- Đầu tư, kinh doanh bất động sản là lĩnh vực mũi nhọn giữ vai trũ đột phỏ cho sự tăng trưởng;
2.3.1.2.Cỏc đặc trưng kinh tế kỹ thuật của doanh nghiệp xõy dựng và vấn đề định hướng chiến lược kinh doanh
định hướng chiến lược kinh doanh
* Đặc thự của ngành xõy dựng
+ Sản phẩm của ngành xõy dựng là những cụng trỡnh, những dự ỏn mang tớnh đơn lẻ, đơn chiếc.
+ Sản phẩm của ngành xõy dựng phõn bố khắp nơi dẫn đến chịu ảnh hưởng của cỏc yếu tố mang tớnh vựng miền như :
- Địa lý . - Xó hội .
- Tư liệu sản xuất.
+ Sản phẩm của ngành xõy dựng cú quỏ trỡnh sản xuất kộo dài dẫn đến chịu ảnh hưởng của cỏc yếu tố như:
- Nhõn lực; - Nguồn vật tư.
+ Sản phẩm của ngành xõy dựng cú nhiều cỏch sản xuất khỏc nhau. Nú phụ thuộc vào cụng nghệ sản xuất của từng doanh nghiệp hoặc cỏch ỏp dụng cụng nghệ cho từng sản phẩm xõy dựng khỏc nhau.
* Tổ chức sản xuất theo nguyờn tắc chuyờn mụn hoỏ
Tổ chức sản xuất trong một doanh nghiệp xõy dựng phụ thuộc vào quy trỡnh cụng nghệ, quy trỡnh sản xuất cỏc sản phẩm. Nhỡn chung đối với cỏc doanh nghiệp sản xuất núi chung và cỏc doanh nghiệp xõy dựng núi riờng thỡ việc tổ chức sản xuất được thực hiện theo nguyờn tắc chuyờn mụn hoỏ, nghĩa là phõn chia lao động xó hội cho từng bộ phận, tổ, đội.
Chuyờn mụn hoỏ đũi hỏi tập trung sản xuất một khối lượng lớn hàng hoỏ trong từng doanh nghiệp và do vậy đũi hỏi phải cú sự hợp tỏc với cỏc doanh nghiệp chuyờn mụn hoỏ khỏc trong việc cung cấp vật tư, vật liệu và cỏc thiết bị khỏc. Trờn thực tế thỡ trong sản xuất lớn cú nhiều doanh nghiệp đó biết hợp tỏc với cỏc doanh nghiệp chuyờn mụn hoỏ để được cung cấp cỏc bộ phận của sản phẩm được chế tạo tại doanh nghiệp mỡnh.
Như vậy khi xõy dựng cỏc chiến lược kinh doanh cho cỏc doanh nghiệp xõy dựng cần hết sức lưu ý đến đặc điểm này, đú là mối quan hệ chặt chẽ giữa doanh nghiệp với cỏc nhà cung ứng để làm sao cú biện phỏp giảm tối đa những ảnh hưởng tiờu cực của cỏc nhà cung ứng này đến việc xõy dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
* Tớnh khụng ổn định của thị trường cỏc yếu tố đầu vào
Với cỏc doanh nghiệp xõy dựng, khi định hướng chiến lược kinh doanh cũng cần quan tõm đến vấn đề thị trường cỏc yếu tố đầu vào, trong đú đặc biệt là năng lượng và nguyờn vật liệu. Trong quỏ trỡnh sản xuất của doanh nghiệp xõy dựng phải sử dụng rất nhiều nguyờn vật liệu, nhiờn liệu như : đỏ, cỏt, xi măng, sắt thộp, vật liệu hoàn thiện, thiết bị điện, nước .... Đặc biợ̀t thị trường, xăng, dầu, gas của nước ta phụ thuộc chủ yếu vào thị trường xăng dầu thế giới. nờn viợ̀c dự bỏo để xõy dựng
chiến lược đảm bảo chiến lược cú tớnh linh hoạt khi xảy ra những biến động trờn thị trường này giỳp doanh nghiệp chủ động ứng phú và đạt được mục tiờu đề ra là rṍt cần thiết.
Ngoài ra về nguyờn vật liệu đối với doanh nghiệp ngành xõy dựng thỡ thộp là một trong những nguyờn liệu quan trọng và chiếm tỷ trọng lớn trong giỏ thành sản phẩm. Trong khi đú Ngành thộp Việt Nam phụ thuộc rất lớn vào phụi thộp nhập khẩu từ nước ngoài về và chịu ảnh hưởng trực tiếp của sự biến động giỏ trờn thị trường thộp thế giới. Điều này tỏc động khụng nhỏ tới cỏc doanh nghiệp xõy dựng. Do vậy cú thể thấy một đặc trưng nổi bật của doanh nghiệp xõy dựng là tớnh khụng ổn định của thị trường yếu tố nguyờn vật liệu đầu vào.
Vậy phải tớnh toỏn cõn nhắc để lập một kế hoạch trung và dài hạn về nguyờn vật liệu như thế nào để đảm bảo thực hiện tốt mục tiờu trung và dài hạn đó đặt ra là một cõu hỏi mà doanh nghiệp cần phải giải quyết khi xõy dựng chiến lược kinh doanh cho mỡnh.
* Trỡnh độ mỏy múc thiết bị chưa cao
Thực trạng về trỡnh độ mỏy múc thiết bị, dõy chuyền cụng nghệ của ngành xõy dựng núi chung hiện nay chưa cao, cũn chậm đổi mới.
Do vậy khi xõy dựng chiến lược kinh doanh cần lưu ý về vấn đề quyết định đầu tư lựa chọn cụng nghệ tối ưu để đảm bảo theo kịp sự phỏt triển của cụng nghệ để trỏnh lạc hậu gõy ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng, số lượng sản phẩm và tỏc động xấu đến hiệu quả tổ chức sản xuất kinh doanh.
* Vấn đề con người
Ngoài vấn đề vờ̀ nguyờn vật liệu, dõy chuyền cụng nghệ thỡ vấn đề con người cũng cần cú sự quan tõm nhất định khi xõy dựng chiến lược kinh doanh trong cỏc doanh nghiệp xõy dựng.
Xuất phỏt từ đặc điểm của sản phẩm xõy dựng đũi hỏi chất lượng cao, kỹ, mỹ thuật phải đảm bảo, do đú đũi hỏi trỡnh độ, tay nghề của đội ngũ cụng nhõn và kỹ sư xõy dựng phải tương xứng, đồng đều để tạo ra một ekớp làm việc ăn khớp hiệu quả. Yờ́u tụ́ con người là khõu then chụ́t, quyờ́t định đờ́n chṍt lượng sản phõ̉m. Nờ́u ý
thức trách nhiợ̀m, trình đụ̣ kém dõ̃n tới sản phẩm kộm chất lượng -> mất uy tớn với khỏch hàng -> mất thị trường -> doanh nghiệp cú nguy cơ phỏ sản. Do đú cần phảo tạo ra một tập thể, một đội ngũ cụng nhõn lành nghề cú tay nghề cao và những kỹ sư cú trỡnh độ chuyờn mụn sõu.
Như vậy vấn đề đặt ra khi xõy dựng chiến lược cho doanh nghiệp là phải cú kế hoạch, chiến lược phỏt triển con người của doanh nghiệp hiện tại và trong tương lai để cú đủ sức, đủ trỡnh độ đỏp ứng yờu cầu cụng việc.
Đánh giá chung:
Xõy dựng là một ngành rộng gồm nhiều chuyờn ngành khỏc nhau liờn quan hữu cơ và cú tỏc động ảnh hưởng mạnh mẽ tới hầu hết cỏc chuyờn ngành khỏc trong nền kinh tế quốc dõn. Sự phỏt triển của cỏc doanh nghiệp xõy dựng cú tỏc động tớch cực, đúng vai trũ đỏng kể đến sự phỏt triển chung của nền kinh tế. Do vậy để đảm bảo sự phỏt triển bền vững của cỏc doanh nghiệp xõy dựng thỡ việc xõy dựng chiến lược kinh doanh để vạch ra từng bước đi trong từng giai đoạn là rất cần thiết.
Hiện nay, trong ngành xõy dựng ở Việt Nam, chuyờn ngành xõy dựng cỏc cụng trỡnh cụng nghiệp, xõy dựng cỏc cụng trỡnh dõn dụng đặc biệt cụng nghệ thi cụng nhà cao tầng cũn kộm phỏt triển. Cú thể nhận thấy việc lạc hậu về cụng nghệ; yếu kộm trong cụng tỏc qui hoạch, trong cơ chế quản lý; thiếu hụt nguồn nhõn lực trỡnh độ chuyờn sõu là những nguyờn nhõn chớnh dẫn đến sự chậm phỏt triển của ngành.
Tuy nhiờn, trong những năm gần đõy, do sự hội nhập kinh tế quốc tế, sự đổi mới cơ chế chớnh sỏch kịp thời, cộng với nhu cầu xó hội ở lĩnh vực này ngày một tăng cao. Đõy đồng thời cũng là sứ mạng, nhưng cũng là cơ hội cho cỏc doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xõy lắp. Để cú thể tận dụng tốt cơ hội này, nắm bắt được thời cơ, thỡ trong quỏ trỡnh xõy dựng chiến lược doanh nghiệp của mỡnh, cỏc Nhà lónh đạo – những người hoạch định chiến lược phải đặc biệt quan tõm đến những đặc trưng riờng của ngành để xõy dựng một chiến lược kinh doanh phự hợp, cú chất lượng gúp phần tạo nờn sự thành cụng và phỏt triển cho cỏc doanh nghiệp núi riờng và cho ngành xõy dựng núi chung.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});