- Chiến lược cạnh tranh trọng tõm, trọng điểm, bao gồm cỏc chiến lược SWOT sau: Đú là việc ỏp dụng chiến lược khỏc biệt húa hay chi phớ thấp hoặc sự
3.3.7. Hoàn thiện chiến lược nghiờn cứu phỏt triển thị trường và xõy dựng
thương hiệu, văn húa cho Tổng Cụng ty xõy dựng Thăng Long.
3.3.7.1. Phỏt triển chiến lược nghiờn cứu phỏt triển thị trường.
Cỏc nghiệp vụ dự bỏo và phỏt triển thị trường là điểm hạn chế của hầu hết cỏc doanh nghiệp trong nước hiện nay trong thời kỳ hội nhập với kinh tế thế giới, để TCT hoạt động SXKD đạt kết quả cao đỳng hướng và cú những điều chỉnh chiến lược và chớnh sỏch kịp thời nhằm trỏnh được những thiệt hại cú thể xay ra. Vỡ thế, cần phải thực hiện cỏc giải phỏp sau:
Thành lập bộ phận nghiờn cứu dự bỏo thị trường XDCTGT trong nước và ngoài nước để Ban lónh đạo TCT xõy dựng chiến lược cạnh tranh định hướng thị trường và điều chỉnh chiến lược hoạt động kịp thời. Đồng thời, đội ngũ nhõn viờn của cụng tỏc này phải được đào tạo chớnh quy, bài bản và hiểu biết về lĩnh vực XDCTGT để thu thập thụng tin chớnh xỏc nhằm cung cấp những kết quả nghiờn cứu dự bỏo cú chất lượng cao.
Bộ phận nghiờn cứu dự bỏo phải xõy dựng được mạng lưới thu thõp thụng tin để đủ khả năng dự bỏo được cỏc biến động của thị trường, đổi thủ cạnh tranh, vật tư, thiết bị diễn ra trờn bỡnh diện trong nước và thế giới. Từ đú, phõn tớch được cỏc xu hướng giỏ cả, xu hướng đầu tư, diễn biến của thị trường giỳp cho cụng tỏc xỏc định giỏ đấu thầu dự ỏn được chớnh xỏc mang lại hiệu quả cao và khả năng trỳng thầu cao.
Thụng qua kết quả dự bỏo của cụng tỏc dự bỏo, phũng nghiờn cửu và phỏt triển thị trường xõy dựng được kế hoạch tiếp thị, đấu thầu và phỏt triển thị trường theo định hướng của lónh đạo TCT.
Đội ngũ tiếp thị và phỏt triển thị trường phải hoạt động chuyờn mụn, cung cấp được thụng tin chớnh xỏc. Đồng thời, phải đỏnh giỏ chớnh xỏc thực lực, năng lực, điểm mạnh, yếu .... của cỏc đối thủ cạnh tranh trong quỏ trỡnh đàm phỏn dự ỏn đấu thầu.
3.3.7.2. Phỏt triển chiến lược thương hiệu và văn húa Tổng Cụng ty xõy dựng Thăng Long
Trong thời kỳ hội nhập với kinh tế thế giới, việc xõy dựng được thương hiệu mạnh sẽ tạo được được lợi thế cạnh tranh trong quỏ tỡnh nhận thức của khỏch hàng, của cỏc chủ đầu tư. Là niềm tin để họ tin tưởng vào thương hiệu Tổng Cụng ty xõy
dựng Thăng Long. Để thực sự cú thương hiệu mạnh, là cụng sức, sự đoàn kết của cả tập thể TCT phấn đấu xõy dựng. Do đú, giải phỏp để thực hiện nhúm giải phỏp này như sau:
Phải đăng ký thương hiệu ở Phũng cụng nghiệp Việt Nam và cú kế hoạch cụ thể để quảng bỏ rộng rói.
Phải cú kế hoạch tài trợ cho cỏc hội chợ quảng cỏo cỏc sản phẩm liờn quan đến XDCTGT, giải thưởng doanh nhõn Việt Nam, chất lượng cao, ủng hộ cỏc trường trỡnh người nghốo, trẻ em nghốo hiếu học... để quảng bỏ thương hiệu rộng rói.
Phải cụng bố chớnh sỏch chất lượng rộng rói trờn Website của TCT và cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng. Đồng thời, liờn kết và quảng bỏ trờn cỏc website của cỏc Bộ, cỏc ngành liờn quan.
Phải cú biện phỏp tuyờn truyền trong cỏn bộ cụng nhõn viờn chức là xõy dựng thương hiệu thụng qua chất lượng cỏc cụng trỡnh thi cụng cụng trỡnh. Đõy chớnh là nền tảng bền vững của thương hiệu Tổng Cụng ty xõy dựng Thăng Long.
Đặc biệt là phải quỏn triệt tư tưởng cho toàn bộ cỏn bộ nhõn viện của TCT thụng qua xõy dựng văn húa TCT, để mọi người hiểu đõy là trỏch nhiệm của tất cả cỏc thành viờn trong gia đỡnh TCT.
Hai là, Vấn đề văn húa Tổng Cụng ty xõy dựng Thăng Long.
Vấn đề văn húa TCT (hay văn húa doanh nghiệp) được cỏc lónh đạo của TCT quan tõm và quảng bỏ. Tuy nhiờn, để tạo dựng nền tảng vững chắc cho sự phỏt triển bền vững của TCT, cần phải cú cỏc giải phỏp cụ thể như sau:
Cần tăng cường hơn nữa vai trũ của cỏc tổ chức đoàn thể như: Đoàn thanh niờn, Cụng đoàn, Đảng; phỏt động cỏc phong trào sỏng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý húa sản xuất. Cỏc phong ữào này cần cú sự đỏnh giỏ, tổng kết, khen thưởng, động viờn... Qua đõy gúp phần tạo dựng mụi trường làm việc sụi nổi, đoàn kết, gắn bú hơn trong đơn vị, là động lực phỏt huy sỏng kiến, cải tiến kỹ thuật trong nhõn viờn, trong từng cỏc đơn vị thành viờn.
Quỏn triệt cỏc quy chế của TCT đến tất cả nhõn viờn trong toàn đơn vị, đặc biệt trỏnh triển khai nặng về hỡnh thức, mà phải làm sao giỳp nhõn viờn hiểu được nội dung cốt lừi của từng quy chế. (Cỏc quy chế, quy chế phõn phối quỹ phỳc lợi;
nội quy lao động; quy chế tham quan nghỉ mỏt; quy chế khuyến khớch tài năng trẻ.. Xõy dựng văn húa doanh nghiệp, văn húa cụng sở thụng qua việc trang bị đồng phục cho toàn bộ cỏ nhõn, tổ chức cỏc lớp tập huấn về văn húa cụng sở, văn húa giao tiếp, xõy dựng thương hiệu...
Xõy dựng và huấn luyện tỏc phong cụng nghiệp, văn húa nghề nghiệp cho đội ngũ cụng nhõn, lao động trờn cỏc cụng trường, dự ỏn...
Xõy dựng hỡnh ảnh người lao động Việt Nam là chủ cụng nghệ, quyết tõm thực hiện đỳng tiến độ đó cam kết với chủ đầu tư, với nhà thầu.
Tiếp tục phỏt động cú hiệu quả cỏc phong trào sỏng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý húa trong sản xuất. Xõy dựng chớnh sỏch khen thưởng xứng đỏng cho những tập thể, cỏ nhõn cú đúng gúp vào phong trào này.