PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
2.4. Đánh giá chung về công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH
TNHH chế biến gỗ Minh An
Để đánh giá về công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH chế biến gỗ Minh An thì tác giả đã tiến hành các cơng việc sau:
Phần mơ tả cơ cấu mẫu giúp chúng ta có cái nhìn tổng qt về mẫu nghiên cứu theo giới tính, thời gian làm việc, bộ phận làm việc, thu nhập... Phần này cho thấy sự phù hợp giữa cơ cấu mẫu so với cơ cấu người lao động làm việc tại Công ty.
Kiểm định độ tin cậy và phù hợp của thang đo các yếu tố xuất hiện trong mơ hình bằng kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha và phương pháp phân tích nhân tố khám phá (EFA).
+Kết quả Cronbach’s Alpha của các yếu tố đều thỏa mãn yêu cầu lớn hơn 0,6 và hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0,3.
+Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA đưa ra mơ hình về động lực làm việc của người lao động tại Công ty TNHH chế biến gỗ Minh An gồm 5 thành phần “Bản chất công việc”, “Môi trường làm việc”, “Lương, thưởng và phúc lợi”, “Cơ hội đào tạo
và thăng tiến”, “Quan hệ với lãnh đạo vàđồng nghiệp”. Mơ hình banđầu gồm 5 nhân
tố trên, sau khi tiến hành xoay nhân tố thì tất cả các đều được giữ lại vì đều có hệ số tải
phương sai rút trích đạt 70.568% cho biết 5 nhân tố này sẽ giải thích được 70,568% biến thiên của dữ liệu.
Kết quả phân tích tương quan Pearson cho cả thấy 5 nhân tố đều có mối tương quan với động lực làm việc của người lao động tại Cơng ty.
Kết quả hồi quy với phân tích hồi quy tuyến tính bội thơng qua phần mềm SPSS bằng phương pháp đưa vào một lượt được sử dụng cho thấy cả 5 yếu tố đưa ra đều ảnh
hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty TNHH chế biến gỗ Minh
An
Thơng qua q trình đánh giá mức độ đồng ý của người lao động về động lực làm việc tại Công ty TNHH chế biến gỗ Minh An, tác giả đã rút ra được một số ưu điểm và hạn chế sau:
Ưu điểm:
Người lao động đánh giá cao khi công việc mà cơng ty bố trí phù hợp với khả
năng và trình độ của mỗi người. Bố trí đúng người đúng việc là yếu tố quan trọng mà
công ty quan tâm hàng đầu giúp tăng hiệu quảcông việc.
Công cụ và phương tiện lao động được cung cấp đầy đủ cho người lao động. Thời gian làm việc được công ty bố trí rõ ràng và hợp lý. Ngồi ra, khơng gian làm việc của cơng ty sạch sẽ và thống mát giúp cho người lao động thoải mái làm việc.
Các quy chế lương, thưởng, phúc lợi được quy định rõ ràng, cụ thể khiến cho
người lao động an tâm làm việc và tránh tình trạng suy nghĩ tiêu cực là nghi ngờ
không công bằng lẫn nhau. Việc trả lương đầy đủ, đúng hạn, công bằng, tương xứng
và phù hợp với kết quả làm việc được đánh giá cao. Các chế độ phụ cấp, phúc lợi
người lao động đều được hưởng đầyđủ. Ngoài ra, người lao động cũng đánh giá cao
chế độ thưởng vào các dịp lễ, tết.
Công ty cũng đã thực hiện tốt trong việc tạo điều kiện và đào tạo, phát triển nghề nghiệp cho người lao động.
Các đồng nghiệp đã giúp đỡ lẫn nhau để hồn thành cơng việc một cách nhanh chóng. Giữa các đồng nghiệp với nhau ln bình đẳng, làm cho bầu khơng khí làm
việc vui vẻ, thoải mái để người lao động làm việc hiệu quả. Đồng nghiệp luôn chia sẻ
Hạn chế:
Công việc vẫn chưa được phân công rõ ràng. Mỗi bộ phận có chức năng và nhiệm vụ riêng. Người lao động phải hiểu rõ và có trách nhiệm mới hồn thành tốt
cơng việc được.
Bên cạnh đó, cịn một số ít người lao động đánh giá mơi trường làm việc chưa an tồn. Vì thế, cơng ty cần cân nhắc thêm các giải pháp nhằm tăng tính an tồn, đảm bảo sức khỏecho người lao động.
Những phần thưởng khi người lao động làm việc xuất sắc thì nhiều người vẫn
chưa đánh giá cao. Những phần thưởng xứng đáng với sự nỗ lực của họ, được ghi nhận, được đánh giá kịp thời sẽkhiến họ có động lực đềlàm việc hơn. Vì vậy, cơng ty nên cân nhắc có thêm khoản thưởng này.
Chính sách đề bạt và thăng tiến của công ty vẫn chưa được đánh giá cao hơn so
với các tiêu chí về cơ hội đào tạo và thăng tiến. Vì thế, cơng ty cần thực hiện một cách rõ ràng, công khai, minh bạch hơn.
Tuy lãnhđạo luôn quan tâm đến người lao động, nhưng ởnhững quyết định quan trọng, cấp trên khơng khuyến khích cấp dưới tham gia vào những quyết định quan trọng nên người lao động đãđánh giá chưa caovềmục này và họcũng cảm thấy mình khơng quan trọng trong Cơng ty.
Cơng tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty đang từng bước mở rộng và tìm kiếm thêm nhiều biện pháp hay. Tuy nhiên vẫn chưa được hoàn thiện và tạo
được động lực lớncho người lao động. Nguyên nhân chủyếu là do bộmáy nhân sựcó những hạn chếnhất định, trình độ nhận thức của cấp quản lý vềcông tác tạo động lực cịn chưacao, kinh phí cịn nhiều hạn chế, nhu cầu của người lao độngthay đổi... Dưới đây là một số các giải pháp nhằm hồn thiện hơn cơng tác tạo động lực làm việc cho
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Qua chương 2 đã làm rõ hơn vềCông ty TNHH chếbiến gỗMinh An, biết được lĩnh vực kinh doanh, số lượng nhân viên và cơ cấu tổchức bộmáy quản lý tại Công ty. Biết được kết quảhoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2018 - 2020, từ đó rút
ra được những nhận xét. Từ kết quả khảo sát, phân tích thực trạng tạo động lực lao
động tại Công ty TNHH chếbiến gỗMinh An qua các nhân tốbản chất công việc, môi
trường làm việc, cơ hội đào đạo và thăng tiến, lương thưởng và phúc lợi, mối quan hệ
vớiđồng nghiệp và lãnhđạo. Từ đó rút ra đươccác yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc của người lao động tại Công ty TNHH chếbiến gỗMinh An.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN GỖ MINH AN
3.1. Mục tiêu và phương hướng tạo động lực làm việc cho người lao động của Công ty