PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.2. Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH chế biến
3.2.5. Giải pháp về mối quan hệ với đồng nghiệp và lãnh đạo
Qua kết quả nghiên cứu, đánh giá của người lao động về công tác tạo động lực làm việc với quan hệ đồng nghiệp và lãnh đạo được người lao động đánh giá cao, tuy
nhiên, vẫn còn một vài người lao động đánh giá chưa cao.
Đểlàm tốt công tác này, một sốgiải phápđược đưa ra sau đây:
Tổ chức thêm nhiều chuyến tham quan, du lịch, nghỉ mát. Thông qua các hoạt
động mang tính tập thể đó sẽ tăng cường giao lưu, kết nối người lao động; chia sẻ
Tổ chức các hoạt động tập thể như thể thao, văn nghệ, thi đua giữa các phòng ban... hoạt động chung như vậy sẽ làm cho người lao động vui vẻvà hịađồng, gắn kết hơn.
Cơng ty cần phát huy và duy trì bầu khơng khí hịa đồng, vui vẻ, tạo sựgắn kết trong nội bộCông ty, cải thiện và phát huy tính đồn kết và tinh thần làm việc.
Ban lãnh đạo phải không ngừng trau dồi kiến thức, kỹ năng quản lý của bản thân
và chứng minh được năng lực của mình trước người lao động. Để người lao động tin
tưởng vào những quyết định của lãnhđạo
Lãnh đạo phải ln gương mẫu, có tác phong làm việc nghiệm túc, có khả năng
thấu hiểu những mong muốn, cũng như thúc đẩy và khích thích động viên người lao động làm việc để từ đó tăng thêm động lực làm việc, nâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh cho Công ty.
Lãnh đạo cần phải lắng nghe hết tâm tư, nguyện vọng của người lao động, lắng
nghe các ý kiến đóng góp của người lao độngđể có thể tạo được cảm giác thoải mái, hịađồng khi làm việc với cấp trên của Cơng ty và người lao động cũng cảm thấy mình
quan trọng hơn. Góp phần giải quyết kịp thời được những vấn đề mà người lao động
đang gặp phải.
Tổchức thêm hoạt động gặp mặt lãnh đạo với người lao động đểtạo cơ hội cho
người lao động nêu ra các ý tưởng sáng tạo giúp cho sự phát triển của Công ty. Đổi
mới cách quản lý, thực hiện giao khoán sản phẩm, khuyến khích người lao động đóng góp sáng kiến cải tiến nâng cao năng suất lao động và tiết kiệm nguyên nhiên liệu.
Ngoài ra, lãnh đạo cần quan tâm, động viên, thăm hỏi đến đời sống của cá nhân người lao động và gia đình của họ. Để người lao động cảm thấy lãnh đạo luôn quan tâm đến họ. Vì vậy tạo cho họniềm tin và ln gắn bó với Cơng ty.
TĨM TẮT CHƯƠNG 3
Qua chương 3 đã biết được mục đích và phương hướng phát triển của Cơng ty. Đưa ra các giải pháp phù hợp để hồn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH chế biến gỗMinh An. Làm chongười lao động gắn bó lâu dàihơn
với Cơng ty, thúcđẩyvà khích thích động viênngười lao động làm việc để từ đó tăng