từng bộ phận, từng cá nhân trong nhà sách
Hiện tại, nhà sách đang thực hiện chiến lược mở rộng thị trường nên lượng công việc trong nhà sách ngày càng tăng lên làm cho hiệu quả quản lý của nhà sách giảm xuống. Bên cạnh đó, việc phân phối công việc của các nhân viên trong nhà sách chưa thật sự hợp lý, có sự chồng chéo ở một số vị trí. Vì vậy việc ủy quyền và phân quyền là cần thiết đối với nhà sách nếu muốn mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
Nội dung giải pháp
- Phân công lại công việc rõ ràng ở từng vị trí và gắn trách nhiệm, quyền hạn cụ thể cho từng bộ phận, từng nhân viên trong nhà sách.
- Đưa ra những mục tiêu, những kế hoạch và nhiệm vụ cụ thể đến từng bộ phận và nhân viên trong nhà sách. Song cần phải đảm bảo tính thực tế, hợp lý của những mục tiêu, kế hoạch này.
- Thực hiện việc ủy quyền cho các trưởng ca nhiều hơn, đặc biệt là khi giám đốc phải vắng mặt hoặc đi công tác.
Hiệu quả mang lại
- Giúp công việc trong nhà sách được rành mạch và rõ ràng hơn. Tránh tình trạng chồng chéo, đùn đẩy trách nhiệm giữa các bộ phận và các nhân viên với nhau.
- Giúp lãnh đạo nhà sách nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý và điều hành nhà sách.
- Nhân viên sẽ chủ động làm việc một cách tích cực và có trách nhiệm hơn với công việc của mình.
- Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cũng như góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cho nhà sách.