh độ quản lý và cú trỡnh độ về kinh tế hoạch định chớnh sỏch, chiến lược phỏt triển cho TCT và cỏc Cụng ty thành viờn. Đõy là nhõn tố quyết định đến thành cụng chung cho TCT là đội ngũ mang lại giỏ trị gia tăng cao nhất trong lĩnh vực mỡnh hoạt động. Nguồn lực này bao gồm: Đội ngũ quản lý dự ỏn, thiết kế cụng nghệ, nghiờn cứu cụng nghệ, lập hồ sơ dự ỏn thầu xõy dựng và đội ngũ lónh đạo kế cận chỉ huy.
+ Đội ngũ quản lý dự ỏn: Đào tạo đủ 3 kỹ năng: Kỹ năng về kiến thức tổng hợp về dự ỏn thầu, về điều hành quản lý kỹ thuật, vật tư, tiến độ, an toàn, chiến lược đối tỏc...; kỹ năng về năng lực chuyờn mụn, kỹ năng đàm phỏn, xử lý cụng việc, xử lý cảc quan hệ giao tiếp với cỏc đổi tỏc trờn cụng trường và đặc biệt là kỹ năng lónh đạo và điều hành dự ỏn...
+ Đội ngũ tư vấn và thiết kế cụng nghệ: Phải đào tạo chuyờn mụn sõu cho từng phần cụng việc được giao, đào tạo ngoại ngữ chuyờn ngành, hiểu biết về cỏc code, tiờu chuẩn cụng nghệ trong nước và quốc tế đang ỏp dụng... cú như thế hiệu quả cụng việc mới cao.
+ Đội ngũ nghiờn cứu cụng nghệ mới: Phải được đi đào tạo ở nước ngoài tại cỏc đối tỏc chuyển giao cụng nghệ, am hiểu vể mỏy múc, thiết bị cụng nghệ mới...
Nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực ở cỏc lĩnh, vực, cỏc vị trớ nhằm đỏp ứng tốt nhất cho quỏ trỡnh phỏt triển.
Rà soỏt và xõy dựng cỏc chớnh sỏch tuyển dụng,khuyến khớch, động viờn và giữ lao động giỏi phục vụ cho phỏt triển TCT.
Xõy dựng hệ thống đỏnh giỏ năng lực cỏn bộ, tiờu chớ đề bạt, bổ nhiệm cụng khai cụng bằng và minh bạch sẽ tạo động lực cho người lao động phấn đấu, gắn bú với TCT, đõy là yếu tố quan trọng nhằm nõng cao sức cạnh tranh trờn thương trường trong điều kiện thị trường lao động luụn biến động khụng ngừng.
Đội ngũ lao động làm chủ được cụng nghệ nhằm tăng năng suất, sản xuất sản phẩm cụng trỡnh thi cụng.