2.4.2.Cụng tỏc quản lý và phỏt triển nguồn nhõn lực

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: Định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần xây dựng số 1 giai đoạn 2015 đến 2020 (Trang 66)

- Lĩnh vực đầu tư, kinh doanh bất động sản: Đõy thực chất la hoạt động thị

2.4.2.Cụng tỏc quản lý và phỏt triển nguồn nhõn lực

Tớnh đến ngày 31/12/2013, Cụng ty cổ phần xõy dựng số 1 - VINACONEX 1 cú 2437 cỏn bộ, cụng nhõn viờn. Tỡnh hỡnh nhõn lực cụ thể như sau:

Thành phần Số lượng Nam Nữ Tổng số CBCNV Trong đú: 1. Cỏn bộ quản lý - Trờn đại học - Đại học, cao đẳng - Trung cấp, sơ cấp 2. Cỏn bộ kinh tờ́ - kỹ thuật, nghiợ̀p vụ - Trờn đại học - Đại học, cao đẳng - Trung cấp 3. Cụng nhõn kỹ thuọ̃t 4. Hợp đụ̀ng ngắn hạn

2.03150 50 4 46 4 251 3 202 46 353 1.477 1.940 46 4 44 3 216 3 181 35 339 1.477 91 4 0 2 1 35 0 26 9 14 0

Trong tổng số 1.830 lao động trực tiếp của Cụng ty, thỡ trong đú cú 353 chiờ́m 19,29% lao đụ̣ng đã qua đào tạo, còn lại chiờ́m 80,07% là cụng nhõn cú tay nghề thṍp, ký hợp đụ̀ng ngắn hạn với Cụng ty. Đõy là mụ̣t điờ̉m yờ́u mà Cụng ty cõ̀n có giải pháp khắc phục trong thời gian tới.

a. Những điờ̉m mạnh Cụng ty đã thực hiợ̀n được trong cụng tác nhõn sự

Một là: cụng tỏc bố trớ, sử dụng nhõn lực đạt chất lượng khỏ cao.

Trước hờ́t phải khẳng định Cụng ty có mụ̣t đụ̣i ngũ lãnh đạo tõm huyờ́t giàu kinh nghiợ̀m, có trách nhiợ̀m cao. Đụ̀ng thời Cụng ty đó đỏnh giỏ được vai trũ của nhõn lực đối với sự lớn mạnh của Cụng ty. Đó chỳ trọng đến việc chuyờn mụn hoỏ quỏ trỡnh sử dụng lao động. Việc bố trớ sắp xếp và sử dụng lao động trong Cụng ty đạt chất lượng khỏ cao thể hiện ở việc Cụng ty đó cú những dự ỏn, những cụng trỡnh thi cụng đạt chất lượng tốt. Với những dự ỏn then chốt và trọng điểm của từng thời kỳ đó được Cụng ty cử những cỏn bộ cú năng lực thực hiện nờn kết quả đạt được cả

về chất lượng và uy tớn. Cụng ty luụn cú việc đủ làm cho cỏc đối tượng lao động biờn chế và thường xuyờn phải thuờ thờm số lượng lớn lao động thời vụ.

Hai là: Cụng ty đó chỳ trọng cụng tỏc đào tạo và phỏt triển lao động.

Hàng năm, Cụng ty đó chỳ trọng cụng tỏc đào tạo lao động, khụng ngừng nõng cao chất lượng của đội ngũ lao động hiện cú và khụng ngừng tỡm kiếm những lao động cú chất lượng cao, trong đú cú cả lao động cú trỡnh độ là kỹ sư và cử nhõn, lao động kỹ thuật và cỏc nhõn viờn khỏc. Cụng ty cử lao động đi học một số lớp nõng cao năng lực quản lý do Bộ xõy dựng mở, cử cỏn bộ đi học lớp cao cấp chớnh trị, cử cỏn bộ đi học và tập huấn về cụng tỏc kỹ thuật chất lượng, cử cụng nhõn kỹ thuật đi học thờm về sử dụng cỏc mỏy múc kỹ thuật hiện đại...

Ba là: Cụng ty đó chỳ trọng nõng cao phỳc lợi xó hội, mức sống và đời sống văn hoỏ tinh thần cho người lao động.

Cụng ty đó từng bước cải thiện điều kiện làm việc là tiền đề cho việc khụng ngừng nõng cao năng suất lao động, tạo điều kiện cho cỏn bộ cụng nhõn viờn sử dụng thành thạo cỏc thiết bị tiờn tiến, hiện đại đó đầu tư.

Cụng ty đó tuõn thủ nghiờm ngặt luật lao động kể cả số lao động thời vụ thuờ ngoài. Cụng ty tổ chức khỏm sức khoẻ định kỳ cho người lao động, phõn loại sức khoẻ để bố trớ lao động phự hợp. Mua thẻ bảo hiểm y tế và bảo hiểm thõn thể cho người lao động thường xuyờn ở Cụng ty.

Tuyờn truyền cuộc sống tinh thần lành mạnh, nõng cao tỡnh tương thõn tương ỏi trong cộng đồng. Hằng năm Cụng ty tổ chức đại hội cụng nhõn viờn chức để vận động cụng nhõn viờn phỏt huy tinh thần làm chủ tập thể , khai thỏc mọi tiềm năng cũn tiềm ẩn, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh. tổ chức tặng quà cho cỏn bộ cụng nhõn viờn chức cỏc ngày lễ, tết, sinh nhật, gặp mặt truyền thống. Con của cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn đạt học sinh giỏi hoặc học sinh tiờn tiến được khớch lệ bằng phần thưởng vật chất hoặc tinh thần như tặng quà cho cỏc chỏu, cho gia đỡnh khi đi nghỉ hố. Cụng ty tổ chức cho cỏn bộ cụng nhõn viờn thực hiện nếp sống văn minh, gia đỡnh văn hoỏ và luụn chỳ trọng đẩy mạnh cỏc phong trào thi đua lao động giỏi với phong trào ngưũi tốt việc tốt. Gắn việc phỏt động thi dua với những ngày lễ lớn như: ngày

kỷ niệm sinh nhật Bỏc Hồ; ngày chào mừng đại hội Đảng bộ Tổng Cụng ty, ngày thành lập Tổng cụng ty.... Kết quả là đó bầu được nhiều lao động giỏi, nhiều người tốt việc tốt, cỏc tổ chức lao động giỏi và lao động xuất sắc, nhiều chiến sỹ thi đua cấp Tổng cụng ty và cấp Bộ.

Cụng ty đó làm tốt cụng tỏc từ thiện xó hội với hầu hết sự ủng hộ của cỏn bộ cụng nhõn viờn, đúng gúp quỹ vỡ người nghốo và ủng hộ đồng bào lũ lụt, cỏc gia đỡnh chớnh sỏch khú khăn... Tham gia cỏc phong trào ủng hộ do phường sở phỏt động.

Bốn là: Cụng ty đó chỳ trọng nõng cao năng lực cạnh tranh ở cỏc mặt hoạt động khỏc.

Cụng ty đó chỳ trọng đổi mới tỡm kiếm việc làm với chủ trương đa dạng hoỏ ngành nghề, phỏt triển cỏc dự ỏn đầu tư. Cụng ty đang thực hiện dự ỏn Khu văn phòng và nhà ở cao cấp Vinaconex1 và đang xỳc tiến dự ỏn toà nhà văn phũng cao cấp D9A Khuất Duy Tiến...vv.

Cụng ty đó đầu tư nhiều vào cụng tỏc kỹ thuật chất lượng như triển khai chương trỡnh quản lý chất lượng ISO 9001- 2000, tạo điều kiện cho cỏc cỏn bộ học tập về tiờu chuẩn chất lượng kỹ thuật, nõng cao chất lượng cụng trỡnh, trờn cơ sở đú giữ được uy tớn đối với khỏch hàng và chiếm được một vị thế nhất định trờn thương trường.

Cụng ty đó giữ được tỡnh hỡnh tài chớnh tương đối ổn định, đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn liờn tục được cải thiện do thu nhập trung bỡnh của người lao động luụn được tăng lờn hàng năm. Cụng tỏc tổ chức lao động tiền lương đó hoàn chỉnh việc quy đinh chức năng, nhiệm vụ, mối quan hệ giữa cỏc phũng ban nghiệp vụ với cỏc đội trực thuộc, tiếp tục rà soỏt cỏc quy định nội bộ trong quản lý để chỉnh lý theo hướng đơn giản và ngày càng cú hiệu quả.

Cụng ty đó thực hiện quyết định đầu tư chiều sõu, thực hiện tớch luỹ để mua sắm nhiều thiết bị hiện đại nhằm tăng năng suất lao động và nõng cao năng lực thi cụng, đủ điều kiện nhận thầu cỏc cụng trỡnh thi cụng với mọi quy mụ, yờu cầu kỹ thuật cao và hiện đại. Do đầu tư chiều sõu đỳng hướng và mạnh dạn ứng dụng cụng nghệ mới nờn Cụng ty là một trong cỏc doanh nghiệp cú uy tớn về chất lượng cao của Bộ xõy dựng. Chớnh vỡ vậy, quy mụ sản xuất kinh doanh của Cụng ty ngày càng

được mở rộng, cỏc dự ỏn đầu tư được triển khai tốt. Đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn được nõng lờn rừ rệt.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: Định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần xây dựng số 1 giai đoạn 2015 đến 2020 (Trang 66)