PHÂN TÍCH,ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ THỰCTRẠNG NĂNG LỰC CỦA CÔNG TY CP XÂY DỰNG SỐ 1
2. Cán bộ kinh tế - kỹ thuật, nghiệp vụ
2.4.5. Phân tích hoạt động quản trị 1. Công tác kế hoạch sản xuất
2.4.5.7. Tổng hợp phân tích môi trường nội bộ Công ty
Từ những phân tích môi trường nội bộ Công ty cho thấy những mặt mạnh và những điểm yếu như sau:
a. Điểm mạnh:
- Đã tạo dựng được thương hiệu tốt, uy tín trên thị trường xây dựng trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp, đặc biệt có uy tín và kinh nghiệm hàng đầu trong lĩnh vực thi công các công trình dân dụng, các công trình nhà cao tầng,
- Có đội ngũ lãnh đạo giỏi, tâm huyết, có đông đảo đội ngũ cán bộ, kỹ sư giàu kinh nghiệm, có lực lượng “quân ruột” công nhân lành nghề,
- Có nhiều tiềm năng và lợi thế về bất động sản (sở hữu đất xây trụ sở, nhà xưởng và các dự án đầu tư ngay tại các đô thị, thành phố lớn),
- Công ty có truyền thống, văn hoá doanh nghiệp nhiều năm tốt đẹp, tiếp nối, phát huy được kinh nghiệm qua nhiều thế hệ lãnh đạo; quan hệ nội bộ luôn đoàn kết và tin tưởng trong toàn thể CBCNV.
- Là công ty thành viên trong Tổng công ty VINACONEX., JSC – một thương hiệu lớn, được khách hàng tín nhiệm, có uy tín, đẳng cấp trong lĩnh vực xây dựng, triển khai các khu đô thị lớn và kinh nghiệm, khả năng hợp tác với các đối tác nước ngoài.
b. Điểm yếu:
- Tài chính đáp ứng cho các dự án, công trình chưa chủ động, khả năng thu hồi vốn chưa cao, phần lớn là dùng vốn vay từ các ngân hàng,
- Công tác quản lý nguồn nhân lực còn yếu. Hiện tượng chảy máu chất xám vẫn diễn ra thường xuyên. Số lượng công nhân giỏi tay nghề trong diện hợp đồng dài hạn “quân ruột” còn thiếu,
- Thiết bị, xe máy phục vụ thi công đã cũ, chưa đáp ứng được các dự án đòi hỏi chất lượng cao, dự án nước ngoài; phần nào đã hạn chế năng lực cạnh tranh của Công ty.
- Công tác quản trị doanh nghiệp chưa thật bài bản, bộ máy chưa tinh, gọn;
nhiều lúc còn chịu sự ảnh hưởng của lề lối làm việc theo cơ chế bao cấp.
- Công ty còn thiếu đội ngũ cán bộ quản lý trình độ cao, hiểu biết luật kinh doanh quốc tế, tinh thông nghiệp vụ và giỏi ngoại ngữ để có thể quản lý và triển khai các dự án tổng thầu có qui mô lớn.
Qua phân tích các mục trên về Công ty, ta có thể đưa ra bảng tổng hợp các cơ hội và nguy cơ cho Công ty cổ phần xây dựng số 1 - VINACONEX 1 trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh như sau:
Bảng 2.10. Bảng tổng hợp các cơ hội và nguy cơ
Các cơ hội Các nguy cơ
1. Nhu cầu xây dựng của nền kinh tế nước ta còn rất lớn – xây dựng cơ sở hạ tầng mới chỉ ở giai đoạn bắt đầu, 2. Nước ta đã ra nhập WTO, cơ hội tốt để các DN hợp tác, liên doanh liên kết, chuyển giao công nghệ tiên tiến với các doanh nghiệp của các nước tiên tiến trên thế giới,
3. Tốc độ tăng trưởng GDP của nước ta luôn ở mức cao, sau khủng hoảng là một chu kỳ tăng trưởng mạnh mới, 4. Hệ thống chính trị ổn định,
5. Các Nhà đầu tư nước ngoài sẽ tiếp tục quay trở lại đầu tư vào nước ta ngay sau khi nền kinh tế thế giới có dấu hiệu phục hồi.
1. Tình hình khó khăn của nền kinh tế ,các chính sách thắt chặt tài chính-cắt giảm đầu tư công gây sụt giảm đầu tư, thiếu công ăn việc làm,
2. Lãi suất Ngân hàng cao – chi phí vốn cao, hiệu quả hoạt động SXKD thấp,
3. Hệ thống chính sách, pháp luật chưa hoàn chỉnh, còn chồng chéo, thủ tục hành chính rườm rà, kéo dài,
4. Mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành ngày càng gay gắt. Đối thủ cạnh tranh hiện tại và đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn (cả trong nước và nước ngoài) ngày càng nhiều và mạnh hơn.. Nguy cơ tụt hậu về công nghệ xây dựng là rất cao.
5. Áp lực, yêu cầu của các khách hàng đối với Công ty là rất cao
Bảng 2.11. Bảng tổng hợp các điểm mạnh và điểm yếu
Các điểm mạnh Các điểm yếu
1. Đã tạo dựng được thương hiệu tốt, uy tín trên thị trường xây dựng trong lĩnh vực XDDD và CN, đặc biệt có uy tín và kinh nghiệm hàng đầu trong lĩnh vực thi công các công trình dân dụng, các công trình nhà cao tầng,
2. Có đội ngũ lãnh đạo giỏi, tâm huyết, có đông đảo đội ngũ cán bộ, kỹ sư giàu kinh nghiệm, có lực lượng “quân ruột” công nhân lành nghề,
3. Có nhiều tiềm năng và lợi thế về bất động sản (sở hữu đất xây trụ sở, nhà xưởng và các dự án đầu tư ngay tại các đô thị, TP lớn),
4. Công ty có truyền thống, văn hoá doanh nghiệp nhiều năm tốt đẹp, tiếp nối, phát huy được kinh nghiệm qua nhiều thế hệ lãnh đạo; quan hệ nội bộ luôn đoàn kết và tin tưởng trong toàn thể CBCNV.
5. Là công ty thành viên trong Tổng công ty VINACONEX., JSC – một thương hiệu lớn, được khách hàng tín nhiệm, có uy tín, đẳng cấp trong lĩnh vực xây dựng, triển khai các khu đô thị lớn và kinh nghiệm, khả năng hợp tác với các đối tác nước ngoài.
1. Tài chính đáp ứng cho các dự án, công trình chưa chủ động, khả năng thu hồi vốn chưa cao, phần lớn là dùng vốn vay từ các ngân hàng,
2. Công tác quản lý nguồn nhân lực còn yếu. Hiện tượng chảy máu chất xám vẫn diễn ra thường xuyên. Số lượng công nhân giỏi tay nghề trong diện hợp đồng dài hạn “quân ruột”
còn thiếu,
3. Thiết bị, xe máy phục vụ thi công đã cũ, chưa đáp ứng được các dự án đòi hỏi chất lượng cao, dự án nước ngoài; phần nào đã hạn chế năng lực cạnh tranh của Công ty.
4. Công tác quản trị doanh nghiệp chưa thật bài bản, bộ máy chưa tinh, gọn; nhiều lúc còn chịu sự ảnh hưởng của lề lối làm việc theo cơ chế bao cấp.
5. Công ty còn thiếu đội ngũ cán bộ quản lý trình độ cao, hiểu biết luật kinh doanh quốc tế, tinh thông nghiệp vụ và giỏi ngoại ngữ để có thể quản lý và triển khai các dự án tổng thầu có qui mô lớn.
CHƯƠNG III
ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG