Cấu trúc đơn giản là một trong những dạng cấu trúc tổ chức đầu tiên, nĩ thường được áp dụng trong các tổ chức nhỏ: tổ chức sản xuất king doanh những chủng loại sản phẩm đơn giản, rất hẹp và là dạng của tổ chức trong đĩ nhà trị - người chủ ra hầu hết các quyết định. Nhà quản trị cố gắng giám sát mọi hoạt động trong tổ chức, việc hợp tác của các thành viên chủ yếu là phi chinh thức dưới sự giám sát và chỉđạo trực tiếp của nhà quản trị. Quyền ra quyết định
được tập trung một cách cao độ, cĩ rất ít sự chuyên mơn hố nhiệm vụ nghĩa là cĩ ít các quy định và thủ tục. Điều này cĩ nghĩa là mức độ chính thức hố rất thấp và hệ thống thơng tin là khơng phức tạp.
Mặc dù nhà quản trị cấp cao luơn luơn cĩ mức độ tham gia rất cao trong tất cả
hoạt động của tổ chức, các nhà quản trị cấp dưới luơn luơn được sử dụng để hỗ
trợ trong việc chỉđạo các hoạt động hàng ngày.
(Ưu điểm của cấu trúc đơn giản thể hiện sự năng dộng của nĩ, vì nhỏ và tập trung hố cao độ nên các doanh nghiệp theo cấu trúc đơn giản cĩ thể nhanh chĩng tận dụng các cơ hội của thị trường. Cấu trúc với ít tầng nấc trung gian cho phép thơng tin trực tiếp và nhanh. Do đĩ những chiến lược sản phẩm mới cĩ thểđược thực hiện một cách nhanh chĩng.
Sựđơn giản của cấu trúc cho phép loại trừ những rắc rối trong hợp tác giữa các bộ phận và cá nhân - điều thường hay xảy ra trong các tổ chức phức tạp.
Nhược điểm nổi bật của cấu trúc giản đơn là do nĩ cĩ mức độ chính xác hố thấp nên các cá nhân cĩ thể khơng hiểu biết một cách rõ ràng những trách nhiệm và nghĩa vụ của họ. Điều này thường dẫn đến những xung đột và nhầm lẫn trong tổ chức.