- Lĩnh vực đầu tư, kinh doanh bất động sản: Đõy thực chất la hoạt động thị
3.1.1.Cỏc căn cứ hỡnh thành chiến lược của Cụng ty
- Căn cứ vào định hướng phỏt triển chung và sứ mệnh của Tổng cụng ty cổ phần VINACONEX đó đặt ra: “Phấn đấu xõy dựng VINACONEX trở thành tập đoàn kinh tế đa doanh hàng đầu của ngành xõy dựng Việt Nam, hoạt động cú hiệu quả, tăng trưởng bền vững, quan tõm đến trỏch nhiệm xó hội, đúng gúp ngày cành nhiều cho sự phỏt triển chung của đất nước”.
Từ định huớng trờn, Cụng ty đó xỏc định cỏc lĩnh vực hoạt động chớnh, đú là: + Xõy lắp,
+ Đầu tư kinh doanh bất động sản,
+ Sản xuất cụng nghiệp và vật liệu xõy dựng, + Tư vấn thiết kế,
+ Xuất khẩu lao động và Xuất nhập khẩu, + Đầu tư tài chớnh,
+ Thương mại dịch vụ,
Cụng ty đi đầu thực hiện đổi mới, sắp xếp doanh nghiệp, Đến nay Cụng ty đó xỏc lập được vị thế cho riờng mỡnh, cú dấu ấn, uy tớn trờn thương trường, cú sắc thỏi, văn hoỏ doanh nghiệp, đảm bảo tiền đề cho sự phỏt triển bền vững trong tương lai, cụ thể cỏc dấu ấn chớnh:
+ Xỏc lập được thương hiệu về lĩnh vực đầu tư phỏt triển dự ỏn, khu đụ thị. + Giữ vững và nõng tầm thương hiệu đối với một Nhà thầu chuyờn nghiệp, cú uy tớn trong tất cả cỏc loại hỡnh thuộc chuyờn ngành xõy dựng;
+ Khụng ngừng phỏt huy thế mạnh trong cỏc lĩnh vực đó cú khỏc như sản xuất vật liệu ,xuất nhập khẩu, kinh doanh dịch vu thương mại..vv.
3.1.2. Mục tiờu chiến lược của Cụng ty cụ̉ phõ̀n xõy dựng sụ́ 1 trong giai đoạn 2015 đờ́n 2020 . đoạn 2015 đờ́n 2020 .
1. Trở thành một doanh nghiệp cú thương hiệu mạnh trong lĩnh vực xõy dựng dõn dụng và cụng nghiệp ở Việt Nam, đặc biệt là xõy dựng cỏc cụng trỡnh Nhà cao tầng.
2. Đa doanh, đa dạng hoỏ sản phẩm sang lĩnh vực kinh doanh bất động sản và sản xuất cụng nghiệp và vật liệu xõy dựng:
Nắm bắt cơ hội, phỏt huy thế mạnh, tiềm lực sẵn cú của doanh nghiệp để trở thành Nhà đầu tư kinh doanh bất động sản chuyờn nghiệp.
3. Xõy dựng và phỏt triển nguồn nhõn lực đủ mạnh với trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cao, cú năng lực quản lý và khả năng ứng dụng cụng nghệ mới.
4. Nõng cấp, đầu tư đồng bộ hệ thống xe mỏy thiết bị thi cụng, khụng những đỏp ứng cho nhu cầu phỏt triển của sản xuất mà cũn nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh của Cụng ty.
5. Tớch luỹ vốn, tham gia đầu tư tài chớnh vào một số doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tài chớnh, sản xuất vật liệu xõy dựng...vv.
6. Tăng cường liờn doanh, liờn kết với cỏc đối tỏc trong và ngoài nước để hợp tỏc, tiếp thu những khoa học cụng nghệ mới, cũng như bồi dưỡng và nõng cao trỡnh độ cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kỹ thuật và đội ngũ cụng nhõn lành nghề.
7. Phỏt huy cao mọi nguồn lực để nõng cao chất lượng sản phẩm, hiệu quả sản xuất kinh doanh, năng lực cạnh tranh của Cụng ty; đồng thời nõng cao thu nhập, cải thiện mụi trường làm việc, văn hóa doanh nghiợ̀p nhằm nõng cao đời sống văn hoỏ, tinh thần cho người lao động để phỏt triển Cụng ty bền vững, gúp phần quan trọng vào việc thực hiện mục tiờu xõy dựng Tổng cụng ty VINACONEX thành một tập đoàn kinh tế mạnh.
3.1.3. Một số chỉ tiờu định hướng chủ yờ́u của Cụng ty đến năm 2020 Bảng 3.1. Cỏc chỉ tiờu của Cụng ty đến năm 2020 Bảng 3.1. Cỏc chỉ tiờu của Cụng ty đến năm 2020
Số Chỉ tiờu Mức tăng trưởng
Đến 2015 Đến 2020
1 Tăng trưởng bỡnh quõn hàng năm 5% - 10% 10% - 15%
2 Tổng giỏ trị SXKD 800 tỷ đồng 1.500 tỷ đồng
3 Doanh thu 650 tỷ đồng 1.250 tỷ đồng
5 Vốn điều lệ 100 tỷ đồng 150 tỷ đồng
6 Tỷ suất lợi nhuận/Vốn chủ sở hữu 15% 20 %
7 Thu nhập bỡnh quõn 5,5trđ/người/thỏng 8,0trđ/người/thỏng
3.2. PHÂN TÍCH Mễ HèNH SWOT VÀ CÁC ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CHO CễNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 GIAI ĐOẠN 2015 ĐẾN 2020 CHO CễNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 GIAI ĐOẠN 2015 ĐẾN 2020 3.2.1. Cơ sở lựa chọn mụ hỡnh SWOT
Trong chương I tỏc giả đó trỡnh bày một số mụ hỡnh phõn tớch chiến lược hiện đang sử dụng. Mỗi một mụ hỡnh đều cú những ưu điểm và những hạn chế nhất định và được ỏp dụng trong những điều kiện nhất định.
Mụ hỡnh SWOT phõn tớch mụi trường kinh doanh doanh nghiệp thực tế đang hoạt động trong trạng thỏi động và khụng đặt ra giả thiết nào, nú cho thṍy cỏi nhỡn toàn diện về thực trạng mụi trường của doanh nghiệp, từ đú kết hợp với mong muốn ước vọng của nhà quản trị để đưa ra cỏc chiến lược chức năng phự hợp. Kỹ thuật phõn tớch SWOT giỳp người ta dự bỏo thay đổi của ngoại cảnh và bờn trong của tổ chức, từ đú tổng hợp kết quả nghiờn cứu mụi trường: nhận diện được những đe doạ, cơ hội cỏc điểm mạnh, điểm yếu mà doanh nghiệp đang và sẽ đối mặt trong quỏ trình hoạt động, trờn cơ sở đú đề ra chiến lược một cỏch khoa học.
Như vậy dựng mụ hỡnh SWOT để phõn tớch chiến lược sẽ soạn thảo ra cỏc chiến lược cú tớnh khả thi hơn vỡ nú phự hợp với thực trạng, khả năng và mục tiờu của doanh nghiệp. Do đú, tỏc giả đó lựa chọn mụ hỡnh SWOT để phõn tớch và xõy dựng cỏc định hướng chiến lược cho Cụng ty cổ phần xõy dựng số 1.
3.2.2. Phõn tớch mụ hỡnh SWOT
Trước tiờn, từ việc phõn tớch và đỏnh giỏ cỏc điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ ở Chương II, sử dụng lập ma trận phõn tớch SWOT để phối hợp cỏc mặt mạnh, mặt yếu với cỏc cơ hội và thỏch thức một cỏch thớch hợp như sau:
Bảng 3.2. Ma trận SWOT để hỡnh thành chiến lược bộ phận PHÂN TÍCH
SWOT
CƠ HỘI (O) NGUY CƠ (T)O1 : Nhu cầu xõy O1 : Nhu cầu xõy
dựng của nền kinh tế nước ta cũn rất lớn – xõy dựng cơ sở hạ tầng mới chỉ ở giai đoạn bắt đầu, O2 : Nước ta đó ra nhập WTO, cơ hội tốt để cỏc DN hợp tỏc, liờn doanh liờn kết, chuyển giao cụng nghệ tiờn tiến với cỏc doanh nghiệp của cỏc nước tiờn tiến trờn thế giới, O3: Tốc độ tăng trưởng GDP của nước ta luụn ở mức cao, sau khủng hoảng là một chu kỳ tăng trưởng mạnh mới, O4: Hệ thống chớnh trị ổn định, O5: Cỏc Nhà đầu tư nước ngoài sẽ tiếp tục quay trở lại đầu tư vào nước ta ngay sau khi nền kinh tế thế giới cú dấu hiệu phục hồi.
T1: Lạm phỏt tăng gõy bất lợi về chi phớ đầu tư trang thiết bị và cỏc chi phớ đầu tư vào dự ỏn. Giảm phỏt gõy sụt giảm đầu tư, thiếu cụng ăn việc làm,
T2: Lói suất Ngõn hàng tăng – chi phớ vốn cao, hiệu quả hoạt động SXKD thấp, T3: Hệ thống chớnh sỏch, phỏp luật chưa hoàn chỉnh, cũn chồng chộo, thủ tục hành chớnh rườm rà, kộo dài, T4: Mức độ cạnh tranh giữa cỏc doanh nghiệp trong ngành ngày càng gay gắt. Đối thủ cạnh tranh hiện tại và đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn (cả trong nước và nước ngoài) ngày càng nhiều và mạnh hơn.. Nguy cơ tụt hậu về cụng nghệ xõy dựng là rất cao. T5: Áp lực, yờu cầu của cỏc khỏch hàng đối với Cụng ty là rất cao
ĐIỂM MẠNH (S) CÁC CHIẾN LƯỢC (S/O) LƯỢC (S/O)
CÁC CHIẾN LƯỢC (S/T) LƯỢC (S/T) S1 : Đó tạo dựng được thương hiệu tốt, uy
tớn trờn thị trường xõy dựng trong lĩnh vực XDDD và CN, đặc biệt cú uy tớn và kinh nghiệm hàng đầu trong lĩnh vực thi cụng cỏc cụng trỡnh dõn dụng, cỏc cụng trỡnh nhà cao tầng,