Chính sách về đào tạo và thăng tiến

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại công ty TNHH chế biến gỗ minh an (Trang 62)

PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ

PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

2.2. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH

2.2.4. Chính sách về đào tạo và thăng tiến

Công ty tổchức đào tạo, bồi dưỡng đểnâng cao chuyên môn, tay nghềchongười lao động hằng năm. Để đáp ứng các yêu cầu của công việc. Công ty luôn coi trọng

năng lực của người lao động và thăng tiến phù hợp với những quy định và tiêu chuẩn đãđưa ra.

Cơng nhân gần như chỉ được đào tạo ngay chính trongphân xưởng chứkhơng có

trường đào tạo ban đầu.

Đối với cán bộ quản lý và lao động gián tiếp: Công ty ln động viên, khuyến

khích, hỗtrợ kinh phí và thời gian cho cán bộ lãnhđạo, cán bộ đi học tại chức, các lớp

tập huấn để họ được nâng cao kiến thức chuyên môn, tiếp xúc, làm quen với phướng pháp quản lý khoa học mới đểnâng cao kiến thức, phát triển năng lực trong công việc.

Công ty đã luôn chú trọng công tác tổ chức cán bộ, thực hiện việc đề bạt, điều động, luân chuyển và bổ nhiệm cán bộ quản lý ở các chức danh như tổ trưởng sản xuất, trưởng các bộ phận, trưởng phịng, phó trưởng phịng các phịng ban… Nguồn lực chủ

yếu là từ nội bộ của công ty.

Các loại hợp đồng cho người lao động: HĐ Không xác định thờihạn HĐ Xác định thời hạn từ 12-36 Tháng HĐ Thời vụ dưới 12 Tháng HĐ Thử việc 02 Tháng HĐ Học việc 01 Tháng 2.2.5. Chính sách vlãnhđạo và đồng nghip

Ban lãnh đạo và quản lý ln tận tình và có tác phong lãnh đạo chuyên nghiệp,

họ quan tâm và hỗ trợ cấp dưới của mình để cấp dưới dễ dàng hơn trong việc hồn thành cơng việc. Tuy nhiên họ vẫn cịn q nghiêm khắc trong cơng việc, vì họ muốn nhân viên của mình làm việc hiệu quảvà hồn hảo cho cơng việc.

Trong nhiều năm qua, Công ty TNHH chếbiến gỗ Minh An ln cốgắng đểxây dựng bầu khơng khí làm việc thoải mái, chuyên nghiệp, hòađồng và tạo dựng các mối

quan hệ tốt đẹp. Công ty đã tạo ra được mối quan hệ tốt giữa lãnh đạo và người lao động. Lãnhđạo đã quan tâmđến đời sống, hoàn cảnh của mỗi nhân viên và hỗtrợ kịp thời khi họgặp khó khăn đồng thời biết lắng nghe, biết kiềm chếtrong mọi hoàn cảnh.

việc tập thể, biết quan tâm giúp đỡ lẫn nhau trong cuộc sống và cơng tác đểmọi người gắn bó với nhau cùng phấn đấu.

Vào những dịp tất niên, công ty sẽ tổ chức các trò chơi như rút thăm trúng

thưởng. Phần thưởng là chăn, tiền mặt, khay đựng mứt, bộ ly trà,… Các ngày lễ như mồng 8/3 cơng ty cịn tổchức 1 buổi ăn trưa cho người lao động cùng với lãnhđạo.

Giữa đồng nghiệp với nhau ln hịa đồng, sẵn sàng giúp đỡ lẫn nhau khi gặp

khó khăn, chia sẻcho nhau những kinh nghiệm làm việc đểcùng nhau phát triển. Mọi

người luôn tôn trọng nhau, khơng có sựcậy thế, cậy quyền đểbóc lột những người yếu

hơn.Tạo ra bầu khơng khí làm việc vui vẻ, thoải mái trong Công ty.

Tuy nhiên, công ty vẫn còn hạn chế về việc ít tổ chức các cuộc hội thảo, văn nghệ, thi đấu thểthao giữcác phòng ban, giữa người lao động với nhau.

2.3. Đánh giá của người lao động về công tác tạo động lực làm việc tại Côngty TNHH chế biến gỗ Minh An ty TNHH chế biến gỗ Minh An

2.3.1. Đặc điểm mu nghiên cu

Qua khảo sát đánh giá sơ bộ đặc điểm của người lao động tại Công ty TNHH chế biến gỗMinh Anđưa vào phân tích chính thức có cơ cấunhư sau:

Bảng 2.5: Cơ cấu mẫu nghiên cứu

Đặc điểm Phân loại Tần số Tỷ lệ phần trăm

Giới tính Nam 32 26,7% Nữ 88 73,3% Độ tuổi Từ 18 đến22 tuổi 5 4,2% Từ 23 đến 40 tuổi 45 37,5% Từ 41 đến 50 tuổi 58 48,3% Trên 50 tuổi 12 10,0% Vị trí làm việc

Lao động gián tiếp 2 1,7%

Lao động trực tiếp 118 98,3% Thời gian làm việc Dưới 1 năm 15 12,5% Từ 1 đến dưới 5 năm 67 55,8% Từ 5 đến dưới 10 năm 16 13,3%

Trên 10năm 22 18,3% Thu nhập Dưới 4triệu đồng 75 62,5% Từ 4 đến dưới 5triệu đồng 39 32,5% Từ 5 đến dưới 10 triệu đồng 5 4,2% Trên 10 triệu đồng 1 0,8% TỔNG 120 100,0 (Nguồn: Xửlý sốliệu SPSS)

Giới tính: Trong số người lao động được tiến hành khảo sát tại công ty TNHH

chếbiến gỗMinh An, số lao động nữchiếm tỷlệ73,3% tương ứng với 88người. Còn

lại làlao động nam với 32người chiếm tỷtrọng 26,7% trong tổng cơ cấu. Có sựchênh lệc khá lớn giữangười lao động nam và nữ.

Biểu đồ 2.1: Cơ cấu lao động theo giới tính

Độ tuổi: Chiếm tỷ lệ cao nhất với 48,3% là độ tuổi từ 41-50 tuổi, tương ứng với 58 người. Độtuổi từ18-22 là tuổi có tỷlệ4,2% thấp nhất trong cơ cấu tương ứng với 5 người. Chiếm 10,0% là trên 50 tuổi có 12 người. Cịn lại là độ tuổi từ 23-40 chiếm 37,5% có 45 người. Điều này cho thấy, đa phần người lao động làm việc tại

cơng tycó độtuổitương đối lớn.

26.7% 73.3%

Biểu đồ 2.2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi

Vị trí làm việc: Số người lao động tại vị trí lao động trực tiếp chiếm phần lớn

với 98,3% có 118 người. Cịn lại là vị trí lao động gián tiếp với 2 người lao động

chiếm 1,7% tổng cơ cấu.

Biểu đồ 2.3: Cơ cấu lao động theo vị trí làm việc

Thời gian làm việc: Xét theo tiêu thức thời gian làm việc, chiếm tỷ lệ cao nhất với 55,8% là thời gian từ 1- 5 năm tương ứng với 67 người. Xếp vị trí thứ 2 là thời gian trên 10 năm với 22 người chiếm 18,3% tỷtrọng. Xếp vị trí thứ3 là thời gian làm việc từ 5- 10 năm có số lượng là 16 người chiếm tỷtrọng 13,3%. Còn lại là thời gian dưới 1 năm chiếm 12,5% tương ứng với 15 nhân viên. Điều này cho thấy, phần

lớn người lao động là những người gắn bó lâu dài với cơng ty. 4.2% 37.5% 48.3% 10.0% Từ 18 đến 22 tuổi Từ 23 đến 40 tuổi Từ 41 đến 50 tuổi Trên 50 tuổi 1.7% 98.3%

Biểu đồ 2.4: Cơ cấu lao động theo thời gian làm việc

Thu nhập: Xét theo tiêu thức thu nhập, chiếm tỷlệcao nhất với 62,5% là thu nhập dưới 4 triệu đồng tương ứng với 75 người. Xếp vị trí thứ 2 là thu nhập từ 4- 5 triệu đồng với 39 người chiếm 32,5% tỷ trọng. Xếp vị trí thứ 3 là thu nhập từ 5- 10 triệu đồng có số lượng là 5 người chiếm tỷ trọng 4,2%. Còn lại là thu nhập trên 10 triệu đồng chiếm 0,8% tương ứng với 1 người. Điều này cho thấy rằng phần lớn thu nhập của người lao động chưa cao.

Biểu đồ 2.5: Cơ cấu lao động theo thu nhập

2.3.2. Đánh giá độtin cy của thang đo Cronbach’s Alpha

Thang đo đối với các biến độc lập

[VALUE]

[VALUE] [VALUE]

[VALUE] Dưới 1 năm

Từ 1 đến dưới 5 năm Từ 5 đến dưới 10 năm Trên 10 năm [VALUE] [VALUE] [VALUE] [VALUE] Dưới 4 triệu đồng Từ 4 đến dưới 5 triệu đồng Từ 5 đến dưới 10 triệu đồng Trên 10 triệu đồng

Bảng 2.6: Kết quả kiểm định Cronbach’s alpha cho các biến độc lậpBIẾN QUAN SÁT BIẾN QUAN SÁT hiệu Tương quan biến tổng Cronbach’s alpha nếu loại biến Bản chất công việc: Cronbach's alpha = 0,869

Anh (Chị) được làm vị trí đúng với nguyện

vọng của mình BCCV1 0,710 0,837

Cơng việcđược bốtrí phù hợp với khả năng

và trìnhđộ của anh (chị) BCCV2 0,783 0,818

Công việc hiện tại phù hợp với ngành

nghềanh (chị) được đào tạo BCCV3 0,545 0,876

Mức độ căng thẳng trong công việc không

cao BCCV4 0,773 0,821

Công việc củaanh (chị) được phân công rõ

ràng BCCV5 0,661 0,849

Môi trường làm việc: Cronbach's alpha = 0,896

Anh (Chị) được trang bị đầy đủ những

phương tiện, thiết bị cần thiết để thực hiện

công việc một cách tốt nhất

MTLV1 0,672 0,904

Giờ giấc làm việc rõ ràng và hợp lý MTLV2 0,754 0,871 Khơng gian làm việc sạch sẽ, thống mát MTLV3 0,830 0,843

Mơi trường làm việc an tồn MTLV4 0,832 0,843

Cơ hội đào tạo và thăng tiến: Cronbach's alpha = 0,849

Anh (Chị) được đào tạo và bồi dưỡng kỹ

năng cần thiết cho công việc DTTT1 0,686 0,809 Chính sách đề bạt và thăng tiến của công ty

công bằng DTTT2 0,618 0,837

Công ty luôn tạo điều kiện học tập, nâng

Anh (Chị) có nhiều cơ hội để thăng tiến DTTT4 0,733 0,790

Lương thưởng và phúc lợi: Cronbach's alpha = 0,843

Tiền lương được trả tương xứng với kết quả

làm việc LTPL1 0,660 0,809

Cơng ty có những phần thưởng xứng đáng

với sựnỗlực và đóng góp của anh (chị) LTPL2 0,635 0,819 Anh (Chị) nhận được tiền thưởng trong các

dịp lễ, tết LTPL3 0,662 0,808

Các khoản trợcấp, phúc lợi được trảhợp lý LTPL4 0,757 0,765

Mối quan hệ với đồng nghiệp, lãnh đạo: Cronbach's alpha = 0,743

Anh (Chị) được đồng nghiệp giúp đỡ trong

công việc MQH1 0,530 0,687

Anh (Chị) được đóng góp ý kiến của mình

lên ban lãnhđạo MQH2 0,635 0,626

Mọi người đối xử với nhau cơng bằng, hịa

đồng, thân thiện MQH3 0,603 0,645 Được lãnh đạo công nhận những đóng góp

củaanh (chị) cho cơng ty MQH4 0,386 0,762

(Nguồn: Xửlý sốliệu SPSS)

Thang đo “Bản chất cơng việc”có hệsố Cronbach’s Alpha là 0,869. Hệsố tương quan biến tổng của các biến quan sát thành phần đều lớn hơn 0,3. Điều này cho thấy, thang đo “Bản chất công việc” đủtin cậy.

Đối với thang đo “Mơi trường làm việc”có hệsố Cronbach’s Alpha là0,896. Hệ số tương quan biến tổng của các biến quan sát thành phần đều lớn hơn 0,3. Điều này cho thấythang đo “Môi trường làm việc” đủ độtin cậy.

Thang đo “Cơ hội đào tạo và thăng tiến” có hệsố Cronbach’s Alpha là0,849. Hệ số tương quan biến tổng của các biến quan sát thành phần đều lớn hơn 0,3. Điều này cho thấy thang đo “Cơ hộiđào tạo và thăng tiến” đủ độtin cậy.

Đối với thang đo “Lương thưởng và phúc lợi” có hệ số Cronbach’s Alpha là 0,843. Hệ số tương quan biến tổng của các biến quan sát thành phần đều lớn hơn 0,3.

Điều này cho thấy thang đo “Môi trường làm việc” đủ độ tin cậy.

Đối với thang đo “Mối quan hệvới đồng nghiệp, lãnhđạo” có hệ số Cronbach’s Alpha là 0,743. Hệ số tương quan biến tổng của các biến quan sát thành phần đều lớn

hơn 0,3. Điều này cho thấy thang đo “Mối quan hệvới đồng nghiệp” đủ độtin cậy.  Thang đo đối với các biến phụ thuộc

Bảng 2.7: Kết quả kiểm định Cronbach’s alpha cho các biến phụ thuộc

BIẾN QUAN SÁT Ký hiệu

Tương quan biến tổng Cronbach’s alpha nếu loại biến Động lực làm việc: Cronbach's alpha = 0,781

Anh (Chị) muốn gắn bó lâu dài với công ty DLLV1 0,605 0,717 Anh (Chị) cảm thấy có động lực làm việc

với những chính sách mà cơng ty đưa ra DLLV2 0,574 0,749 Anh (Chị) hài lịng với cơng việc đang làm

trong công ty DLLV3 0,679 0,633

(Nguồn: Xửlý sốliệu SPSS)

Đối với thang đo “Động lực làm việc”có hệsố Cronbach’s Alpha là0,781. Hệsố

tương quan biến tổng của các biến quan sát thành phần đều lớn hơn 0,3. Vì vậy, có thể

kết luận rằng thang đo “Động lực làm việc” đủ độtin cậy.

Qua các kết quảkiểm địnhở trên cho thấy, tất cảcác nhân tốcủa mơ hình nghiên cứu đều có Cronbach's alpha lớn hơn 0,6. Và tất cảcác hệsố tương quan biến tổng đều lớn hơn 0,3. Như vậy, tất cả nhân tố của mơ hình đều thỏa mãn điều kiện và được sử

dụng cho phân tích tiếp theo.

2.3.3. Phân tích nhân tkhám phá EFA (Exploratory Factor Analysis)

Phân tích nhân tố được thực hiện với phép trích Priciple Component, sử dụng phép xoay Varimax, sử dụng phương pháp kiểm định KMO (Kaiser-Meyer-Olkin) và

Phân tích nhân tố biến độc lập

Phân tích nhân tốEFA cho các biến độc lập sẽgiúp xem xét khả năng rút gọn số

lượng 21 biến quan sát xuống cịn một số ít các biến dùng để phản ánh cụ thể sự tác

động của các nhân tố đến động lực làm việc của người laođộng tại Công ty TNHH chế

biến gỗMinh An. Thơng qua phân tích nhân tốcó thể xác định mối quan hệcủa nhiều biến và tìm ra nhân tố đại diện cho 21 biến quan sát.

Bảng 2.8: Kiểm định KMO và Bartlett’s Test biến độc lập lần 1KMO and Bartlett's Test KMO and Bartlett's Test

Kiểm định KMO 0,862

Kiểm định Bartlett

Giá trị Chi bình phương 1467,415

Bậc tựdo 210

Mức ý nghĩa 0,000

(Nguồn: Xửlý sốliệu SPSS)

Kết quả hệ số KMO là 0,5 ≤0,862≤1, điều này chứng tỏ dữ liệu dùng để phân tích nhân tốlà hồn tồn thích hợp

Kết quả kiểm định Barlett’s là 1467,415 với mức ý nghĩa Sig. = 0,000< 0,05 có

đủbằng chứng thống kê đểbác bỏgiảthuyết H0 với độ tin cậy 95% (các biến quan sát

khơng có tương quan với nhau trong tổng thể).Như vậy, các biến quan sát trong tổng

thểcó mối tương quan với nhau và phân tích nhân tốEFA là thích hợp.

Bảng 2.9: Ma trận xoay nhân tố biến độc lập lần 1

Ký hiệu Nhân tố 1 2 3 4 5 BCCV2 0,852 BCCV1 0,807 BCCV4 0,789 BCCV5 0,729 BCCV3 0,550 MTLV4 0,846 MTLV3 0,819

MTLV2 0,817 MTLV1 0,703 LTPL4 0,796 LTPL3 0,787 LTPL2 0,776 LTPL1 0,679 MQH4 0,400 DTTT3 0,826 DTTT4 0,719 DTTT2 0,687 DTTT1 0,670 MQH2 0,840 MQH3 0,787 MQH1 0,682 (Nguồn: Xửlý sốliệu SPSS)

Sau khi phân tích EFA lần 1 thì cả5 nhân tố đều có Eigenvalue lớn hơn1 và cả5 nhân tố này giải thích được 69.014% sự biến thiên của 21 biến quan sát vượt ngưỡng 50%. Tuy nhiên, có 1 biến “Được lãnh đạo cơng nhận những đóng góp của anh (chị) cho cơng ty” có hệ số tải nhân tố nhỏ hơn 0,5 nên không đủ điều kiện. Ta tiến hành loại biến khơng phù hợp và tiến hành phân tích nhân tốkhám phá EFA lần 2.

Sau khi loại bỏbiến không đủ điều kiện, tiến hành phân tích nhân tốbiến độc lập lần 2 Kết quả kiểm định cho ra trị sốcủa KMO đạt 0,859 lớn hơn 0,5 và mức ý nghĩa (Sig.) của kiểm định Bartlettđạt 0,000 nhỏ hơn 0,05 có đủbằng chứng thống kê đểbác bỏgiảthuyết H0(các biếnquan sát khơng có tương quanvới nhau trong tổng thể). Cho thấy 20 biến quan sát này có tương quan với nhau và phù hợp với phân tích nhân tố khám phá EFA.

Kết quả phân tích nhân tốkhám phá lần 2 cho thấy, toàn bộ biến quan sát dùng

để đo lường các yếu tố ảnh hưởng là 5 nhân tố tại giá trị Eigenvalue = 1,194 và

Sau khi tiến hành phân tích nhân tốcho các biến độc lập ta có được 5 nhóm nhân tốmới được tổng hợp từ20 biến quan sát. Ta tiến hành đặt tên lại các nhân tốmới như sau:

Nhân tố 1: Nhân tố này bao gồm 5 biến quan sát được đặt tên là Bản chất công việc. Nhân tố này được diễn giải thơng qua sự tác động của các tiêu chí sau:

BCCV2: Cơng việcđược bốtrí phù hợp với khả năng và trìnhđộ của anh (chị) BCCV1: Anh (Chị) được làm vị trí đúng vớinguyện vọng của mình

BCCV4: Mức độ căng thẳng trong công việc không cao BCCV5: Công việc của anh (chị) được phân công rõ ràng

BCCV3: Công việc hiện tại phù hợp với ngành nghềanh (chị) được đào tạo Nhân tố này giải thích được 39,691% phương sai và vàEigenvalues đạt 7,938 là

nhân tốcó tỷlệgiải thích biến động lớn.

Nhân tố 2: Nhân tố này bao gồm 4 biến quan sát được đặt tên là Môi trường làm việc. Nhân tố này được diễn giải thơng qua sự tác động của các tiêu chí sau:

MTLV4:Mơi trường làm việc an tồn

MTLV3: Khơng gian làm việc sạch sẽ, thoáng mát MTLV2: Thời gianlàm việc rõ ràng và hợp lý

MTLV1: Anh (Chị) được trang bị đầy đủnhững phương tiện, thiết bị cần thiết để

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại công ty TNHH chế biến gỗ minh an (Trang 62)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(139 trang)