- Lĩnh vực đầu tư, kinh doanh bất động sản: Đõy thực chất la hoạt động thị
năng lực cạnh tranh
- Là chiến lược khắc phục những nguy cơ bờn ngoài, tận dụng điểm mạnh bờn trong để nõng cao năng lực cạnh tranh của Cụng ty (S/T)
Quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp xõy lắp luụn đũi hỏi sự đổi mới cụng nghệ khụng ngừng. Nhu cầu xó hội trong nước, sự hội nhập quốc tế đũi hỏi chất lượng sản phẩm xõy dựng ngày một cao, thời gian thi cụng, thực hiện dự ỏn phải rỳt ngắn và hiệu quả đầu tư phải cao. Do vậy việc đổi mới cụng nghệ trong xõy lắp, đầu tư xe mỏy thiết bị thi cụng là một yờu cầu bắt buộc khỏch quan mà mỗi doanh nghiệp phải tự ý thức và cú kế hoạch cụ the cho riờng mỡnh. Chỉ cú đổi mới cụng nghệ, nõng cao năng lực xe mỏy thiết bị thỡ doanh nghiệp mới cú thể tận dụng, khai thỏc được cỏc thế mạnh sẵn cú; đồng thời với việc đỏp ứng cho nhu cầu sản xuất là nõng cao năng lực cạnh tranh.
Ưu điểm:
- Tạo ra bước đột phỏ trong việc nõng cao chất lượng cụng trỡnh, rỳt ngắn tiến độ thực hiện và đổi mới qui trỡnh thực hiện cụng việc khoa học, tiết kiệm hơn.
- Đỏp ứng tốt cho nhu cầu sản xuất, mang lại hiệu quả, an toàn; đồng thời trỏnh được nguy cơ lạc hậu, nõng cao được năng lực cạnh tranh của Cụng ty trờn thị trường.
- Đào tạo được nguồn nhõn lực cú chất lượng cao đỏp ứng cho sự phỏt triển bền vững, lõu dài của Cụng ty.
Nhược điểm:
- Chi phớ cho đầu tư đổi mới dõy chuyền cụng nghệ, mua sắm thiết bị thi cụng hiện đại đũi hỏi rất cao. Hạch toỏn khấu hao trong ngắn hạn khụng thể thực hiện được.
- Đũi hỏi đội ngũ cỏn bộ quản lý, kỹ thuật đi kốm phải tinh thụng, cú trỡnh độ cao. Kỹ thuật thi cụng phức tạp, năng lực vận hành, khai thỏc phải thực sự chuyờn nghiệp.
Là chiến lược khắc phục điểm yếu bờn trong và nguy cơ bờn ngoài để cựng nhau phỏt triển trong quỏ trỡnh hội nhập (W/T)
Nhằm khắc phục những điểm yếu bờn trong doanh nghiệp và vượt qua những nguy cơ, thỏch thức bờn ngoài. Cụng ty thực hiện chiến lược liờn doanh, liờn kết với những doanh nghiệp cú những lợi thế, thế mạnh, nhất là thế mạnh về tài chớnh, thị trường, để liờn doanh đầu tư kinh doanh cỏc dự ỏn lớn, liờn danh trong nhọ̃n thõ̀u xõy lắp, nhằm phỏt huy những tiềm năng của mụ̃i Cụng ty.
Ưu điểm:
- Với chiến lược này Cụng ty cú thể nhanh chúng đưa ra cỏc sản phẩm/ dịch vụ tốt hơn, tăng khả năng cạnh tranh và thu hỳt khỏch hàng mới.
- Chiến lược này cú thể hỗ trợ cho chiến lược đa dạng hoỏ kinh doanh. - Chia sẻ rủi ro với cỏc đối tỏc liờn doanh, liờn kết.
Nhược điểm:
- Chia sẻ lợi nhuận, thị trường và một số lợi thế của Cụng ty.
- Khụng bền vững nếu khụng đồng nhất được quan điểm, quyền lợi cỏc bờn tham gia liờn doanh.
3.2.3.4. Chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực
Là chiến lược khắc phục điểm yếu bờn trong và tận dụng cơ hội bờn ngoài nhằm xõy dựng nguồn nhõn lực cú chất lượng cao cho Cụng ty (WO)
Nhõn lực của doanh nghiệp là đầu vào độc lập, quyết định chất lượng, chi phớ, thời hạn hoàn thành sản phẩm đầu ra của doanh nghiệp. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cao hay thấp chủ yếu phụ thuộc vào mức độ tiến bộ của cỏch thức hoạt động quản lý kinh doanh mà trong đú đội ngũ người lao động (nhõn lực) của doanh nghiệp là nhõn tố trung tõm điều khiển mọi hoạt động khỏc.
Để cú được ưu thế cạnh tranh so với cỏc đối thủ ngày càng mạnh, Cụng ty khụng cũn cỏch nào khỏc là phải làm ăn nghiờm tỳc, chuyờn nghiệp hoỏ tất cả cỏc giai đoạn của quỏ trỡnh sản xuất từ lựa chọn cỏc nguyờn vật liệu đầu vào, tổ chức thực hiện và quản lý quỏ trỡnh sản xuất, bảo hành sản phẩm...vv, tất cả cỏc hoạt động đú của doanh nghiệp đều do con người thực hiện. Do vậy, doanh nghiệp cú đội ngũ nhõn lực cú chất lượng cao, tõm huyết, gắn bú thỡ hiệu quả hoạt động sản
xuất càng cao và ngược lại.
Từ việc nhận thức được vai trũ của nhõn lực, Cụng ty cổ phần xõy dựng số 1 cần đặc biệt quan tõm đầu tư, cú chớnh sỏch thu hỳt, sử dụng, đói ngộ hấp dẫn hơn so với cỏc đối thủ để mục tiờu Cụng ty cần cú đủ bộ ba nhõn lực đồng bộ là: cỏc cỏn bộ làm cụng tỏc quản lý và điều hành; lực lượng cỏn bộ kỹ thuật, kinh tế và thợ lành nghề. Ba lực lượng này bổ trợ, kết hợp tạo thành guồng mỏy nhịp nhàng sẽ làm cho doanh nghiệp chủ động, năng suất lao động lờn cao, chất lượng, tuến độ cụng trỡnh được đảm bảo gúp phần quan trọng nhằm nõng cao thương hiệu, vị thế của doanh nghiệp đối với khỏch hàng.
Túm lại, nhõn lực được Cụng ty xỏc định là chỡa khoa, là yếu tố đầu vào quyết định trong mọi yếu tố giỳp cho doanh nghiệp tiến tới thành cụng.
Ưu điểm:
- Chiến lược này quyết định sự thành cụng cho cỏc chiến lược trờn. - Nõng cao năng lực cạnh tranh của Cụng ty.
Nhược điểm:
- Mất rất nhiều thời gian, chi phớ của doanh nghiệp .
- Nếu khụng cú cơ chế hấp dẫn, nguồn nhõn lực sẽ ra đi sau khi được Cụng ty đào tạo, huấn luyện.
3.2.3.5. Ma trận chiến lược chớnh của Cụng ty
Phần trờn tỏc giả đó sử dụng cụng cụ ma trận SWOT để đưa ra cỏc phương ỏn chiến lược cho Cụng ty. Để bổ sung cho lựa chọn ở phần trờn và để thờm phần khỏch quan, ta sử dụng thờm cụng cụ “ma trận chiến lược chớnh” để đưa ra cỏc chiến lược cho Cụng ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ma trận chiến lược chớnh thể hiện mụi trường sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp với hai yếu tố chớnh:
- Vị trớ cạnh tranh của doanh nghiệp được biểu diễn trờn trục tung của hệ toạ độ; - Sự tăng trưởng của thị trường của sản phẩm mà Cụng ty đang theo đuổi, được biểu diễn trờn trục hoành của hệ toạ độ.
Để cú thể thấy được mức tăng trưởng chung của ngành Xõy dựng, ta tham khảo kết quả bỏo cỏo dưới đõy:
Năm 2010 2011 2012 2013
Giỏ trị sản xuất 626.807 676.400 720.200 770.410
(Theo bỏo cỏo tổng kết của Bộ Xõy dựng năm 2010, 2011, 2012,2013)
Giỏ trị tổng sản lượng của Ngành đó tăng từ 626.807 tỷ/năm 2010 đến770.410 tỷ/ năm 2013, với mức tăng trung bỡnh khoảng trờn6.%/ năm, cao hơn tốc độ tăng trưởng GDP của cả nước.
Do vậy Cụng ty nằm ở nửa trờn của hệ trục toạ độ (gúc vuụng I).
- Phỏt triển thị trường: Cụng ty cú thể phỏt triển thị trường sang cỏc địa bàn
Sự tăng trưởng nhanh chúng của thị trường của thị trường Gúc tư thứ II - Phỏt triển thị trường - Thõm nhập thị trường - Phỏt triển sản phẩm - Kết hợp theo chiều ngang - Loại bớt Gúc tư thứ I - Phỏt triển thị trường - Thõm nhập thị trường - Phỏt triển sản phẩm - Kết hợp về phớa trước - Kết hợp về phớa sau - Kết hợp theo chiều ngang
Gúc tư thứ III