Khu vực phớa Nam

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Hoàn thiện chiến lược cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng công trình giao thông của Tổng công ty xây dựng Thăng Long (Trang 95 - 97)

Phỏt triển kết cấu hạ tầng giao thụng khu vực Đụng Nam Bộ với trọng tõm là vựng kinh tế trọng điểm phớa Nam, tập trung vào cỏc nhiệm vụ sau:

Xõy dựng đường bộ cao tốc Thành phố Hồ Chớ Minh - Long Thành - Dầu Giõy - Phan Thiết (thuộc đường bộ cao tốc Bắc - Nam), thành phố Hồ Chớ Minh - Long Thành - Vũng Tàu; Thành phố Hồ Chớ Minh - Thủ Dầu Một - Chơn Thành; Dầu Giõy - Đà Lạt, vành đai III và vành đai IV Thành phố Hồ Chớ Minh; hoàn thành nõng cấp QL13, QL14C kộo dài, QL20, QL22, QL22B, QL55, QL56.

Xõy dựng đường bộ cao tốc Thành phố Hồ Chớ Minh - Cần Thơ, Cần Thơ - Bạc Liờu (thuộc đường bộ cao tốc Bắc - Nam).

3.2. Khẳng định sứ mệnh, tầm nhỡn chiến lược trong lĩnh vực xõy dựng cụng trỡnh giao thụng của Tổng Công ty xây dựng Thăng Long cụng trỡnh giao thụng của Tổng Công ty xây dựng Thăng Long

Mục tiờu của phỏt triển chiến lược cạnh tranh hay sứ mệnh của Tổng Cụng ty xõy dựng Thăng Long là phỏt biểu thể hiện triết lý kớnh doanh, những giả trị lõu dài mà Cụng ty sẽ vươn tới. Từ những căn cứ nờu trờn, chỳng ta cú thể đề ra sứ mệnh lịch sử (mục tiờu chiến lược) cho Tổng Cụng ty xõy dựng Thăng Long đến năm 2020 như sau: "Mở rộng và nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tập trung vào lĩnh vực xõy dựng và đầu tư lấy xõy dựng cầu là mũi nhọn, mở rộng lĩnh vực kinh doanh tăng cường cụng tỏc đào tạo nguồn nhõn lực và phỏt triển khoa học cụng nghệ, năng cao thu nhập cho CBCNV. Chung sức xõy dựng TCT phỏt triển nhanh và bền vững".

Mục tiờu trờn đó được Tổng giỏm đốc Phan Quốc Hiếu đựa ra trong Hội nghị tổng kết cụng tỏc năm 2012 và triển khai kế hoạch 2013. Đõy được coi là mục tiờu đỳng đắn trong bối cảnh sự biến động mạnh của thị trường XDCTGT, cũng như sự xuất hiện cỏc đối thủ cạnh tranh ngoài nước bờn cạnh cỏc đối thủ cạnh tranh trong nước và cũng xuất phỏt từ thực tiễn khả năng nguồn lực nội tại của Tổng Cụng ty.

Để đạt được mục tiờu trờn Tổng Cụng ty xõy dựng Thăng Long cần xỏc định rừ đõu sẽ là lợi thế cạnh tranh cốt lừi của Tổng Cụng ty trong việc xõy dựng chiến lược nhằm đạt được mục tiờu đó định.

3.3. Một số giải phỏp hoàn thiện chiến lược cạnh tranh trong lĩnh vực XDCTGT của TCT xõy dựng Thăng Long XDCTGT của TCT xõy dựng Thăng Long

3.3.1. Phõn tớch ma trận SWOT trong điều kiện mụi trường cạnh tranh hiện tại thay đổi cho TCT xõy dựng Thăng Long trong phỏt triển chiến lược cạnh tranh. thay đổi cho TCT xõy dựng Thăng Long trong phỏt triển chiến lược cạnh tranh.

Mục đớch của phõn tớch này là đỏnh giỏ được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa từ mụi trường kinh doanh. Qua đú, phối hợp cỏc điểm mạnh, yếu của doanh nghiệp với cỏc nguy cơ và cơ hội bờn ngoài TCT một cỏch thớch hợp từ đú sẽ xỏc định được mục tiờu phỏt triển chiến lược cạnh tranh, cũng như đề ra cỏc chiến lược cạnh tranh tốt nhất cú thể trong điều kiện tỡnh thế mụi trường thay đổi:

Bảng 3.1: Ma trận phõn tớch SWOT tại TCT xõy dựng Thăng Long

Ma trận SWOT

Cơ hội (O)

- Thị trường trong nước. - Chớnh sỏch ưu đói - Quyền tự chủ - Mở rộng thị trường quốc tế. - Cạnh tranh cụng bằng Nguy cơ (T) - Cỏc đối thủ cạnh tranh trong nước và quốc tế.

- Yờu cầu cao của chủ đầu tư. - Giỏ cả - Cạnh tranh cụng bằng Điểm mạnh (S) - Chất lượng sản phẩm.

- Nguồn nhõn lực dồi dào, cú kinh nghiệm.

- Năng lực thiết bị đỏp ứng tốt nhu cầu. - Cú kinh nghiệm thi cụng cụng trỡnh. - Thương hiệu cú uy tớn. S - O S – T Điểm yếu (W) - Tỡnh hỡnh tài chớnh - Cơ cấu nhõn sự; trỡnh độ nhõn sự cũn bất cập.

- Xõy dựng hồ sơ dự thầu. - Giỏ dự thầu của cỏc dự ỏn. - Mụ hỡnh tổ chức TCT

- Cụng tỏc phỏt triển thị trường cũn yếu.

W - O W – T

Từ đú lựa chọn cỏc chiến lược cạnh tranh cho Tổng cụng ty:

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Hoàn thiện chiến lược cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng công trình giao thông của Tổng công ty xây dựng Thăng Long (Trang 95 - 97)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(117 trang)
w