Cỏc biện phỏp thực hiện:

- Kết hợp theo chiều ngang Loại bớtVị trớ cạnh

b.Cỏc biện phỏp thực hiện:

- Thành lọ̃p Cụng ty con vờ̀ lĩnh vực chuyờn quản xe máy thiờ́t bị– chuyờn cho thuờ, và thuờ mua thiờ́t bị trực thuụ̣c Cụng ty; từ đó tăng tính chủ đụ̣ng, hiợ̀u lực, hiợ̀u quả trong khai thác và quản lý; đáp ứng tụ́t hơn nhu cõ̀u sản xuṍt đụ̀ng thời tranh thủ được nguụ̀n vụ́n góp của các cụ̉ đụng là các thờ̉ nhõn trong và ngoài cụng ty đờ̉ đõ̀u tư mua sắm nhiờ̀u hơn nữa các thiờ́t bị có giá trị tài sản lớn, hiợ̀n đại.

- Trong lĩnh vực thi cụng xõy dựng dõn dụng, đặc biợ̀t là thi cụng xõy dựng nhà cao tõ̀ng, Cụng ty xác định đõy là lĩnh vực truyờ̀n thụ́ng, thờ̉ hiợ̀n rõ nhṍt thờ́ mạnh và lợi thờ́ cạnh tranh của Cụng ty; vì vọ̃y Cụng ty cõ̀n nõng cṍp, mua sắm mới các thiờ́t bị thi cụng đảm bảo tính đụ̀ng bụ̣ và hiợ̀n đại. Các thiờ́t bị chính cõ̀n đõ̀u tư bụ̉ sung bao gụ̀m: Hợ̀ thụ́ng cõ̀n trục tháp đa năng cú chiều cao đến 100m-120m, tầm với 60m, sức nõng đầu cần 3,2 tấn; hợ̀ thụ́ng thang tải (thang chở người, thnag chở hàng cho các dự án cao tõ̀ng); hợ̀ thụ́ng trạm trụ̣n bờ tụng (bao gụ̀m trạm trụ̣n, xe vọ̃n chuyờ̉n bờ tụng chuyờn dụng, xe bơm tĩnh, bơm tự hành cõ̀n dài...vv).

- Cụng ty cõ̀n nghiờn cứu, đụ̉i mới nhằm nõng cao chṍt lượng hợ̀ thụ́ng giàn giáo cụ́p pha. Tọ̃p trung nghiờn cứu, hợp tác với các đụ́i tác nước ngoài đờ̉ nhọ̃p chuyờ̉n giao cụng nghợ̀ cụ́p pha hiợ̀n đại. Tiờ́n tới thay dõ̀n hợ̀ cụ́p pha giáo đơn, giáo Pal, tṍm cụ́p pha thép của Cụng ty hiợ̀n nay.

- Tọ̃p trung tìm kiờ́m cơ hụ̣i, nhọ̃n thõ̀u, làm thõ̀u phụ cho các tọ̃p đoàn xõy dựng lớn đã và sẽ vào Viợ̀t nam tại các dự án lớn đờ̉ nhằm học hỏi qui trình cụng nghợ̀ mới, vọ̃n hành thiờ́t bị mới và đào tạo tay nghờ̀ cho cụng nhõn, kỹ sư của Cụng ty trong điờ̀u kiợ̀n mụi trường làm viợ̀c văn minh, hiợ̀n đại.

- Lựa chọn, cử cán bụ̣ lãnh đạo, kỹ sư và cụng nhõn đi đào tạo vờ̀ quản lý, kỹ thuật, cụng nghợ̀ mới trong cỏc chuyờn ngành mà cụng ty đang triờ̉n khai ở các nước tiờn tiờ́n nhằm đỏp ứng nhu cầu phỏt triển lõu dài cho Cụng ty.

nhằm bụ̉ sung đụ̣i ngũ kờ́ cọ̃n cho tương lai.

- Đụ̉i mới, mở rụ̣ng dõy chuyờ̀n sản xuṍt gạch lát Terrarro hiợ̀n có; đụ̀ng thời tìm kiờ́m, nhọ̃n chuyờ̉n giao các cụng nghợ̀ mới đờ̉ sản xuṍt vọ̃t liợ̀u xõy dựng có hàm lượng chṍt xám cao, có tính bán thành phõ̉m cao hơn nữa như tṍm nhụm, tṍm trõ̀n, tṍm tường...vv.

3.3.4. Phỏt triển nguồn nhõn lực

Như đã khẳng định, nhõn lực là yờ́u tụ́ quyờ́t định, là chỡa khoỏ thành cụng của mọi doanh nghiệp. Vỡ vậy, Cụng ty cụ̉ phõ̀n xõy dựng sụ́ 1 coi giải pháp “phát triờ̉n nguụ̀n nhõn lực” là giải pháp quan trọng, vừa mang tính cṍp thiờ́t vừa mang tính lõu dài. Căn cứ vào phõn tích thực trạng nguụ̀n nhõn lực ở Chương II, Cụng ty cõ̀n thực hiợ̀n các giải pháp và biợ̀n pháp cụ thờ̉ như sau:

a. Nội dung của giải phỏp:

- Xõy dựng chiờ́n lược phỏt triển nguồn nhõn lực cho Cụng ty giai đoạn 2015 đến 2020, cóchớnh sỏch đói ngộ thoả đỏng, cải thiợ̀n mụi trường làm viợ̀c để khuyến khớch người lao động nhằm khai thỏc tốt nhất trớ tuệ và đúng gúp của CBCNV, gắn kờ́t người lao đụ̣ng làm viợ̀c lõu dài, đụ̀ng thời thu hỳt lao động giỏi từ bờn ngoài vờ̀ làm viợ̀c với Cụng ty.

- Xõy dựng Qui chờ́ tuyờ̉n dụng, đào tạo và sử dụng lao đụ̣ng hợp lý, phù hợp với nhu cõ̀u phát triờ̉n và điờ̀u kiợ̀n cạnh tranh trong tình hình mới.

b. Cỏc biện phỏp để thực hiện:

- Cụng ty cõ̀n phải cơ cṍu lại (rà soát, định biờn lại) nhõn sự tại tṍt cả các Phòng, Ban và các Đơn vị trực thuụ̣c đúng với chức năng nhiợ̀m vụ, nhu cõ̀u sản xuṍt, định hướng phát triờ̉n chung của Cụng ty.

- Cụng ty cõ̀n phải cải cách hợ̀ thụ́ng tiờ̀n lương, tiờ̀n thưởng , sao cho thụng qua Qui chờ́ trả lương, thưởng sẽ cải thiợ̀n mụ̣t bước thu nhọ̃p của người lao đụ̣ng; đụ̀ng thời nó như một đũn bẩy trong việc tạo động lực cho người lao động, nõng cao ý thức trách nhiợ̀m, thu hút, gắn kờ́t người lao đụ̣ng đặc biợ̀t người lao đụ̣ng có trình đụ̣, tay nghờ̀ cao làm viợ̀c tõm huyờ́t, đóng góp lõu dài với Cụng ty.

- Cụng ty cõ̀n có chờ́ đụ̣ đãi ngụ̣, chính sách phù hợp nhằm quan tõm đờ́n đời sụ́ng văn hóa, mụi trường làm viợ̀c cũng như điờ̀u kiợ̀n phát triờ̉n, cơ hụ̣i thăng tiờ́n của đụ̣i ngũ người lao đụ̣ng.

- Có biợ̀n pháp thu hút lực lượng cụng nhõn lao đụ̣ng đờ̉ hạn chờ́ tụ́i đa sự phụ thuụ̣c vào lao đụ̣ng thời vụ ở các cụng trường, dự án như hiợ̀n nay. Tiờ́n tới, Cụng ty cõ̀n thuờ, mua đṍt đờ̉ xõy dựng khu nhà ở cho cụng nhõn cụ́ định, lõu dài; mặt khác cõ̀n xõy dựng các lán tạm bằng nhà thép điờ̉n hình tại các cụng trường nhằm nõng cao điờ̀u kiợ̀n sụ́ng và làm viợ̀c cho cụng nhõn lao đụ̣ng.

- Tăng cường cụng tỏc đào tạo, nõng cao trỡnh độ của CBCNV theo phương thức; vừa đào tạo mới, vừa đào tạo lại; vừa đào tạo trong nước, vừa đào tạo ở nước ngoài.Cụ thờ̉:

* Đụ́i với cỏn bộ quản lý cấp Cụng ty và các Đụ̣i trưởng:

Cõ̀n thực hiện cỏc chương trỡnh đào tạo và bồi dưỡng năng lực cụng tác như: luõn chuyển cỏn bộ, cử cỏn bộ đi thực tiễn, kốm cặp tại chỗ…nhằm mục đớch nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, nghiệp vụ cho cỏc cỏn bộ quản lý cỏc cấp, phục vụ cho mục tiờu phỏt triển Cụng ty và đào tạo nguồn cỏn bộ quản lý kế cận.

Cần mở rộng, đầu tư đào tạo theo nhiều hỡnh thức như cử đi học cỏc lớp về quản lý kinh tế, lớp tin học, ngoại ngữ,chuyờn ngành quản trị kinh doanh, tài chớnh kế toỏn…nhằm tạo ra một tập thể lao động đồng bộ về số lượng và trỡnh độ.

* Đụ́i với đụ̣i ngũ người lao động:

Đào tạo mới cụng nhõn kỹ thuật: Việc đào tạo mới cụng nhõn kỹ thuật bổ sung vào lực lượng lao động của Cụng ty với thời gian đào tạo 18 thỏng tại Trường đào tạo cụng nhõn kỹ thuật với cỏc nhúm nghề: nề, mộc, điện, lỏi mỏy xỳc....

Đào tạo bồi dưỡng nõng bậc cho cụng nhõn: Đào tạo bồi dưỡng nõng bậc cho cụng nhõn nhằm đảm bảo quyền và lợi ớch của người lao động.

3.3.5. Đổi mới, tỏi cấu trỳc lại doanh nghiệp, nõng cao chất lượng cụng tỏc quản trị tỏc quản trị

a. Nội dung giải phỏp:

Trước hờ́t chúng ta cõ̀n xác định “Quản lý là mụ̣t nghờ̀”. Đụ̣i ngũ lãnh đạo các doanh nghiợ̀p cụ̉ phõ̀n chuyờ̉n đụ̉i từ doanh nghiợ̀p Nhà nước sang như Cụng ty cụ̉ phõ̀n xõy dựng sụ́ 1 hiợ̀n nay thường quan niợ̀m những người làm cụng tác quản lý là những người có kinh nghiợ̀m chuyờn sõu trong lĩnh vực doanh nghiợ̀p hoạt đụ̣ng, thõm niờn cụng tác dài...vv. Tuy nhiờn hiợ̀n nay với xu thờ́ hụ̣i nhọ̃p, áp lực cạnh tranh, áp lực của khách hàng, áp lực của thị trường ngày mụ̣t cao, đòi hỏi đụ̣i ngũ lãnh đạo các doanh nghiợ̀p khụng chỉ có những tiờu chí như nờu trờn mà cõ̀n phải có kiờ́n thức sõu vờ̀ quản trị doanh nghiợ̀p. Do đú Cụng ty cõ̀n quan tõm đờ́n cụng tác quản trị, cụng tác đụ̉i mới, tái cṍu trúc lại doanh nghiợ̀p. Dưới đõy là mụ̣t sụ́ giải pháp:

- Phõn cṍp, phõn quyờ̀n rõ ràng cho đụ̣i ngũ cán bụ̣ cṍp quản lý – từ cṍp phó trưởng phòng trở lờn. Xõy dựng cỏc qui chế, qui định quản lý của Cụng ty phự hợp với luật phỏp, rừ ràng, minh bạch từ Đảng ủy, HĐQT, Ban Tổng giỏm đốc Cụng ty đến cỏc phũng ban, đơn vị trực thuộc.

- Thuờ các tụ̉ chức, doanh nghiợ̀p chuyờn tư vṍn cho cụng ty vờ̀ cụng tác tái cṍu trúc lại doanh nghiợ̀p, tái cṍu trúc lại cụng tác quản trị doanh nghiợ̀p nhằm xõy dựng mụ hình hợ̀ thụ́ng quản lý cho cụng ty ngày mụ̣t minh bạch, rõ ràng, phát huy được sức mạnh tọ̃p thờ̉...vv.

b. Cỏc biện phỏp để thực hiện:

- Hoàn thiện, cải tiến liờn tục cỏch thức quản lý trong cỏc hoạt động sản xuất, kinh doanh của Cụng ty. Cỏc quy trỡnh, hướng dẫn cụng việc phải được soỏt xột và cải tiến phự hợp với hoạt động sản xuất hướng tới hiệu quả. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

- Tiếp tục cải tổ, củng cố, kiện toàn bộ mỏy quản lý điều hành và cỏc đơn vị trực thuộc theo hướng tinh gọn và chuyờn sõu nhằm đảm bảo cú được đội ngũ cỏn bộ lónh đạo, kỹ sư, chuyờn gia giỏi để điều hành sản xuất kinh doanh của Cụng ty cú hiệu quả.

- Sắp xếp tổ chức lại bộ mỏy quản lý của Cụng ty và cỏc đơn vị trực thuộc theo nguyờn tắc giữ vững sự ổn định để phỏt triển, khụng làm đồng loạt ngay một lỳc mà chỉ làm từng bước, phự hợp với điều kiện thực tế và yờu cầu của cụng tỏc sản xuất kinh doanh.