Nguồn lực tài chính:
Đây là nguồn lực quan trọng nhất và quyết định đến mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Năng lực tài chính mạnh giúp doanh nghiệp chủ động thực hiện công việc, hoàn thành nhiệm vụ thi công, bảo đảm chất lượng, tiến độ và tạo niềm tin cho chủ đầu tư đồng thời nâng cao uy tín, thương hiệu của doanh nghiệp. Nguồn vốn kinh doanh của công ty tăng qua các năm, vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng lớn và tăng dần, đây là biểu hiện tốt, cho thấy công ty đã thực hiện tốt công tác huy động vốn cho sản xuất kinh doanh.
Tuy nhiên, sản phẩm xây lắp có giá trị lớn, kết cấu phức tạp, thời gian thi công kéo dài. Mang lại doanh thu hấp dẫn nhưng cũng không ít rủi ro khi giá cả thị trường thay đổi.Trong quá trình xây lắp chưa tạo ra sản phẩm cho xã hội nhưng lại sử dụng nhiều vật tư, nhân lực, vốn. Do đó, việc quản lý đòi hỏi phải lập dự toán thiết kế và thi công để theo dõi, kiểm tra quá trình sản xuất, thi công, đảm bảo sử dụng vốn tiết kiệm, đảm bảo chất lượng công trình.
Nguồn nhân lực:
Nguồn nhân lực là yếu tố cơ bản, then chốt, có vai trò đặc biệt quan trọng trong mọi quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trong đó:
Ban giám đốc với kinh nghiệm lãnh đạo, trình độ quản lý, phẩm chất kinh doanh và hơn hết là khả năng xây dựng một tập thể đoàn kết, vững mạnh, đã thúc đẩy mọi người hết mình cho công việc giúp công ty tăng thêm sức mạnh cũng như năng lực cạnh tranh.
Công ty có đội ngũ kỹ sư, cử nhân có chuyên môn giỏi và lành nghề tại các bộ phận tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh nên hoạt động kinh
doanh luôn đảm bảo về số lượng và chất lượng, thu hút sự tin tưởng của nhiều nhà đầu tư. Bên cạnh đó, không thể không kể đến các chỉ huy trưởng, phụ trách đội. Đây là đội ngũ quản trị viên lãnh đạo lực lượng lao động trực tiếp, tạo nên sức mạnh tổng hợp của công ty qua chất lượng, tiến độ thi công.
Đội ngũ lao động với trình độ tay nghề cao, có khả năng sáng tạo trong công việc. Họ là những người thực hiệnnhững ý tưởng, chiến lược cấp trên, tạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Tuy nhiên Doanh nghiệp xây lắp thường có địa bàn rộng, sản phẩm xây lắp cố định tại nơi sản xuất. Các điều kiện để sản xuất ( xe, máy, nhân công, thiết bị, phương tiện thi công) phải di chuyển theo địa điểm đặt sản phẩm, công ty cũng thường xuyên thuê thêm lao động tại chỗ để thuận tiện cho 1 số công việc tại công trình. Đặc điểm này làm cho công tác quản lý lao động tại công trình rất phức tạp đòi hỏi bộ phận kỹ thuật và các đội trưởng phải tăng cường quản lý lao động chặt chẽ trong kỹ thuật làm việc, thi công nhanh và chấm công chính xác.
Máy móc thiết bị:
Máy móc thiết bị của công ty hiện đại,được mua sắm bổ sung và sữa chữa định kỳ nên phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh của công ty, đây là yếu tố giúp công ty có thể hoàn thành công trình xây lắp hiệu quả.
Tuy nhiên, do đặc điểm hoạt động kinh doanh ngành xây dựng, máy móc thiết bị phần lớn thời gian hoạt động ngoài trời, khi điều kiện thời tiết không thuận lợi nhanh chóng bị hư hỏng nên công ty phải mất khá nhiều chi phí sửa chữa bảo hành thường xuyên.