Hoạt động dự bỏo sự biến động của thị trường, của đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp... cũng được quan tõm và đầu tư. Tuy nhiờn, việc thực hiện vẫn chưa thực sự hiệu quả cũn cú nhiều hạn chế cơ bản như sau:
- Hệ thống thu thập thụng tin của TCT chưa được xõy dựng hiệu quả, chưa cú nhõn viờn chuyờn trỏch để thực hiện cụng việc.
- Việc xử lý, phõn tớch và dự bỏo chưa đem lại hiệu quả dẫn đến việc dự bỏo sự biến động của mụi trường chưa tốt.
- Dẫn đến mục tiờu chiến lược, chiến lược cạnh tranh khụng thay đổi cho phự hợp với sự thay đổi của mụi trường.
- Trong nhiều dự ỏn đấu thầu do khụng nắm bắt được thụng tin về đối thủ cạnh tranh, chủ đầu tư dẫn đến bị thất bại.
Theo kết quả đấu thầu quốc tế của Tổng Cụng ty xõy dựng Thăng Long ở trờn thỡ việc thắng thầu trong cỏc dự ỏn lớn cú sử dụng vốn đầu tư nước ngoài như từ cỏc nguồn ODA, WB, IMF cú khiờm tốn chưa tương xứng với khả năng của TCT.
- Khi theo đuổi cỏc dự ỏn đấu thầu thi cụng xõy dựng thỡ giỏ dự thầu cũng là yếu tố rất quan trọng. Do TCT tập trung phỏt triển chiến lược theo sự khỏc biệt nờn giỏ Cụng ty đưa ra trong một số dự ỏn cũn cao.
- Việc triển khai chiến lược cạnh tranh ở một số cỏc Cụng ty con, Cụng ty thành viờn cũn nhiều hạn chế do năng lực về tài chớnh, con người, mỏy múc thiết bị phự hợp với chiến lược.
cỏc Cụng ty con và thành viờn.
- Chưa cú sự bỏm sỏt, đỏnh giỏ, dự bỏo sự biến động của thị trường, của đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp... đề thay đổi mục tiờu, chiến lược cạnh tranh cho phự hợp.
- Đặc biệt nguồn nhõn lực để triển khai chiến lược cũn nhiều hạn chế, thiếu về số lượng và chất lượng.