Ngồi các yếu tố trên, hình thức pháp lý của doanh nghiệp cũng cĩ ảnh hưởng trực tiếp đến việc hình thành cơ cấu tổ chức bộ máy quản tri. Thơng thường, nhân tố này tác động cĩ tính chất “bắt buộc” phải thiết kế bộ máy quản trị theo các tiêu thức nhất định. Hình thức pháp lý của doanh nghiệp sẽ do luật pháp của từng quốc gia qui định, nên giữa các quốc gia khác nhau thường khơng giống nhau. Ở Việt Nam,theo Luật doanh nghiệp Nhà nước: các doanh nghiệp Nhà nước được phân làm hai loại: Tổng cơng ty Nhà nước và các DN nhà nước
độc lập. Những DN cĩ qui mơ lớn thì cơ cấu tổ chức quản lý cĩ: hội đồng quản tri, Ban kiểm tra, Tổng giám đốc hoặc giám đốc và bộ máy giúp việc. Cịn các DN Nhà nước khơng thuộc qui định tai khoản 1 của điều này cĩ giám đốc và bộ
máy giúp việc.
Cấu trúc của tổ chức được xác định như thếù nào? Cĩ phải điều này chỉ xảy ra khi tổ chức cĩ thay đổi hoặc các nhà quản trị cĩ những sáng tạo trong cấu trúc? Cĩ phải việc phát triển cáu trúc bằng cách kết hợp điều kiện hồn cảnh và chiến lược?câuâ trả lời đĩ các nhà quản trị phải đánh giá cẩn thận sự thay đổi của các yếu tố quan trọng và sau đĩ thiết lập cấu trúc cho phép tổ chức thực hiện chức năng một cách cĩ hiệu quả.Thực ra cĩ nhiều yếu tố kết hợp nhau để xác
định cấu trúc tổ chức. Cĩ những yếu tố trong đĩ giữ vị trí hàng đầu như mục tiêu, nhiệm vụ và chiến lược của tổ chức. Ví dụ, một DN phát triển nhanh chĩng và nẳng động đã thực hiện được mục tiêu của tổ chức vì đã xây dựng được những chiến lược thành cơng cùng với những biên pháp để xây dựng nĩ. Cũng như vậy, một DN sẽ cần thiết phải cĩ cấu trúc đĩng gĩp và sự thích ứng linh hoạt đảm bbảo cho sự phát triển.
Qui mơ, cơng nghệ, mơi trường hoạt động cũng ảnh hưởng đến cấu trúc tổ
như Boeing hoặc Hewlett-Packard yêu cầu cấu trúc khác hẳn với cấu trúc của tiệm bánh hoặc cửa hàng Video. Thậm chí sau khi một cấu trúc tổ chức đã
được thiết lập nĩ ích khi hồn chỉnh, ngay cả khi đã được sửa đổi. Thật vậy, hầu hết các tổ chức phải tiếp tục thay đỏi cấu trúc của nĩ trên nền tảng cơ bản.