- Chiến lược cạnh tranh trọng tõm, trọng điểm, bao gồm cỏc chiến lược SWOT sau: Đú là việc ỏp dụng chiến lược khỏc biệt húa hay chi phớ thấp hoặc sự
3.4.2. Đối với Nhà nước
Thể chế hoỏ những quy định về luật phỏp
Mụi trường kinh doanh ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của TCT nờn Nhà nước cần phải tạo hành lang phỏp lý ổn định, bỡnh đẳng giữa cỏc loại hỡnh doanh nghiệp.
Cỏc bộ luật và văn bản phỏp quy cần phải được bổ sung, hoàn thiện theo xu hướng đơn giản hoỏ nhưng chặt chẽ, khụng bị chồng chộo, phự hợp với xu thế toàn cầu hoỏ như Luật Doanh nghiệp, Luật thuế, Luật đấu thầu và cỏc Thụng tư hướng dẫn liờn quan đến thi cụng xõy dựng cụng trỡnh giao thụng như xỏc định giỏ ca mỏy và thiết bị thi cụng cụng trỡnh, quyết toỏn hoàn thành thuộc nguồn vốn NN... thuộc cỏc Bộ Xõy dựng, Bộ GTVT, Bộ Tài chớnh....
Một khi mụi trường kinh doanh ổn định, hành lang phỏp lý an toàn thỡ cỏc nhà quản lý cú thể an tõm để xõy dựng và phỏt triển chiến lược cạnh tranh nhằm đạt được mục tiờu chiến lược mà cỏc doanh nghiệp đó định.
KẾT LUẬN
Việc xõy dựng và hoàn thiện chiến lược cạnh tranh là một việc làm rất quan trọng đối với cỏc doanh nghiệp trong điều kiện nền kinh tế hội nhập và phỏt triển như hiện nay. Phần lớn sự thất bại của doanh nghiệp núi chung, hay cỏc TCT XDCTGT núi riờng đều xuất phỏt từ việc khụng cú được một chiến lược cạnh tranh đỳng đắn, phự hợp. Cú nhiều cỏch tiếp cận để xõy dựng và hoàn thiện chiến lược cạnh tranh, tuy nhiờn để xõy dựng được một chiến lược cạnh tranh đỳng và hiệu quả thỡ thật sự là vấn đề khụng hề đơn giản và phụ thuộc vào nhiều yếu tố.
trỡnh nhằm hoàn thiện chiến lược cạnh tranh phự hợp với tỡnh hỡnh hiện nay tại Việt Nam, khụng chỉ ỏp dụng cho riờng Tổng Cụng ty xõy dựng Thăng Long, mà cũn cú ý nghĩa ỏp dụng cho việc xõy dựng và hoàn thiện chiến lược cạnh tranh cho cỏc Tổng Cụng ty XDCTGT núi riờng và cỏc doanh nghiệp núi chung. Cỏc vấn đề cơ bản của quỏ trỡnh hoàn thiện chiến lược cạnh tranh bao gồm: Xỏc định mục tiờu của Tổng Cụng ty, đỏnh giỏ cỏc yếu tố mụi trường cú tỏc động đến Tổng Cụng ty, tỡm ra những cơ hội và những mối đe dọa đối với hoạt động của Tổng Cụng ty, kết hợp với việc đỏnh giỏ những thế mạnh và yếu kộm của Tổng Cụng ty, từ đú thiết lập cỏc ma trận lựa chọn chiến lược và hoàn thiện chiến lược cạnh tranh hiện tại, cho hợp lý và hiệu quả phự hợp với mục tiờu chiến lược thay đổi do ảnh hưởng của cỏc nhõn tố bờn trong và bờn ngoài doanh nghiệp.
Đối với Tổng Cụng ty xõy dựng Thăng Long, đề tài này rất cú giỏ trị giỳp ban lónh đạo TCT trong việc hoạch định và phỏt triển chiến lược cạnh tranh của mỡnh, trong bối cảnh Tổng Cụng ty đang cú sự chuyển biến mạnh về tổ chức bộ mỏy chuyển từ hỡnh thức tổ chức Cụng ty Mẹ - con sang hỡnh thức Cụng ty cổ phần. Tuy nhiờn, để hoạch định và phỏt triển hay xõy dựng một chiến lược cạnh tranh là một vấn đề rất lớn, do đú đề tài chắc chắn cũn nhiều thiếu sút. Đõy chớnh là phần kiến nghị cho cỏc nghiờn cứu tiếp theo.