chuẩn ISO 9001: 2008.
- Phỏt triển phong trào sỏng kiến cải tiến, hợp lý húa sản xuất, thi đua sản xuất an toàn thụng qua cỏc chương trỡnh như cải tiến biện phỏp thi cụng trong xõy dựng để khụng ngừng nõng cao tớnh sỏng tạo, ý thức trỏch nhiệm của CBCNV đối với Cụng ty, nhằm cải thiện mụi trường làm việc cho người lao động.
- Xõy dựng văn hoỏ doanh nghiệp để phỏt triển thương hiệu, tạo ra dấu ấn riờng của Cụng ty trờn thị trường.
- Kịp thời nắm bắt và xử lý thoả đỏng cỏc kiến nghị và nguyện vọng của người lao động. Chăm lo đời sống tinh thần, giỳp CBCNV ổn định tõm lý yờn tõm cụng tỏc, gắn bú lõu dài với Cụng ty.
KẾT LUẬN
Cỏc doanh nghiệp Việt Nam núi chung, doanh nghiệp trong ngành xõy dựng núi riờng đang và sẽ hoạt động trong mụi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn. núi riờng đang và sẽ hoạt động trong mụi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn. Phõ̀n lớn cỏc doanh nghiệp vẫn hoạt động manh mỳn riờng rẽ, chưa biết kết hợp tận dụng sức mạnh của mỗi cụng ty riờng lẻ. Nhiờ̀u doanh nghiệp kinh doanh còn dựa vào kinh nghiệm, trực giỏc chủ quan của lónh đạo, chưa cú sự phõn tớch đầy đủ về mụi trường kinh doanh bờn trong và bờn ngoài một cỏch cú hệ thống, chưa sử dụng cỏc cụng cụ hoạch định chiến lược để cú sự đỏnh giỏ khỏch quan.
Đứng trước yờu cõ̀u phát triờ̉n của doanh nghiợ̀p mình, việc định hướng chiến lược kinh doanh cho Cụng ty cụ̉ phõ̀n xõy dựng sụ́ 1 đặt ra cṍp thiờ́t và quan trọng hơn bao giờ hết. Để đạt được mục tiờu đề ra, Cụng ty cõ̀n phải vận dụng linh hoạt, tổng hợp cỏc biện phỏp nhằm đỏp ứng mọi nhu cầu của thị trường trong cỏc điều kiện, tình hình diờ̃n biờ́n khỏc nhau.
Bản luận văn đó đề cập được một số nội dung sau:
- Hệ thống hoỏ một số vấn đề lý luận cơ bản về định hướng chiến lược kinh doanh. - Phõn tớch cỏc cơ sở để định hướng chiến lược kinh doanh cho Cụng ty cổ phần xõy dựng số 1 , bao gồm phõn tớch mụi trường vĩ mụ, phõn tớch mụi trường ngành, phõn tớch mụi trường nội bộ của Cụng ty để từ đú chỉ ra được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của Cụng ty, đồng thời đề xuất cỏc chiến lược tương ứng.
- Luận văn cũng đưa ra mục tiờu tổng quỏt, cỏc chiến lược bộ phận, cỏc giải phỏp và biện phỏp cụ thể để thực hiện chiến lược phỏt triển của Cụng ty giai đoạn 2015 đờ́n 2020.
Cỏc đề xuất của luận văn xuất phỏt từ thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty cổ phần xõy dựng số 1 , vỡ vậy cỏc chiến lược đề xuất và giải phỏp thực hiện đưa ra sẽ đúng gúp phần nào để Cụng ty cổ phần xõy dựng số 1 đạt được những mục tiờu trong giai đoạn 2015 đờ́n 2020.
Với những hạn chờ́ nhṍt định của mình vờ̀ lý luọ̃n, cũng như thực tiễn, bản luận văn này khụng thể trỏnh khỏi những hạn chờ́, thiếu sút. Tụi rất mong nhận được những ý kiờ́n chỉ bảo, đóng góp của cỏc thầy cụ giáo, cỏc đồng nghiệp và các bạn.
Tụi xin chõn thành cảm ơn Trường Đại học Kinh tế quốc dõn , Viện đào tạo sau đại học, cỏc doanh nghiệp, cơ quan và Lãnh đạo, cỏc Phũng ban Cụng ty cổ phần xõy dựng số 1 - VINACONEX 1 đó tạo điều kiện thuận lợi, cung cấp số liệu và giỳp đỡ tụi trong suụ́t quá trình học tọ̃p và nghiờn cứu. Đặc biệt tụi xin trõn trọng cảm ơn Cụ giỏo PGS - TS. Ngụ Kim Thanh đó tận tỡnh giỳp đỡ, hướng dẫn tụi hoàn thành bản luận văn này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giỏo trỡnh Quản trị chiến lược, PGS-TS Ngụ Kim Thanh, Đại học KTQD , Hà Nội - 2012
2. Giỏo trỡnh Chiến lược kinh doanh và phỏt triển doanh nghiệp, PGS.TS Nguyễn Thành Độ và TS Nguyễn Ngọc Huyền , NXB Giỏo dục -2008
4. Khỏi luận về quản trị chiến lược, Fred R.David, NXB Thống kờ – 1995.
5. Hoạch định chiến lược theo quỏ trỡnh, GS.TS. Rudolf Grunig – GS.TS. Richard Kuhn, biờn dịch Phạm Ngọc Thuý, Vừ Văn Huy, Lờ Thành Long, NXB KHKT – 2005
6. Marketing căn bản, Philip Kotler, NXB Thống kờ – 1997. 8. Cổng thụng tin điện tử chớnh phủ .
9. Một số thụng tin chuyờn đề đặc biệt về cụng nghiệp, vốn và đầu tư, Bỏo cụng nghiệp Việt Nam, Năm 2011 – 2012 - 2013..
10. Một số Thời bỏo Kinh tế Năm 2011 – 2012 - 2013.
11. Một số trang bỏo điện tử: tuoitreonline, Dothi.net; Quihoachdothi.net;
12. Bỏo cỏo tổng kết năm 2011, 2012, 2013 của cỏc cụng ty: Cụng ty cổ phần đầu tư và xõy dựng số 18 – LICOGI; Cụng ty cổ phần xõy dựng số 5 – VINACONEX 5; Cụng Cụng ty cổ phần CONSTREXIM số 1- Tổng cụng ty CONSTREXIM HOLDINGS và Cụng ty CP xõy dựng số 1 – VINACONEX 1.