- Đầu tư, kinh doanh bất động sản là lĩnh vực mũi nhọn giữ vai trũ đột phỏ cho sự tăng trưởng;
c. Cụng ty CP CONSTREXIM số 1–Tổng cụng ty CONSTREXIM holdings
2.3.3. Phõn tớch đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Ở nước ta, những năm gần đõy đó xuất hiện một số cỏc Cụng ty lớn, cỏc Tổng cụng ty Nhà nước trong ngành xõy dựng đó cú đủ khả năng, đủ mạnh để tham gia cạnh tranh để thực hiện cỏc dự ỏn tổng thầu cấp quốc gia với qui mụ nhiều nghỡn tỷ. Tuy nhiờn nhỡn vào thực trạng đại đa số cỏc doanh nghiệp trong ngành xõy dựng của chỳng ta núi chung và Cụng ty cổ phần xõy dựng số 1 núi riờng cũn rất khú cạnh tranh, bắt kịp được với cỏc Tập đoàn xõy dựng nước ngoài hiện đang tham gia vào thị trường xõy dựng của nước ta trong cỏc phõn khỳc dạng cao cấp, dự ỏn cú qui mụ lớn. Những dự ỏn này phần lớn thuộc về cỏc tập đoàn xõy dựng của Nhật, Hàn Quốc, Trung quốc. Đõy là đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn và là đối thủ rừ nột trong thời gian tới đối với cỏc doanh nghiệp trong nước núi chung và Cụng ty núi riờng – hiện tại chỳng ta chủ yếu tham gia, hợp tỏc với họ thụng qua hợp đồng thầu phụ, khi mà những cam kết của Việt nam với lộ trỡnh vào WTO cú hiệu lực, vỡ :
+ Doanh nghiệp xõy dựng nước ngoài đó quen thuộc với quy tắc cạnh tranh của nền kinh tế thị trường, cú kinh nghiệm quản lý phong phỳ và chế độ quản lý nội bộ doanh nghiệp chặt chẽ đối với những dự ỏn cú mức độ rủi ro lớn, quy mụ đầu tư lơn, hàm lượng kỹ thuật cao, cụng trỡnh phức tạp nờn một số dự ỏn tương đối lớn của đất nước như cụng trỡnh xõy dựng dầu khớ, giao thụng, năng lượng, kết cấu hạ tầng… phần nhiều được doanh nghiệp nước ngoài nhận thầu và thắng thầu.
+ Doanh nghiệp xõy dựng nước ngoài cú năng lực đầu tư mạnh, đa số cú uy tớn tốt trờn thị trường quốc tế, cú năng lực giỳp đỡ chủ cụng trỡnh về đầu tư hơn cỏc doanh nghiệp trong nước.
+ Doanh nghiệp xõy dựng nước ngoài cú năng lực tài chính tụ́t, đúng vai trũ là cụng ty chủ thầu chớnh trong cỏc dự ỏn. Cũn đại đa số doanh nghiệp xõy dựng trong nước khụng đủ tiền vốn, cơ chế quản lý lạc hậu thỡ chỉ giữ vai trũ thầu phụ.
+ Doanh nghiệp xõy dựng nước ngoài cú mối quan hệ hợp tỏc rất tốt với cỏc chủ đầu tư trờn thế giới.
+ Doanh nghiệp xõy dựng nước ngoài cú ưu thế kỹ thuật cao rừ rệt ở nhiều lĩnh vực, cơ chế sử dụng nhõn tài hợp lý, đói ngộ tiền lương cao, thu hỳt được nhiều nhõn tài trong nước. Điều này sẽ khiến cho cỏc doanh nghiệp trong nước phải đứng trước thử thỏch: nạn cỏn bộ kỹ thuật giỏi bỏ đi làm cho doanh nghiệp nước ngoài.
Bờn cạnh đú, việc chớnh sỏch khuyến khớch phỏt triển cỏc thành phần kinh tế ngoài quốc doanh là điều tất yếu trong nền kinh tế thị trường đó tạo điều kiện cho cỏc doanh nghiệp tư nhõn, cỏc doanh nghiệp cổ phần khụng do Nhà nước chiếm tỷ lệ chi phối sẽ tham gia mạnh mẽ, sõu rộng hơn vào thị trường. Với cỏc ưu điểm bộ mỏy gọn nhẹ, cơ chế quản lý đơn giản, cú mối quan hệ cỏ nhõn tốt hơn với cỏc cấp chớnh quyền địa phương, cho nờn khi tham gia đấu thầu cỏc cụng trỡnh, đầu tư vào cỏc dự ỏn, họ đụi khi cũng cú những lợi thế hơn.
Túm lại: Qua việc phõn tớch hai loại đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn nờu trờn cho thấy, Cụng ty cần cú những hoạch định, chớnh sỏch phự hợp nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh, cú đủ sức để “thi thố” với cỏc đối thủ tiềm ẩn trong thời gian tới.