Kết quả thực hiện chiến lược cạnh tranh trong lĩnh vực XDCTGT của Tổng Cụng ty xõy dựng Thăng Long

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Hoàn thiện chiến lược cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng công trình giao thông của Tổng công ty xây dựng Thăng Long (Trang 79)

Thiết bị đồng bộ hiện đạ

2.4.1Kết quả thực hiện chiến lược cạnh tranh trong lĩnh vực XDCTGT của Tổng Cụng ty xõy dựng Thăng Long

Cụng ty xõy dựng Thăng Long

2.4.1.1. Khả năng cạnh tranh của TCT trong đấu thầu XDCTGT.

Sau khi luật đấu thầu được ban hành, thị trường xõy dựng giao thụng trở nờn sụi động trong đú cú sự tham gia của cỏc nhà thầu trong nước và quốc tế tại Việt Nam. Đấu thầu đó chở thành một phương tiện chớnh để nhận hợp đồng xõy lắp hay núi cỏch khỏc, Tổng Cụng ty xõy dựng Thăng Long phải cạnh tranh với cỏc doanh nghiệp XDCTGT về năng lực đấu thầu.

Trong tỡnh hỡnh đú, Tổng Cụng ty xõy dựng Thăng Long đó cố gắng đầu tư để đổi mới thiết bị, mỏy múc, dõy chuyền đồng bộ, tăng cường và đổi mới cụng tỏc quản lý, đỉều hành, nõng cao chất lượng đội ngũ cỏn bộ chuyờn mụn kỹ thuật, cụng nhõn kỹ thuật lành nghề... Đõy là những điều kiện cơ bản mà Tổng Cụng ty cho là cần thiết để nõng cao chất lượng cụng trỡnh xõy dựng và hạ giỏ thành sản phẩm tăng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xõy dựng. Chớnh vỡ vậy mà Tổng Cụng ty Thăng Long đó thắng thầu một số dự ỏn lớn như cầu Vĩnh Tuy - cụng trỡnh lớn nhất từ trước đến nay được hoàn thành bằng nội lực ngành cầu Việt Nam, cầu Kinh Thành đõy là cõy cầu đường bộ biờn giới Việt - Trung, nõng cấp cải tạo cầu Thăng Long, cầu Hang Tụm (đõy là cõy cầu cú kỷ lục cho 1 trụ cầu), đường bao biển Lỏn Bố - Hạ Long. Địa bàn hoạt động của Tổng Cụng ty trờn phạm vi toàn quốc. Trong 5 năm (2008- 2012) với tổng sản lượng đạt được khoảng 8.770 tỷ đồng, trong đú 5.653 tỷ đồng là giỏ trị thu được do Tổng Cụng ty đó thắng thầu ở những gúi lớn. Bảng 2.11 phản ỏnh kết quả đấu thầu của Tổng Cụng ty trong 5 năm qua.

Tỷ lệ thắng thầu của Tổng Cụng ty xõy dựng Thăng Long trong giai đoạn 2008-2012 (bảng 2.12):

+ Tớnh theo số dự ỏn (gúi thầu):

T1 = (Dtt/Ddt)*100% = (15/41)*100% = 36% + Tớnh theo giỏ trị dự ỏn (hoặc gúi thầu)

Bảng 2.11: Kết quả đấu thầu của Tổng Cụng ty xõy dựng Thăng Long giai đoạn 2008 - 2012

Dự thầu Trỳng thầu Tỷ lệ trỳng thầu (%)

Số lượng (Ddt) Giỏ trị (Gdt: tỷ đồng) Số lượng (Dtt) Giỏ trị (Gtt: tỷ đồng) Theo số lượng (Ddt) Theo giỏ trị (Gtt) 41 15.000 15 5.532 36 36,88

(Nguồn: Hồ sơ năng lực dự thầu tại cỏc PMU1, PMU2, PMU85)

Qua kết quả tớnh toỏn ở trờn cho thấy bỡnh quõn một số dự ỏn trỳng thầu cú giỏ trị 368,8 tỷ đồng, tỷ lệ trỳng thầu theo số lượng 36% chiếm 36,88% tổng giỏ trị cỏc dự ỏn tham gia đấu thầu. Bỡnh quõn một năm, Tổng Cụng ty xõy dựng Thăng Long cú 5 lần tham gia đấu thầu cỏc gúi thầu quốc tế và giỏ trị trỳng thầu bỡnh quõn 435 tỷ đồng. Trờn thực tế những năm qua, cú hàng chục Tổng Cụng ty trong nước và nước ngoài với trỡnh độ năng lực tổ chức cao, thiết bị hiện đại, đồng bộ, khả năng tài chớnh lớn cựng cạnh tranh thỡ xỏc suất trỳng thầu và giỏ trị cỏc gúi thầu trỳng thầu của Tổng Cụng ty xõy dựng Thăng Long là tương đối cao so với cỏc Tổng Cụng ty khỏc trong nước. Song xột về tổng giỏ trị cỏc gúi thầu đó thắng so với năng lực sản xuất của Tổng Cụng ty thỡ chưa tương xứng.

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Hoàn thiện chiến lược cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng công trình giao thông của Tổng công ty xây dựng Thăng Long (Trang 79)