- Lĩnh vực đầu tư, kinh doanh bất động sản: Đõy thực chất la hoạt động thị
b. Những hạn chế cần khắc phục trong cụng tác nhõn sự
2.4.5.7. Tổng hợp phõn tớch mụi trường nội bộ Cụng ty
Từ những phõn tớch mụi trường nội bộ Cụng ty cho thấy những mặt mạnh và những điểm yếu như sau:
a. Điểm mạnh:
- Đó tạo dựng được thương hiệu tốt, uy tớn trờn thị trường xõy dựng trong lĩnh vực xõy dựng dõn dụng và cụng nghiợ̀p, đặc biệt cú uy tớn và kinh nghiệm hàng đầu trong lĩnh vực thi cụng cỏc cụng trỡnh dõn dụng, cỏc cụng trỡnh nhà cao tầng,
- Cú đội ngũ lónh đạo giỏi, tõm huyết, cú đụng đảo đội ngũ cỏn bộ, kỹ sư giàu kinh nghiệm, cú lực lượng “quõn ruột” cụng nhõn lành nghề,
- Cú nhiều tiềm năng và lợi thế về bất động sản (sở hữu đất xõy trụ sở, nhà xưởng và cỏc dự ỏn đầu tư ngay tại cỏc đụ thị, thành phụ́ lớn),
- Cụng ty cú truyền thống, văn hoỏ doanh nghiệp nhiều năm tốt đẹp, tiếp nối, phỏt huy được kinh nghiệm qua nhiều thế hệ lónh đạo; quan hệ nội bộ luụn đoàn kết và tin tưởng trong toàn thể CBCNV.
- Là cụng ty thành viờn trong Tổng cụng ty VINACONEX., JSC – một thương hiệu lớn, được khỏch hàng tớn nhiệm, cú uy tớn, đẳng cấp trong lĩnh vực xõy dựng, triển khai cỏc khu đụ thị lớn và kinh nghiệm, khả năng hợp tỏc với cỏc đối tỏc nước ngoài.
b. Điểm yếu:
- Tài chớnh đỏp ứng cho cỏc dự ỏn, cụng trỡnh chưa chủ động, khả năng thu hồi vốn chưa cao, phần lớn là dựng vốn vay từ cỏc ngõn hàng,
- Cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực cũn yếu. Hiện tượng chảy mỏu chất xỏm vẫn diễn ra thường xuyờn. Số lượng cụng nhõn giỏi tay nghề trong diện hợp đồng dài hạn “quõn ruột” cũn thiếu,
- Thiết bị, xe mỏy phục vụ thi cụng đó cũ, chưa đỏp ứng được cỏc dự ỏn đũi hỏi chất lượng cao, dự ỏn nước ngoài; phần nào đó hạn chế năng lực cạnh tranh của Cụng ty.
- Cụng tỏc quản trị doanh nghiệp chưa thật bài bản, bộ mỏy chưa tinh, gọn; nhiều lỳc cũn chịu sự ảnh hưởng của lề lối làm việc theo cơ chế bao cấp.
- Cụng ty cũn thiếu đội ngũ cỏn bộ quản lý trỡnh độ cao, hiểu biết luật kinh doanh quốc tế, tinh thụng nghiệp vụ và giỏi ngoại ngữ để cú thể quản lý và triển khai cỏc dự ỏn tổng thầu cú qui mụ lớn.
Qua phõn tớch cỏc mục trờn về Cụng ty, ta cú thể đưa ra bảng tổng hợp cỏc cơ hội và nguy cơ cho Cụng ty cụ̉ phõ̀n xõy dựng số 1 - VINACONEX 1 trong việc xõy dựng chiến lược kinh doanh như sau:
Bảng 2.10. Bảng tổng hợp cỏc cơ hội và nguy cơ
Cỏc cơ hội Cỏc nguy cơ
1. Nhu cầu xõy dựng của nền kinh tế nước ta cũn rất lớn – xõy dựng cơ sở hạ tầng mới chỉ ở giai đoạn bắt đầu, 2. Nước ta đó ra nhập WTO, cơ hội tốt để cỏc DN hợp tỏc, liờn doanh liờn kết, chuyển giao cụng nghệ tiờn tiến với cỏc doanh nghiệp của cỏc nước tiờn tiến trờn thế giới,
3. Tốc độ tăng trưởng GDP của nước ta luụn ở mức cao, sau khủng hoảng là một chu kỳ tăng trưởng mạnh mới, 4. Hệ thống chớnh trị ổn định,
5. Cỏc Nhà đầu tư nước ngoài sẽ tiếp tục quay trở lại đầu tư vào nước ta ngay sau khi nền kinh tế thế giới cú dấu hiệu phục hồi.
1. Tỡnh hỡnh khú khăn của nền kinh tế ,cỏc chớnh sỏch thắt chặt tài chớnh-cắt giảm đầu tư cụng gõy sụt giảm đầu tư, thiếu cụng ăn việc làm,
2. Lói suất Ngõn hàng cao – chi phớ vốn cao, hiệu quả hoạt động SXKD thấp,
3. Hệ thống chớnh sỏch, phỏp luật chưa hoàn chỉnh, cũn chồng chộo, thủ tục hành chớnh rườm rà, kộo dài,
4. Mức độ cạnh tranh giữa cỏc doanh nghiệp trong ngành ngày càng gay gắt. Đối thủ cạnh tranh hiện tại và đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn (cả trong nước và nước ngoài) ngày càng nhiều và mạnh hơn.. Nguy cơ tụt hậu về cụng nghệ xõy dựng là rất cao.
5. Áp lực, yờu cầu của cỏc khỏch hàng đối với Cụng ty là rất cao
Bảng 2.11. Bảng tổng hợp cỏc điểm mạnh và điểm yếu
Cỏc điểm mạnh Cỏc điểm yếu
1. Đó tạo dựng được thương hiệu tốt, uy tớn trờn thị trường xõy dựng trong lĩnh vực XDDD và CN, đặc biệt cú uy tớn và kinh nghiệm hàng đầu trong lĩnh vực thi cụng cỏc cụng trỡnh dõn dụng, cỏc cụng trỡnh nhà cao tầng,
2. Cú đội ngũ lónh đạo giỏi, tõm huyết, cú đụng đảo đội ngũ cỏn bộ, kỹ sư giàu kinh nghiệm, cú lực lượng “quõn ruột” cụng nhõn lành nghề,
3. Cú nhiều tiềm năng và lợi thế về bất động sản (sở hữu đất xõy trụ sở, nhà xưởng và cỏc dự ỏn đầu tư ngay tại cỏc đụ thị, TP lớn),
4. Cụng ty cú truyền thống, văn hoỏ doanh nghiệp nhiều năm tốt đẹp, tiếp nối, phỏt huy được kinh nghiệm qua nhiều thế hệ lónh đạo; quan hệ nội bộ luụn đoàn kết và tin tưởng trong toàn thể CBCNV.
5. Là cụng ty thành viờn trong Tổng cụng ty VINACONEX., JSC – một thương hiệu lớn, được khỏch hàng tớn nhiệm, cú uy tớn, đẳng cấp trong lĩnh vực xõy dựng, triển khai cỏc khu đụ thị lớn và kinh nghiệm, khả năng hợp tỏc với cỏc đối tỏc nước ngoài.
1. Tài chớnh đỏp ứng cho cỏc dự ỏn, cụng trỡnh chưa chủ động, khả năng thu hồi vốn chưa cao, phần lớn là dựng vốn vay từ cỏc ngõn hàng,
2. Cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực cũn yếu. Hiện tượng chảy mỏu chất xỏm vẫn diễn ra thường xuyờn. Số lượng cụng nhõn giỏi tay nghề trong diện hợp đồng dài hạn “quõn ruột” cũn thiếu,
3. Thiết bị, xe mỏy phục vụ thi cụng đó cũ, chưa đỏp ứng được cỏc dự ỏn đũi hỏi chất lượng cao, dự ỏn nước ngoài; phần nào đó hạn chế năng lực cạnh tranh của Cụng ty.
4. Cụng tỏc quản trị doanh nghiệp chưa thật bài bản, bộ mỏy chưa tinh, gọn; nhiều lỳc cũn chịu sự ảnh hưởng của lề lối làm việc theo cơ chế bao cấp.
5. Cụng ty cũn thiếu đội ngũ cỏn bộ quản lý trỡnh độ cao, hiểu biết luật kinh doanh quốc tế, tinh thụng nghiệp vụ và giỏi ngoại ngữ để cú thể quản lý và triển khai cỏc dự ỏn tổng thầu cú qui mụ lớn.
CHƯƠNG III
ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CễNG TY Cễ̉ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 - VINACONEX 1